Покажите особенности высшего уровня корпоративного управления в нашей стране и на Западе

Семинарское занятие № 7 (2ч.)

Тема «Руководитель и подчиненные»

План:

1. Понятие руководитель. Качества руководителя

2. Функции руководителей

3. Основные типы руководителей

4. Подчиненные. Основные типы подчиненных

Контрольные вопросы и задания:

Перечислите основные функции руководителя и попробуйте проранжировать их по степени важности, которую они имели 150 лет назад и сейчас

Назовите наиболее важные задачи руководителей на каждом уровне управления

3. Распределите по уровням управления руководящий состав нашего филиала «КубГу»

4. Сравните пассивных и активных руководителей и методы их работы. Попробуйте «примерить их черты» на известных лиц

Объясните, почему в период становления и перестройки организации необходимы руководители-плановики и руководители-администраторы

6. Какими качествами должен обладать руководитель?

Перечислите основные обязанности подчиненных и попробуйте их проранжировать

Задание № 1

Охарактеризуйте тип руководителя в предложенном примере. Приведите рекомендации сотрудничества с начальником этого типа.

Владимир Сергеевич - авторитарный, жесткий, преувеличенно строгий. Требует тотального подчинения и “железной” дисциплины. Перед тем, как войти к нему в кабинет, подчиненные либо крестятся, либо выпивают залпом “пузырь” валерьянки. Где-то под окнами постоянно дежурит “неотложка”. Босс, как правило, не стесняется в выражениях, а если его выведут из себя, что случается раз 30 на день, или орет, как иерихонская труба, тем самым вгоняя в ступор весь состав фирмы с 1-го по N-ый этаж. Босс с удовольствием комментирует проштрафившихся подчиненных на большом собрании, язвит и отпускает злобные замечания. Заслужить похвалу у этого начальника “– все равно, что получить премию из рук самого Альфреда Нобеля. Тем не менее, этот тип начальника занимает свое кресло дольше всех предшественников – бороться с его “милыми шалостями” не решаются даже чиновники высшего ранга…

Задание № 2

Охарактеризуй те тип руководителя в предложенном примере. Приведите рекомендации сотрудничества с начальником этого типа.

Иван Иванович - твердо уверен в том, что лучше других знает, что именно хорошо для фирмы. От подчиненных ожидает одобрения и принятия всех своих идей. Он создает иллюзию демократического управления, выслушивая мнения сотрудников, тем не менее, почти всегда поступает по-своему. Босс любит поговорить и может часами “грузить” зашедшего в его кабинет клерка, которому и надо было-то всего лишь “подмахнуть” бумаги. Начальник обычно не дает повода подчиненным обсуждать свою личную жизнь: упорно работает над имиджем руководителя “без изъянов”, не курит, не злоупотребляет спиртным, ни в чем порочащем обычно замечен не бывает. Несмотря на некоторое занудство, босс обычно пользуется уважением в коллективе, его ценят за компетентность и заботу о своих подчиненных. Как правило, начальник знает о проблемах своих сотрудников и принимает участие в их решении.

 

Семинарское занятие № 8 (2ч.)

Тема «Управленческие полномочия»

План:

Понятие управленческих полномочий

Централизация и децентрализация управленческих полномочий

Типы и виды управленческих полномочий

Полномочия высших органов управления

Контрольные вопросы и задания:

Перечислите виды управленческих полномочий. Охарактеризуйте их содержание. Назовите факторы, которые определяют масштабы полномочий

Приведите примеры организаций, для которых предпочтительны централизация управленческих полномочий и соответственно децентрализаций

Что представляет собой ложная децентрализация. Приведите пример

4. Охарактеризуйте два подхода к распределению полномочий. При каких условиях они применяются?

5. При каких условиях полномочия могут быть распределены?

Покажите особенности высшего уровня корпоративного управления в нашей стране и на Западе

Задание № 1