Изучение возможностей продвижения на рынок

Перед исследователями рынка периодических изданий стоит и задача определения возможностей продвижения на него новой газеты.

Стратегия распространения газеты включает определение нескольких целей, связанных с ними практических задач и тактики их решения. Это означает, прежде всего, обеспечение продвижения газеты в регион ее распространения.

Процесс продвижения газеты разделяется на несколько этапов. Первый из них – получение всесторонней информации о состоянии рынка периодических изданий в том его сегменте, где позиционируется данная газета, как и о ее потенциальной читательской аудитории.

Подчеркнем и важность информации о путях и методах доставки тиража газеты в регион и населенные пункты, где планируют его реализацию, о базах и методах распространения издания.

Лишь обладая всей этой маркетинговой информацией и осмыслив ее значение, определяют важнейшие параметры газеты, в частности – её оптимальный тираж. Установив стоимость производства газетного номера, редакционные менеджеры определяют его подписную и розничную цену.

Создав таким образом исходные условия для начала практического этапа реализации тиража, приступают к оповещению потенциальных читателей о выходе новой газеты или, если речь идет об уже известном издании, о начале очередной кампании его распространения. Необходимо обеспечить проведение рекламной кампании – как в печатных периодических изданиях, на телевидении и радио, так и с использованием сети Интернет. Рекламная кампания обычно предшествует очередной подписной кампании, проводимой редакцией газеты. Но и после завершения подписного периода приходится периодически напоминать читателям о продолжении выхода газеты.

Продвижение газеты на рынок периодических изданий завершается разработкой тактики ее распространения. Она включает определение системы методов и приемов распространения тиража, а также времени его реализации.

Речь идет прежде всего о возможностях доставки тиража газеты или журнала в предназначенный для них регион и его населенные пункты. И о распространении этого тиража. Если газета печатается и распространяется в одном и том же городе, это, естественно, снимает многие вопросы, связанные с ее доставкой чи­тателям. При этом оцениваются различные варианты доставки тиража из типографии в почтовые отделения и оттуда — подписчикам, к киоскам Роспечати. Или же — при иных, альтернативных системах распространения — доставки тиража в экспедицию редакции или же в пункты распространения, где газету получают доставщики номеров подписчикам и частные продавцы, заключившие с редакцией догово­ры.

Сложнее обстоит дело, если редакция находится вдали от региона распространения газеты. В этом случае также приходится выбирать ка­кой-либо из нескольких вариантов доставки и распространения ее ти­ража. При одном из них тираж печатается в том городе, где находится редакция. Тогда перед ее работниками встают несколько нелегких задач.

Первая — проблема доставки тиража в регион его распространения. Если речь идет о небольшом местном издании, например, районной газете, то проблема решается сравнительно просто. Газету доставляют из типографии или редакционной экспедиции автотранспортом на местные отделения связи или на пункт распространения, откуда ее разносят подписчикам местные почтальоны или частные доставщики. При этом приходится оплачивать автотранспорт или другой вид транс­порта, и — по договорам — работу отделения связи, почтальонов, ки­оскеров или частных доставщиков и продавцов газеты.

Задача усложняется, если тираж небольшой местной газеты печа­тается на крупном полиграфическом предприятии в областном цент­ре или в межрайонной типографии, находящейся на расстоянии не­скольких десятков километров от населенного пункта, где находится редакция. Отпечатанный тираж сначала доставляется поездом или автотранспортом в редакционную экспедицию, откуда затем направ­ляется в местные отделения связи, киоски или пункты доставки. По­нятно, что расходы редакции при этом значительно возрастут.

Условия продвижения газеты на рынок серьезно меняются, если речь идет о крупнотиражном издании. Общероссийские газеты, тиражи которых составляют сотни тысяч и миллионы экзем­пляров, выходят из положения, используя возможности децентрализованной печати. С помощью электронной техники полосы очередно­го номера газеты передаются из Москвы, где их принимают в типографиях тех городов, где печатается часть распространяемого здесь тиража. Далее доставка газеты ее читателям производится по одному из описанных выше вариантов.

Конечно, для уменьшения побочных расходов, связанных с опла­той посреднических услуг при распространении газеты, редакция может создать свою сбытовую сеть. В нее могут войти местная экспе­диция газеты со своим складским помещением, несколько киосков, где можно купить очередные номера газеты и других печатных изда­ний, и сеть доставщиков и продавцов, работающих по договорам с редакцией. Но подобный вариант по силам лишь редакции издания, имеющего прочную финансовую базу.

Успех продвижения газеты во многом зависит от правильного вы­бора времени ее выхода на рынок. В самом деле, если газета придет к читателям слишком рано, когда у них еще не появилась потребность в той информации, которую сообщают новые издания, это приведет к неприятным последствиям для ее учредителей и руководителей. Газе­та останется невостребованной, весь ее тираж или его большая часть будет возвращена редакции.

Аналогичный результат получит редакция и в том случае, если она запоздает с выходом своей газеты на рынок. Важнейшие его секторы будут уже заняты другими изданиями. Конкуренты уже обживут ту ин­формационную нишу, которую выбрали для себя руководители новой газеты, и бороться за ее место в этой нише будет очень нелегко.

Для того, чтобы выбрать оптимальный вариант — определить тот момент, когда читательская аудитория уже созрела для того, чтобы принять новую газету, нужно в течение достаточно длительного вре­мени исследовать состояние рынка.

Свободных сегментов рынка периодических изданий в настоящее время фактически не осталось. Поэто­му новая газета или старое издание, намеревающееся расширить ре­гион своего влияния, наверняка столкнутся с конкурентами.

Успех в борьбе с конкурентами во многом определяется знанием их сильных и слабых сторон. Это знание можно получить, непрерывно изучая издания, конкурирующие с вашей газетой или вашим журналом. Еще до того, как будет принято решение выйти на рынок, учредители новой газеты должны внимательно ис­следовать избранный ими сегмент. Учитывается каждое издание, представленное здесь и могущее конкурировать с новой газетой. Оценива­ются его возможности, влияние, популярность, конкурентоспособность. И после того, как новая газета появилась на рынке, ее маркетологи продолжают наблюдать за конкурентами. Они устанавливают их досто­инства и преимущества и сообщают об этом руководителям своей ре­дакции. Не грех поучиться у сильного соперника, — это поможет вам преодолеть недостатки своего издания. Еще большее внимание обра­щают на выявление недостатков, слабых мест конкурента — в темати­ке его публикаций, их содержании, структуре номеров газеты, системе се рубрик, в ее иллюстрировании, верстке и оформлении полос, в оперативности сообщений и т.д. Изучают систему распространения конкурирующего издания, сеть пунктов доставки его тиража подпис­чикам, киосков, где оно продается. В процессе этого исследования стре­мятся выявить недостатки, связанные с периодичностью выхода его номеров, и учитывают их, определяя периодичность выпуска своей газеты. Скажем, если конкурентом является еженедельник, пытаются обеспечить выход своей газеты два или три раза в неделю. Если объем номера еженедельника-конкурента 12 полос малого формата, то по­лезно довести объем номера своего издания до 16 полос того же фор­мата.

В результате конкуренции между несколькими периодическими изданиями, выступающими в одном рыночном сегменте, могут воз­никнуть различные ситуации. Для первой из них характерно состоя­ние длительной конкурентной борьбы. Это состояние возникает, если конкурируют две однотипных газеты, обладающих примерно равны­ми ресурсами и возможностями. Каждая из них неизбежно теряет часть своего возможного дохода и часть своей потенциальной аудитории, но оставшаяся часть дохода достаточно велика, чтобы каждая газета оставалась в данной ситуации и продолжала конкурентную борьбу. В такой ситуации находятся, например, еженедельники «Ваш Ореол» и «НОС».

Однако, если в процессе конкуренции одно из изданий в конце концов одерживает верх и вытесняет своего соперника с рынка, это приводит к возникновению другой ситуации — монополии. Газета-по­бедительница захватывает всю читательскую аудиторию или её боль­шую часть и снабжает её необходимой ей информацией. Она стано­вится монополистом и получает от этого все возможные выгоды, в том числе — наибольшую прибыль. Это состояние может продолжать­ся до того момента, пока на рынке не появится очередной конкурент газеты-монополиста.

Наконец, возможно возникновение на рынке периодических изданий ситуации третьего типа. Конкурирующие издания, поняв, что вытеснить соперника с рынка они не в состоянии, и уяснив, что в результате дли­тельной ожесточенной борьбы они теряют больше, чем это допустимо, решают прийти к соглашению. Основанием для этого может стать, ска­жем, договоренность о разделе рынка: часть его становится «зоной влия­ния» одной из конкурирующих газет, другая же часть отводится для распространения второй газеты. Редакции могут договориться и о своеобразном разделе типов публикаций: в одном издании помещается преимущественно оперативная информация, в другом — аналитические, проблем­ные материалы. Возможно добиться разделения и по способам распрост­ранения газет: договариваются о том, что одна из них распространяется по подписке, другая же только продается в розницу. В результате выиграют обе договаривающиеся стороны: острота конкуренции между ними снижается, каждая сохраняет достаточный уровень монополии — в пределах отведенной ей по соглашению области. В подобную ситуацию олигополии (от греч. Oligos — немного, мало) могут войти и несколько конкурирующих изданий. Каждое из них в итоге сохранит удовлетворяющее его место на рынке.

Анализ своей газеты. Один из важнейших результатов изучения рынка периодических изданий, читательской аудитории и изданий-конкурентов — признание необходимости непрерывного наблюдения за своей газетой, анализ состояния всех сторон ее редакции и ее дея­тельности.

Предметом этого анализа становится прежде всего мо­дель газеты: содержательно-тематическая, композиционная и графическая. Изменение обстановки на рынке изданий требует быстрой реак­ции — внесения немедленных изменений в модель газеты — введения ли новых рубрик, подготовки ли спецвыпуска, издания ли приложе­ния для какой-то из групп, входящих в читательскую аудиторию, со­здания в редакции нового творческого подразделения или публика­ции на местном телевидении рекламы о начале дополнительной под­писки и т.д. С этими решениями и изменениями нельзя опаздывать. Редакционный маркетолог дает руководителям рекомендации — какие изменения следует внести в газету, в структуру редакции, организацию ее работы, в процесс под­готовки номеров и распространения тиража.

 

Планирование редакционно-издательского маркетинга

Планирование редакционно-издательского маркетинга разделяет­ся на два вида. Первый — перспективное планирование. Оно носит долгосрочный характер и охватывает достаточно длительный период – от нескольких месяцев, полугодия до года и более. Цель перспек­тивного планирования — установление основных направлений мар­кетинга, очередность и время проведения важнейших мероприятий, их задачи. Перспективный план обычно краток и вклю­чает лишь указание видов маркетинговых мероприятий, обозначает их очередность или одновременность, время и период проведения, а также ответственных за это лиц.

Второй вид — тактическое планирование маркетинга. Оно имеет крат­косрочный характер и охватывает период осуществления того или иного конкретного маркетингового мероприятия. Такой план предельно конкретен. Он включает определение характера мероприятия — проведения встречи с читателями, их опроса, подготовки и публика­ции в газете анкеты, организации выставки и т.д. Здесь указывают время и период проведения мероприятия, его цели, город или регион, кото­рый оно должно охватывать, исполнителя или ответственного.

Основой планирования редакционно-издательского маркетинга являются, с одной стороны, планы редакционной деятельности, с другой, — результаты предыдущих исследований читательской ауди­тории, рынка периодических изданий и вашей газеты. А также про­гнозы изменений и развития их состояния.

Маркетинговые прогнозы. Та­кой прогноз должен облегчить редакции управление ее деятельностью, подсказать необходимость изменений структуры коллектива, внесение изменений в содержание и оформление газеты, в систему ее распрост­ранения и т.д. Задача составителей прогноза — обратить внимание руко­водства газеты на перспективы и возможности укрепления ее позиций на рынке, завоевания новой его части и получения дополнительной прибыли и побудить к принятию необходимых для этого мер. Как и своевременно предупредить о возможности потерь и убытков в результате предполагаемых изменений на рынках периодических изданий, матери­алов, техники или деятельности конкурентов. Цель такого прогноза — дать редакции время, достаточное для того, чтобы подготовиться к гря­дущим изменениям ситуации и благополучно пережить их.

Маркетинговые прогнозы могут быть общими и частными. Общий прогноз охватывает все стороны ситуации, в которой находится и бу­дет находиться газета — изменения читательской аудитории, рынка периодических изданий и других рынков, от которых зависит суще­ствование газеты, ее распространения и сбыта, возможных изменений ее тематики, содержания и оформления и др. Такой прогноз составляют нечасто, он требует большой работы и обычно носит итоговый харак­тер — связан с окончанием какого-то большого периода работы редак­ции, например, очередного года выпуска газеты, подведением итогов и определением перспектив. И охватывает общий прогноз, как прави­ло, достаточно большой период — квартал, полугодие, а то и год. Он входит в число важнейших документов, ко­торыми руководствуются лица, определяющие политику газеты и на­правления деятельности редакционного коллектива.

Нередко готовят частные прогнозы — по инициативе маркетоло­гов, в соответствии с планами их работы, или по заданиям руководи­телей редакции. Частный прогноз обычно посвящен рассмотрению ситуации, которая возможно сложится на каком-то одном направле­нии, интересующем редакцию. Например, составляется прогноз со­стояния читательской аудитории в ближайшие несколько месяцев или в более длительный период. Или прогноз развития конкурентной си­туации в том сегменте рынка, где распространяется газета.

Иногда план маркетинговой деятельности включает подготовку одного-двух общих и нескольких частных прогнозов, связывая их с разными периодами работы редакции и выпуска газеты. Одним из видов частного прогноза является сезонный прогноз. Его разрабатывают пе­ред началом очередного сезона — зимнего, летнего и т.п., или спортив­ного сезона, времени отпусков и других периодов жизни общества, с которыми всегда связаны изменения в экономической, политичес­кой или культурной жизни страны.

Наконец, пользу могут принести и прогнозы, связанные с подготов­кой какого-либо редакционного мероприятия — акции или кампании и др. Такой прогноз, устанавливающий зависимость подобной акции от со­блюдения определенных условий и предсказывающий возможные вари­анты ее проведения и результатов, — реальная помощь ее организаторам.

Особое значение получает прогноз при планировании и проведении газетной и журнальной кампании. Определение наиболее благо­приятного времени начала политической или экономической кампа­нии ее продолжительности, точки кульминации и завершения кам­пании может во многом способствовать повышению популярности издания, усилению его влияния и укреплению его позиций на рынке. Успешно используются различные методы разработки маркетинговых прогнозов. Среди них — анализ статистических данных, показываю­щих развитие динамики изменений тиража газеты, количества ее под­писчиков, роста или уменьшения редакционной почты, откликов на публикации. Обнаружив в ходе такого анализа определенную тенденцию к изменению роли газеты и ее места на рынке изданий, экстраполируют эту тенденцию в будущее, учитывая, разумеется, вероятные изменения читательской аудитории, условий распространения и других факторов. Характер и содержание прогноза обусловлены, с другой стороны, изме­нениями общей экономической ситуации, складывающейся в стране, мерами для ее управления и регулирования, принимаемыми Правитель­ством, Центральным банком и другими государственными учреждения­ми. Авторы прогноза могут построить его на выяснении последствий этих мер для газеты и ее материально-финансового положения.

Один из эффективных методов краткосрочного прогноза перспек­тив новой газеты — выпуск ее редакцией так называемого пробного номера (его также называют нулевым или пилотным номером) — ограниченным ти­ражом, но в полном соответствии с моделью, которая должна слу­жить основой нового издания. По реакции публики на этот номер, по откликам на его публикации в какой-то мере можно судить о перс­пективах распространения и сбыта новой газеты. С помощью пробно­го номера стремятся смоделировать — в ограниченном масштабе — ту ситуацию, в которой окажется газета, выйдя на рынок. Иногда, одна­ко, пробного номера оказывается недостаточно для того, чтобы по­лучить требующуюся информацию. Тогда учредителям газеты приходится выпускать несколько пробных номеров, каждый раз внося изменения в модель газеты, прежде чем принять окончательное реше­ние о начале ее регулярного выпуска.

Методы маркетинга. Выпуск пробных номеров нового издания — один из видов маркетингового прогноза. Он входит в систему методов редакционно-издательского маркетинга, которыми пользуются, изучая рынок пе­риодических изданий и другие рынки, связанные с существованием пе­риодической печати. Некоторые из этих методов мы уже упоминали.

Часть из них относится к методам социологического исследования. Их использование требует соответствующих знаний и опыта. Специалисты-социологи по заказу редакции могут провести масштабные исследования рынка периодических изданий и газеты-заказчика, предоставив ему информацию, необходимую для проведения последующих маркетинговых мероприятий.

В более узких границах проводится анкетирование. С помощью социологов разрабатываются анкеты, имеющие общий или более частный характер, нацеленные на получение разнообразной или опреде­ленной, целевой информации. Такую анкету публикуют в газете или печатают отдельно и затем рассылают подписчикам.

Опросы читателей газеты, проводимые сотрудниками ее редакции или нанятыми с этой целью лицами, — по разработанной заранее программе — также могут дать информацию, полезную для улучше­ния издания и его сбыта.

Другую группу методов маркетинга составляют различные виды контактов журналистов газеты, ее маркетологов и сотрудников ком­мерческих подразделений редакции. Это прежде всего контакты с чи­тателями газеты.

Один из этих методов — проведение читательской конференции. Встреча журналистов и маркетолога газеты с ее читателями, которые дают оценку публикациям, предлагают темы для выступлений, рас­сказывают о своих делах и заботах, о людях, с которыми они обща­лись, может предоставить редакции обширную информацию как о составе читательской аудитории, так и о ее интересах и запросах. Целью читательской конференции является выявление мнения аудитории по ряду вопросов: содержание публикаций, полнота отражения жизни, формы подачи материалов, новизна тем и проблем, действенность выступлений и др. Непосредственный диалог журналиста с потребителями информации полезен с точки зрения накопления банка идей, но отличается большой субъективностью.

«Круглый стол», организованный в редакции или за ее стенами – на предприятии, фирме, в институте — везде, где читают газету – представляет собой одну из самых удобных и гибких форм контактов с читателями в целях получения сведений, необходимых для успеш­ного проведения маркетинга. Заседаниям «круглого стола» можно придать целевой характер, посвящать их, например, проблемам рас­пространения газеты среди молодежи или женщин и другим темам.

Такие встречи с читателями могут проводить и собственные корреспонденты газеты, если они у нее имеются, и другие журналисты редакции, выезжающие в командировки. Следует вменить им в обя­занность возвращаться в редакцию не только с материалами для сво­их выступлений на газетных полосах, но и с информацией, которую можно было бы использовать в процессе маркетинга — о популярно­сти газеты, претензиях читателей к ней, о конкурентных изданиях, работе распространителей и т.п.

Анализ редакционной почты может иногда предоставить редакции немало полезных сведений — о популярности газеты, составе читательской аудитории, недостатках распространения и др. Редакционной почте можно придать более желательный харак­тер, регулярно публикуя, например, рубрику «Читатели о нашей га­зете» или ей подобную.

Можно проводить День газеты — обшир­ное мероприятие фестивального характера, которое позволяет привлекать новых читателей, укреплять пози­ции издания. В программе такого фестиваля, или независимо от него, практикуют организацию выставок, связанных с газетой. На стендах такой выставки представлены не только газетные номера, но и фотоматериалы, показывающие журналистов редакции и процесс подготовки и выпуска газеты, а также рекламная литература — буклеты, брошюры об истории издания, его авторах и т.д.

Реклама издания. Это один из важнейших методов маркетинга. Особую роль реклама играет в судьбе новых пе­риодических изданий. Без рекламы новая газета может остаться неизвестной большинству ее потенциальных читателей.

Публикация рекламных оповещений о выходе новой газеты должна привлечь будущих читателей, заинтересованных в тематике ее мате­риалов. Но и после выхода новой газеты на рынок необ­ходимо периодически напоминать о ее существовании. Особенно с началом очередной подписной кампании. Без постоянной рекламы, напоминающей читателям об успехах газеты, ей трудно рассчитывать на усиление своего влияния и популярности.

Самым масштабным и эффективным методом редакционно-издательского маркетинга является маркетинговая кампания. Она представляет собой комплекс мероприятий, проводимых с целью изучения всех аспектов рынка периодических изданий, читательской аудитории, самой организации работы ее редакции, а также использования всех средств и возможностей рекламы. Главная задача такой кампании — ук­репление и улучшение позиций газеты на рынке, содействие ее учреди­телям и руководителям редакции в извлечении наибольшей прибыли.

Маркетинговая кампания проводится по тщательно разработанному плану, определяющему ее продолжительность, время начала и завершения, характера включенных в нее мероприятий, их очередность иди одновременность, ответственных за их реализацию и другие пока­затели. Этот план формируется под руководством редакционного мар­кетолога с участием руководителей или представителей различных под­разделений редакции, в первую очередь — ее коммерческих служб. Ре­ализация плана кампании требует значительных расходов, поэтому этот метод маркетинга используется в тех случаях, когда возникает кризис­ная ситуация, требующая серьезных решений, изменяющих саму газе­ту или структуру редакции и организацию ее деятельности. Подобная ситуация может возникнуть, например, после появления на рынке нового сильного конкурента, грозящего вытеснить газету с зани­маемых ею позиций. Кампанию организуют нередко и во время выхода новой газеты на рынок, когда речь идет о формировании ее читатель­ской аудитории, создании ее положительного имиджа и т.п.

Бюджет маркетинга. Проведение необходимых маркетинговых мероприятий и операций требует немалых средств. Но нельзя искать их по «остаточному» принципу. В мире бизнеса давно пользуются неоднократно проверенным и оправдавшим себя методом опреде­ления размера бюджета маркетинга. При этом исходят из размеров при­были, которую планируют получить в результате проведения маркетинга. Затем из этой суммы вычитают размеры обычных расходов фирмы и ее целевой прибыли, остаток и покажет размеры бюджета маркетинга.

Установив бюджет маркетинга, определяют его структуру. Обычно все средства, находящиеся в распоряжении маркетолога, разделяют на три части. Первую составляет оплата рекламы, связей с редакция­ми телевидения и радио, газет и других массовых печатных изданий. Нередко эти расходы покрывают более половины всего бюджета мар­кетинга. Оставшуюся часть делят между проведением маркетинговых исследований и мероприятий. В число последних входят и маркетин­говые кампании, всегда требующие значительных расходов.

Контроль маркетинга. Для того, чтобы маркетинг принес прибыль, необходимо не только правильно планировать его мероприятия и ру­ководить их реализацией. Практика показала, что это должно сочетаться с контролем маркетинга. Его целью является сверка плана мар­кетинга с его результатами. Методом такого контроля служат замеры результатов маркетинговых кампаний, исследований и других мероп­риятий. С помощью таких замеров, которые проводятся регулярно, с определенной периодичностью — например, каждый квартал, конт­ролируют изменения процесса распространения газеты, ценовой по­литики редакции, притока прибыли и др.

Контроль маркетинга осуществляет сам редакционный или изда­тельский маркетолог или же по поручению его руководителя — дру­гие сотрудники редакции.

Если в ходе такого контроля будет установлено, что маркетинг не дает ожидаемых результатов и газета не получает запланированной, прибыли, руководители редакции могут принять решение о ревизии маркетинга. Ее целью является выявление недостатков и ошибок в планировании маркетинга и реализации его мероприятий и выработ­ка рекомендаций для выправления возникшей ситуации.

 

Вопросы и задания

1. Каковы основные цели редакционно-издательского маркетинга?

2. Как пополнить финансовые средства редакции?

3. На какие составляющие делится рынок рабочей силы потенциальных сотрудников редакции? Каковы особенности каждой из его составных частей?

4. Охарактеризуйте взаимоотношения редакции с издательским и техническим рынками.

5. Каковы способы реализации тиражей СМИ? Опишите их достоинства и недостатки.

6. Как проводится исследование рынка периодических изданий?

7. Что такое «ниша периодического издания на рынке»? Как занять оптимальную нишу среди периодических изданий?

8. Каким образом можно проводить анализ читательской аудитории?

9. Какова стратегия и тактика продвижения печатного издания на рынок?

10. Как производится планирование редакционно-издательского маркетинга?

 

 

Темы докладов по разделу

1. Специализация и универсализм в журналистике: достоинства и недостатки подходов [25].

2. Модели организации общественного диалога [16].

3. Особенности размещения в газете фотоматериалов разных жанров [1].

4. Способы оформления газеты и журнала: общее и особенное [2].

5. Дизайн газеты [8].

6. Планирование работы редакции [11].

7. Работа с письмами в редакции [14].

8. Технология издания газеты [18].

9. Композиционно-графическое моделирование [19].

10. Возможности компьютерных шрифтов [27].

 

Список рекомендуемой литературы к разделу

1. Ворон Н.И. Жанры советской фотожурналистики. М.: Высш. шк., 1991.

2. Галкин С.И. Оформление газеты и журнала: От элемента к системе. Общее и особенное в художественно-техническом конструировании изданий. М.: Изд-во МГУ, 1984.

3. Георгиев Д. Режиссура газеты. М.: Мысль, 1979.

4. Гуревич С.М. Газета и рынок: Как добиться успеха. М.: ТОО ИИА Евразия +, 1998.

5. Гуревич С.М. Газета: вчера, сегодня, завтра. М: Аспект Пресс, 2004.

6. Гуревич С.М. Номер газеты. М.: Аспект пресс, 2002.

7. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. М.: РИП-Холдинг, 2001.

8. Дизайн периодических изданий / Под ред. Э.А. Лазаревич. М.: Изд-во МГУ, 2000.

9. Накорякова К.М. Литературное редактирование материалов массовой информации. М.: Изд-во МГУ, 1994.

10. Оформление периодических изданий / Под ред. А.П. Киселева. М.: Изд-во МГУ, 1988.

11. Планирование работы в редакции / Под ред. С.М. Гуревича. М., 1979.

12. Попов В.В., Гуревич С.М. Производство и оформление газеты. М.: Высшая школа, 1977.

13. Прохоров Е.П. Введение в теорию журналистики. М. Изд-во МГУ, 2000.

14. Работа с письмами в редакции / Под ред. С.М. Гуревича. М.: Высш. шк., 1991.

15. Рабочая книга редактора районной газеты: Опыт, методики, рекомендации / Под ред. Я.Н. Засурского. М.: МГУ, 1988.

16. Реснянская Л. Двусторонняя коммуникация: методика организации общественного диалога. М.: МГУ, 2001.

17. Реснянская Л.Л., Фомичева И.Д. Газета для всей России. М.: ИКАР, 1999.

18. Ситников В.П. Издательское дело. Основы. История. Взаимосвязь техники и технологии. М: Филолог. об-во «СОАВО» — АСТ, 2002.

19. Табашников И. Н. Газета делается по модели: Теория и опыт композиционно-графического моделирования. М.: Изд-во МГУ, 1980.

20. Типология периодической печати. Проблемы и тенденции развития типологической структуры современной периодики / Под ред. Я.Н. Засурского. - М.: Изд-во МГУ, 1995.

21. Тулупов В.В. Российская пресса: Дизайн, реклама, типология. Воронеж: ИНФА, 1996.

22. Федотов М.А. Правовые основы журналистики. М.: Владос, 2002.

23. Фотография в прессе: Вопросы истории, теории и практики. Свердловск; Тюмень, 1989.

24. Шкондин М.В. Система средств массовой информации как фактор общественного диалога. М.: Пульс, 2002.

25. Шкондин М.В. Системная типологическая модель СМИ. М.: Изд-во МГУ, 2002.

26. Шостак М.И. Журналист и его произведение. М.: ТОО «Гендальф» 1998.

27. Ярмола Ю. Компьютерные шрифты. СПб.: BHV Санкт-Петербург, 1994.