Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании

Таблица №2.Матрица Swot-анализа

В качестве обобщенной оценки факторов внутренней и внешней среды предприятия можно заметить что оно является ориентированным на внутренний рынок, о чем свидетельствует и выполнение государственных заказов в области теле-радиокоммуникаций и оборонном секторе,относительная дешевизна продукции,гибкость производства.Однако доволь существенной проблемой являеться моральное устаревание технологического процесса а соотвественно и производства вцелом,этим и обусловлены невысокие потребительские качества продукции.В результате продукция не может удовлетворить частных покупателей,к примеру операторов мобильной связи,ввиду недолговечности и потребности в частом обслуживании.В качестве рекомендаций можно предложить увеличить объём

финансовых вложений в модернизацию производственных мощностей, а также в проведение научно-исследовательских мероприятий,с целью минимизации издержек как вцелом, так и и на единицу продукции.На равне со снижением затрат улучшаться также эксплуатационные параметры продукции,она станет в большей степени соответствовать международным стандартам,увеличиться конкурентоспособность относительно зарубежных аналогов.Предприятие может занять долю не только в государственном,но и частном секторе рынка.

Таблица 1.3

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды предприятия ОАО «Ставропольский радиозавод Сигнал»

Таблица 1.4

Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании

Как видно,цена продукции является ключевым фактором наравне с вариативностью производства в зависимости от нужд предприятия, успешно комбинируя эти сильные стороны с вероятным расширением внутреннего рынка на котором представлен производитель и получая госзаказы от правительства, предприятие может занять неплохую долю в области снабжение государства в данной отрасли.Это обеспечит относительно стабильный и существенный положительный финансовый результат на начальном периоде. Наравне с перспективами,нужно подумать о проблемах и «узких местах»,как видно это характеристики продукции, нетехнологичность производственного процесса а также высокая конкуренция со стороны зарубежных оппонентов. Также предприятие испытывает довольно существенный дефицит в новых кадрах,в частности в рабочих и руководителях младшего звена. Необходимо провести мероприятия по повышению качества и минимизации производственных издержек,доведению продукции до конкурентоспособного уровня. Также необходимо проводить мероприятия по привлечению новых сотрудников, возможно увеличение з/п, продолжительности отпусков, расширение спектра медицинских и иных социальных льгот предоставляемых предприятием своим работникам. После этого актуальным будет проведение более насыщенной рекламной компании,с целью увеличить популярность марки.

Таблица 1.5