Цель и состав курсового проекта

Министерство образования и науки

Российской Федерации

 

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Волгодонский инженерно-технический институт–филиал НИЯУ МИФИ

 

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПРОИЗВОДСТВА ДЕТАЛЕЙ

Учебно-методическое пособие

к выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли»

 

Волгодонск

содержание

Введение …………………………………………..…………4

ЦЕЛЬ И СОСТАВ КУРСОВОГО ПРОЕКТА…………………5

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА……………………………7

1.1Краткое описание объекта производства…………………...7

1.2Выбор и обоснование типа производства…………………..7

1.3 Расчет календарно-плановых нормативов

многопредметной поточной линии……………………………8

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ НЕПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА (предметно-замкнутого участка)……………………………………21

2.1 Расчет календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка………………………………………………21

2.2 Построение план-графика запуска-выпуска партий

деталей………………………………………………...……........26

2.3 Расчет численности работающих………………….….….29

2.4 Организация управления цехом, участком………….…..30

2.5 Планировка участка………………………………………...32

2.6 Планирование работ по техническому обслуживанию

и ремонту оборудования участка……………………………...34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………38

Приложение1..…………………………………………………..39

Приложение2..…………………………………………………..44

 

 

Введение

Организация производства – наука, изучающая условия и факторы оптимального согласования действий работников предприятий в пространстве и во времени при использовании ими орудий и предметов труда в производственном процессе, обеспечивающих изготовление продукции с минимальными затратами ресурсов при неуклонном повышении социального уровня трудящихся.

Предметом организации производства является изучение параметров, показателей и зависимостей, определяющих эффективное сочетание основных элементов производственного процесса и путей его ритмичного бесперебойного протекания в условиях конкретного предприятия.

Основная задача курса – приобрести знания в области организации производства для того, чтобы уметь сочетать инженерный расчёт с обоснованием экономической и организационной целесообразности принимаемых технических решений, обеспечивающих повышение темпов и эффективности производства.

Разработка проекта организации производства основывается на следующих принципах:

1. Дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные технические процессы, операции, переходы, приемы, движения.

2. Концентрация операций и интеграция производственного процесса – появляются при использовании станков с ЧПУ, обрабатывающих центров, роботов.

3. Специализация – ограничение числа закрепляемых операций за определенными рабочими местами.

4. Пропорциональность – обеспечивается равной производительностью операций производственного процесса и одинаковой производственной мощностью подразделения предприятия. Достигается установлением дополнительного оборудования.

5. Ритмичность – предполагает выпуск продукции в одинаковом объеме в равные промежутки времени. Обеспечивается надежной работой, бесперебойным снабжением.

6. Прямоточность – перемещение деталей и узлов по кратчайшим направлениям без возвратных и встречных перемещений.

7. Непрерывность – устранение или сведение к минимуму всевозможных перерывов за счет автоматизации, совмещения операции, многостаночного обслуживания, надежного обеспечения.

В зависимости от степени реализации этих принципов образуются две формы организации производства: поточная и непоточная. Если объем запуска и трудоемкость деталей обеспечивают полную загрузку рабочих мест, создаются однопредметные или многопредметные поточные линии. Если потребность в обществе в деталях не позволяет обеспечить загрузку оборудования на каждой операции более 75%, то целесообразно организовывать производство по непоточной форме, т.е. производственный участок.

 

ЦЕЛЬ И СОСТАВ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

 

Целью курсового проектирования является закрепление и углубление знаний по изучаемому курсу, приобретение опыта самостоятельного использования нормативной базы и исходной информации, анализа и разработки, прогрессивных организационно-плановых решений.

Студенты выполняют курсовой проект согласно варианту, соответствующему двум последним цифрам зачетной книжки. Исходные данные по вариантам представлены в приложениях 1 и 2 к настоящему учебно-методическому пособию.

Курсовой проект состоит из пояснительной записки и графической части.

Пояснительная записка включает организационно-плановые расчеты по двум формам организации производства – поточной и непоточной, планирование работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования в системе планово-предупредительного ремонта.

Структура пояснительной записки состоит из введения, первой и второй части, заключения.

Введение должно включать цели и задачи проектирования.

Первая часть включает организационно-плановые расчеты поточной формы организации производства деталей. Поточное производство необходимо организовать для годовой программы деталей трех типоразмеров заданной исходными данными.

В связи с уменьшением потребности в деталях в обществе (годовую программу каждого типоразмера снизить в 10 раз), недостаточная загрузка оборудования делает поточную форму организации производства деталей нецелесообразной и приводит к необходимости организации производства по непоточной форме. Организационно-плановые расчеты непоточного производства деталей представить во второй части курсового проекта.

Планировку участка в пространстве (расстановка оборудования на плане) включить в графическую часть проекта, а ее описание во вторую часть после расчетов основных календарно-плановых нормативов.

Также во второй части следует представить необходимые расчеты для разработки графика планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования на ближайший календарный год.

Заключение должно включать основные выводы по работе с краткой характеристикой достигнутых результатов по каждой форме организации производства.

Графическая часть включает:

- планировку оборудования, с указанием рабочих мест, межоперационных и других внутрицеховых транспортных средств, складских и необходимых бытовых помещений, маршрутов движения деталей и их партий по рабочим местам, мест для комплектования межоперационных оборотных заделов (выполняется на миллиметровке в масштабе 1:100);

- календарные графики работы оборудования;

- план-график работы поточной линии с эпюрами оборотных заделов;

- календарный план запуска изделий многопредметной поточной линии;

-план-график запуска-выпуска партий деталей в непоточном производстве;

- график планово-предупредительного ремонта оборудования на текущий год.

Графическая часть может быть выполнена на миллиметровке или отдельных листах, которые включаются в пояснительную записку в соответствии с содержанием.

 

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА