Завдання вивчення навчальної дисципліни. Мета викладання навчальної дисципліни

Мета викладання навчальної дисципліни

оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного управління підприємством, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності.

Завдання вивчення навчальної дисципліни

ознайомлення студентів із сутністю, основними поняттями і категоріями стратегічного менеджменту, еволюцією підходів до формування та реалізації стратегій в процесі стратегічного управління підприємствами;

- формування розуміння змісту процесів та технології стратегічного менеджменту;

- визначення сутності та класифікації стратегій підприємства;

- засвоєння процесу стратегічного планування;

- набуття теоретичних знань із формування стратегічних цілей, генерування стратегічних альтернатив, визначення стратегічної позиції підприємства, питань управління стратегічними змінами у підприємстві;

- набуття практичних навичок з питань оцінки внутрішнього і зовнішнього оточення, визначення стратегічних цілей, розробки стратегії, формування стратегічного плану, організації стратегічного планування, оцінки діючої стратегії, її контролю при впровадженні, мотивування працівників в процесі реалізації стратегічних рішень.

 

Компетенції:

До кінця навчального курсу студенти будуть вміти:

- застосовувати знання в практичній діяльності стратегічного управління підпри ємствами;

- вміти аналізувати, порівнювати, узагальнювати та застосовувати існуючі підходи до формування довгострокових планів підприємств та організацій;

- формулювати цілі стратегічного управління та відрізняти їх від поточного управління діяльністю підпри ємства;

- використовувати підприємницький, адаптивний та плановий підходи для передбачення майбутнього підприємства;

- компонувати методи планування, прогнозування, стратегічного аналізу середовища господарювання підприємства для встановлення його стратегічних завдань;

- встановлювати взаємозв'язок між цілеполяганиям та конкурентними перевагами підприємства.

Увага! Правила роботи студента на курсі

1. Робота, як індивідуальна, так і у групі, повинна бути здана у вказаний час: на відповідному семінарському занятті чи у зазначений термін на електронну пошту. В разі несвоєчасного виконання завдання на автора (групу авторів) буде накладено штраф 10 балів. В разі систематичного (більше 3 разів) спізнення, бали за виконану роботу нараховуватися не будуть. 2. Робота, виконана студентом, буде перевірятися на плагіат, який є злочином не лише в науковій, а й правовій сфері. Ессе та інші роботи, що містять більше 30% тексту запозичень оцінюватись не будуть. 3. Самостійна домашня робота є обов’язковою для студентів індивідуальної форми навчання. Студенти, які навчаються на стаціонарі, виконують її в об’ємі, необхідному для набрання достатньої кількості балів. Та надсилають у вказані строки на адреси викладача та деканату ([email protected]) - як копію.

 

 

Дата та час пари	Тема заняття	Література	Самостійна робота/ Домашнє завдання	Макс балів
1.	Лекція 1. Сутність та значення стратегічного менеджменту   Сутність і основні категорії стратегічного менеджменту. Процес стратегічного менеджменту. Концепції та підходи до стратегічного менеджменту	1. Довгань Л. Є. Стратегічне управління: навчальний посібник / Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. - 2-ге вид. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 440 с. 2. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / Г.І. Кіндрацька. - К.: Знання, 2010. - 406 с. 3. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.5-14	· Дотримуючись табличної форми, проаналізуйте системи управління (бюджетне, довгострокове і стратегічне планування, стратегічне управління і стратегічне підприємництво) за основними ознаками. · Скласти особистий глосарій з курсу «Статегічний менеджмент». Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми). · Виконання тестових вправ. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.14-17. Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
2.	Лекція 2. Аналіз внутрішнього середовища організації Сутність внутрішнього середовища організації. SNW-підхід до аналізу сильних і слабких сторін фірми. Визначення конкурентної позиції фірми. Бенчмаркінг.	1. Бровкова О. Г. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / О. Г. Бровкова. - К.: Центр учбової літератури, 2012. – С. 57-74. 2. Кайлюк Є.М. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. – Х.: ХНАМГ, 2010. – С. 24-48, 178-183.	Проаналізуйте за допомогою SWOT-аналізу внутрішнє середовище невеликої будівельної фірми, яка діє на місцевому ринку.   Продовжити складання особистого глосарію з курсу «Статегічний менеджмент». Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми).   Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
3.	Семінар 1. Аналіз внутрішнього середовища організації SNW-підхід до аналізу внутрішнього середовища. Сутність моделі п'яти сил конкуренції М. Портера 1. Поняття внутрішнього середовища організації. 2. Інструментарій аналізу середовища діяльності організації. 3. Бенчмаркінг як метод контролю і підвищення ефективності діяльності	1. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.345-371.	Проаналізуйте наведену нижче ситуацію відповівши письмово на запитання. Під час проведення діагностики внутрішнього середовища організації існує проблема вибору чинників, які характеризують її особливості відповідно до функціональних сфер. Запитання. Які сфери діяльності, на вашу думку, слід проаналізувати насамперед? Запропонуйте перелік запитань для експертів, відповідь на які дозволить встановити становище організації в певній сфері і визначити майбутні тенденції.   Впорядкуйта та аргументуйте вплив стратегічного менеджменту на результативність діяльності організації. (виступ до 5-7 хв.)(до 5000 слів). Можливе при доповіді використання РРТ- презентації або рукописного тексту. Використання підручника, роздруківок та ксерокопій заборонено.
4.	Лекція 3. Зовнішнє середовище підприємства.   Сутність зовнішнього середовища організації. PEST-аналіз зовнішнього середовища. Галузева модель конкуренції М.Портера. Складання профілю середовища	1. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / Г.І. Кіндрацька. - К.: Знання, 2010. – С. 94-102.	Проаналізуйте можливості і загрози, які існують у зовнішньому середовищі українських підприємств різних галузей (порівняти дві галузі, наприклад, туризм та будівництво). Які тенденції їх розвитку?   Продовжити складання особистого глосарію з курсу «Статегічний менеджмент» за темою лекції. Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми).   Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
5.	Семінар 2. Зовнішнє середовище підприємства. Призначення й особливості застосування PEST-аналізу. Сутність профілю середовища організації. Аналіз факторів зовнішнього середовища	1. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / Г.І. Кіндрацька. - К.: Знання, 2010. – С. 94-102.	Вирішення ситуаційної вправи: Кіндрацька, Г. І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / Г.І. Кіндрацька. - К.: Знання, 2010. – С.128-131.   Підготувати доповідь за наступними темами: 1.Сутність зовнішнього середовища підприємства. 2. Призначення й особливості застосування PEST-аналізу. 3. Сутність профілю середовища організації. 4. Аналіз факторів зовнішнього середовища (виступ до 5-7 хв.) Можливе при доповіді використання РРТ- презентації або рукописного тексту. Використання підручника, роздруківок та ксерокопій заборонено.
6.	Лекція 4.Загальні та конкурентні стратегії організації Підходи до розробки стратегії організації. Класифікація загальних стратегій підприємства. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)	1. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С. 138-153.	1. Наведіть приклади товарів-новинок, які з'явились на ринку останнім часом. Які конкурентні переваги вони мають? 2. Проаналізуйте і вирішіть ситуаційну вправу. Підприємство займає міцну позицію на ринку, має можливість випускати продукцію дешевшу ніж конкуренти, до того ж добробут споживачів почав зростати і значна їх чисельність вже пред’являє підвищену увагу до функціональних особливостей товару; з другого боку, гнучка технологія, кваліфікація кадрів дають можливість створювати багато модифікацій товару; Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику. 3. Продовжити складання особистого глосарію з курсу «Статегічний менеджмент». Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми).   Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
7.	Семінар 3.Загальні та конкурентні стратегії організації 1. 2. а	Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.138-153.	Виконання тестових вправ: Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.153-156.
8.	Лекція 5. Продуктово-товарні стратегії підприємства Сутність портфельного аналізу та його основні етапи. Матриця Бостонської консультаційної групи «зростання – частка ринку» (модель BCG). Матриця «привабливість — конкурентоспроможність»(«McKincey» — «General Еlectric»). Основні продуктово-товарні стратегії організації	Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.62-83., 396-402.	Виконання тестових вправ: Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.84-87.   Продовжити складання особистого глосарію з курсу «Статегічний менеджмент». Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми).   Виконання практичних завдань 2-3: Кіндрацька, Г. І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / Г.І. Кіндрацька. - К.: Знання, 2010. – С. 220-221.   Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
9.	Семінар 4. Продуктово-товарні стратегії підприємства 1. Портфельний аналіз та його основні етапи. 2. Матриця Бостонської консультаційної групи «зростання – частка ринку» (модель BCG). 3. Матриця «привабливість — конкурентоспроможність»(«McKincey» — «General Еlectric»). 4. Основні продуктово-товарні стратегії організації	1. Кіндрацька, Г. І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / Г.І. Кіндрацька. - К.: Знання, 2010. – С. 170-213. 2. Кірюхіна А.В., Луцюк В.В. «Формування товарної стратегії на підприємстві» http://www.rusnauka.com/8_NMIV_2013/Economics/6_131459.doc.htm	Проаналізувати статтю Кірюхіної А.В., Луцюка В.В. «Формування товарної стратегії на підприємстві» http://www.rusnauka.com/8_NMIV_2013/Economics/6_131459.doc.htm   Підготувати доповідь на наступні теми: 1. Портфельний аналіз та його основні етапи. 2. Матриця Бостонської консультаційної групи «зростання – частка ринку» (модель BCG). 3. Матриця «привабливість — конкурентоспроможність»(«McKincey» — «General Еlectric»). 4. Основні продуктово-товарні стратегії організації У доповіді порядкувати, узагальнити результати дослідження з теми (виступ до 5-7 хв.). Можливе при доповіді використання РРТ- презентації або рукописного тексту. Використання підручника, роздруківок та ксерокопій заборонено.   Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
10.	Лекція 6.Функціональні стратегії підприємства   Сутність функціональних стратегій підприємства. Види функціональних стратегій.	Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С. 171--342.	Продовжити складання особистого глосарію з курсу «Статегічний менеджмент». Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми).   Здійснити на каналі Ютуб підборку відео-роліків на тему «Маркетингова статегія підприємства» (не менше 5) Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
11.	Семінар 5.Функціональні стратегії підприємства 1. Фінансова стратегія підприємства 2. Маркетингова стратегія підприємства 3. Кадрова стратегія 4. Інноваційна стратегія 5. Стратегія виробництва 6. Інвестиційна стратегія	Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С. 171--342.	Підготувати доповідь на коже питання у якій впорядкувати, узагальнити результати дослідження з названої теми (виступ до 5-7 хв.) Можливе при доповіді використання РРТ- презентації або рукописного тексту. Використання підручника, роздруківок та ксерокопій заборонено.
12.	Лекція 7. Управління реалізацією стратегії. Розроблення стратегічного плану. Завдання та рівні стратегічних змін. Типи стратегічних змін. Впровадження стратегічних змін в організації	Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С. 412-422.	Обґрунтуйте умови, за яких доцільно проводити реінжиніринг і реструктуризацію організації. Які наслідки реструктуризації вітчизняних підприємств у сучасних умовах (5-7 тез). Оіцніть твердження А.Чандлера: «Структура слідує за стратегією» Чи завжди зміни є радикальними?» Приведіть приклади.   Продовжити складання особистого глосарію з курсу «Статегічний менеджмент». Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми).   Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
13.	Семінар 6. Управління реалізацією стратегії. 1. Розроблення стратегічного плану 2. Зміни на стадії реалізації стратегії 3. Контроль реалізації стратегічного плану	Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С. 412-422.   Бровкова О. Г. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / О. Г. Бровкова. - К.: Центр учбової літератури, 2012. – С. 148-151.	Вирішення ситуаційної вправи: Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник / Г.І. Кіндрацька. – К.: Знання, 2010. – С.298-299.   Підготувати доповідь на теми: 1. Розроблення стратегічного плану 2. Зміни на стадії реалізації стратегії 3. Контроль реалізації стратегічного плану У доповіді впорядкувати, узагальнити результати дослідження з теми (виступ до 5-7 хв.) Можливе при доповіді використання РРТ- презентації або рукописного тексту. Використання підручника, роздруківок та ксерокопій заборонено.
14.	Лекція 8. Стратегічний контроль та оцінювання стратегії. Організаційні фактори реалізації стратегії.   Суть і завдання стратегічного контролю Проведення стратегічних змін, стилі управління змінами на підприємстві. Стратегічне маркетингове планування.	1. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.422-426. 2. Кайлюк Є.М. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. – Х.: ХНАМГ, 2010. – С. 170-178.	Запропонуйте, на вашу думку, оптимальну схему організації планування для малої вузькоспеціалізованої, великої диверсифікованої та середньої організації, яка працює на кількох ринках.   Продовжити складання особистого глосарію з курсу «Статегічний менеджмент». Виконується протягом вивчення всього курсу «Стратегічний менеджмент». В кінці вивчення курсу він має містити 80 слів (10 з кожної теми).   Роботи здати в електронному вигляді на е-mail протягом 5 днів від заняття.
15.	Семінар 7.Стратегічний контроль та оцінювання стратегії. Організаційні фактори реалізації стратегії.   1. Призначення стратегічного контролю 2. Етапи стратегічного планування 3. Вимоги до системи стратегічного контролю 4. Види і типи стратегічного контролю	1. Сладкевич В.П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. — С.422-426.	Проаналізувати та здійснити аналіз ролі стратегічного контролю в системі управління підприємством (виступ до 5-7 хв.). Можливе при доповіді використання РРТ- презентації або рукописного тексту. Використання підручника, роздруківок та ксерокопій заборонено.
16.	Екзамен
Всього балів за навчальною дисципліною

 

Орієнтовні екзаменаційні питання

 

Сутність стратегічного менеджменту та його особливості в сучасних умовах. Роль менеджера в системі стратегічного управління. Процес стратегічного менеджменту. Основні елементи системи стратегічного менеджменту. Конкурентні стратегії підприємства і їх види Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства. Характеристика основних типів загальних стратегій організації. Характеристика конкурентних стратегій, розроблена М. Портером. Розкрийте загальні поняття функціональних стратегій. Розкрийте зміст системи функціональних стратегій підприємства Охарактеризуйте маркетингову стратегію підприємства. Сутність корпоративної стратегії підприємства Стратегія диверсифікації Стадії й фактори вибору стратегії Процес вибору стратегії фірми: основні види стратегій. Поняття «організаційні зміни» та послідовність внутрішніх змін Аналіз внутрішнього середовища иа його роль в системі стратегічного менеджменту SWOT-аналіз в системі стратегічного менеджменту PEST-аналіз в системі стратегічного менеджменту Етапи розробки стратегії підприємства

21. Аналіз зовнішнього середовища та його роль в системі стратегічного менеджменту Основні елементи системи стратегічного менеджменту. Конкурентна сила і слабкість та їх індикатори Бенчмаркінг як метод контролю та підвищення діяльності підприємства. Вплив факторів на конкурентоспроможність підприємства Основні чинники процедури формулювання стратегічної місії організації. Види стратегій, що використовуються організаціями Аналіз зовнішнього середовища та його роль в системі стратегічного менеджменту Сутність стратегічного планування в організації Сутність і завдання стратегічного контролю в організації Розкрийте зміст характерних особливостей стратегії туристичної організації Розкрийте зміст необхідності проведення стратегічних змін в організації Основні стилі управління змінами в організації. 34. Стратегічне маркетингове планування в туризмі Сутність портфельного аналізу та його основні етапи Матриця Бостонської консультаційної групи «зростання – частка ринку» (модель BCG) Основні продуктово-товарні стратегії організації Визначення конкурентної позиції фірми Основні етапи проведення стратегічних змін в організації Роль стратегії управління персоналом в системі стратегічного менеджменту.

ЗМв'язкове:

Оценка структур