Технический контроль на производстве. Виды и методы контроля на производстве.

Технический контроль — это проверка соответствия объекта установленным техническим требованиям. Это составная и неотъемлемая часть производственного процесса. Контролю подвергаются:

- поступающие на предприятие сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, комплектующие изделия;
- производимые заготовки, детали, сборочные единицы;
- готовые изделия;
- оборудование, оснастка, технологические процессы изготовления продукции.

Основные задачи технического контроля состоят в обеспечении выпуска качественной продукции, в соответствии со стандартами и ТУ; выявлении и предупреждении брака; проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий.

Организация технического контроля состоит:

- в проектировании и осуществлении процесса контроля качества;
- в определении организационных форм контроля;
- в выборе и технико-экономическом обосновании средств и методов контроля;
- в обеспечении взаимодействия всех элементов системы контроля качества продукции;
- в разработке методов и систематическом проведении анализа брака и дефектов.

Дефект — это каждое отдельное несоответствие продукции требованиям, установленным нормативно-технической документацией.

Брак — это дефектная единица продукции, то есть продукция, имеющая хотя бы один дефект.

В зависимости от характера дефектов брак может быть исправимым или неисправимым (окончательным). В первом случае изделия после исправления могут быть использованы по назначению, во втором — исправление технически производить невозможно или экономически нецелесообразно. Устанавливаются виновники брака и намечаются мероприятия по его предупреждению.

Виды технического контроля показаны на рис. 17.3.

17.3. Виды технического контроля

По полноте охвата контролем производственного процесса различают контроль:

- сплошной;
- выборочный;
- летучий;
- непрерывный;
- периодический.

По механизации контрольных операций различают контроль:

- ручной;
- механизированный;
- полуавтоматический;
- автоматический.

По влиянию на ход обработки:

- пассивный контроль (с остановкой процесса обработки или после обработки);
- активный контроль (контроль во время обработки и остановка процесса при достижении необходимого параметра);
- активный контроль с автоматической подналадкой оборудования.

По измерению зависимых и независимых допустимых отклонений:

- измерение действительных отклонений;
- измерение предельными калибрами.

Единым органом технического контроля на предприятии является "отдел технического контроля" (ОТК). Его примерная структура показана на рис. 17.4.

Рис. 17.4. Структура отдела технического контроля предприятия

Финансовый план предприятия.

Взаимосвязь финансового и производственного планирования обуславливает необходимость разработки на предприятии единого плана — плана социального и экономического развития. Его составной частью является «Баланс доходов и расходов» — финансовый план предприятия, в котором отражается движение всех финансовых ресурсов как по доходам, так и по расходам.
Годовое финансовое планирование является планированием «осуществления». Оно производится с разбивкой поквартально, так как в течение года движение денежных ресурсов может резко изменяться.
Как правило, баланс доходов и расходов предприятия состоит из следующих разделов:
I. Доходы и поступления средств;
П. Расходы и отчисления средств;
III. Взаимоотношения с бюджетом;
IV. Взаимоотношения с кредитом. Принципиальная структура разделов финансового
плана выглядит следующим образом:
I. Доходы и поступления средств
1. Балансовая прибыль.
2. Поступление от внереализационных операций и прочей реализации.
3. Амортизационные отчисления.
4. Прирост устойчивых пассивов.
5. Поступление средств за коммунальные и другие услуги.
6. Экономия от выполнения работ хозяйственным способом.
7. Мобилизация внутренних резервов.
8. Эмиссия ценных бумаг.
9. Инвестиционные взносы.
10. Преходящая дебиторская задолженность.
11. Налоговое обязательство по НДС.
12. Акцизный сбор в реализации.
13. Налоги, сборы и платежи, включаемые в себестоимость и отчисляемые в бюджет и специальные фонды.
14. Лизинговые поступления.
15. Другие доходы и поступление средств.
II. Расходы и отчисления средств
1. Капитальные вложения производственного и непроизводственного назначения.
2. Прирост норматива собственных оборотных средств.
3. Инвестиции в основные средства и нематериальные активы.
4. Затраты на проведение НИОКР.
5. Платежи по лизинговым операциям.
6. Расходы по содержанию объектов социальной сферы.
7. Кредиторская задолженность.
8. Долго- и краткосрочные финансовые вложения.
9. Выплата дивидендов.
10. Эмиссионные расходы.
11. Отчисления в фонды предприятия.
12. Налоговый кредит по НДС.
13. Другие расходы и отчисления средств.
III. Взаимоотношения с бюджетом
1. Платежи в бюджет и фонды, в том числе:
1.1. Налог на прибыль.
1.2. НДС.
1.3. Акцизный сбор.
1.4. Налоги, уплачиваемые за счёт прибыли, остающиеся в распоряжении предприятия.
1.5. Отчисления в специальные фонды.
1.6. Местные налоги и сборы.
1.7. Прочие отчисления и платежи.
2. Ассигнования из бюджета, в том числе:
2.1. Дотации.
2.2. Субсидии.
2.3. Бюджетное финансирование.
IV. Взаимоотношения с кредитом
1. Погашение кредитов, в том числе уплата процентов по долгосрочным ссудам.
2. Привлечение долгосрочных кредитов.
За счёт средств IV раздела, а в некоторых случаях и III, балансируются доходы и расходы предприятия.
Вследствие такого построения движения денежных ресурсов, финансовое планирование охватывает весь оборот средств предприятия. Это даёт возможность проводить анализ и оценку поступлений и расходов, принимать решения о возможных способах финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в случае возникновения их дефицита. План считается окончательно составленным, если он сбалансирован.
Заканчивается разработка финансового плана составлением шахматной таблицы, в которой по вертикали показывается направление средств по расходам, а по горизонтали — источники их покрытия доходами.