Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«адача контроллинга логистической де€тельности




“ема 5.  онтроллинг логистической де€тельности

 

ѕод контроллингом понимают сферу де€тельности топ-менеджмента компании, котора€ включает в себ€ процесс обработки данных, планирование, ориентированное на общую цель, контроль достижени€ цели и прин€тие управленческих решений

 онтроллинг соедин€ет учет, планирование, регулирование, информационную поддержку бизнес-процессов в единую самоорганизующуюс€ систему.

 онтроллинг нацелен на:

- устранение узких мест

- достижение положительных результатов бизнеса в аспектах корпоративной стратегии при использовании в качестве основного инструмента анализа и регулировани€ де€тельности компании системы сбалансированных показателей ее эффективности (системы KPI).

‘”Ќ ÷»ќЌјЋ  ќЌ“–ќЋЋ»Ќ√ј

‘ункци€ —одержание
ѕланирование —тратегическое, тактическое, оперативное планирование
”чет и расчет показателей функционировани€ (системы KPI) ”правленческий учет, формирование системы сбалансированных показателей, методы расчета KPI, нормирование показателей
—равнение стандартного и фактического значений показателей ќценка отклонений между планированием и фактическим состо€нием бизнес-процессов.
¬ыработка управленческих решений јнализ случаев отклонени€ от целевых показателей и выработка меропри€тий по ликвидации узких мест
—оставление отчетности √енерирование отчетных форм дл€ контрол€ и анализа эффективности принимаемых управленческих решений

 

 

¬ системе контроллинга очень важна роль учета затрат.

ѕримен€етс€ система управленческого учета, котора€ дополн€ет и развивает бухгалтерский учет.

 Ћё„≈¬џ≈ ¬ќѕ–ќ—џ  ќЌ“–ќЋЋ»Ќ√ј:

-  акие затраты вообще возникают? (”чет видов затрат)

- √де возникают затраты? (”чет мест возникновени€ затрат)

- —колько стоит продукт или услуга? (”чет носителей затрат)

»Ќ‘ќ–ћј÷»ќЌЌќ… ќ—Ќќ¬ќ…  ќЌ“–ќЋЋ»Ќ√ј я¬Ћя≈“—я —»—“≈ћј ѕќ ј«ј“≈Ћ≈… ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ√ќ ”„≈“ј (¬ »ƒ≈јЋ≈ Ч —»—“≈ћј —ЅјЋјЌ—»–ќ¬јЌЌџ’ ѕќ ј«ј“≈Ћ≈…, BALANCED SCORECARD), ќ–»≈Ќ“»–ќ¬јЌЌјя Ќј ѕќ“–≈ЅЌќ—“» ¬џ—Ў≈√ќ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ√ќ ѕ≈–—ќЌјЋј.

 

«адача контроллинга логистической де€тельности

 онтроллинг должен быть нацелен на решение стратегических задач фирмы и достижение целей ее корпоративной стратегии.

 онтроллинг охватывает

І определение целей (в том числе стратегических),

І планирование,

І инструменты поддержки прин€ти€ решений,

І регулирование текущей/оперативной де€тельности в зависимости от результатов оценки показателей функционировани€ фирмы (системы  –I).

 

¬ контроллинге осуществл€етс€ сбор и использование информации с помощью

І корпоративных информационных систем

І сис≠тем управленческого учета

при планировании, финансировании, ценообразовании, создании отчетов, оценке, консультировании, и аудите.

 

ƒл€ использовани€ инструментов контроллинга в большинстве случаев необходима перестройка планировани€, учета и экономи≠ческого анализа в компании.

ѕри переходе на контроллинг ввод€т:

І методы и формы дифференцированного учета затрат (например, функционально-стоимостной анализ),

І учитывают затраты и резуль≠таты продаж

- по видам продукции,

- по сегментам рынка,

- группам клиентов,

- отдельным заказам,

- местам формировани€ ре≠зультатов производственной, финансовой и логистической де€тельности.

 

 онтроллинг эффективен только при условии учета реаль≠ных результатов и возможностей компании. ѕоэтому, очень важна роль полноценной информации (желательно Ц в масштабе реаль≠ного времени) о различи€х между фактическими и плановыми по≠казател€ми, характеризующими объемы продаж, затраты, прибыль, состо€ние финансов и других  –I.

 

Ќеобходимым элементом контроллинга становитс€ создание и ведение базы данных дл€ управле≠ни€ по отклонени€м и дл€ разработки альтернативных оптимизационных решений.

 

‘ункционал контроллинга в Ћ— состоит из следующих основных задач:

1. –азработка и внедрение системы сбалансированных показателей оценки эффективности логистической де€тельности (системы  –I).

2. –еализаци€ процедуры бенчмаркинга дл€ установлени€
стандартов  –I.

3. √енерирование отчетных форм.

4. –азработка системы мониторинга и информационной поддержки процессов контроллинга.

5. јнализ Ђразрывовї  –I и регулирование/устранение отклонений фактических значений показателей от плановых.

6. –азработка и ведение информационных технологий и систем поддержки прин€ти€ управленческих решений в логистике.

 

ќсновна€ процедура контроллинга в Ћ— похожа на контроль параметров в технических системах и процессах (например, в автоматических системах, ј—”).

—ам процесс выработки управленческих решений заключаетс€ в посто€нном или периодическом сравнении заданных (базовых, стандартных) характеристик и параметров (в частности, определ€емых на основе  –I) с текущими значени€ми этих параметров.

—ложность такого сравнени€ дл€ Ћ— заключаетс€ в том, что многие показатели и характеристики (особенно относ€щиес€ к логистическому сервису) нос€т качественный характер, а критерии прин€ти€ решений по управлению векторные.

 

ќбща€ схема процесса контроллинга в Ћ— изображена на рис.1

 

‘окус процедуры контрол€ параметров логистики должен быть направлен на реализуемый процесс, в качестве которого может выступать кака€-либо логистическа€ функци€, например процедура выполнени€ заказа или интегрированна€ совокупность операций в функциональной области логистики (снабжение, поддержка производства или дистрибьюции).

Ђ¬ходомї процесса контроллинга в фирме €вл€ютс€ планы, нормативы и стандарты, которые в совокупности составл€ют некоторую Ђнастройкуї Ћ— (по аналогии со след€щими системами в теории автоматического управлени€). –еализу€ заданную настройку, персонал логистического менеджмента сталкиваетс€ с вли€нием возмущений внешней, макроэкономической среды (изменение цен, тарифов, налогов, уровн€ инфл€ции, процентных ставок, законодательства и т.п.) и изменени€ми в пара≠метрах внутреннего состо€ни€ самой Ћ— (св€занных с финансами, технологи€ми, персоналом и т.п.). Ёти изменени€ вызывают отклонени€ параметров Ћ— от заданной настройки, что определ€етс€ в результате сравнени€ в блоке мониторинга.

ѕо итогам мониторинга вырабатываютс€ корректирующие воздействи€ на входы Ћ— (звена Ћ— - «Ћ—).

 

»нформационной основой контроллинга €вл€етс€ система показателей управленческого учета, ориентированна€ на потребности высшего управленческого звена фирмы.

¬ общем виде система управленческого учета должна строитьс€ на основе решени€ следующих задач:

І создание системы сбалансированных показателей де€тельности компании, нацеленной на достижение корпоративных целей;

І детализаци€ и дифференциаци€ показателей учета по необходимым параметрам/факторам, многомерный анализ показателей;

І прогнозирование, планирование и учет как финансовых, так и нефинансовых показателей;

І св€зывание показателей де€тельности фирмы с внешними факторами, управленческими действи€ми и процедурами;

І организаци€ учета по центрам ответственности, прибыли, затрат;

І организаци€ и автоматизаци€ документооборота по составлению планов и прогнозов, учету фактических значений системы показателей;

І импорт и трансформаци€ данных и документов бухгалтерского и оперативного учета с целью их приведени€ к установленным форматам управленческого учета;

І разработка моделей и методов анализа и контрол€ показателей де€тельности, методов ранжировани€ показателей и структурного анализа.

 

¬ажной задачей управленческого учета в системе контроллинга €вл€етс€ отнесение накладных/прочих расходов на отдельные виды продукции или услуг. Ёто дает возможность составить нормативную и фактическую калькул€цию полной себестоимости единицы продукции. ƒл€ разнесени€ затрат по видам де€тельности, продуктам или подразделени€м примен€ют различные методы, например ј¬—-анализ, произвольные базы и коэффициенты распределени€ и т.п.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 966 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

915 - | 676 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.017 с.