Профессиональные возможности

Максим незаменим везде, где требуется четкое, неукоснительное соблюдение инструкций, правил, технологических нормативов. Он идеальный работник, например в фармацевтической промышленности, который способен наилучшим образом проявить себя там, где ошибки недопустимы. Прекрасный работник на конвейере, в издательской деятельности. Среди Максимов много математиков, программистов, диспетчеров, делопроизводителей. Часто людей этого типа привлекает и служба в армии, им импонирует четкая армейская структура со сквозным подчинением и нормами ответственности.

Здесь следует особо подчеркнуть, что нет психотипов хороших или плохих, психотип определяет только психологическую структуру - связано с уровнем духовности, воспитанием, образованием... конкретного человека. Поэтому среди представителей одного психотипа могут встречаться такие, на первый взгляд, не имеющие ничего общего между собой люди, как приведенные в списке известных имен Максимов. Однако для всех них свойственно стремление к определенной системе, которую они неукоснительно проводят в жизнь, только характер этой системы - разный.

 

Жуков (организатор)
Сенсорно-логический экстраверт

Представители типа: Петр I, Г.К. Жуков, Александр Македонский, Фидель Кастро, Аль Капоне, В.И. Ленин, Бенито Муссолини, Лаврентий Берия, Емельян Пугачев, Чингисхан, хан Батый, Степан Разин, Натан Щаранский, акад. С. Королев, акад. И.Павлов, В. Маяковский, А. Вознесенский, Уильям Фолкнер, Николай Рерих, Эрнст Неизвестный, Рихард Вагнер, Майкл Дуглас, Роберт де Ниро, Джейн Фонда, Брюс Уиллис, Михаил Ульянов, Кирилл Лавров, Нонна Мордюкова, Нина Русланова, Алиса Фрейндлих, Татьяна Догилева, Надежда Обухова, Ирина Архипова, Лидия Русланова, Клавдия Шульженко, Сергей Крылов, Татьяна Буланова, Михаил Шуфутинский, Станислав Говорухин, Александр Лебедь, Павел Грачев, Наталья Гундарева, Людмила Гурченко, Ирина Розанова, Софи Лорен, Галина Старовойтова, Ю. Лужков, С. Доренко.

Общие внешние признаки

Жукова легче всего узнать по волевому рту и “квадратному” подбородку (логический подтип). Часто это основательные, крепко сложенные люди, но встречаются и весьма элегантные, изящного вида женщины, однако по их волевым качествам можно уверенно определить этот психотип (сенсорный подтип).

Во время диалога, прежде чем ответить, Жуков ненадолго сосредотачивается, чтобы осмыслить информацию и дать нужный ответ. Одевается неброско. Однако встречаются и любители “авангарда” (чаще всего женщины).

 

I – Программа (волевой напор, активность…).

Сила, власть, целеустремленность, упорство и настойчивость – основные программные ценности представителей этого типа. Именно поэтому они великолепно оценивают силу и “волевой потенциал” каждого человека. Обращают особое внимание на тех, кто стремится к власти, и стараются никому не уступать “волевую инициативу”.

Основной ориентир, занимающий внимание Жукова, - силовое соотношение в сложившейся социальной структуре и собственный силовой приоритет. Иными словами, на протяжении всей своей жизни осознанно или подсознательно, независимо от рода занятий и интересов представителей этого типа постоянно задается вопросом: “кто - кого?”. Вся “волевая сенсорика” Жукова рассматривается в аспекте: “Либо я – их, либо они – меня”.

Ощущение своей физической силы, ощущение собственной власти, собственных полномочий имеют для Жукова исключительную значимость.

“Волевая” программа Жукова заключается в последовательном достижении реальных, быстро осуществимых целей всеми возможными средствами. (“Цель оправдывает средства”.) Конечная цель Жукова – занять в системе иерархий главенствующее место. Не важно, кем он сейчас является, - лидером оппозиции, начальником отдела или “командиром звездочки”: он всегда ощущает себя человеком, наделенным властью и полномочиями. В рамках вверенного ему участка он неуязвим, он – беспрекословный авторитет, он – Бог и царь. Даже работая в отделе рядовым служащим, Жуков, поставивший перед собой “высокие цели”, может в кратчайший срок подчинить своему влиянию начальство (иногда это ему выгоднее, чем самому возглавлять отдел).

Организация силовых структур и лидерство в ней – одна из социальных функций представителя этого типа. Внедрение в систему, поиск единомышленников в рамках системы, внедрение в сферу важнейших влияний и важнейших деловых интересов с последующим введением туда “своих людей”, деятельность которых он будет контролировать, координировать и которые в нужный момент будут ему подчиняться, - все это не что иное, как создание собственной структуры в рамках уже существующей системы: последовательный и поэтапный захват власти методом “постепенно сжимающегося железного обруча”.

Жуков совершенно не способен кого- либо просить об услуге: он ощущает себя в этот момент униженным. Поэтому он старается всегда так построить ситуацию, чтобы заставить других сделать то, что ему нужно (методом "железного обруча" в миниатюре).

Очень боится быть зависимым. Зависимость для него - показатель слабости. Умеет заставить зависеть от себя - считает это показателем силы. (Любит предлагать свои "ценные" услуги, любит быть "нужным" человеком, умеет "припомнить" оказанную услугу и умеет востребовать должок.)

Качество, повсеместно проявляющееся у представителей этого типа, - захват административных, материальных и, главное, территориальных преимуществ.

Завоевание пространства для Жукова - задача первостепенной значимости, причем осуществляется им самым естественным и поэтому не всегда осознаваемым образом. Будет ли это захват лишнего места на коммунальной кухне или лишнего метра на бельевой веревке, Жуков будет глубоко неудовлетворен, если вместо него это сделает кто-то другой. Для представителей этого типа заполнять собой пространство - самое естественное состояние. (Часто, сам того не замечая, Жуков выбирает для себя центральное место в пространстве - может, например, выдвинуть для себя кресло на середину комнаты и, общаясь с теми, кто сидит вдоль стен, очень хорошо себя чувствует - как на троне.)

Иногда Жуков подготавливает себе "поле деятельности" вполне осознанно. Например, задумав съездить "на разведку" в чужую страну, набирает себе "поручения от знакомых своих знакомых", что дает ему возможность нанести визит совершенно чужим людям, расспросить их про житье- бытье, про себя рассказать, нужные знакомства завязать, пожить у кого- нибудь денек- другой, а там глядишь, он уже свой человек, и в следующий раз приезжает сюда как к близким родственникам.

В быту Жуков довольно часто завоевывает пространство с помощью шумов и звуков. Для Жукова-ребенка характерно перекрикиваться с родителями через весь двор - в эту минуту он чувствует, что владеет всем окружающим пространством. Для Жуковых-новоселов (особенно жителей южных стран) очень характерно сразу же по вселении "врубить" музыку на полную громкость, да еще и дверь своей квартиры настежь распахнуть, чтобы у соседей не осталось иллюзий относительно того, кто здесь хозяин.

Расстановка сил у Жукова всегда очень примитивная: "или- или", другой альтернативы нет. Объясняется это тем, что он всегда сосредоточен на близкой цели - либо он ее берет, либо нет. В его системе расстановки сил есть только два силовых полюса: сильный и слабый. Жуков предпочитает быть в сильном полюсе, но оказавшись в слабом, умеет признать свое поражение и подчиняется победившей его силе.

Жуков отличается исключительной работоспособностью и настойчивостью, которая возрастает пропорционально количеству препятствий.

Никому не позволяет сомневаться в своем праве руководить людьми. Говорит, как декларирует - уверенным, командным голосом. Не позволяет себе быть снисходительным (считает, что это ему может слишком дорого обойтись). Предпочитает только требовать. Пользуется любой возможностью проявлять свои волевые качества - решительность, настойчивость, непреклонность, заявляя о себе, как о строгом, но справедливом лидере.

Жуков великолепно проявляет себя как руководитель-организатор: точно оценивает уровень квалификации каждого и с каждого спрашивает по максимуму. Распределяет работу так, чтобы расстановка сил была оптимальной. Задает самый интенсивный темп работы, с тем чтобы получить наиболее продуктивную отдачу за минимальное время.

В обычных условиях Жуков чувствует себя как бы "не в своем режиме", но в экстремальной ситуации активизируется и мобилизуется.

Предпочитает коллегиальное обсуждение решений, но окончательное решение, равно как и ответственность за него, принимает сам. "Выиграл сражение не тот, кто дал хороший совет, а тот, кто взял на себя ответственность за его выполнение и приказал выполнить" (Бонапарт).

Жуков любит и умеет брать на себя ответственность.

Быстро схватывает создавшуюся ситуацию и расстановку сил, принимает решение и действует. Умеет рисковать, идти "ва- банк". Мало подвержен страху. Чем опаснее ситуация, тем он собраннее и решительнее. В экстремальных условиях его воля, решительность, смелость и практичное мышление помогают найти выход.

Предпочитает действовать хладнокровно и предельно энергично, отвечая на удар двойным ударом. В случае внешней физической опасности склонен предусмотрительно ретироваться. Но если, в силу обстоятельств, пришлось ввязаться в конфликтную ситуацию, предпочитает не отступать, а бороться до конца, даже в ущерб собственным интересам. (Главное - победа любой ценой!)

Не склонен приспосабливаться к партнеру, только диктовать. Обычно старается быть вежливым и выдержанным, но если задевается его самолюбие, не в состоянии скрыть своего раздражения.

В коллективе часто берет на себя функции неформального лидера, тайного контролера за ситуацией, в критическую минуту предпочитающего оставаться в тени.

Требовательный по отношению к себе и другим: людей, не выполняющих своих обещаний, не уважает. В его глазах они ровным счетом ничего не значат. Своего презрения к ним не считает нужным скрывать.

Уверен в собственной силе и значимости, равно как и в своем общественном предназначении.

Азартен, склонен к соперничеству и соревнованию.