Питання до іспиту по дисципліні

,,Менеджмент ”

 

1. Розкрийте сутність терміна „менеджмент” і назвіть його відмінності від терміна „ управління”
2. Наведіть класифікацію менеджменту за ознакою напрямів реалізації та охарактеризуйте кожен із видів менеджменту.
3. Охарактеризуйте категорійний апарат менеджменту.
4. Поясніть методологію менеджменту і на конкретних прикладах охарактеризуйте методи дослідження, що застосовуються в менеджменті.
5. Які основні функції менеджерів та підприємців, охарактеризуйте їх.?
6. Сформуйте портрет сучасного менеджера..риси,якості, функції, ролі.
7. Назвіть та поясніть дію законів менеджменту.
8. Назвіть та поясніть діяю закономірностей менеджменту.
9. Назвіть та поясніть принципи менеджменту.
10. Охарактеризуйте взаємозв’язки між основними принципами менеджменту.
11. Охарактеризуйте відмінність між менеджером і підприємцем щодо їх фінансового та майнового стану.
12. Яка роль менеджерів та підприємців у розвитку національної ринкової економіки?
13. Поясніть об,єкт, суб’єкт та предмет менеджменту як науки.
14. Менеджмент: сутність, трактування, особливості.
15. Методологія менеджменту.
16. Охарактеризуйте портрет сучасного менеджера.
17. Назвіть необхідні риси, якості, передумови успішної кар’єри менеджера.
18. Визначить роль підприємця як рушійної сили прогресу суспільства.
19. Визначить принципи менеджменту: сутність, різновиди, формування.
20. Поясніть особливості взаємодії менеджерів та підприємців.
21. Охарактеризуйте різні підходи до класифікації функцій менеджменту та порівняйте їх.
22. Поясніть на конкретних прикладах механізм реалізації конкретних функцій менеджменту.
23. Обгрунтуйте класифікацію функцій управління за ознакою місця у менеджменті.
24. Визначить місце функцій менеджменту в процесі менеджменту.
25. Охарактеризуйте взаємозв’язки загальних,конкретних та об’єднувальної функцій менеджменту.
26. Поясніть функції менеджменту: сутність, особливості застосування.
27. Поясніть технологію менеджменту:зміст та особливості протікання.
28. Визначить місце функцій менеджменту в управлінському процесі.
29. Поясніть характер взаємозв’язків між функціями менеджменту
30. Охарактеризуйте загальні функції менеджменту: сутність, роль та особливості реалізації.
31. Методи оцінки стану реалізації конкретних функцій менеджменту в організації.
32. Охарактеризуйте сутність, роль і завдання планування як виду управлінської діяльності.
33. Яка роль і значення місії в діяльності організації?
34. Охарактеризуйте процеси стратегічного та оперативного планування,що в них спільного та відмінного?
35. Розкрийте сутність,роль та види планування.
36. Назвіть сутність, завдання,класифікацію стратегії діяльності організації.
37. Поясніть сутність та завдання оперативного планування.
38. Поясніть сутність та значення методів мережевого планування та управління.

39.Назвіть та поясніть три основні етапи мережевого планування та та управління.

40. Пояснітьсутність структурного планування.

41. Поясніть сутність календарного планування.

42. Пояснітьсутність оперативного управління.

43.Назвіть основні терміни,які використовуються при побудові мережевого графіка.

44 Назвіть та поясніть правила побудови мережевих графіків.

45.Розкрийте сутність детермінованих та імовірнісних мережевих графіків.

46. Визначить параметри, які характеризують подію, наведіть формули розрахунків.

47. Визначить параметри, які характеризують роботу, наведіть формули розрахунків.

48. Назвіть методи розрахунку мережевих графіків.

49. Поясніть визначення критичного шляху.

50.Наведіть приклад розрахунку мережевого графіку графічним способом.

51 Наведіть приклад розрахунку мережевого графіку табличним способом.

52. Поясніть особливості імовірнісних мережевих графіків.

53. Визначіть очікувану тривалість та дисперсію робіт, використовуючи метод 3-оцінок.

54. Визначіть очікувану тривалість та дисперсію робіт. використовуючи метод 2-оцінок.

55.Поясніть необхідність розрахунку аргумента нормальної функції розподілу імовірності.

56.Поясніть необхідність проведення оптимізації мережевих графіків.

57. Розкрийте сутність оптимізації мережевих графіків

58.В яких напрямках здійснюється оптимізація мережевих графіків

59. Поясніть побудову традиційної системи управління в іноземних державах.

60.Поясніть сутність практичного,інноваційного та стратегічного менеджменту.

61. Поясніть,як розподіляється практичний менеджмент.

62.Поясніть сутність виробничого менеджменту.

63. Визначіть основні ролі менеджерів (три групи по Минцбергу).

64. Визначіть чотири основні групи якостей сучасного менеджера

65. Пояснітьсутність професійно-ділових якостей менеджера.

66. Поясніть сутність адміністративно-організаційних якостей менеджера.

67. Поясніть сутність соціально-психологічних якостей менеджера.

68. Поясніть сутність моральних якостей менеджера.

69.Поясніть сутність закону спеціалізації управління.

70.Поясніть сутність закону інтеграції управління.

71.Поясніть сутність закону оптимального поєднання централізації і децентралізації управління.

72. Поясніть сутність закону демократизації управління.

73.Поясніть сутність закону економії часу в управлінні.

74. Поясніть сутність закону пропорційного розвитку систем управління.

75. Назвіть та поясніть закономірності менеджменту.

76. Поясніть сутність принципу – цілеспрямованість.

77. Поясніть сутність принципу – ієрархічність.

78. Поясніть сутність принципу – урахування потреб та інтересів.

79. Поясніть сутність принципу – взаємозалежність.

80.Поясніть сутність принципу – динамічна рівновага.

81.Поясніть сутність принципу – економічність.

82.Поясніть сутність принципу – активізація.

83.Поясніть сутність принципу – системність.

84. Поясніть сутність принципу – єдиновладдя.

85. Що зумовило виникнення менеджменту як науки?

86.Охарактеризуйте основні етапи розвитку менеджменту та обгрунтуйте.послідовність їх виникнення.

87. Наведіть основні положення шкіл наукового управління.”фордизму” та класичної і поясніть, чому їх доцільно відносит до першого етапу розвитку менеджменту.

88.Поясніть сутність принципів менеджменту Анрі Файоля та охарактеризуйте взаємозв’язки між ними.

89.Обгрунтуйте необхідність і причини зміцнення акцентів з виробничо-технічних аспектів на соціальні на другому етапі розвитку менеджменту.

90.До яких позитивних наслідків призвело застосування кількісних (економіко-математичних) методів у менеджменті.

 

 

Ст. викладач Хоржан О.О.