Финансовый инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов

Для успешного управления логистическими потоками и их узлами необходимо выбрать или создать эффективные методы и инструменты. В мировой практике разработан целый ряд ме­тодов, инструментов и механизмов планирования, организации и контроля за движением финансовых потоков. Однако в основ­ном используют наиболее освоенные и проверенные техноло­гии и редко рассматривают возможность использования новых инструментов в аппарате управления. При таком подходе сни­жается инновационный и технологический потенциал предпри­ятия и организации, возникают упущенные доходы, связанные с недостаточной эффективностью управленческого и органи­зационного процесса.

Для успешного внедрения изменений, планируемых в ком­пании, требуется четко представлять, что каждая деловая еди­ница нуждается в непрерывном проектировании. Непрерывное проектирование предполагает подход к бизнесу как к процессу. Процесс - это заранее обусловленная целями бизнеса последо­вательность хозяйственных актов (заданий, работ, взаимосвя­зей). Входами и выходами являются не части фирмы или ее под­разделения, а события. Общее управление бизнес-процессами называется «инжиниринг бизнеса», подразумевая постоянное проектирование процессов — определение входов и выходов, последовательности шагов в рамках деловой единицы.

Цель реинжиниринга бизнес-процессов - целостное и сис­темное моделирование и реорганизация материальных, финан­совых и информационных потоков на основе инновационных подходов, направленная на упрощение организационной струк­туры, перераспределение и минимизацию использования раз­личных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Финансовая инновация - это новые финансовые инстру­менты и финансовые технологии. Процесс разработки инно­вационных финансовых инструментов и операционных схем (новых финансовых технологий) имеет название финансовый инжиниринг. Финансовый инжиниринг подразумевает объеди­нение или разделение существующих финансовых инструмен­тов с целью создания новых финансовых продуктов или паке­тов финансирования.

Термин «финансовый инжиниринг» появился в 1991 г. Фи­нансовый инжиниринг, по определению Дж. Финерти, включа­ет проектирование, разработку и реализацию инновационных финансовых инструментов и процессов, а также творческий поиск новых подходов к решению проблем в сфере финансов. Он охватывает много разных сфер, основные из них: финансы акционерных компаний; торговля; управление долгосрочными и краткосрочными вложениями денежных средств; управление рисками и др.

Особенности реинжиниринга бизнес-процессов:

- отказывается от устаревших правил и установлений и на­чинает деловой процесс как бы с «чистого листа», это позволя­ет преодолеть негативное воздействие догм;

- пренебрегает сложившимися системами, структурами и процедурами компании и радикально изменяет, заново изобрета­ет способы хозяйственной деятельности - если невозможно пе­ределать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;

- приводит к значительным изменениям показателей де­ятельности.

Финансовый инжиниринг и реинжиниринг невозможно от­делить от закономерностей и правил перепроектирования всего бизнеса, т.е. создания новой модели предприятия или органи­зации. Внедрение инноваций в отдельные бизнес-процессы на предприятии часто требует дальнейших преобразований и при­водит к прямому реинжинирингу организации.

Основные этапы реинжиниринга бизнеса:

- формирование желаемого образа организации (базовыми элементами построения являются стратегия фирмы, основные ориентиры, способы их достижения);

— создание модели существующего бизнеса (используются результаты анализа организационной среды, данные контрол­линга; определяются процессы, нуждающиеся в перестройке);

— разработка модели нового бизнеса — прямой реинжини­ринг (перепроектируются выбранные процессы, формируются новые функции персонала, создаются новые информационные системы, производится тестирование новой модели);

— внедрение модели нового бизнеса.

На практике реинжиниринг бизнес-процессов применяется в трех основных ситуациях:

- в условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого
кризиса;

- в условиях, когда текущее положение фирмы является удовлетворительным, но прогнозы ее деятельности достаточ­но неблагоприятны;

- в ситуациях, когда агрессивные, благополучные организа­ции стремятся нарастить отрыв от конкурентов и создать уни­кальные конкурентные преимущества.

Тема 12

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ

12.1. Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства.

12.2. Особенности организации финансов строительства.

12.3. Особенности организации финансов транспорта.

12.4. Особенности организации финансов торговли.