lt;variant>предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товара и услуг от производителя к потребителю

<variant>совокупность производственных отношений, соответствующих данной ступени развития производительных сил общества

<variant>господствующий способ производства в обществе

<variant>организация, структура и состояние какой-н. отрасли хозяйственной деятельности

<variant>система общеобязательных формально определенных норм

 

<question>Этикетка

<variant>это составная часть упаковки, которая может быть простым ярлыком, прикрепляемым к товару

<variant>точка зрения продвижения товаров

<variant>единство свойств и характеристик продукта или услуги

<variant>тара или оболочка товара

<variant>коробки для транспортировки для нескольких единиц товара

 

<question>Качество

<variant>единство свойств и характеристик продукта или услуги, основанное на их способности удовлетворять запросы потребителей

<variant>точка зрения продвижения товаров

<variant>это составная часть упаковки, которая может быть простым ярлыком, прикрепляемым к товару

<variant>тара или оболочка товара

<variant>составная часть продукта

 

<question>Всеобщее управление качеством

<variant>общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов, продукции и сервиса
<variant>точка зрения продвижения товаров

<variant>свойства и характеристика продукта

<variant>конкурентное преимущество

<variant>реализация мероприятий по увеличению прибыли предприятия

 

<question>Твердая цена

<variant>устанавливается в договоре купли продажи и не подлежит изменению

<variant>складывается на рынке покупателя

<variant>публикуется в прейскурантах

<variant>по которой идет купля -продажа на данном рынке

<variant>устанавливаемая договором в зависимости от некоторых условий

 

<question>Цена спроса

<variant>складывается на рынке покупателя

<variant>устанавливается в договоре купли продажи

<variant>публикуется в прейскурантах

<variant>устанавливаемая договором в зависимости от некоторых условий

<variant>устанавливаемая монополиями

 

<question>Скользящая цена

<variant>устанавливаемая договором в зависимости от некоторых условий

<variant>устанавливаемая монополиями

<variant>публикуется в прейскурантах

<variant>устанавливается в договоре купли продажи

<variant>складывается на рынке покупателя

 

<question>Рыночная цена

<variant>по которой идет купля продажа на данном рынке

<variant>устанавливается в договоре купли продажи

<variant>публикуется в прейскурантах

<variant>устанавливаемая монополиями

<variant представительская цена

 

 

<question>Номинальная цена

<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках.

<variant>представительская цена

<variant>устанавливается в договоре купли продажи

<variant>по которой идет купля продажа на данном рынке

<variant>устанавливаемая монополиями

 

<question>Базисная цена

<variant>используется для определения сорта или качества товара

<variant>стоимость, страховка, фрахт

<variant>это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу

<variant>цена, по которой оптовые фирмы продают товар также крупными оптовыми партиями розничным компаниям

<variant>цена, по которой производитель поставляет товар крупными партиями оптовикам

 

<question>Розничная цена

<variant>цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу

<variant>цена, по которой оптовые фирмы продают товар

<variant>используется для определения сорта или качества товара

<variant>цена, по которой производитель поставляет товар крупными партиями оптовикам

<variant>стоимость, страховка, фрахт

 

<question> Сумма всех производственных и маркетинговых издержек фирмы плюс ожидаемая прибыль

<variant>производственная цена

<variant>базисная цена

<variant>альтернативная цена

<variant>императивная цена

<variant>оптовая цена

 

<question> Соотношение спроса и предложения товаров или услуг на рынке - это основа

<variant>ценообразования

<variant>распространения

<variant>делегирования

<variant>предложения

<variant>потребления

 

 

<question>Противодействующий маркетинг

<variant>используется для снижения спроса

<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения

<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары

<variant>связанный с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия

<variant>связанный с наличием негативного спроса

 

<question>Конверсионный маркетинг

<variant>связанный с наличием негативного спроса

<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары

<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения

<variant>используется для снижения спроса

<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса

 

<question>Поддерживающий маркетинг

<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения

<variant>императивные методы продажи

<variant>альтернативная продажа

<variant>направлен на снижение спроса

<variant>вызов негативного спроса

 

<question>Демаркетинг

<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением.

<variant>альтернативные методы продажи

<variant>императивный метод продаж

<variant>вызов негативного спроса

<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения

 

<question>Совокупность предприятий и отдельных лиц, обеспечивающих продвижение товара от производителя к потребителю

<variant>каналы распределения товара

<variant>императивный метод продаж

<variant>релиз продукта

<variant>базисный метод продаж

<variant>альтернатива будущих продаж

 

 

<question>Развивающий маркетинг

<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары

<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения

<variant>альтернативные методы продажи

<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением

<variant>начальный маркетинг

 

 

<question>Стимулирующий маркетинг

<variant>связан с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности покупателей.

<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением

<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения

<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары

<variаnt>связан с низкими продажами

 

<question>Стратегия маркетинга, каналы распределения товара, паблик рилейшнз являются основными элементами

<variant>плана маркетинга

<variant>производственного плана

<variant>финансового плана

<variant>экономического плана

<variant>организационного плана

 

<question>– Данная реклама должна создать первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения товара
<variant>информативная реклама

<variant>деструктивная реклама

<variant>сравнительная реклама

<variant> реклама для поддержки

<variant>императивная реклама

 

<question>Маркетинг как особый вид коммерческой деятельности возник

<variant>1902 г.

<variant>1430 г.

<variant>1220г.

<variant>1723 г.

<variant>567 г.

 

<question>Основа рыночного ценообразования

<variant>это соотношение спроса и предложения товаров или услуг на рынке

<variant>продажа нового товара по повышенным ценам

<variant>установление высокой цены на этапе спада

<variant>повышение качества товара

<variant>недогрузка производственных мощностей

 

<question>Скользящая цена

<variant>устанавливается договором в зависимости от некоторых условий (биржевой котировки, инфляции и т. д.) на определенную дату

<variant>покоторой идет купля -продажа на данном рынке

<variant это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу

<variant>равна разности всех производственных и маркетинговых издержек фирмы плюс ожидаемая прибыль

<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках

<question>Цена спроса

<variant>складывается на рынке покупателя

<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках.

<variant>по которой идет купля -продажа на данном рынке

<variant>это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу

<variant>равна разности всех производственных и маркетинговых издержек фирмы плюс ожидаемая прибыль

 

 

<question>Твердая цена

<variant>устанавливается в договоре купли ¾ продажи и не подлежит изменению

<variant>складывается на рынке покупателя

<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках

<variant>по которой идет купля-продажа на данном рынке

<variant>это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу

 

<question>Информативная реклама

<variant>должна создать первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения товара

<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров
<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции

<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара
<variant>установление превосходства определенной марки товара посредством сравнения одного или нескольких ее признаков с одной или несколькими марками аналогичных товаров

 

<question>Реклама как поддержка

<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции

<variant>должна создать первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения товара

<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров

<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара
<variant>установление превосходства определенной марки товара посредством сравнения одного или нескольких ее признаков с одной или несколькими марками аналогичных товаров.

 

<quetion>Количество основных методов для определения базовой цены

<variant>3

<variant>5

<variant>8

<variant>12

<variant>нет верного ответа

 

<question> Стратегия интеграционного роста

<variant>деятельность, связанная с выходом другой рынок продукции, но в рамках осваиваемой отрасли

<variant>деятельность, связанная с работой на существующем рынке

<variant>деятельность, связанная с выходом другой рынок продукции и в другую отрасль

<variant>деятельность, связанная c разработкой новой продукции

<variant>деятельность, связанная c переработкой старой продукции

 

<question>Основная задача маркетинга

<variant>превратить потенциальный спрос в реальный

<variant>должен определить причины безразличия и наметить пути по его преодолению

<variant>проводить продуманную политику цен, целенаправленно осуществлять рекламную работу и т.п.

<variant>принимаются меры по увеличению выпуска продукции пользующейся чрезмерно высоким спросом

<variant>способствование зарождению спроса на соответствующие товары (услуги)

 

<question>Стратегия низких цен применяется при

<variant>банкротстве

<variant>высоких издержках

<variant>высоком качестве

<variant стремлении к долгосрочной высокой прибыли

<variant>нет правильного ответа

 

<question>Стратегия ценового лидерства применяется на рынке

<variant>олигопольном

<variant>совершенной (чистой) конкуренции

<variant>монопольном

<variant>на всех рынках

<variant>все ответы верны

 

<question>Реклама как напоминание

<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров

<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара

<variant>создает первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения

<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции

<variant>необходима для установления превосходства определенной марки товара

 

 

<question>Реклама как убеждение

<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара

<variant>создает первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения

<variant>необходима для установления превосходства определенной марки товара

<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции

<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров

 

<question>Премии

<variant>товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара

<variant>бесплатное распространение образцов

<variant>дает право на обговоренную экономию при покупке конкретного товара

<variant>скидки

<variant>в виде рассрочки, отсутствия первоначального взноса и т.п.

 

<question>Основными элементами плана маркетинга являются

<variant>все ответы верны

<variant>каналы распределения товара

<variant>ценовая стратегия

<variant>реклама

<variant>организация послепродажного обслуживания

 

<question>Что относится к дополнительным характеристикам упаковки

<variant>все ответы верны

<variant>цвет

<variant>текст

<variant>торговая марка

<variant>форма

 

<question>Основной функцией рекламных агентств является

<variant>организация рекламных кампаний, установление и поддержание отношений со средствами массовой информации

<variant>цвет

<variant>текст

<variant>торговая марка

<variant>форма

 

<question>Функции рекламного отдела заключаются

<variant>все ответы верны

<variant>организации разработки рекламной стратегии

<variant>планировании рекламных кампаний

<variant>осуществлении рекламы товаров по почте

<variant>осуществлении рекламных кампаний

 

<question>Средствами распространения рекламы могут служить

<variant>все ответы верны

<variant>пресса

<variant>радиореклама

<variant>прямые телефонные звонки

<variant>реклама на транспорте

 

<question>Что включает в себя фирменный стиль производства

<variant> все ответы верны

<variant>товарный знак

<variant>фирменный цвет

<variant>фирменную одежду

<variant>логотип

 

<question>Основная задача для “Паблик Рилейшнз”

<variant>создание и сохранение имиджа предприятия

<variant>демонстрации и экспозиции товара в местах продаж.

<variant>бесплатное распространение образцов

<variant>все ответы верны

<variant>нет правильного ответа

 

 

<question>Риск

<variant> вероятность (угроза) потери предприятием части доходов

<variant>фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения улучшений

<variant>получение обобщенной финансовой оценки предыдущего этапа развития фирмы

<variant>процесс формирования образа будущего и принятие решений для успешного функционирования организаций.

 

<question>Не зависят от деятельности человека

<variant>природные риски

<variant>смешанные риски

<variant>финансовые риски

<variant>техногенные риски

<variant>предпринимательские риски

 

<question>Предпринимательские риски

<variant>связаны с развертыванием производства и прибылью

<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки

<variant>связаны с исполнением лицами своих профессиональных обязанностей
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий

<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли

 

<question>Смешанные риски

<variant>события природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью человека

<variant>не зависят от деятельности человека

<variant>порождены хозяйственной деятельностью человека

<variant>связаны с развертыванием производства

<variant>возникающие при транспортировке грузов

 

<question> Отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба

<variant>снижение риска

<variant>сохранение риска

<variant>меры по передаче риска

<variant>идентификация риска

<variant>предпринимательский риск

 

<question> Внешне непредсказуемые риски

<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы

<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции

<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств

<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии

<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы

 

<question> Внешне предсказуемые риски

<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции

<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств

<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы

<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии

<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы

 

<question> Внутренние нетехнические риски

<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств

<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы

<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы

<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции

<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии

 

<question>Технические риски

<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии

<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств

<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы

<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы

<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции

 

<question> Правовые риски

<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы

<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств

<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы

<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции

<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии

 

<question>Два типа анализа риска

<variant>анализ качественный, анализ количественный

<variant>анализ валюты, анализ ликвидности

<variant>анализ бухгалтерский, анализ партнерства

<variant>анализ хозяйствования, анализ балансовый

<variant>анализ ставки, анализ товаров

 

<question>Рисковые обстоятельства могут быть

<variant>объективными, субъективными

<variant>субъективными, качественными

<variant>объективными, количественными

<variant>оборотными, качественными

<variant>субъективными, количественными

 

<question> Основные этапы процесса управления риском

<variant>анализ риска, выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности, принятие решения, непосредственное воздействие на риск, контроль и корректировка результатов процесса управления

<variant>риск, факторы риска, неопределенность, чувствительность, безубыточность

<variant>финансовый риск, страхование, страховая стоимость

<variant>валютный риск, риск процентной ставки, риск акционерного капитала

<variant>бухгалтерский риск, риск хозяйствования, другие рыночные риски

 

<question>Субъективные рисковые обстоятельства

<variant>связанные с волей и сознанием людей

<variant>объективный подход к действительности

<variant>имущественное страхование, объектом которого выступают всевозможные материальные ценности

<variant>личное страхование

<variant>события в жизни физических лиц

 

<question>Валютный риск

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

<variant>риск связан с уровнем процентных ставок, но некоторые субъекты зависят от вида кривой доходности

<variant> риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>риск, который появляется, когда хозяйственная единица не способна выполнить платежи в надлежащий срок

 

<question>Бухгалтерский риск

<variant> обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности

<variant> риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>риск, который появляется, когда хозяйственная единица не способна выполнить платежи в надлежащий срок

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

 

<question>Риск ликвидности

<variant>риск, который появляется, когда хозяйственная единица не способна выполнить платежи в надлежащий срок

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности

<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

 

 

<question>Операционный риск

<variant> риск может быть связан, например, с различного рода техническими сбоями в работе (отказ компьютерных систем) или даже с мошенничеством

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности

<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

 

<question>Модельный риск

<variant>риск возможен при применении в финансовом анализе сложных математических расчетов, например, для ценообразования или хеджирования

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности

<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

 

<question>Риск процентной ставки

<variant>риску подвержена любая хозяйственная единица, занимающая или вкладывающая капиталы

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности

<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

 

<question>Риск акционерного капитала

<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевойактивности в целом

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности

<variant>риску подвержена любая хозяйственная единица, занимающая или вкладывающая капиталы

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

 

<question>Товарный риск

<variant>его вызывают любые изменения цен на товары

<variant>риску подвержена любая хозяйственная единица, занимающая или вкладывающая капиталы

<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности

<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют

<variant> риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевойактивности в целом

 

<question>Анализ чувствительности

<variant>применяется для оценки изменения эффективности проекта при определенном изменении одного из исходных параметров

<variant>дать партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте

<variant>представляет собой воздействие на финансовую эффективность любой хозяйственной единицы, подверженной риску

<variant>неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта

<variant>характеризует платежеспособность предприятия как способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам

 

<question>Страховая стоимость

<variant>фактическая, действительная стоимость объекта страхования

<variant>свидетельство, выдаваемое страховой компанией учреждению или лицу, застраховавшему в нем свою собственность

<variant>этому виду страхования являются проектировщики и устроители шоссейных дорог, водопроводных и обогревательных систем

<variant>по этому виду страхования может быть принята на себя ответственность за вред, причиненный личности и имуществу третьих лиц

<variant>может быть заключено дополнительно к страхованию строительно-монтажных рисков или страхованию гарантийных обязательств

 

 

<question>Назначение анализа риска

<variant>разработка мер по защите от возможных потерь
<variant>вероятность (угроза) потери предприятием части доходов в результате осуществления финансовой деятельности
<variant>недополучение прибыли в результате простоя производства, банкротство, упущенная выгода, непредвиденные расходы

<variant>неисполнение договорных обязательств контрагентом по сделке

<variant>исполнение лицами своих профессиональных обязанностей

 

<question>Профессиональные риски

<variant>связаны с исполнением лицами своих профессиональных обязанностей
<variant>связаны с развертыванием производства и прибылью

<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий

<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли

 

<question>Промышленные риски

<variant>характерны для производственной деятельности предприятий
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий

<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли

<variant>связаны с развертыванием производства и прибылью

 

<question>К инвестиционным относятся

<variant> риски, которые возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий

<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли

<variant> связаны с развертыванием производства и прибылью

 

<question>Транспортные риски

<variant> возникающие при транспортировке грузов
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий

<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли

<variant> связаны с развертыванием производства и прибылью

 

<question> Анализ риска

<variant>состоит из выявления рисков и их оценки

<variant>описание выявленных рисков

<variant>уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий

<variant>означает передачу ответственности третьим лицам

<variant>связанный с нестабильностью экономического развития

 

 

<question>Для чего разрабатывается организационной раздел бизнес плана

<variant>разрабатывается для вновь организуемых либо реорганизуемых предприяти, так как именно в нем закладываются основные правовые аспекты функционирования предприятия и сестема его организации

<variant> для того, чтобы осуществить расчет фонда заработной платы

<variant>для того, чтобы привести их расчет согласно действующей методике

<variant> для формирования штатного расписания

<variant>для формирования степени централизации управления

 

<question>Для разработки организационной структуры предприятия необходимо

<variant>определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними

<variant>права и ответственность сотрудников

<variant>планирование трудовых ресурсов

<variant>подчеркнуть достоинства организационной структуры

<variant>определить потребность в трудовых ресурсах в расчете на производственную программу

 

<question>Основными характеристиками организационной структуры являются

<variant>численность управленческого персонала по функциям управления

<variant>квалификация,опыт,принцип оплаты труда

<variant>кадровая политика фирмы

<variant>затраты на управление

<variant>размер заработной платы

 

 

<question>При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующий принцип

<variant>гибкость, способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале

<variant>трудоемкость производственной программы

<variant>сменность работ

<variant>среднесписочная плановая численность

<variant>автоматизации системы управления

 

<question>Расчету потребности в персонале предприятия предшествует

<variant>сопоставление баланса рабочего времени, т.е. определение эффективного фонда рабочего времени одного работающего

<variant>применение метода расчета по трудоемкости работ

<variant>сменность работ

<variant>план социального развития

<variant>соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей

 

<question>Организационная структура представляет собой

<variant>способ и форму объединения для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей
<variant>размер предприятия, объем фондов

<variant>плановый коэффициент выполнения норм
<variant>соответствие числа руководителей и подчиненных

<variant>описание учредителей предприятия

 

<question>Организационную структуру характеризуют
<variant>количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления
<variant>норма обслуживания
<variant>трудоемкость производственной программы
<variant>кадровую политику фирмы
<variant>сосредоточение на каждой ступени управления обЪективно необходимых функций и прав для их реализации

 

 

<question>Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов

<variant>размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, структуры рынка
<variant>организации самого предприятия, квалификационного уровня работников
<variant>масштаба криминальной конкуренции, степени коррумпированных государственных чиновников
<variant>кадровая политика фирмы
<variant>план социального развития, календарный план

 

<question>Существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана является
<variant>управленческий коллектив
<variant>состав дочерних фирм
<variant>сильные и слабые стороны персонала
<variant>степень надежности
<variant>затраты на управление

 

<question>В бизнес-плане приводятся данные
<variant>производственно-технологической структуре предприятия; функциях ключевых подразделений, организационной структуре управления,о б автоматизации системы управления
<variant>менталитете человека, привыкшего к межличностным способам организации
<variant>системе управления
<variant>образовании работников
<variant> функционировании предприятия

 

<question>При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующий принцип
<variant>соответствие числа руководителей и подчиненных – высшее звено управления – 4-8 человек, среднее звено 8-20 человек, нижнее звено 20-40 человек
<variant>линейно-функциональной структуры управления
<variant>расчета численности основных и вспомогательных рабочих
<variant>управленческого персонала
<variant>организационной структуры управления

 

<question>При планировании потребности в персонале учитываются
<variant>перспективы развития рынка труда, возможный дефицит или переизбыток рабочей силы
<variant>возраст
<variant>опыт
<variant>режим труда
<variant>плата

 

<question>Руководители предприятий должны учитывать такие показатели и факторы
<variant>повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и соцальной структуры персонала
<variant>снижение доходов работников
<variant>улучшение жилищно-бытовых условий руководителей
<variant>отсутствие выходных
<variant>несвоевременная оплата труда

 

<question>Что представляет собой план социального развития коллектива
<variant>обоснованную и материально-обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива
<variant>определение численности рабочих
<variant>необходимость переподготовки персонала
<variant>режим труда в фирме
<variant>личные цели и задачи работника

 

<question>Планирование трудовых ресурсов осуществляется на основе
<variant>определения потребности в рабочих, ИТР и служащих (по категориям) и составлении штатного расписания
<variant>права и ответственности рабочих
<variant>основных и вспомогательных подразделений
<variant>степени централизации управления
<variant>организации работы персонала

 

<question>Квалификационные требования должности генерального директора
<variant>образование высшее экономическое, стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет
<variant>образование среднее экономическое,не имеет значения стаж работы
<variant>образование высшее гуманитарное, стаж работы не менее 3 лет
<variant>образование и стаж работы не имеет значения
<variant>образование высшее экономическое, стаж работы 2 года

 

<question>Должностные обязанности генерального директора
<variant>руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение результатов, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия
<variant>совершенствовать социальные структуры трудового коллектива
<variant>воспитание личности, повышение общественной активности работников
<variant>определение перспектив совершенствования воспитательной работы
<variant>совершенствование оплаты труда

 

<question>Должностные обязанности коммерческого директора
<variant>осуществляет руководство хозяйственно-организационной деятельностью предприятия в области снабжения, заготовки и хранения сырья, координирует и контролирует работу подчиненных ему подразделений
<variant>выполнение финансовых расчетов
<variant>предоставление рекламной услуги
<variant>обеспечение техники безопасности
<variant>обеспечивает соблюдение законов

 

<question>Кто такие служащие
<variant>работники, выполняющие учетные,счетные или аналитические работы, занимающиеся делопроизводством
<variant> работники руководящие фирмой
<variant> работники проходящие обучение на предприятий
<variant> работники занимающиеся финансовыми расчетами
<variant> работники предоставляющие рекламные услуги

 

<question>При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующий принцип

<variant>специализация-закрепление за каждым подразделением определенных функций управления
<variant>планирование трудовых ресурсов
<variant>определение численности рабочих
<variant>корректировки материальных и денежных потребностей
<variant>обеспечение системы мероприятий

 

<question>При описании организационной структуры необходимо четко показать
<variant>численность управленческого персонала по функциям управления,численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием,степень централизации управления
<variant>характеристику главных менеджеров
<variant>изменения на производстве
<variant>обеспечение выпуска продукции
<variant>планирование трудовых ресурсов

 

<question>Что представляет собой организационная структура
<variant>способ и форму объединения для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей
<variant>необходимые численности и структура кадров
<variant>воспитание работников
<variant>организация мероприятий
<variant>рекламная деятельность

 

<question>Работники предприятия подразделяются на
<variant>производственный персонал и непромышленный персонал
<variant>работники по мерчандайзингу и по технике безопасности
<variant>рабочие и руководители
<variant>основные и вспомогательные
<variant>рабочие и служащие

 

<question>Что отражает организационный план,как раздел бизнес-плана

<variant>организационную структуру
<variant>рыночную деятельность
<variant>основные средства производства
<variant>рекламную деятельность
<variant>структуру кадров

 

<question>Что такое явочное количество работников
<variant>это необходимое для выполнения производственной программы количество работников
<variant> это работники, связанные с подъемом и перемещением тяжестей
<variant>это количество работников, выполняющих рекламную деятельность
<variant>это количество работников в возрасте 18-22 лет
<variant>это количество работников с вредными привычками

 

<question>Для разработки организационной структуры предприятия необходимо

<variant>подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения; определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними
<variant>рассчитать численность основных и вспомогательных рабочих
<variant>определить потребность в трудовых ресурсах
<variant>показать какова структура управления фирмой
<variant>подчеркнуть достоинства своей фирмы

 

<question>Организационный план предполагает
<variant>разработку организационной структуры управления; организация работы персонала с учетом квалификационных требований к специалистам
<variant>определение основных и вспомогательных подразделений
<variant>применение метода расчета по нормам обслуживания
<variant>определить квалификационные требования и обязанности работников
<variant>подчеркивание достоинств фирм

 

 

<question>Какой раздел бизнес – плана концентрирует в себе результаты всех предыдущих разделов, подводит основные возможные финансовые итоги разрабатываемого проекта

<variant>финансовый план

<variant>маркетинговый план

<variant>стратегический раздел

<variant>всё неверно

<variant>аналитический этап

 

 

<question>Что предполагает анализ безубыточности

<variant>построение графика безубыточности

<variant>определение конечного результата

<variant>определение аналитического расчета

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

 

<question>Что показывает критический объём производства или уровень безубыточности

<variant>величину выручки от реализации

<variant>долю переменных затрат

<variant>цену единицы продукции

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

 

<question>Показатель, оценивающий насколько фактическая выручка от продажи превышает выручку, обеспечивающую безубыточность

<variant>запас финансовой прочности

<variant>долю переменных затрат

<variant>объём продаж

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

 

<question>В каком разделе необходимо разработать схему – прогноз получения средств, необходимых для реализации проекта

<variant>стратегия финансирования

<variant>аналитический раздел

<variant>финансовый раздел

<variant>всё неверно

<variant>маркетинговый план

 

<question>Источниками поступления финансовых средств могут быть

<variant>всё верно

<variant>внутренние (собственные)

<variant>дополнительное привлечение средств собственников – вкладчиков или акционеров

<variant>долевое или заёмное финансирование

<variant>лизинговое финансирование

 

<question>Какое финансирование предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях

<variant>финансирование через кредиты

<variant>лизинговое финансирование

<variant>долевое финансирование

<variant>дополнительное привлечение средств собственников

<variant>всё неверно

 

<question>Что может служить предпочтительным источником финансирования, для проектов по созданию нового предприятия

<variant>акционерный капитал

<variant>стартовый капитал

<variant>заёмное финансирование

<variant>начальный капитал предприятия

<variant>всё неверно

 

<question>Какой этап является заключительным этапом разработки бизнес – плана

<variant>расчёт эффективности бизнеса

<variant>аналитический этап

<variant>финансовый раздел

<variant>стратегический раздел финансирования

<variant>всё неверно

 

<question>Расчет показателя рентабельности

<variant>отношение прибыли, полученной предприятием за отчётный период к себестоимости

<variant>расчёт эффективности бизнеса

<variant>долю переменных затрат

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

 

<question>Как называют соотношение между прибыльностью и рискованностью проекта

<variant>критерий эффективности

<variant>отношение прибыли

<variant>рентабельность продаж

<variant>критерий переменных затрат

<variant>всё неверно

 

<question>Отношение прибыли к средней величине инвестиционного капитала (ИК)

<variant>рентабельность инвестиционного капитала

<variant>рентабельность продаж

<variant>финансовые показатели

<variant>рентабельность прибыли

<variant>всё неверно

 

<question>К основным показателям эффективности бизнес – плана относятся

<variant>всё верно

<variant>чистый доход (ЧД)

<variant>чистый дисконтированный доход (ЧДД)

<variant>индекс доходности (ИД)

<variant>внутренняя норма доходности (ВНД)

 

<question>Накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчётный период

<variant>чистый доход

<variant>индекс доходности

<variant>внутренняя норма доходности

<variant>рентабельность продаж

<variant>всё неверно

 

<question>Важнейшим показателем эффективности проекта является

<variant>чистый дисконтированный доход

<variant>чистый доход

<variant>рентабельность прибыльности

<variant>критерий эффективности

<variant>всё неверно

 

<question>Как называют разность между чистым доходом (ЧД) и чистым дисконтированным доходом (ЧДД)

<variant>дисконтом проекта

<variant>коэффициент дисконтирования

<variant>удельный вес

<variant>критерий эффективности

<variant>всё неверно

 

 

<question>Какие показатели используют при оценке эффективности

<variant>всё верно

<variant>индекс доходности затрат

<variant>индекс доходности инвестиций

<variant>индекс доходности дисконтированных инвестиций

<variant>индекс доходности дисконтированных затрат

 

 

<question>Отчет о финансовых результатах показывает

<variant>прибыли, убытки

<variant>риски, возможности

<variant>финансовые ямы

<variant>финансовые результаты

<variant>всё неверно

 

 

<question>Какой период является окончанием отчетного периода

<variant>квартал, год

<variant>месяц, неделя

<variant>4 месяца, 8 месяцев

<variant>месяц, год

<variant>всё неверно

 

<question>Что является основой действенного контроля

<variant>бухгалтерская система предприятия

<variant>финансовая система предприятия

<variant>маркетинговая система предприятия

<variant>всё неверно

<variant>аудиторская система предприятия

 

<question>Исходным моментом для финансового планирования является

<variant>прогноз объёма продаж

<variant>стратегия предприятия

<variant>всё неверно

<variant>финансовые цели

<variant>стратегия по продажам

 

 

<question>Пересмотр планов следует проводить, если в течении трех месяцев (за квартал) накапливается

<variant>20% и более отклонений

<variant>30% и более отклонений

<variant>10% и более отклонений

<variant>15% и более отклонений

<variant>всё неверно

 

 

<question>Производственный план

<variant>формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия

<variant>готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством

<variant>предусматривает выполнение части операций субподрядчиками

<variant>определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж

<variant> обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей

 

<question>Производственная программа

<variant>составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

<variant>внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно чистая продукция

<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

 

<question>К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся

<variant>валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно чистая продукция

<variant>внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно чистая продукция

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды

<variant>суммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов

 

 

<question>Валовой оборот

<variant>суммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов

<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

<variant>данные бухгалтерского учета или инвентаризации

<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды

 

<question>Внутризаводской оборот

<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды

<variant>переработка полу­фабрикатов своей выработки для производства готовой продукции

<variant>потребление электроэнергии

<variant>изделий своей выработки на текущий ремонт зданий

<variant>оборудования

 

<question>К производственному потреблению внутри предприятия относится

<variant>переработка полу­фабрикатов своей выработки для производства готовой продукции; потребление электроэнергии, сжатого воздуха, пара своей выработки; использование деталей, изделий своей выработки на текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования

<variant>использование деталей

<variant>изделия своей выработки на текущий ремонт зданий

<variant>сооружения

<variant>потребление электроэнергии

 

<question>Товарная, валовая, реализованная продукция определяется

<variant>по заводскому методу

<variant>по потребительскому методу

<variant>по корпоративному методу

<variant>по индивидуальному методу

<variant>по товарному методу

 

<question>Товарной продукцией предприятия является

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

<variant>вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию

<variant>в условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю

<variant>остатки незавершенного производства определяются по данным бухгалтерского учета или инвентаризации

<variant>все ответы верные

 

<question> Валовой продукцией называется

<variant> вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию

<variant>готовая продукция, предназначенная к реализации, сданная на склад готовой продукции и оформленная документально до 24 часов последнего дня месяца или до 8.00 утра 1-го числа месяца, следующего за отчетным) периодом

<variant>по данным бухгалтерского учета или инвентаризации

<variant>в условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю

<variant>все ответы не верны

 

 

<question>Остатки незавершенного производства определяются

<variant>по данным бухгалтерского учета или инвентаризации

<variant>по данным склада

<variant>в условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю

<variant>вариант учета реализации обеспечивает большую достоверность в подсчете производственного результата

<variant>остатки незавершенного производства определяются по данным бухгалтерского учета или инвентаризации

 

<question>Реализуемая продукция

<variant>это готовая продукция, предназначенная к реализации, сданная на склад готовой продукции и оформленная документально до 24 часов последнего дня месяца или до 8.00 утра 1-го числа месяца, следующего за отчетным) периодом

<variant>вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

<variant>по данным бухгалтерского учета или инвентаризации

 

<question>Реализованная продукция

<variant>отгруженная покупателю готовая продукция, за которую перечислены денежные средства на расчетный счет поставщиков

<variant>это отданная продукция покупателю безналом

<variant> это отданная продукция покупателю наличными

<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации

<variant>вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию

 

<question>В каких показателях измеряется реализованная продукция

<variant>в действующих ценах

<variant>в текущих ценах

<variant>в настоящих ценах

<variant>в виртуальных ценах

<variant>в импортных ценах

 

<question>Важными рыночными индикаторами служат показатели

<variant>обновляемости выпускаемой продукции

<variant>показатели производственной оценки

<variant>показатели промышленной оценки

<variant>показатели оценки потребителя

<variant>все ответы верные

 

<question>Коэффициент обновляемости продукции

<variant>характеризует соотношение новой и старой продукции

<variant>характеризует соотношение оценки новой продукции

<variant>характеризует соотношение оценки старой продукции

<variant>показатели промышленной оценки

<variant>все ответы верные

 

<question>В бизнес-плане приводятся данные об объемах выпуска каждого вида продукции натуральных единицах, а также планируемые значения этих показателей на ближайший(ие)

<variant>3-5

<variant>5-7

<variant>1-2

<variant>7-10

<variant>10-12

 

<question&g