Поток. Материальный поток. Возвратный поток

Основные задачи логистики

Общая задача логистики состоит в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.

Главная задача логистики заключается в достижении с наименьшими затратами максимальной приспособленности предприятия, фирмы, компании к изменяющейся рыночной обстановке, в повышении на рынке их доли и получении преимуществ перед конкурентами.

 

Right

7 R В ЛОГИСТИКЕ. Материал должен быть доставлен:

The right place (правильное место).

The right quantity (надлежащее количество).

The right quality (правильное качество).

The right time (нужное время).

The right customer (правильный клиент).

The right price (подходящая цена).

The right product (нужный товар).

 

Виды логистики

1. Закупочная – поиск поставщиков и оценка их надежности; управление материальными запасами; анализ конъюнктуры рынка поставщиков; условия доставки, хранения; транспортирование, складирование; проблема аутсорсинга; налаживание долгосрочных, выгодных связей с поставщиками.
2. Сбытовая (маркетинговая) – анализ рынка сбыта, построение каналов распределения продукции; управление товарными запасами; управление финансовыми потоками; складирование, транспортирование; оказание сервиса; ценообразование; кредитная политика; реклама.
3. Складская – определение схемы расположения складов, параметров склада; организация документооборота; оценка эффективности работы склада: грузооборот, полезная площадь, объем, складские издержки.
4. Транспортная – выбор вида транспорта: трубопроводный, авиа, ж/д, водный, авто; выбор маршрута и способа доставки: унимодальная, мультимодальная, терминал.
5. Финансовая – организация взаиморасчетов, управление дебиторской и кредиторской задолженностями; управление ценными бумагами и затратами.
6. Торговая – склад, транспорт, запасы, склад.

 

Функции логистики

Логистика предполагает формирование и обеспечение функционирования материальных потоков на отдельных этапах движения материалов. Выделяют три функции логистики:

интегрирующая – формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;

организующая – обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;

управляющая – поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.

Поток. Материальный поток. Возвратный поток

Поток представляет собой совокупность объектов, существующую как процесс и измеряемую в абсолютных единицах за определённый период времени.

Основными параметрами потока являются:

· начальный, промежуточный и конечный пункты;

· траектория, длина пути, скорость и время движения;

· интенсивность – количество объектов потока, проходящих через пункты в единицу времени.

материальный поток – находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершённое производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с физическим перемещением в пространстве и времени от поставщика ресурсов до конечного потребителя.

Причины возврата:

- повреждение продукции

- изменение потребностей

- неправильное адрессование

- неприемлемое качество продукции

 

7) запас – категория, характеризующая число объектов, имеющихся в наличии в некоторый конкретный момент времени и измеряется в абсолютных единицах.

материальные запа­сы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производ­ственного или личного потребления.

Затраты на запасы:

- затраты на формирование запасов

- на содержание

- на управление запасами

……

~ Затраты на формирование ЗП имеют склонность к снижению при увеличении размеров партии.

~ Затраты на содержание (хранение) ЗП имеют склонность к росту при увеличении размеров партии.

~ При увеличении партии поставляемых ресурсов, снижается кол-во этих партий за определенный период времени.

…..

Производственный запас включает:
- текущий запас (необходимый между 2-мя очередными поставками);
- подготовительный запас (для обеспечения бесперебойной работы предприятия в период, необходимый для подготовки механизмов для эксплуатации);
- страховой или гарантийный запас (необх. на случай перебоев в процессе снабжения).
- товарные запасы (запасы гот. продукции и запасы в каналах сферы обращения).

 

8) Системы управления запасами в логистике.
Системы с фиксированной периодичностью заказа (через равные промежутки времени)
- используется для малостоящих товаров
- когда затраты на хранение низкие
- когда издержки незначительные, если кончился запас
- когда заказывается материал один из многих у одного поставщика
- когда скидки существенно определяют партию заказываемого товара

- при относительно постоян. уровне спроса
Qзак = qmax - qф +pt + qрез
qф - фактическое кол-во; pt - потребление за время выполнения заказа; qрез - резерв
Достоинства метода:
- простота
- регулирование запаса осуществляется 1 раз между периодами заказов
Недостатки:
- необх-ть дел. заказ даже на незнач. кол-во
- опасность возникновения дефицита

 

9) Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

Принципы: нерационально уделять партиям, играющим незначительную роль в производстве, то же внимание, что и материалам первостепенной важности (принцип Парето); в зависимости от затрат, материалы делятся на 3 класса А, В, С.
А – немногочисленные, но важные матер-лы, которые требуют больших вложений.
В - относительно второстепенные матер-лы, требующие меньшего внимания, чем А.
С - составляет значительную часть в номенклатуре, недорогие, на них приходятся наименьшая часть вложений в запасы.
Этапы АВС метода:
- установить стоимость каждой детали
- установить спрос на каждую деталь
- расположить материалы по убыванию цены
- суммировать данные о кол-ве и издержки на материалы
- разбить материалы на группы в зависимости от удельного веса в общих издержках
Преимущества: позволяет провести классификацию материалов и формально использовать ее долгое время.
Недостатки: возможная переклассификация из-за изменения спроса и цены; необходим контроль

 

Основные методы закупки

1) Закупка товара одной партией (оптовые закупки). Предполагается, что такой метод осуществляется поставкой.

2) Регулярная закупка мелкими партиями (в этом случае заказ поставляется несколькими размельченными партиями в течении одного периода).

3) Регулярные закупки (ежедневные, ежемесячные) по котировочным ведомостям. Такой методзакупок используется при закупке недорогого быстроиспользуемого товара.

4) Получение материала по мере необходимости (Just in Time)

5) Единичные закупки.

11) Потребность в материалах - это то количество материалов, сырья, которое необходимо для выполнения заказов.

Потребность в материалах бывает:
- первичной (потребность в готовых изделиях, деталях на продажу и в покупаемых запасных частях);
- вторичной (потребность в комплектующих, деталях для производства готовой продукции предприятия);
- третичной (потребность во вспомогательных материальных ресурсах производственного значения).

Брутто-потребность — потребность в материалах на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе пред­приятия или в виде производственных заделов.

Нетто-потребность — рассчитывается как брутто-потребность в материалах за вычетом наличия на складе и в производстве.

12) Экономичный размер заказа (формула Уилсона, EOQ-модель) — модель, определяющая оптимальный объём заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов.

, где

C — расходы на выполнение заказа,

H – расходы на хранение единицы материала,

R – необходим. кол-во материалов на расчетный период

F — коэффициент издержек хранения запаса;