Организация как функция менеджмента. Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности

Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающуюся …

			максимальной централизацией
			авторитарностью руководства
			согласованием интересов членов организации с интересами самой организации
			согласованием интересов производства с интересами человека

Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: …

			что он должен делать
			за что он несет ответственность
			каковы потребности покупателей
			каковы индивидуальные цели

Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.

			использовать определенные ресурсы организации
			направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач
			выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
			создавать структуры организации

В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация, …

			использующая работников, умеющих решать проблемы
			применяемая в областях высоких технологий
			ориентированная на рынок
			основанная на совместной работе одного уровня

Функция менеджмента «организация» заключается в …

			установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы
			определении порядка и условий функционирования фирмы
			контроле деятельности подразделений организации
			составлении бизнес-плана

Акционерная форма собственности стала доминирующей практически во всех развитых странах, поскольку позволяет оптимально соединить ________________ и ______________ интересы.

			личные
			групповые
			паевые
			государственные

Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.

			утвержденным планом
			внесением (при необходимости) корректировки
			требованиями рынка
			определением требуемых ресурсов

Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.

			транзакционные издержки
			любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок
			совокупные издержки, связанные с производством продукта
			коммуникативные издержки

Решение:
В 1937 г. американский экономист Р. Коуз в работе «Природа фирмы» высказал мысль о том, что хозяйственные границы определяются издержками, связанными с установлением хозяйственных связей, в результате чего людям выгоднее объединяться и действовать как единое целое образование, нежели функционировать в качестве независимых экономических субъектов. Предположение Р. Коуза состоит в том, что они идут на это с тем, чтобы минимизировать свои транзакционные издержки, под которыми понимаются любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок. К транзакционным издержкам относятся затраты по поиску выгодных деловых связей; расходы на оплату услуг посредников; затраты на преодоление негативного влияния конкуренции и т.д.

Важнейшими элементами функции менеджмента «организация» являются …

			конкретная работа
			определение конкретного исполнителя работы
			делегирование исполнителю определенных полномочий
			определение требуемых ресурсов

Решение:
Организовать – значит построить некую структуру из элементов. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Важнейшими элементами являются работа (конкретные задания организации) и определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая работу по управлению.