Руководителя практики от предприятия, организации, учреждения, подразделения Института

Частное образовательное учреждение высшего образования

«Институт социальных и гуманитарных знаний»

ПУТЕВКА

на ________________ преддипломную ____________ практику

(учебную, производственную, преддипломную)

Студент(ка)______

Факультета очного и заочного обучения

Группа №__________

 

Направлению (специальности) ____________________________________________________

В соответствии с договором № _________ от ________________ 20__г.

Направляется для прохождения __________ преддипломной ________________ практики

(учебной, производственной, преддипломной)

с «____» _____________ 20___ года по «____» _____________ 20___ года

 

в ______________

(наименование предприятия, организации, учреждения, подразделения Института)

 

 

М. П.

Декан _________________ (Подпись)

Заведующий кафедрой _________________ (Подпись)

 

 

Прибыл на практику «____» _____________ 20___ года М. П. _________________

Выбыл с практики «____» _____________ 20___ года М. П. _________________

Инструктаж на рабочем месте проведен «____» _____________ 20___ года

________________

(подпись должностного лица, проводившего инструктаж)

 

Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения, подразделения Института ____________________________ (подпись)

Руководитель практики от Института _____________________________ (подпись)

 

 

 

 

Частное образовательное учреждение

Высшего образования

«Институт социальных и гуманитарных знаний»

(ЧОУ ВО «ИСГЗ»)

 

 

Факультет очного и заочного обучения

 

 

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ

___________________ преддипломной _____________________

(учебной, производственной, преддипломной)

 

Направление: 38.03.02 - «Менеджмент»

 

Профиль: «Финансовый менеджмент»

 

Фамилия ___________________________________________________

 

Имя _______________________________________________________

 

Отчество ___________________________________________________

 

Курс___________, группа _____________

 

 

База практики:

______________________________________________________________

______________________________________________________________

 

 

Руководитель практики от Института

______________________________________________________________

уч.степень, должность, ФИО, подпись

 

 

Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения, подразделения Института

______________________________________________________________

должность, ФИО, подпись

 

СОГЛАСОВАНО:   Руководитель практики от Института   ______________________________ ______________________________   (Ф.И.О., подпись) м.п.

СОГЛАСОВАНО:   Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения, подразделения Института ______________________________ ______________________________   (Ф.И.О., подпись) м.п.

ПЛАН-ГРАФИК

Срок практики «____» _____________ 20___ года по «____» _____________ 20___ года

Срок	Планируемая работа	Место или структурное подразделения предприятия
	Краткая история предприятия; организационно-правовая форма организации; миссия, стратегические цели и задачи организации; стратегия и тактика управления организацией; направления деятельности; организационная культура.
	Организационная структура управления деятельностью организацией с учетом ее организационно-правовой формы; характер организационных отношений между структурными подразделениями; функции аппарата управления организации; регламентация деятельности структурных подразделений (схемы орга­низационных структур управления организацией, ее структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.).
	Характеристика основных видов деятельности организации; сис­тема обеспечения, планирования и контроля основного вида деятельности; ознакомление с методикой разработки планов, про­гнозов, текущих программ в целом по предпри­ятию или какому-либо базовому подразделе­нию; анализ системы организации технологических свя­зей между звеньями и подразделениями организации, установление ее эффек­тивности; изучение методов разработки, принятия управленческих решений и управления инновациями в организации.
	Общая характеристика кадрового потенци­ала организации; планирование и прогнозирование потребности в кадрах (по категориям персонала); система мотивации в организации; работа с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.).
	Виды информации, используемой в управленческой деятельности организации; коммуникации между уровнями управления и подразделени­ями; коммуникации между организацией и внеш­ней средой (органы государственного регулирования, потребите­ли, поставщики и др.); общая схема информационных потоков в орга­низации; документооборот организации и его характеристика; организация делопроизводства.
	Ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования в организации; охарактеризовать организацию бухгалтерской и финансовой отчетности; изучить систему показателей, характеризующих основную деятельность, ее эффективность, а также научиться использо­вать их в процессе принятия управленческих решений; ознакомиться со структурой и содержанием деятельности экономических служб; на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оце­нивать показатели финансового состояния предприятия; охарактеризовать механизм формирования, распределения и использо­вания прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабель­ности.
	Система организации службы маркетинга; анализ маркетинговой среды организации; структура и функции маркетинговой информационной систе­мы; товарная политика; сбытовая политика; коммуникационная политика (политика продвижения); ценовая политика; ценовая реклама; предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

Индивидуальное задание на период практики

1) Общая характеристика организации. Краткая история предприятия; организационно-правовая форма организации; миссия, стратегические цели и задачи организации; стратегия и тактика управления организацией; направления деятельности; организационная культура.

2) Организационная структура управления. Организационная структура управления деятельностью организацией с учетом ее организационно-правовой формы; характер организационных отношений между структурными подразделениями; функции аппарата управления организации; регламентация деятельности структурных подразделений (схемы орга­низационных структур управления организацией, ее структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.).

3) Управление технологическим процессом. Характеристика основных видов деятельности организации; сис­тема обеспечения, планирования и контроля основного вида деятельности; ознакомление с методикой разработки планов, про­гнозов, текущих программ в целом по предпри­ятию или какому-либо базовому подразделе­нию; анализ системы организации технологических свя­зей между звеньями и подразделениями организации, установление ее эффек­тивности; изучение методов разработки, принятия управленческих решений и управления инновациями в организации.

4) Управление персоналом. Общая характеристика кадрового потенци­ала организации; планирование и прогнозирование потребности в кадрах (по категориям персонала); система мотивации в организации; работа с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.).

5) Информационная система управления. Виды информации, используемой в управленческой деятельности организации; коммуникации между уровнями управления и подразделени­ями; коммуникации между организацией и внеш­ней средой (органы государственного регулирования, потребите­ли, поставщики и др.); общая схема информационных потоков в орга­низации; документооборот организации и его характеристика; организация делопроизводства.

6) Экономические службы и финансовый менеджмент. Ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования в организации; охарактеризовать организацию бухгалтерской и финансовой отчетности; изучить систему показателей, характеризующих основную деятельность, ее эффективность, а также научиться использо­вать их в процессе принятия управленческих решений; ознакомиться со структурой и содержанием деятельности экономических служб; на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оце­нивать показатели финансового состояния предприятия; охарактеризовать механизм формирования, распределения и использо­вания прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабель­ности.

7) Управление маркетингом. Система организации службы маркетинга; анализ маркетинговой среды организации; структура и функции маркетинговой информационной систе­мы; товарная политика; сбытовая политика; коммуникационная политика (политика продвижения); ценовая политика; ценовая реклама; предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

 

Руководитель практики от Института:

__________________________________________

(уч.степень, ФИО, подпись)

 

УЧЕТ РАБОТЫ СТУДЕНТА

Дата	Время	Краткое содержание работы

 

Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения, подразделения Института:

_____

ФИО подпись

М.п.

 

Отзыв

руководителя практики от предприятия, организации, учреждения, подразделения Института

________________________________________________

____________

____________

 

Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения, подразделения Института:

_______________________________________ «____» _____________ 20___ года

(ФИО, подпись)

м.п.

Заключение руководителя практики от Института

________________________________________________

____________

____________

Итоговая оценка практики

_________________ (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно)

 

Руководитель практики от Института:

_______________________________________ «____» _____________ 20___ года

(ФИО, подпись)