Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћинкин ≈вгений ћихайлович.

 ќЌ ”–≈Ќ“Ќјя —“–ј“≈√»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј

 

ћетодические указани€ к практическим зан€ти€м
дл€ студентов направлени€ подготовки 221400.68

Ђ”правление качествомї,

магистерска€ программа 221400.68 Ђ”правление качествомї,

очной формы обучени€

 

 емерово 2013

 

–ецензенты:

 ороткова Ћ.ѕ. Ц к.т.н., доцент, зав. каф. Ђ“ехнологи€ металловї  уз√“” им. “.‘. √орбачева.

 

–€бов —ергей јлександрович,

ћинкин ≈вгений ћихайлович.

 онкурентна€ стратеги€ производства: методические указани€ к практическим зан€ти€м [Ёлектронный ресурс]: дл€ студентов направлени€ 221400.68 Ђ”правление качествомї очной формы обучени€ / —. ј. –€бов, ≈. ћ. ћинкин.Ц Ёлектрон. ƒан. Ц  емерово:  уз√“” им. “.‘. √орбачева, 2013. Ц 1 электрон. опт. диск (CD-ROM); зв.; цв.; 12 см. Ц —истем. требовани€: Pentium IV; ќ«” 8 ћб; Windows 95 (CD-ROM-дисковод); мышь. Ц «агл. с экрана.

 

 

ћетодические указани€ содержат: услови€, правила и этапы проведени€ практических работ, контрольные вопросы и список литературы.

—одержание методических указаний соответствует учебному плану и рабочей программе по курсу Ђ онкурентна€ стратеги€ производстваї дл€ студентов направлени€ 221400.68 Ђ”правление качествомї.

 

ã  уз√“” им. “.‘. √орбачева, 2013

ã –€бов —. ј.,

ћинкин ≈. ћ. 2013

 

ѕрактическа€ работа є 1 Ђѕор€док проведени€ сертификации продукцииї

 

1. ÷ель работы

 

1.1 »зучить пор€док провидени€ сертификации продукции.

 

2. «адачи работы

 

2.1 ќзнакомление с этапами сертификации продукции.

2.2 ќзнакомление с содержанием и применением схем соответстви€ продукции требовани€м технических регламентов, государственных стандартов и других нормативных документов.

 

3. ќсновные теоретические положени€.

 

3.1 —ертификаци€ продукции состоит из следующих этапов:

- подача за€вки на сертификацию;

- прин€ти€ решени€ по за€вке, в том числе выбор схемы сертификации;

- отбор, идентификаци€ образцов и их испытани€;

- оценка производства (если это предусмотрено схемой сертификации);

- анализ полученных результатов и прин€тие решени€ о выдаче (об отказе в выдаче) сертификата соответстви€;

- выдача сертификата соответстви€;

- осуществление инспекционного контрол€ за сертифицированной продукцией (если это предусмотрено схемой сертификации);

- разработка и выполнение корректирующих меропри€тий при нарушении соответстви€ продукции установленным требовани€м и неправильном применении знака соответстви€.

–ассмотрим некоторые подготовительные этапы, предшествующие процедуре сертификации, с точки зрени€, например, изготовител€. Ќа первом этапе необходимо определитьс€: подлежит ли производима€ продукци€ об€зательному подтверждению соответстви€, т.е. входит ли продукци€ в ѕеречень товаров, подлежащих об€зательной сертификации, или в ѕеречень продукции, соответствие которой может быть подтверждено декларацией о соответствии. ≈сли продукци€ входит в ѕеречень продукции, соответствие которой может быть подтверждено декларацией о соответствии, то подтверждение соответстви€ такой продукции будет осуществл€тьс€ путем декларировани€ соответстви€, которое было рассмотрено выше. ¬ противном случае продукци€ подлежит об€зательной сертификации.

»зготовителю необходимо знать, каковы об€зательные требовани€ к производимой им продукции. ¬се об€зательные требовани€ к продукции изложены в техническом регламенте, а на случай, если соответствующий технический регламент в данный момент не прин€т, нормативные документы, на соответствие которым должна сертифицироватьс€ продукци€, указаны в Ќоменклатуре 1 или 2.

Ќа следующем этапе изготовитель должен определитьс€ с выбором системы сертификации и органа по сертификации, так как организацию и проведение работ по сертификации осуществл€ет орган по сертификации. ƒл€ этого орган по сертификации должен быть компетентным выполн€ть работы по подтверждению соответстви€ именно данной продукции, что подтверждаетс€ аттестатом аккредитации. “аких органов по сертификации может быть несколько, и изготовитель вправе обратитьс€ в любой их них.

«а€вка на проведение сертификации направл€етс€ в орган по сертификации по форме, установленной в системе сертификации. ‘орма за€вки на проведение сертификации продукции в —истеме сертификации √ќ—“ –.

ќрган по сертификации рассматривает за€вку и сообщает за€вителю свое решение. ¬ решении обычно указываютс€ основные услови€ дл€ проведени€ сертификации: схема сертификации, предлагаема€ аккредитованна€ испытательна€ лаборатори€, нормативна€ база подтверждени€ соответстви€.

ќ пор€дке отбора образцов, объеме выборки, нормативных документах, на основании которых производитс€ отбор, и о пор€дке обращени€ (движени€) образцов впроцессе сертификации за€витель информируетс€ при обращении в аккредитованный орган по сертификации. ¬ основе разработки этих документов лежат Ђѕравила по сертификации. ќбщий пор€док обращени€ с образцами, используемыми при проведении об€зательной сертификации продукции. ѕ– 50.3002-95ї.

ќбразцы должны быть аналогичны продукции, поставл€емой потребителю. ќбразцы выбирают случайным образом из готовой продукции, проверенной и прин€той соответствующими службами и должностными лицами организации-изготовител€, и оформл€ют актом по форме. ќтобранные образцы изолируют от основной продукции, упаковывают, пломбируют или опечатывают на месте отбора. Ќа всех стади€х хранени€, транспортировани€ и подготовки образцов к испытани€м, а также в процессе испытаний, должны соблюдатьс€ требовани€, установленные в нормативных документах на продукцию (в том числе в инструкции по эксплуатации конкретной продукции), нарушение которых может привести к порче образцов или выходу их из стро€.

¬се этапы движени€ образцов продукции в ходе работ по сертификации регистрируютс€ в журнале и подтверждаютс€ подписью лиц, ответственных за отбор и хранение образцов. ¬ журнале должна быть отражена следующа€ информаци€: регистрационный номер за€вки, наименование продукции, изготовитель, обозначение партии, дата выработки, срок годности продукции, наименование за€вител€, дата отбора образцов, количество продукции в образце (выборке), количество образцов, отправленных на испытани€ и оставленных дл€ контрол€, результаты испытаний (є протокола), решение о выдаче (отказе) сертификата, номер сертификата соответстви€, срок его действи€, дата возврата или списани€ контрольного образца.

»спытани€ дл€ целей сертификации провод€тс€ в испытательной лаборатории, аккредитованной на компетентность и (или) независимость. Ќа основе результатов сертификационных испытаний орган по сертификации принимает решение о выдаче или отказе в выдаче сертификата соответстви€. –езультаты испытаний оформл€ютс€ в виде протокола испытаний и представл€ютс€ за€вителю и в орган по сертификации.

—хемой сертификации продукции может быть предусмотрен анализ состо€ни€ производства. ¬ таком случае комисси€ органа по сертификации (орган по сертификации производства или системы качества) проводит анализ состо€ни€ производства и представл€ет заключение органу по сертификации.   основным объектам анализа состо€ни€ производства относ€тс€ нормативна€, техническа€ и технологическа€ документаци€, производственный процесс и оборудование, контроль качества, хранение, упаковка и маркировка продукции, метрологическое обеспечение, а также квалификаци€ персонала.

ќрган по сертификации на основе анализа протоколов испытаний и заключени€ о состо€нии производства, при необходимости анализа других документов (гигиеническое заключение, сертификат пожарной безопасности и др.) о соответствии продукции требовани€м, установленным документом, на соответствие которому провер€етс€ продукци€, принимает решение о выдаче сертификата соответстви€. ќрган по сертификации оформл€ет сертификат соответстви€, регистрирует его и передает за€вителю. ѕри отрицательных результатах оценки соответстви€ принимаетс€ решение об отказе в выдаче сертификата соответстви€ с указанием причин отказа.

ќбъекты сертификации, прошедшие процедуру подтверждение соответстви€, маркируютс€ знаком соответстви€. ѕродукци€, сертифицированна€ в системе добровольной сертификации, маркируетс€ знаком соответстви€ системы добровольной сертификации. ћаркирование знаком соответстви€ национальному стандарту осуществл€етс€ за€вителем любым удобным дл€ него способом в установленном национальным органом по стандартизации пор€дке. ѕродукци€, сертифицированна€ на соответствие требований технических регламентов, маркируетс€ знаком обращени€ на рынке.

¬ соответствии с выбранной схемой сертификации орган по сертификации осуществл€ет инспекционный контроль за сертифицированной продукцией. ќн проводитс€ в течение всего срока действи€ сертификата соответстви€, но не реже одного раза в год в форме периодических проверок. »нспекционный контроль включает в себ€ анализ информации о сертифицированном объекте и проведение выборочных проверок образцов продукции. ѕриостановление действи€ сертификата соответстви€ происходит при вы€влении нарушений его использовани€, которые можно устранить в достаточно короткое врем€. ¬ этом случае орган по сертификации предписывает за€вителю выполнение корректирующих меропри€тий и устанавливает срок их реализации.

—ертификаци€ отечественной и импортной продукции проводитс€ по одним и тем же правилам.

ѕроцедура сертификации ввозимой из-за рубежа и импортируемой продукции может значительно упроститьс€ в случае признани€ аккредитации зарубежных органов по сертификации и испытательных лабораторий, а также сертификатов и знаков соответстви€ в –оссии (соответственно российских за рубежом) на основе многосторонних и двухсторонних соглашений, участником которых €вл€етс€ –‘.

 

3.2 —хемы подтверждени€ соответстви€

ѕодтверждение соответстви€ продукции требовани€м технических регламентов, государственных стандартов, условий договоров и других нормативных документов осуществл€етс€ согласно схемам подтверждени€ соответстви€ (далее Ц схемы).

ѕодтверждение соответстви€ продукции требовани€м технических регламентов осуществл€етс€ согласно формами схемам об€зательного подтверждени€ соответстви€, применение которых позвол€ет обеспечивать единообразие приемов доказательства соответстви€, заранее известных участникам подтверждени€ соответстви€, органам государственного контрол€ (надзора) и другим заинтересованным сторонам. —хемы об€зательного подтверждени€ соответстви€ завершаютс€ либо выдачей сертификата соответстви€, либо прин€тием декларации о соответствии.

≈сли на момент подтверждени€ соответстви€ технический регламент на данную продукцию не прин€т, действуют схемы сертификации, приведенные в Ђѕор€дке проведени€ сертификации продукции в –оссийской ‘едерацииї (ѕостановление √осстандарта –‘ от 21.09.94 г. є15, в ред. ѕостановлений √осстандарта –‘ от 25.07.96 г. є15 и 11.07.2002 г. є60).

—хемы могут включать одну или несколько операций, результаты которых необходимы дл€ подтверждени€ соответстви€ продукции установленным требовани€м, в том числе:

-испытани€ (типовых образцов, партий или единиц продукции);

-сертификацию системы качества;

-анализ состо€ни€ производства;

-сертификацию производства;

-инспекционный контроль за сертифицированной продукцией.

¬ыбор схем осуществл€етс€ с учетом суммарного риска от недостоверной оценки соответстви€ и ущерба от применени€ продукции, прошедшей подтверждение соответстви€. ѕри выборе конкретной схемы учитываютс€ следующие основные факторы:

- степень потенциальной опасности продукции;

- чувствительность регламентируемых техническим регламентом показателей безопасности к изменению производственных факторов или эксплуатационных факторов;

- степень сложности конструкции (проекта) (определ€етс€ экспертным методом разработчиками технического регламента);

- наличие других механизмов оценки соответстви€ (например, государственного контрол€ (надзора)) в отношении декларируемой продукции.

—одержание и применение схем подтверждени€ соответстви€ в –‘ в насто€щее врем€ изложены в Ђ–екомендаци€х по разработке технических регламентовї (– 50.1.044-2003).

ѕри выборе схем об€зательного подтверждени€ соответстви€ учитываютс€ особенности производства, испытаний, поставки и использовани€ конкретной продукции, затраты за€вител€ и требуемый уровень доказательности сертификации. —хему добровольной сертификации определ€ет за€витель и предлагает ее органу по сертификации.

ѕриведем рекомендации по применению схем сертификации.

—огласно «акону Ђќ техническом регулированииї, схемы об€зательного подтверждени€ соответстви€ требовани€м технического регламента подраздел€ютс€ на два вида: схемы декларировани€ и схемы сертификации. ѕри этом в схемах декларировани€ указываютс€ обозначени€ ближайших по смыслу модулей оценки соответстви€, прин€тых в европейских директивах, а в схемах сертификации. ¬ схемах декларировани€ завершающей операцией €вл€етс€ прин€тие за€вителем декларации о соответствии, в схемах сертификации Ц выдача за€вителю сертификата соответстви€.

ќбщим дл€ всех схем декларировани€ соответстви€ €вл€етс€ наличие операций прин€ти€ декларации о соответствии и маркировке продукции знаком обращени€ на рынке. ƒалее рассмотрим отличительные особенности различных схем.

—хема 1д включает формирование комплекта технической документации.

“ехническа€ документаци€ должна позвол€ть проведение оценки соответстви€ продукции требовани€м технического регламента. ќна должна в необходимой дл€ оценки мере отражать проект (технические услови€), способ производства и принцип действи€ продукции, а также содержать доказательства соответстви€ продукции техническому регламенту.

ѕримерный состав комплекта технической документации включает:

- общее описание продукции и принцип действи€;

- проектные данные, чертежи, схемы, технические услови€;

- перечень полностью или частично используемых стандартов и описание решений дл€ обеспечени€ соответстви€ продукции требовани€м технического регламента;

- результаты проектных расчетов, проведенных проверок;

- протоколы испытаний.

 онкретные требовани€ к составу технической документации устанавливаютс€ в техническом регламенте на данный вид продукции.

—хема 2д содержит испытани€ типового образца, проведенные аккредитованной испытательной лабораторией.

ѕри этом за€витель предпринимает все необходимые меры, чтобы процесс производства обеспечил соответствие изготовл€емой продукции технической документации и требовани€м технического регламента.

—хема 3d включает следующие операции:

- испытани€ типового образца, проведенные аккредитованной испытательной лабораторией;

- подача за€вителем за€вки в орган по сертификации на проведение сертификации системы качества;

- проведение аккредитованным органом по сертификации системы качества, касающейс€ производства продукции;

- прин€тие за€вителем декларации о соответствии;

- инспекционный контроль органа по сертификации за системой качества.

—хема 4д включает следующие операции:

- испытани€ типового образца, проведенные аккредитованной испытательной лабораторией;

- подача за€вителем за€вки в орган по сертификации на проведение сертификации системы качества;

- проведение органом сертификации системы качества, касающейс€ контрол€ и испытаний продукции;

- прин€тие за€вителем декларации о соответствии;

- инспекционный контроль органа по сертификации за системой качества.

—хема 5д включает испытани€ партий продукции аккредитованной испытательной лабораторией и выдачу протоколов испытаний за€вителю.

—хема 6д содержит испытани€ каждой единицы продукции аккредитованной испытательной лабораторией и выдачу протоколов испытаний.

—хема 7д включает следующие операции:

- испытани€ типового образца, проведенные за€вителем или другой организацией по его поручению;

- подача за€вителем за€вки в орган по сертификации на проведение сертификации системы качества;

- проведение органом сертификации системы качества, касающейс€ проектировани€ и производства продукции;

- инспекционный контроль органа по сертификации за системой качества.

ѕри применении схем 3д, 4д и 7д за€витель подает за€вку на сертификацию своей системы качества применительно к соответствующей продукции в один из аккредитованных органов по сертификации систем качества по своему выбору. ¬ за€вке должен быть указан, документ, на соответствие которому проводитс€ сертификаци€ системы качества (√ќ—“ – »—ќ 9001-2001, √ќ—“ – »—ќ 14001-98, √ќ—“ – 12.0.006-2002, GMP, Ќј——– и т.п.). —истема качества должна обеспечивать соответствие изготовл€емой продукции технической документации и требовани€м технического регламента.

«а€витель в процессе производства данной продукции выполн€ет требовани€, вытекающие из положений сертифицированной системы качества, и поддерживает ее функционирование надлежащим образом.

ќрган по сертификации осуществл€ет инспекционный контроль за сертифицированной системой качества с целью удостоверени€ того, что за€витель продолжает выполн€ть об€зательства, вытекающие из сертифицированной системы качества. »нспекционный контроль проводитс€ с помощью периодических проверок. ѕериодичность проверок может устанавливатьс€ в технических регламентах. –езультаты инспекционных проверок оформл€ютс€ актом и довод€тс€ до сведени€ за€вител€.

ѕри получении сертификата на систему качества за€витель принимает декларацию о соответствии, регистрирует ее в пор€дке, установленном в «аконе, и маркирует продукцию, на которую прин€та деклараци€ о соответствии, знаком обращени€ на рынке.

ѕротокол испытаний типового образца по схемам 2д, 3д, 4д и 7д кроме характеристик продукции должен содержать описание типа продукции непосредственно или в виде ссылки на технические услови€ или другой аналогичный документ, а также заключение о соответствии образца технической документации, по которой он изготовлен.

—хему 1д следует рекомендовать дл€ продукции, дл€ которой:

- степень потенциальной опасности невысока или конструкци€ (проект) признаетс€ простой;

- показатели безопасности малочувствительны к изменению производственных и эксплуатационных факторов;

- предусмотрен государственный контроль (надзор) на стадии обращени€.

—хемы 2д, 3д и 4д рекомендуетс€ примен€ть, когда затруднительно обеспечить достоверные испытани€ типового представител€ самим изготовителем, а характеристики продукции имеют большое значение дл€ обеспечени€ безопасности. ѕри этом схемы 3д и 4д рекомендуетс€ использовать в тех случа€х, когда конструкци€ (проект) признана простой, а чувствительность показателей безопасности продукции к изменению производственных факторов и (или) к эксплуатационным факторам высока. —хема 4д выбираетс€ в случае, когда соответствие продукции можно отслеживать в процессе контрол€ и испытаний.

ƒл€ продукции, степень потенциальной опасности которой достаточно высока, рекомендуетс€ использование схем 5д, 6д или 7д. ¬ыбор между ними определ€етс€ степенью чувствительности показателей безопасности продукции к изменению производственных факторов и (или) к эксплуатационным факторам, а также степенью сложности конструкции (проекта).

—хемы 5д, 6д следует рекомендовать использовать в тех случа€х, когда показатели безопасности продукции малочувствительны к изменению производственных факторов и к эксплуатационным факторам.

—хема 7д может быть рекомендована дл€ подтверждени€ соответстви€ сложной продукции в случа€х, если показатели безопасности продукции чувствительны к изменению производственных факторов и (или) к эксплуатационным факторам.

ѕрименение схем, приведЄнных выше, рекомендовано дл€ случа€, когда декларацию о соответствии принимает изготовитель. ≈сли декларацию о соответствии принимает продавец, который не имеет возможности собрать собственные доказательства соответстви€, примен€ютс€ схемы 5д или 6д.

ѕриведем содержание схем сертификации. ѕрежде всего отметим, что общими процедурами дл€ всех схем сертификации €вл€ютс€ подача за€вителем в орган по сертификации за€вки на проведение сертификации, рассмотрение за€вки и прин€тие по ней решени€ органом по сертификации, выдача за€вителю сертификата соответстви€, маркирование продукции знаком обращени€ на рынке.

—хема 1с включает проведение испытаний типового образца аккредитованной испытательной лабораторией и анализ результатов испытаний.

—хема 2с включает следующие операции:

- проведение испытаний типового образца аккредитованной испытательной лабораторией;

- проведение органом по сертификации анализа состо€ни€ производства;

- обобщение результатов испытаний и анализа состо€ни€ производства.

—хема 3с включает проведение испытаний типового образца аккредитованной испытательной лабораторией и анализ результатов испытаний, а также инспекционный контроль за сертифицированной продукцией.

—хема 4с содержит следующие операции:

- проведение испытаний типового образца аккредитованной испытательной лабораторией;

- проведение органом по сертификации анализа состо€ни€ производства;

- обобщение результатов испытаний и анализа состо€ни€ производства;

- инспекционный контроль за сертифицированной продукцией.

—хема 5с включает следующие операции:

- проведение испытаний типового образца аккредитованной испытательной лабораторией;

- сертификаци€ системы качества;

- анализ результатов испытаний и сертификации системы качества;

- инспекционный контроль за сертифицированной продукцией и системой качества.

—хема 6с включает проведение испытаний партии продукции аккредитованной испытательной лабораторией и анализ результатов испытаний.

—хема 7с содержит проведение испытаний единиц продукции аккредитованной испытательной лабораторией, а также анализ результатов испытаний.

ѕри применении схем 3с, 4с и 5с орган по сертификации проводит инспекционный контроль за сертифицированной продукцией в течение всего срока действи€ сертификата соответстви€ путем периодических испытаний образцов продукции. ћесто отбора образцов (у изготовител€ и (или) у продавца) устанавливаетс€ в техническом регламенте.

ѕо результатам инспекционного контрол€ орган по сертификации принимает одно из следующих решений:

- считать действие сертификата соответстви€ подтвержденным;

- приостановить действие сертификата соответстви€;

- отменить действие сертификата соответстви€.

—хемы 1с Ц 5с примен€ютс€ в отношении серийно выпускаемой за€вителем продукции, схемы 6с, 7с в отношении отдельных партий или единиц продукции, выпущенных за€вителем-изготовителем или реализуемых за€вителем-продавцом (не изготовителем).

—хемы 1с и 2с рекомендуетс€ использовать дл€ продукции, показатели безопасности которой малочувствительны к изменению производственных факторов, в противном случае целесообразно примен€ть схемы 3с, 4с, или 5с.

—хемы 4с и 5с используютс€ также в случае, когда результаты испытаний типового образца в силу их одноразовости не могут дать достаточной уверенности в стабильности подтвержденных показателей в течение срока действи€ сертификата соответстви€ или, по крайней мере, за врем€ до очередного инспекционного контрол€.

¬ыбор между схемами 4с и 5с определ€етс€ степенью чувствительности значений показателей безопасности продукции к изменению производственных факторов, а также весомости этих показателей дл€ обеспечени€ безопасности продукции в целом. —хема 5с в наибольшей степени решает такие задачи, но она применима не ко всем изготовител€м. Ќапример, в сфере малого предпринимательства така€ схема будет достаточно обременительна из-за трудности создани€ в маломасштабном производстве системы качества, соответствующей современным требовани€м, и из-за высокой стоимости сертификации системы качества.

—хемы 6с, 7с в основном предназначены дл€ продукции, приобретенной продавцами и не имеющей сертификата соответстви€, например, продукции, закупленной за рубежом.

¬ отдельных случа€х схемы 6с, 7с могут примен€тьс€ и изготовител€ми, например, при разовой поставке партии продукции или при выпуске уникального издели€.

 

3.3 ѕравила сертификации производственного оборудовани€

 

—ертификаци€ производственного оборудовани€ проводитс€ на соответствие требовани€м технических регламентов, национальных стандартов, санитарных норм и правил, строительных норм и правил, норм безопасности. —ертификаци€ производственного оборудовани€ (ѕостановление √осстандарта –‘ от 03.05.2000 г. є35) проводитс€ при окончательной сборке, а наладка, доводка и испытани€ Ц на месте эксплуатации.

¬ перечень продукции, подлежащей сертификации по данным ѕравилам, входит продукци€ следующих классификационных группировок ќ ѕ 005-93:

31 0000 Ц продукци€ т€желого, энергетического и транспортного машиностроени€ (турбины, котлы, трубопроводы и др.);

33 0000 Ц машины электрические;

36 0000 Ц продукци€ химического и нефт€ного машиностроени€ (вулканизаторы, автоклавы, каландры и др.);

37 0000 Ц арматура промышленна€, трубопроводна€ (электро-, пневмо-, гидроприводы и др.);

38 0000 Ц оборудование металло- и деревообрабатывающее;

41 0000 Ц продукци€ общемашиностроительного применени€ (отливки, поковки, сварочные конструкции);

48 0000 Ц продукци€ строительного, дорожного и коммунального машиностроени€ (вентил€торы, кондиционеры, трамваи и др.);

51 0000 Ц оборудование технологическое дл€ легкой и пищевой промышленности (запасные части, ленточные машины и др.).

—хемы сертификации выбирает за€витель. ѕри применении схем 1Ц5, 7, 8, 10 испытани€ допускаетс€ проводить в два этапа:

- испытани€ типа оборудовани€ (партии, каждого образца или их составных частей) у изготовител€;

- испытани€ типа оборудовани€ (партии, каждого образца или их составных частей) на месте эксплуатации.

ѕри сертификации оборудовани€, наход€щегос€ в эксплуатации, следует примен€ть схемы 8 и 9.

ѕри сертификации за€витель подает в орган по сертификации за€вку с сопутствующими документами:

- копию “” (“«) Ц дл€ оборудовани€ российского производства;

- международный, региональный или национальный стандарт (дл€ иностранного оборудовани€);

- эксплуатационные документы (техническое описание оборудовани€ и руководство по эксплуатации и монтажу, включающие данные о назначении и области применени€, описание конструкции, схем управлени€ и принципа действи€, техническую характеристику, требовани€ безопасности при монтаже и эксплуатации, комплект поставки);

- спецификацию, содержащую перечисление состава конкретных типов (моделей) оборудовани€, заводские номера, наименовани€ и адреса изготовителей и технологическую схему размещени€ оборудовани€ на месте эксплуатации, согласованную с заказчиком.

—ертификационные испытани€ провод€тс€ по программе испытаний с указанием нормативных документов и регламентированных ими провер€емых параметров персоналом аккредитованной испытательной лаборатории у изготовител€ или на месте его эксплуатации.

 

 

3.4 —ертификаци€ в машиностроении

ќсобенностью машиностроени€ €вл€етс€ широка€ номенклатура выпускаемой продукции, котора€ обладает целым спектром показателей и параметров. ƒействующий фонд государственных стандартов на машиностроительную продукцию насчитывает на сегодн€ более 5000 стандартов.

–ациональное конструирование, изготовление и взаимозамен€емость машиностроительных и других видов продукции обеспечиваютс€ большой группой стандартов на издели€ общемашиностроительного применени€: крепежные издели€, подшипники, гидро- и пневмоустройства, соединени€ трубопроводов, а также комплексы стандартов на основные нормы взаимозамен€емости.

— введением сертификации одним из основных направлений работ по совершенствованию фонда стандартов стало создание нормативной базы дл€ сертификации конкретной продукции. ƒл€ этой цели, прежде всего, были использованы стандарты —истемы стандартов безопасности труда (——Ѕ“). “ам, где такие стандарты отсутствовали, использовались государственные стандарты на параметры, технические требовани€ и методы испытаний конкретных видов продукции путЄм выделени€ в них показателей, определ€ющих требовани€ к безопасности и экологичности (например, режущий инструмент с напа€нными пластинами, абразивные и алмазные круги). ¬ насто€щее врем€ действует около 1500 машиностроительных стандартов на группы однородной продукции, пригодных дл€ целей сертификации.

√армонизаци€ стандартов €вл€етс€ приоритетным направлением работ дл€ развити€ международных экономических отношений. ”ровень гармонизации российских стандартов с международными по машиностроительной продукции в среднем составл€ет 60%, а по отдельным видам техники Ц 75 %.

¬ соответствии с действующим законодательством в машиностроении проводитс€ об€зательна€ и добровольна€ сертификаци€. ќб€зательной сертификации на соответствие требовани€м стандартов по безопасности, энергоэффективности и по экологии подлежит как продукци€ производственного назначени€, так и товары народного потреблени€.

¬ насто€щее врем€ об€зательной сертификации подлежит большинство видов (55Ц60 %) машиностроительной продукции.

¬ машиностроении действует р€д систем сертификации групп однородной продукции, учитывающих об€зательность проведени€ этих работ и специфику видов техники, а также наличие международных систем сертификации. —истемы зарегистрированы в —истеме сертификации √ќ—“ –.

ƒл€ отдельных видов машиностроительной продукции допускаетс€ подтверждение ее соответстви€ декларацией изготовител€. Ќа сегодн€шний день в него включены довольно простые виды продукции. ѕо мере накоплени€ опыта и развити€ сертификации систем качества перечень изделий машиностроени€, подлежащих декларированию, будет расшир€тьс€.

Ќеобходимо отметить, что стандартизаци€ и сертификаци€ способствуют повышению потребительских свойств машиностроительной продукции, ее безопасности и экологичности, улучшению конкурентоспособности отечественных машин и оборудовани€, защите отечественного рынка от некачественной продукции, в том числе зарубежной, и, в конечном счете, направлены на поддержание экономической безопасности страны.

 

3.5 —ертификаци€ металлорежущего, дереворежущего и слесарно-монтажного инструмента

 

ѕри обработке материалов резанием режущий инструмент работает в т€желых услови€х. ¬о-первых, режущий инструмент работает под приложенным усилием, благодар€ чему происходит разрушение обрабатываемого материала (срезание стружки). ѕоэтому инструмент должен превосходить прочностью и твердостью обрабатываемый материал, что способствует повышению его хрупкости. ¬о-вторых, за счет трени€ режущего инструмента о поверхность обрабатываемой заготовки происходит его нагрев местами до 1000 ∞—, что также способствует разрушению инструмента. ¬-третьих, €влени€, сопровождающие процесс резани€, Ц вибраци€, наростообразование, деформаци€ Ц снижают износостойкость инструмента, т.е. способствуют разрушению режущей кромки.  роме того, при обработке материалов резанием используютс€ высокие скорости резани€ (до 100 м/с). ѕо этим причинам режущий инструмент относитс€ к продукции повышенной опасности.

—ертификаци€ режущего и слесарно-монтажного инструмента осуществл€етс€ в рамках —истемы сертификаци€ металлорежущего, дереворежущего и слесарно-монтажного инструмента. ¬ —истеме устанавливаютс€ правила и пор€док проведени€ как об€зательной, так и добровольной сертификации отечественной и импортной продукции (инструмента) в соответствии с законодательными и нормативными актами (Ђѕравила проведени€ сертификации продукции в —истеме сертификации металлорежущего, дереворежущего и слесарно-монтажного инструментаї, утверждены ѕостановлением √осстандарта –‘ от 27.09.96 г. є 16).

ƒокументы системы сертификации разработаны с учетом –уководств »—ќ/ћЁ  7, 16, 23, 28, 40, 48, 53, 56, европейских стандартов ≈45011, ≈ 45012, а также ћќ »—ќ серии 9000.

–уководство —истемой, организацию и координацию работы всех ее участников осуществл€ет ÷ентральный орган по сертификации инструмента (÷ќ—).

¬ перечень продукции, закрепленной за —истемой сертификации металлорежущего, дереворежущего и слесарно-монтажного инструмента, включены: металлорежущий инструмент Ц токарные резцы, фрезы из быстрорежущей стали, твердосплавные, сверла из быстрорежущей стали, твердосплавные, развертки, метчики, плашки; дереворежущий инструмент Ц фрезы, сверла, пилы; слесарно-монтажный инструмент Ц молотки, отвертки, тиски и т. п.; зажимной инструмент Ц центры вращающиес€ станочные, патроны зажимные дл€ концевого инструмента.

ƒл€ об€зательной сертификации отечественного или зарубежного (импортируемого) инструмента, выпускаемого серийно, в случае, если за€вку подает изготовитель, у которого отсутствует сертификат на производство или на —истему качества, используютс€ схемы 3а или 4а, которые предусматривают испытани€ типовых образцов продукции, вз€тых у изготовител€ (схема «а), у изготовител€ и у продавца (схема 4а), и об€зательный анализ состо€ни€ производства (до выдачи сертификата на продукцию).

¬ случае, если у изготовител€ имеетс€ акт аттестации серийного производства или сертификат на систему управлени€ качеством, то при об€зательной сертификации серийной продукции примен€етс€ одна из схем сертификации Ц 5, 6 или 9.

—хема 5 предусматривает сертифицированные испытани€ типовых образцов, вз€тых у изготовител€ и у продавца. јнализ производства в этом случае не делаетс€, а стабильность производства подтверждаетс€ указанными сертификатами на производство или на систему качества. —хема 5 используетс€ тогда, когда за€витель просит осуществить сертификацию не только по показател€м безопасности, но и по другим показател€м качества.

—хемы 6 и 9 не требуют испытаний образцов сертифицируемой продукции и анализа производства. —ертификат на серийную продукцию в этом случае выдаетс€ на основании сертификата на систему качества и (или) декларации за€вител€ о соответствии продукции документам, прилагаемым к за€вке на сертификацию. Ёти схемы используютс€, в основном, дл€ продукции известных производителей, специализирующихс€ на выпуске высококачественного инструмента и зарекомендовавших себ€ на отечественном и мировом рынке как лидеры качества и технического контрол€. «а€вление-деклараци€ изготовител€, зарегистрированна€ в органе по сертификации (в соответствии с областью аккредитации органа), €вл€етс€ основанием дл€ выдачи сертификата.

—хемы 7 и 8 в системе могут быть употреблены в исключительных случа€х при сертификации дорогосто€щего сложного сборного инструмента, подлежащего об€зательной сертификации и выпускаемого в единичных экземпл€рах или малыми парти€ми (например, высокоскоростные сборные сложно-профильные фрезы дл€ комплексной обработки древесины с пазами, поднутрени€ми и фигурным контуром, которые примен€ютс€ в мебельной промышленности и стройиндустрии дл€ изготовлени€ рамных заготовок, оконных блоков, отделочных деталей и т.д.).

ѕри определении объема выборки образцов, необходимых дл€ сертификационных испытаний инструмента, учитываютс€ следующие факторы:

- характер сертификации (об€зательна€ или добровольна€);

- количество видов и типаж инструмента;

- объем производства, состо€ние производства и оценка соблюдени€ требований стандартов (по предварительным данным за€вител€);

- объем партии (при сертификации отдельной партии);

- предполагаемый объем контролируемых параметров.

”достоверение способности изготовител€ обеспечивать стабильность производства и стабильность качества продукции может осуществл€тьс€ несколькими способами:

- путем аттестации производства уполномоченным органом;

- путем сертификации, в соответствии со стандартами »—ќ серии 9000 системы менеджмента качества предпри€ти€ или того производства на предпри€тии, которое выпускает сертифицированный инструмент;

- путем анализа состо€ни€ производства.

Ќа основе решений о выдаче сертификатов орган по сертификации оформл€ет сертификаты соответстви€ и направл€ет их за€вител€м.

¬ рамках —истемы инспекционный контроль за сертифицированным инструментом в процессе его производства и (или) реализации (если это предусмотрено схемой сертификации) осуществл€ют органы, выдавшие сертификат соответстви€.

 

3.6 —ертификаци€ металлообрабатывающих станков.

 

—овременные металлорежущие станки (ћ—) Ц это разнообразные и совершенные рабочие машины, использующие механические, электрические, электронные и гидравлические методы осуществлени€ движений и управлени€ рабочим циклом, решающие сложные технологические задачи. Ќепрерывно повышаютс€ точность, производительность, мощность и надежность работы станков. Ёксплуатаци€ металлорежущих станков сопровождаетс€ повышенной опасностью дл€ обслуживающего персонала: стружка, движущиес€ с высокой скоростью части станка, брызги смазочно-охлаждающих жидкостей, поломка частей станины станков при перегрузках и др. ѕоэтому была создана —истема сертификации металлообрабатывающих станков.

—истема сертификации металлообрабатывающих станков предназначена дл€ сертификации производимых в –‘ и импортируемых ћ—.

ѕеречень металлообрабатывающих станков, подлежащих об€зательной сертификации, на которые законами или стандартами установлены требовани€, обеспечивающие безопасность жизни и здоровь€, охрану окружающей среды и предотвращение причинени€ вреда имуществу потребител€, утверждаетс€ ѕравительством –‘. ¬ ѕеречень продукции, подлежащей сертификации в —истеме, относ€тс€: различные металлорежущие станки, запасные части и узлы, автоматические и полуавтоматические линии, гибкие производственные системы и т.д.

ќб€зательна€ сертификаци€ включает в общем случае проверку ћ— на соответствие требовани€м нормативных документов в части:

- безопасности конструкции;

- электробезопасности;

- электромагнитной совместимости;

- уровн€ шума и вибрации;

- содержани€ вредных веществ в воздухе рабочей зоны;

- эргономических параметров;

- показателей энергоэффективности.

ƒобровольна€ сертификаци€ в —истеме проводитс€ по инициативе за€вител€ (физического или юридического лица) на основе заключаемого между ним и органом по сертификации договора, в котором за€вителем определ€ютс€ функциональные показатели и их значени€, которым должна соответствовать сертифицируема€ продукци€, а также Ќƒ, устанавливающие значени€ этих показателей и при необходимости методы их определени€.

ќрганизационную структуру —истемы образуют:

- национальный орган по сертификации;

- центральный орган —истемы (÷ќ— ЁЌ»ћ—);

- органы по сертификации ћ— (ќ—);

- испытательные лаборатории (центры) »Ћ (»÷);

- за€вители (изготовители, продавцы, исполнители) на проведение сертификации продукции.

–екомендуемыми дл€ преимущественного применени€ в —истеме €вл€ютс€ следующие схемы:

Ц дл€ сертификации серийно выпускаемой отечественной продукции - схемы: 3а, 5, 6 и 10а;

- дл€ сертификации партии (единичного издели€) отечественной продукции Ц схемы 7и 8;

- дл€ сертификации серийно выпускаемой импортируемой продукции - схемы 2, 3а и 6;

- дл€ сертификации партии (единичного издели€) импортируемой продукции - схемы 7, 8, 9.

«а€вителем при сертификации серийно выпускаемой продукции может быть только изготовитель данной продукции, поскольку продавец в данных случа€х, как правило, не может гарантировать наличие требуемых параметров продукции, так как не может проводить контроль ее сертифицированных характеристик в необходимом объеме. »сключение может составить за€витель-продавец, имеющий в своей организации специальное подразделение провод€щее в необходимом объеме предпродажный контроль сертифицированных параметров продукции.

ѕри декларировании соответстви€ дополнительными документами, прилагаемыми к декларации о соответствии, которые могут быть использованы при оценке соответстви€ продукции установленным требовани€м и на основании которых может быть сокращен объем проверок при сертификационных испытани€х, €вл€ютс€:

- протоколы испытаний;

- гигиеническое заключение;

- сертификат соответстви€ на производство или систему качества;

- сертификат пожарной безопасности (продукции);

- сертификаты (деклараций о соответствии) поставщиков комплектующих изделий, материалов, тары и упаковки;

- протоколы испытаний в зарубежных лаборатори€х;

- зарубежные сертификаты на продукцию и системы качества поставщика;

- техническа€ документаци€ изготовител€ (конструкторска€, технологическа€, эксплуатационна€ и др.).

ѕри отборе количество отобранных образцов должно быть (расчетные значени€ округл€ютс€ до целого числа в большую сторону) не менее 20% от числа изделий в сертифицируемой партии продукции и не менее 30 % от числа изделий в партии, представленной за€вителем дл€ отбора образцов при сертификации серийно выпускаемой продукции.

Ќа основании сертификата соответстви€ за€витель маркирует каждое изделие (а также товаросопроводительную и эксплуатационную документацию, упаковку, тару) знаком соответстви€, что удостовер€ет под ответственность за€вител€ соответствие продукции требовани€м Ќƒ, указанным в сертификате. ¬ случае сертификации партии импортируемой продукции по схеме 9, при невозможности маркировать изделие знаком соответстви€ без разрушени€ их упаковки, допускаетс€ наносить знак соответстви€ только на сопроводительную документацию.

 

4. ѕор€док выполнени€ работы

 

1. »зучить и кратко описать пор€док проведени€ сертификации продукции.

2. —оставить отчет и ответить на контрольные вопросы.

 

5. ќформление отчета

 

ќтчет должен содержать:

- название темы, цель и задачи работы;

- краткое содержание основных теоретических положений.

 

6.  онтрольные вопросы

 

1. ќхарактеризуйте этапы сертификации.

2.  ак проводитьс€ инспекционный контроль за сертифицированной продукции?

3. „то такое схема подтверждени€ соответстви€?

4.  аково содержание схем сертификации и декларировани€ соответстви€?

5.  ак проводитьс€ испытани€ дл€ целей сертификации?

6.  ак проводитьс€ анализ состо€ни€ производства, предусмотренной схемой сертификации?

 

 

7. —писок рекомендованной литературы

 

1. яблонский ќ. ѕ., »ванова ¬. ј. ќсновы стандартизации, метрологии, сертификации: ”чебник/ сери€ Ђ¬ысшее образованиеї. Ц –остов на ƒону: ‘еникс, 2004. Ц 448с.

 

ѕрактическа€ работа є2 Ђ¬нутриотраслева€ структура анализа отраслиї

 

1. ÷ель работы

 

1. »зучить вопросы внутриотраслевой структуры анализа отрасли.

2. «адачи работы

 

1. ќзнакомитьс€ с направлени€ми конкурентной стратегии компаний.

2. ќзнакомитьс€ с этапами внутриотраслевого структурного анализа:

- характеристика вариантов стратегий всех основных конкурентов;

- формирование стратегических групп;

- стратегические группы и угроза субститутов;

- стратегические группы и соперничество между фирмами.

 

3. ќсновные теоретические положени€

 

3.1 ¬нутриотраслевой структурный анализ

 

—труктурный анализ отрасли, основан на вы€влении источников и масштабов п€ти общих конкурентных сил, определ€ющих характер конкуренции в отрасли, а также лежащую в ее основе потенциальную прибыль. ƒо сих пор в центре исследовани€ находилась отрасль как целое, и анализ, проделанный на этом уровне в предшествующих главах, позволил сделать выводы, важные дл€ конкурентной стратегии. ¬ то же врем€ очевидно, что отраслевой структурный анализ может быть применен на более глубоком уровне, чем уровень отрасли в целом. ¬о многих, если не в большинстве отраслей, можно наблюдать фирмы, которые прин€ли различные варианты конкурентной стратегии по таким направлени€м, как производственна€ специализаци€, вертикальна€ интеграци€ и т.д., и достигли различных показателей доли рынка.  роме того, некоторые фирмы на прот€жении длительного периода превосход€т другие по уровню прибыли на инвестированный капитал. Ќапример, у IBM этот показатель был всегда выше, чем у других производителей универсальных вычислительных машин. General Motors в течение длительного времени превосходила Ford, Chrysler и јћ—. ¬ некоторых отрасл€х более мелкие фирмы имеют лучшие показатели, чем крупные, например, Crown Cork and Seal и National Can в консервной промышленности, Estee Lauder в косметической.

ѕ€ть основных конкурентных сил создают услови€, в которых конкурируют все фирмы отрасли. ќднако мы должны объ€снить, почему одни фирмы более прибыльны, чем другие, и как это св€зано с их стратегическим положением. Ќеобходимо также пон€ть, каким образом различающиес€ квалификации в области маркетинга, снижени€ издержек, менеджмента, организационной де€тельности и пр. св€заны со стратегическим положением фирм и итогами их хоз€йственной де€тельности.

¬ данной главе концепци€ структурного анализа будет расширена с целью объ€снени€ различий в итоговых показател€х фирм одной отрасли, что одновременно представл€ет методику выбора конкурентной стратегии. «десь также развиваетс€ иде€ базовых стратегий. —труктурный анализ в рамках отраслей, также как и анализ применительно к отрасли в целом, послужит полезным аналитическим инструментом дл€ формулировани€ стратегии.

3.2 Ќаправлени€ конкурентной стратегии

 

ѕроводимые компани€ми варианты стратегии конкурентной борьбы в отрасли могут отличатьс€ друг от друга по многим параметрам. “ем не менее перечисленные ниже направлени€ стратегии, как правило, охватывают возможный стратегический выбор, имеющийс€ у компании в данной отрасли:

Ј специализаци€: степень концентрации усилий компании в отношении продуктовой линии при обслуживании целевых потребительских и географических сегментов рынка;

Ј узнаваемость брендов: стремление компании к узнаваемости бренда Ц в отличие от преимущественно ценовой и других видов конкуренции Ц с помощью рекламы, работы системы сбыта и других средств;

Ј сбыт через сеть или на основе пр€мых продаж: направление усилий по достижению узнаваемости бренда путем непосредственного контакта с конечным потребителем или с помощью развити€ оптовых и розничных каналов;

Ј выбор оптовых и розничных каналов сбыта: варианты выбора каналов включают спектр от собственной системы до специализированных или универсальных торговых предпри€тий;

Ј качество продукции: уровень качества продукции компании включа€ сырье, спецификации, соблюдение нормативов и допусков, потребительских свойств и пр.;

Ј технологическое лидерство: степень стремлени€ компании к технологическому лидерству по сравнению с заимствованием и копированием новейших технологий; важно отметить, что фирма может быть лидером в технологии, но сознательно не производить продукцию высшего качества, качество и технологическое лидерство не всегда совпадают;

Ј вертикальна€ интеграци€: размер добавленной стоимости, отражающий уровень интеграции последующих и предшествующих стадий производства, в том числе наличие у фирмы своей системы сбыта, эксклюзивных или собственных розничных торговых предпри€тий, сети обслуживани€ и т.д.;

Ј позици€ по издержкам: стремление фирмы к позиции низкого уровн€ производственных и сбытовых издержек на основе инвестиций в мощности и оборудование, способствующих минимизации затрат;

Ј обслуживание: уровень предоставлени€ фирмой дополнительных услуг, сопровождающих ее продукцию, в том числе инженерно-техническа€ поддержка, собственна€ сеть обслуживани€, кредит и пр.; этот аспект стратегии может рассматриватьс€ как элемент вертикальной интеграции, но его полезно выделить дл€ аналитических целей;

Ј политика ценообразовани€: относительна€ ценова€ позици€ фирмы на рынке; ценова€ позици€, как правило, св€зана с такими параметрами, как позици€ по издержкам и качество продукции, однако цена €вл€етс€ самосто€тельным стратегическим параметром и должна рассматриватьс€ отдельно;

Ј левередж: показатели использовани€ заемных средств и дол€ посто€нных издержек в полных издержках;

Ј отношени€ с материнской компанией: требовани€ к поведению подразделени€, вытекающие из отношений между подразделением и его материнской компанией. ‘ирма может входить в состав диверсифицированного конгломерата, быть звеном вертикально интегрированной цепи предпри€тий, подразделением группы взаимосв€занных предпри€тий в широком секторе экономики, дочерним предпри€тием иностранной компании и т.д. ’арактер отношений с материнской компанией будет вли€ть на цели управлени€, ресурсы, которыми располагает фирма, а возможно, и определ€ть некоторые из ее операций или функций, выполн€емых совместно с другими подразделени€ми (с соответствующими последстви€ми дл€ уровн€ издержек).

Ј отношени€ с правительствами страны базировани€ и принимающей страны: в международном бизнесе Ц отношени€, которые фирма установила или объектом которых она €вл€етс€; отношени€ с правительством своей страны, а также с правительствами иностранных государств, в которых она действует. √осударство базировани€ может предоставл€ть ресурсы или другую поддержку фирме, а также регулировать ее де€тельность или воздействовать на ее цели иным образом. ѕравительства принимающих стран часто выполн€ют те же функции.

 аждое из этих стратегических направлений может быть рассмотрено с точки зрени€ фирмы в различной степени детализации, к ним могут быть добавлены и другие направлени€, дополн€ющие анализ. ¬ажно то, что эти характеристики создают общую картину позиции фирмы.

ѕределы стратегических различий, характеризующих конкретные направлени€, завис€т в первую очередь от отрасли. Ќапример, в производстве аммиачных удобрений ни одна из фирм не может рассчитывать на узнаваемость бренда, а качество продукта, по существу, одинаково. ќднако фирмы существенно различаютс€ по степени интеграции предшествующих стадий производства, масштабам обслуживани€, уровню последующей интеграции с системой сбыта, относительным позици€м по издержкам и отношени€м с материнскими компани€ми.

—тратегические направлени€ взаимосв€заны между собой. ‘ирма с относительно низким уровнем цен на продукцию (как, например, Texas Instruments в области полупроводников) обычно имеет позицию низкого уровн€ издержек и хорошее, хот€ и не самое высокое, качество продукции. —редством достижени€ низкого уровн€ издержек могла послужить высока€ степень вертикальной интеграции.  ак показывает этот пример, стратегические направлени€ дл€ конкретной фирмы, как правило, формируют внутренне согласованный комплекс. ќбычно в каждой отрасли имеютс€ фирмы, дл€ которых характерны различные, но внутренне согласованные комбинации стратегических направлений.

 

3.3 —тратегические группы

 

ѕервый шаг внутриотраслевого структурного анализа состоит в характеристике вариантов стратегий всех основных конкурентов по указанным стратегическим направлени€м. Ёта работа позвол€ет затем выделить в отрасли стратегические группы. —тратегическа€ группа представл€ет собой группу фирм отрасли, следующих одинаковым или сходным вариантам стратегии. ¬ отрасли может быть только одна стратегическа€ группа, если все фирмы провод€т в сущности одну и ту же стратегию. ƒруга€ крайность Ц кажда€ фирма может представл€ть самосто€тельную стратегическую группу. ќднако, как правило, имеетс€ небольшое количество стратегических групп, отражающих существенные различи€ в стратегии между фирмами отрасли. Ќапример, в производстве основного электрооборудовани€ одна из стратегических групп (где General Electric €вл€етс€ типичным представителем) характеризуетс€ широким ассортиментом товаров, интенсивной рекламой, высоким уровнем интеграции производства, развитием систем сбыта и обслуживани€. ƒруга€ группа состоит из специализированных производителей (например, Maytag), обслуживающих сегмент рынка высококачественной и дорогой продукции и имеющих специальные каналы сбыта. “реть€ группа (Roper и Design and Manufacturing) выпускает нерекламируемые продукты под маркой торгового предпри€ти€.  роме того, в этой отрасли можно выделить еще одну или две дополнительные группы.

ќбратим внимание на то обсто€тельство, что дл€ определени€ стратегических групп в число стратегических направлений должны включатьс€ отношени€ фирмы с материнской отраслью. ¬ такой, например, отрасли, как производство аммиачных удобрений, некоторые фирмы €вл€ютс€ отделени€ми нефт€ных компаний, некоторые Ц химических, некоторые вход€т в состав фермерских кооперативов, остальные же представл€ют собой самосто€тельные компании.  аждый из этих типов фирм руководствуетс€ в управлении цел€ми, в некоторой степени отличными от целей других типов фирм. ќтношени€ с материнской компанией зачастую трансформируютс€ в различи€ других направлений стратегии. Ќапример, все отделени€ нефт€ных компаний, производ€щие азотные удобрени€, имеют весьма сходные стратегии. Ёто объ€сн€етс€ тем, что отношени€ с материнской компанией во многом определ€ют доступные ресурсы и другие преимущества таких фирм, а также принципы их функционировани€. јналогичным образом складываютс€ отношени€ фирм с правительствами собственной страны и/или других стран, которые также должны учитыватьс€ при определении стратегических групп.

—тратегическа€ группа часто, но не всегда, отличаетс€ своим подходом к продукту или маркетингу. »ногда в таких отрасл€х, как, например, мукомольна€ промышленность, производство химикатов или сахара, группы выпускают одинаковые продукты, но их подходы к производству, логистике, вертикальной интеграции различны. ‘ирмы могут также иметь сходные стратегии, но различные отношени€ с материнскими компани€ми или правительствами, по-разному вли€ющие на их цели. —тратегические группы не €вл€ютс€ эквивалентом рыночных сегментов или стратегий сегментации, они определ€ютс€ на основе более широкой концепции стратегического положени€.

—тратегические группы формируютс€ по многим причинам, например, по изначальным преимуществам и слабым сторонам, по времени вхождени€ в отрасль, по историческим обсто€тельствам. (ќб этом будет сказано далее в этой главе.) ќднако коль скоро такие группы образовались, фирмы одной стратегической группы, как правило, объедин€ет основное содержание стратегии. —леду€ сходным стратеги€м, они нередко имеют близкие показатели доли рынка, испытывают похожие воздействи€ и одинаково реагируют на внешние €влени€ или конкурентные действи€ в отрасли. Ёти характеристики позвол€ют составить карту стратегических групп и использовать ее в качестве аналитического инструмента.

—тратегические группы в отрасли могут быть отображены в виде карты, гипотетический пример которой показан на рис. 1. ќчевидно, что число осей ограничено двум€ параметрами печатной страницы. Ёто означает, что аналитик должен выбрать соответствующее число особенно важных стратегических направлений, по которым будет строить такую карту. –азмер символов позвол€ет представить коллективную долю рынка фирм каждой группы, необходимую дл€ последующего анализа.

¬ыделение стратегических групп представл€ет аналитический метод, предназначенный дл€ проведени€ структурного анализа. ¬ то же врем€ оно служит промежуточным этапом между рассмотрением отрасли в целом и каждой фирмы по отдельности. ¬ конечном счете кажда€ фирма уникальна, поэтому классификаци€ фирм по стратегическим группам неизбежно ставит вопрос о том, кака€ степень различий в стратегии €вл€етс€ существенной. ќтвет на него должен вытекать из структурного анализа: чтобы определить их принадлежность к стратегической группе, необходимо вы€вить различие между фирмами в стратегии, если оно в значительной мере вли€ет на структурную позицию фирм. ¬ дальнейшем € вернусь к этому вопросу, говор€ о практическом использовании метода графического отображени€ стратегических групп в качестве аналитического инструмента.

¬ редких случа€х, когда в отрасли представлена только одна стратегическа€ группа, эту отрасль можно проанализировать полностью, использу€ методологию структурного анализа. ¬ таком случае структура отрасли обеспечивает равный потенциальный уровень устойчивой прибыльности дл€ всех фирм, а фактическа€ прибыльность каждой отдельной фирмы в долгосрочном аспекте определ€етс€ способностью реализовать общую стратегию. ≈сли же в отрасли несколько стратегических групп, анализ будет более сложным. ѕотенциал прибыльности фирм, принадлежащих к различным стратегическим группам, часто неодинаков, что объ€сн€етс€ не только их способностью реализации стратегии, но и различным воздействием на них со стороны п€ти основных конкурентных сил.

 

 

–ис 1.  арта стратегических групп отрасли

 

3.4. —тратегические группы и барьеры мобильности

 

Ѕарьеры вхождени€ в отрасль до сих пор рассматривались как свойственные отрасли факторы, преп€тствующие по€влению в ней новых конкурентов. ¬ качестве основных источников этих барьеров были отмечены экономи€ на масштабе, дифференциаци€ продукта, издержки переключени€, преимущества в издержках, доступ к каналам сбыта, потребность в капитале и политика правительства. ќднако, хот€ некоторые из этих барьеров защищают все фирмы отрасли, барьеры вхождени€ в целом завис€т от конкретной стратегической группы, в которую намерен войти новый конкурент. Ќапример, войти в отрасль электроприборов в качестве производител€ с широкой специализацией, высоким уровнем вертикальной интеграции, выпуском национальных брендов значительно труднее, чем в качестве фирмы, собирающейс€ заниматьс€ сборкой изделий узкого ассортимента по небольшим частным заказам, когда издели€ к тому же не имеют бренда. –азличи€ в стратегии могут означать различи€ в дифференциации продукта, в достижении экономии на масштабе, в потребности в капитале, как и потенциальные различи€ во всех других источниках барьеров вхождени€. ≈сли, например, существуют барьеры, св€занные с экономией на масштабах производства, они будут наиболее серьезной защитой дл€ той стратегической группы, котора€ состоит из фирм с крупными мощност€ми и интенсивной вертикальной интеграцией. ≈сли имеет место экономи€ на масштабе в сфере сбыта, она будет создавать барьеры дл€ вхождени€ в стратегические группы, располагающие мощными сбытовыми организаци€ми. ¬ажные дл€ отрасли преимущества в издержках за счет накоплени€ опыта создают барьеры, защищающие группы, которые состо€т из зрелых и ставших прибыльными фирм. » так далее по каждому источнику барьеров дл€ вхождени€ в отрасль.

–азличи€ в отношени€х фирм к их материнским компани€м также могут вли€ть на барьеры дл€ вхождени€ в отрасль. Ќапример, стратегическа€ группа, котора€ состоит из хоз€йственных единиц, имеющих с материнскими компани€ми св€зи по линии вертикальной интеграции, обладает преимуществом в доступе к сырьевым материалам или финансовым ресурсам, что обеспечивает ей лучшие возможности дл€ противодействи€ потенциальным конкурентам. √руппа, объедин€юща€ независимые фирмы, таких возможностей не имеет. »ли, например, фирмы, использующие каналы сбыта совместно с другими отделени€ми материнской компании, могут противодействовать вхождению в отрасль, достига€ такой экономии на масштабе, котора€ недоступна другим конкурентам.

Ёто положение о зависимости барьеров вхождени€ от ннавой стратегической группы имеет еще один важный аспект. Ѕарьеры вхождени€ не только защищают фирмы одной стратегической группы от внедрени€ в отрасль новых конкурентов, но, кроме того, создают барьеры дл€ смены стратегической позиции и перехода из одной стратегической группы в другую. Ќапример, упом€нута€ выше фирма-сборщик с узкой специализацией производства не имеющих бренда электроприборов при переходе в группу интегрированных производителей широкой номенклатуры национальных брендов столкнетс€ со многими или даже большинством тех же трудностей, что и совершенно новый дл€ отрасли пришелец. ‘акторы, создающие барьеры за счет проведени€ определенной стратегии, Ц поскольку они св€заны с экономией на масштабе, дифференциацией продукта, издержками переключени€, потребност€ми в капитале, доступом к каналам сбыта, Ц ведут к росту издержек, вызванных прин€тием этой стратегии другими фирмами. “акие издержки прин€ти€ новой стратегии могут свести к нулю выгоды, ожидаемые от самого изменени€.

“е же основополагающие экономические факторы, ведущие к по€влению барьеров вхождени€, могут, таким образом, быть определены в целом как барьеры мобильности, или факторы, преп€тствующие смене фирмами стратегической позиции. ѕри такой расширительной концепции барьеров переход фирмы из позиции вне отрасли в стратегическую группу внутри отрасли (вхождение в отрасль) €вл€етс€ частным случаем возможных движений.

Ѕарьеры мобильности представл€ют первую важную причину, объ€сн€ющую устойчивость более высокой прибыльности одних фирм в отрасли по сравнению с другими. –азличные стратегические группы в зависимости от своих характеристик обладают различным уровнем барьеров мобильности, обеспечива€ тем самым одним фирмам устойчивые преимущества перед другими. ‘ирмы, вход€щие в стратегические группы с высоким уровнем барьеров мобильности, будут иметь более высокий потенциал прибыльности, чем фирмы, вход€щие в группы с низким уровнем барьеров. Ќаличие барьеров, кроме того, служит объ€снением, почему фирмы продолжают конкурировать на основе различных стратегий, несмотр€ на то, что не все стратегии в равной степени успешны. ћожно задать вопрос, почему успешные стратегии сразу же не копируютс€. ≈сли бы не было барьеров мобильности, успешные стратегии одних фирм быстро заимствовались бы другими, а прибыльность фирм имела бы тенденцию к выравниванию, за исключением тех случаев, когда фирмы по-разному реализовывали бы лучшую стратегию в операционном плане. Ќе будь преп€тствий, такие производители компьютерной техники, как Control Data и Honeywell, воспользовались бы шансом прин€ти€ стратегии IBM с ее низким уровнем издержек, высоким качеством обслуживани€ и развитой сбытовой сетью. —уществование барьеров мобильности означает, что некоторые фирмы, подобные IBM, располагают систематическими преимуществами над другими благодар€ экономии на масштабе, абсолютному лидерству в издержках и т.д., которые могут быть преодолены только за счет стратегических прорывов, ведущих к структурным сдвигам в отрасли, но не одним лишь улучшением хоз€йственной де€тельности. Ќаконец, существование барьеров мобильности означает, что показатели доли рынка фирм в некоторых стратегических группах отрасли могут быть весьма стабильными, при этом другие стратегические группы отрасли могут быть открыты дл€ быстрого вхождени€ и выхода (или оборота).

 ак и барьеры дл€ вхождени€, барьеры мобильности могут мен€тьс€, и когда это происходит (например, когда производственный процесс становитс€ более капиталоемким), фирмы нередко покидают свои стратегические группы и переход€т в новые, мен€€ тем самым саму схему стратегических групп. Ќа барьеры мобильности может, кроме того, вли€ть выбор стратегии фирмы. Ќапример, к



<== предыдуща€ лекци€ | следующа€ лекци€ ==>
 онвенци€ о правах ребенка | ѕон€тие конкуренции и еЄ роль в де€тельности предпри€ти€
ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 299 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

546 - | 472 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.199 с.