Лекции.Орг


Поиск:




Приростные и предельные затраты.




Приростные затраты (или инкрементные) являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Если, например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., эта сумма составляет инкрементные затраты.

Предельные затраты (или маржинальные) – дополнительные затраты в расчете на единицу товара (продукции).

Пример. Торговое предприятие имеет показатели, представленные в таблице:

Показатели Значения
Выручка от продаж, тыс. руб. 1 000
- объем реализации, штук 1 000
- цена за единицу, тыс. руб.  
Закупочная цена единицы товара, тыс. руб. 0,5
Издержки обращения, тыс. руб., в том числе: · расходы на рекламу · содержание персонала · командировочные расходы  
Арендная плата за торговые помещения, тыс. руб.  

Предполагается освоение нового рынка сбыта. Дополнительный объем реализации должен составить 200 штук, продажная и закупочная цена не изменятся. При этом предусмотрено увеличить на 30 % - расходы на рекламу; на 20 % - арендную плату на новые торговые помещения; на 10 % - командировочные расходы. Найти предельные затраты в рублях. Ответ: 360 руб.

Расчет приростных доходов и расходов представлен в таблице (при этом, закупочная цена товара и расходы по заработной плате персонала в расчетах отсутствуют, являясь нерелевантными показателями).

Статьи затрат (доходов) Текущие доходы (расходы), тыс. руб. Прогнозируемые доходы (расходы), тыс. руб. Приростные доходы (расходы), тыс. руб.
Выручка от продаж (доход)      
Расходы, всего в т.ч.:      
- на рекламу      
- командировочные      
- арендная плата      

Т.о., создание нового рынка приведет к приростным расходам в сумме 72 тыс. руб. Приростные доходы составят 200 тыс. руб.

Предельные затраты (на единицу) составят: 72 000: 200 = 360 руб., а предельный доход – 200 000: 200 = 1000 руб.

2.6. По возможности планирования:

Планируемые: рассчитаны на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые: не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

3. Для контроля и регулирования деятельности центров ответственности:

Регулируемые и нерегулируемые

Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности.

Нерегулируемые не подвержены влиянию центра ответственности.

В целом на предприятии все затраты регулируемые, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия может регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные затраты для него – нерегулируемые (например, затраты на содержание персонала управления складом, амортизация складских помещений и т.д.).

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подотчетного ему подразделения.

Контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны работников организации.

Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности управленческого персонала и не поддаются контролю со стороны работников организации. Например, повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок налогов и т.д.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-12-17; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1857 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Люди избавились бы от половины своих неприятностей, если бы договорились о значении слов. © Рене Декарт
==> читать все изречения...

847 - | 672 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.