Приростные затраты (или инкрементные) являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Если, например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., эта сумма составляет инкрементные затраты.
Предельные затраты (или маржинальные) – дополнительные затраты в расчете на единицу товара (продукции).
Пример. Торговое предприятие имеет показатели, представленные в таблице:
| Показатели | Значения |
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 1 000 |
| - объем реализации, штук | 1 000 |
| - цена за единицу, тыс. руб. | |
| Закупочная цена единицы товара, тыс. руб. | 0,5 |
| Издержки обращения, тыс. руб., в том числе: · расходы на рекламу · содержание персонала · командировочные расходы | |
| Арендная плата за торговые помещения, тыс. руб. |
Предполагается освоение нового рынка сбыта. Дополнительный объем реализации должен составить 200 штук, продажная и закупочная цена не изменятся. При этом предусмотрено увеличить на 30 % - расходы на рекламу; на 20 % - арендную плату на новые торговые помещения; на 10 % - командировочные расходы. Найти предельные затраты в рублях. Ответ: 360 руб.
Расчет приростных доходов и расходов представлен в таблице (при этом, закупочная цена товара и расходы по заработной плате персонала в расчетах отсутствуют, являясь нерелевантными показателями).
| Статьи затрат (доходов) | Текущие доходы (расходы), тыс. руб. | Прогнозируемые доходы (расходы), тыс. руб. | Приростные доходы (расходы), тыс. руб. |
| Выручка от продаж (доход) | |||
| Расходы, всего в т.ч.: | |||
| - на рекламу | |||
| - командировочные | |||
| - арендная плата |
Т.о., создание нового рынка приведет к приростным расходам в сумме 72 тыс. руб. Приростные доходы составят 200 тыс. руб.
Предельные затраты (на единицу) составят: 72 000: 200 = 360 руб., а предельный доход – 200 000: 200 = 1000 руб.
2.6. По возможности планирования:
Планируемые: рассчитаны на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.
Непланируемые: не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.
3. Для контроля и регулирования деятельности центров ответственности:
Регулируемые и нерегулируемые
Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности.
Нерегулируемые не подвержены влиянию центра ответственности.
В целом на предприятии все затраты регулируемые, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия может регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные затраты для него – нерегулируемые (например, затраты на содержание персонала управления складом, амортизация складских помещений и т.д.).
Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подотчетного ему подразделения.
Контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны работников организации.
Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности управленческого персонала и не поддаются контролю со стороны работников организации. Например, повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок налогов и т.д.
