Зарубіжний досвід партіонного виробництва

Орієнтація на інтереси споживача, конкуренція, ризик банкрутства зумовлюють необхідність розширення номенклатури виробів, що виготовля­ються, і розширення сфери використання партіонного методу ор­ганізації виробництва. Японські корпорації успішно переводять свої виробництва на різноманітний асортимент продукції, яка ви­готовляється малими серіями за допомогою впровадження гнуч­ких виробничих систем.

За показниками економічної ефективності (зростання продук­тивності праці, використання устаткування, зниження собівартос­ті, оборотність оборотних коштів) партіонні методи значно посту­паються потоковим. Часта зміна номенклатури продукції, що виготовляється, і пов'язане з цим переналагодження устаткування, збільшення запасів незавершеного виробництва тощо погіршують фінансово-економічні результати діяльності підприємства. Проте з'являються можливості для повнішого задоволення попиту спо­живачів на різноманітні види продукції, для збільшення частки на ринку, підвищення змістовності праці робітників.

Використання групових методів обробки створює передумови для зниження затрат часу на переналагодження устаткування, зменшення тривалості виробничого циклу, скорочення розмірів станочного парку тощо.

Так, на підприємствах провідних зарубіжних компаній з вироб­ництвом світового класу затрати часу на переналагодження устат­кування становлять не більше 10 хвилин. Це досягається: кращим підготуванням до переналагодження; поліпшенням методів перена­лагодження, що передбачають і модифікацію самих верстатів з ме­тою швидшого їх переорієнтування з випуску одного виду виробів на інший; усуненням або зведенням до мінімуму різноманітних спеціальних пристроїв та оснащення; розташуванням устаткування за предметною (продуктовою) ознакою, що дістало назву чарунко­вої форми розміщення виробничого устаткування (рис. 1.5.).

Чарункова система компонування устаткування потребує зба­лансованості технологічних операцій, об'єднання в групи (партії) для обробки конструктивно й технологічно подібних деталей та виробів. У результаті її використання скорочується на 90% час технологічної обробки в цілому порівняно з класичною схемою розміщення устаткування за групами однотипних верстатів, змен­шуються внутрішньовиробничі запаси, поліпшується викорис­тання живої праці, підвищується фондовіддача.

Другим важливим напрямом підвищення ефективності парті­онного методу є впровадження гнучких автоматизованих вироб­ництв на основі гнучких виробничих систем (ГВС).

	Токарний верстат	Фрезерувальний верстат	Свердлильний верстат	Термообробка	Зуборізальний верстат		с к л а д а н н я
		Фрезерувальний верстат	Свердлильний верстат	Термообробка	Шліфувальний верстат
		Токарний верстат	Фрезерувальний верстат	Термообробка	Шліфувальний верстат
			Фрезерувальний верстат	Свердлильний верстат	Зуборізальний верстат

Рис. 1.5. Чарункове розташування устаткування

Література:

1. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. / Под ред. д.э.н., проф. Д.М. Крука. – М.: Экономика, 1982.

2. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. / Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.М. Русинова. – М.: Высшая школа, 1984.

3. Козловський В.О., Білоконний П.Г. Основи організації виробничого процесу. – К.: НМКВо, 1991.

4. Метс А.Д. и др. Организация и планирование предприятий черной металлургии. М.: Металлургия, 1986.

5. Файнгольд М.Л., Кузнецов Д.В. Основы расчета длительности производственного цикла (методология и теория), Владимир: изд-во ВГПУ, 2001.

6. Технико-экономические расчеты по организации, планированию и управлению металлургическим предприятием / под ред. д.э.н. И.Н. Иванова. - М.: Металлургия 1993.

7. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2003

8. Онищенко В.О., Старовірець А.С., Редкін О.В., Чевганова В.Я. Організація виробництва: Навчальний посібник. – К.: Лібра, 2005