Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ормы организации инновационной де€тельности




ќрганизаци€ инновационной де€тельности в –оссии исторически, в силу объективных и субъективных причин, имеет р€д специфических особенностей. Ёто, в свою очередь, определ€ет и особенности организационных форм проведени€ инновационных процессов.

ћировой опыт организации инновационной де€тельности свидетельствует о достаточно широком спектре разнообразных форм ее реализации.

ѕредставленна€ на рис. 6.6 схема, на которой приведены различные организационные формы проведени€ инновационной де€тельности в зависимости от двух факторов Ц потребности инициатора проекта в инвестици€х (потребность в активах) и показател€ экономической эффективности инновационного проекта (период возврата инвестиций, или срок окупаемости проекта), дает возможность оценить это многообразие.

 

–ис. 6.6

 

 

ћалые инновационные (или венчурные) фирмы включают следующие виды организационных образований:

Ј фирмы, создаваемые изобретател€ми на собственные средства и ссуды Ђвенчурногої капитала дл€ промышленного освоени€ и коммерциализации новшеств;

Ј фирмы Ђspin-offї (отпрыски), создаваемые путем выделени€ научно-тех≠нического коллектива из состава промышленной фирмы.

  основным факторам, обусловливающим важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, относ€тс€:

Ј мобильность и гибкость перехода к инноваци€м, высока€ восприимчивость к принципиальным нововведени€м;

Ј характер мотивации, обусловленный причинами как внеэкономического, так и коммерческого плана, поскольку только успешна€ реализаци€ такого проекта позволит его автору состо€тьс€ в качестве предпринимател€;

Ј узка€ специализаци€ научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;

Ј низкие накладные расходы (малый управленческий персонал);

Ј готовность к риску.

ћалое инновационное предпринимательство требует развити€ инфраструктуры, к наиболее важным элементам которой относ€тс€ (рис. 6.7):

Ј инжиниринговые компании и внедренческие организации;

Ј технопарки и технополисы;

Ј венчурные фонды и их средства.

–ис. 6.7

»нжиниринговые компании специализируютс€ в создании промышленных объектов; в проектировании, производстве и эксплуатации оборудовани€; в организации производственных процессов с учетом их функционального назначени€, безопасности и экономичности. ќни €вл€ютс€ соединительным звеном между научными исследовани€ми и разработками, с одной стороны, и между нововведени€ми и производством Ц с другой. »нжинирингова€ де€тельность св€зана с созданием объектов промышленной собственности; с де€тельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудовани€; с организацией производственных процессов с учетом их функционального назначени€, безопасности и экономичности.

¬недренческие организации содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируютс€ на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретател€ми; на доводке изобретений до промышленной стадии; на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

“ехнопарки (научные парки) Ц организационное и территориальное объеди≠нение крупных учебных и научных центров, создаваемых на базе крупного университета и включающие исследовательские и малые производственные фирмы, де€тельность которых направлена на реализацию инноваций.   достоинствам подобных организационных образований дл€ инновационной фирмы следует отнести свободный или льготный доступ к информационным и материально-техническим ресурсам (библиотеки, компьютеры, базы данных, научное оборудование, помещени€), возможность привлечени€ квалифицированного персонала образовательного учреждени€ (преподавателей, иссле≠дователей, инженеров, аспирантов и студентов) дл€ проведени€ научных исследований и разработок. ƒл€ образовательного учреждени€ Ц это возможность использовани€ научных результатов в учебном процессе.

“ехнополисы Ц крупные производственные формировани€ по ком≠плексному развитию определенных научно-технических направлений. яркими примерами €вл€ютс€ —иликонова€ долина (—Ўј) Ц центр развити€ электронной промышленности или «еленоград (ѕодмосковье) отечественный центр электронной промышленности.

¬енчурный (рисковый) бизнес представлен двум€ основными видами хоз€йствующих субъектов (рис. 6.8):

Ј венчурными (малыми инновационными) фирмами;

Ј финансовыми учреждени€ми, предоставл€ющими инновационным фирмам капитал (венчурное финансирование).

—пецифика венчурного финансировани€ состоит в предоставлении финансовых средств на безвозвратной и беспроцентной основе. ѕереданные в распор€жение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъ€тию в течение всего срока действи€ договора. ѕо существу, финансовое учреждение (фонд) становитс€ совладельцем венчурной фирмы-новатора, а предостав≠ленные им средства Ц взносом в уставный фонд фирмы.

¬еличина прибыли инвестора определ€етс€ как разность между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-нова≠тора и суммой вложенных им в проект средств.

–ис. 6.8

√лавным стимулом дл€ венчурных вложений €вл€етс€ их высока€ доходность. —редний уровень доходности американских венчурных фирм составл€ет около 20% в год, что, примерно, в три раза выше, чем в целом по экономике —Ўј.  роме того, в последние годы в —Ўј был прин€т р€д законов, основна€ цель которых Ц стимулирование инновационной де€тельности мелких предпри€тий и фирм, занимающихс€ разработкой новых технологий.

Ќе умал€€ важности мелкого инновационного предпринимательства в развитии инновационных процессов, необходимо отметить, что до 80% всех прикладных научных исследований и ќ – (по размеру финансовых средств, направл€емых на их проведение) ведетс€ в крупных промышленных корпораци€х.   достоинствам подобной формы освоени€ новой наукоемкой продукции и технологии следует отнести:

- значительные материальные и финансовые ресурсы, которыми располагают крупные компании;

- возможность проведени€ многоцелевых исследований и интеграции различных подходов дл€ решени€ основной задачи;

- относительно слабую зависимость подразделений от успеха или от неудачи отдельного нововведени€;

- преимущества консолидации ресурсов крупной корпорации на решающей (самой капиталоемкой) стадии инновационного процесса.

Ќаучные исследовани€ и опытно-конструкторские работы (Ќ» ќ–) в крупной корпорации провод€т научно-исследовательские подразделени€ (лаборатории), которые могут быть централизованными либо входить в состав отдельных дивизионов крупной корпорации.

Ѕюджет на финансирование таких подразделений может формироватьс€ следующими методами:

- межфирменными сравнени€ми, т.е. объем финансировани€ на Ќ»ќ – выдел€етс€ не менее, чем это делает ведущий конкурент;

- установлением доли затрат на Ќ»ќ – от оборота корпорации (например, прибыльные корпорации —Ўј трат€т на Ќ»ќ – до 5% от оборота);

- планированием от базового уровн€, т.е. поддержанием затрат на Ќ»ќ – на уровне предшествующего периода с определенной корректировкой.

ѕредставленна€ на рис. 6.9 схема дает нагл€дное представленное о последовательности этапов формировани€ портфел€ заказов на проведение Ќ»ќ – на уровне крупной инновационной фирмы.

»сточником идей инновационного проекта могут выступать как внешн€€ среда (результаты исследовани€ рынка), так и внутренн€€ среда (результаты научных исследований, проводимых фирмой, ее научно-технический задел). ѕри этом все проекты, претендующие на включение в портфель заказов, можно подразделить на заказные (финансируемые внешними заказчиками и проводимые в их интересах), стратегические (тематика которых соответствует корпоративной стратегии развити€) и инициативные (предлагаемые дл€ реализации отдельными исследовател€ми или научными группами). »з представленных отбираютс€ результативные, которые подлежат финансированию и разработке, и бесперспективные (на данный момент), которые откладываютс€, но могут включатьс€ в портфель заказов в будущем. ѕри этом состав результативных проектов должен, с одной стороны, удовлетвор€ть определенным критери€м (стратегическа€ важность, прибыльность и др.), а с другой Ц быть обеспечен необходимыми ресурсами. ѕо мере разработки проектов происходит пересмотр и анализ портфел€ Ќ»ќ –. ѕри этом переход€щие проекты, т. е. не законченные в течение отчетного (как правило, годового) периода, включаютс€ в портфель заказов будущего планового периода.

«аконченные проекты анализируютс€ с точки зрени€ их рыночных перспектив и при положительной оценке подлежат промышленному освоению.

–ис–ис. 6.9

ƒл€ реализации крупномасштабных инновационных проектов, требующих значительных инвестиций, могут создаватьс€ временные организационные образовани€, действующие на кооперативной основе и объедин€ющие ресурсы нескольких крупных фирм. Ќа практике часто используютс€ следующие формы научно-технического партнерства:

Ј  онсорциум как временное договорное объединение инновационных фирм, банков, промышленных компаний дл€ осуществлени€ конкретных коммерческих (в том числе и инновационных) проектов. ¬ажнейшие задачи консорциума Ц поиск и реализаци€ крупных инновационных проектов, св€занных с развитием производства, средств технологического оснащени€ и других видов продукции.

Ј —тратегический аль€нс (Strategic Alliance)как соглашение о кооперации двух или более фирм дл€ достижени€ определенных коммерческих целей, дл€ получени€ синергии объединенных и взаимодополн€ющих стратегических ресурсов компаний. Ќаибольшее распространение получили аль€нсы, создаваемые в цел€х сотрудничества в сфере Ќ»ќ –. ¬ насто€щее врем€ к этой группе относитс€ более половины всех стратегических союзов.

Ј —етевые союзы как форма кооперации группы независимых компаний, св€занных между собой общими цел€ми. Ќовые технологии привели к росту сложности продукции, а также ее обслуживани€, проектировани€ и производства. ѕроизводство большинства продуктов сегодн€ основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и редкий бизнес полагаетс€ на собственные сырьевые ресурсы и рынок. јккумулирование всех ценных качеств Ђпод одной крышейї очень сложно и отчасти нежелательно, так как преимущества специализации чаще всего реализуютс€ на компонентном, а не на системном уровне.  омпании работают эффективно, когда специализируютс€ на одном компоненте и при этом образуют св€зи с другими предпри€ти€ми, дл€ того чтобы управл€ть системно-уровневой независимостью.

[—одержание]

6.5. —тратеги€ промышленных фирм в сфере исследований и разработок: виды и определ€ющие факторы.

—тратегический менеджмент (Strategic Management)как концепци€ управлени€ современными организаци€ми сформировалс€ в начале 80-х гг. ’’ в., что определ€лось потребностью в интеграции отдельных диверсифицированных частей предпри€ти€ (стратегических хоз€йственных единиц), в усилении внимани€ к вопросам реализации стратегии (Strategy Implementa≠tion), ценности и культуры предпри€ти€, роли управленческих кадров в стратегическом управлении.

¬ соответствии с этой концепцией делова€ стратеги€ фирмы (на рис. 6.10 приведена последовательность ее разработки) €вл€етс€ основой дл€ установлени€ тактических целей и задач, которые должны решать те или иные функциональные подразделени€ фирмы в установленное врем€.

–ис. 6.10

≈сли стратегические цели фирмы могут носить качественный характер, то тактические (текущие) цели и задачи имеют конкретный характер и определ€ют количественные задани€, устанавливаемые дл€ функциональных служб фирмы. ќдной из важнейших функциональных стратегий €вл€етс€ стратеги€ в сфере научных исследований и разработок (инновационна€ стратеги€). ¬ зависимости от условий микро- и макросреды фирма может выбрать один из двух основных видов инновационной стратегии:

Ј пассивную (адаптационную, оборонительную), направленную на защиту и удержание своих рыночных позиций;

Ј активную (творческую, наступательную), ориентированную на развитие инновационной активности и расширение своего присутстви€ на рынке.

¬ общем виде сущность пассивной стратегии сводитс€ к проведению частичных непринципиальных изменений, позвол€ющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы и рынки в рамках уже сложившихс€ в организации структур и тенденций де€тельности (псевдоинновации). ¬ыдел€ютс€ следующие разновидности пассивной стратегии:

- защитна€;

- инновационной имитации;

- выжидани€;

- реагировани€ на запросы потребителей.

«ащитна€ стратеги€ Ц комплекс меропри€тий, позвол€ющих противодействовать конкурентам и направленных либо на создание на рынке условий, не приемлемых дл€ конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо на переориентацию собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций. ќсновным фактором успешности защитной стратегии считаетс€ врем€. ¬се предполагаемые меропри€ти€ обычно провод€тс€ в достаточно короткие сроки, поэтому организаци€ должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положение, чтобы достичь ожидаемого результата.

—тратеги€ инновационной имитации ориентирована на стремление копировани€ новшеств конкурентов, получивших признание рынком (потребител€ми). —тратеги€ эффективна дл€ фирм, имеющих необходимые производственную и ресурсную базы, что позвол€ет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком. ‘ирмы, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на Ќ»ќ – и меньше рискуют. ¬месте с тем веро€тность получени€ высокой прибыли также снижаетс€, поскольку издержки производства таких продуктов по сравнению с издержками разработчика более высокие, дол€ рынка относительно невелика, а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стрем€сь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными фирменными торговыми марками авторитетных производителей. —тратеги€ инновационной имитации предусматривает использование приемов агрессивной маркетинговой политики, позвол€ющей производителю закрепитьс€ на свободном сегменте рынка.

—тратеги€ выжидани€ ориентирована на максимальное снижение уровн€ риска в услови€х высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. —тратеги€ используетс€ различными по размеру фирмами. “ак, крупные производители ожидают результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам фирмой-инно≠ватором, чтобы в случае его успеха оттеснить эту фирму. Ќебольшие фирмы также могут выбрать данную стратегию, если у них имеетс€ достаточна€ производственно-сбытова€ база, но есть проблемы с Ќ»ќ –. ѕоэтому они рассматривают выжидание как наиболее реальную возможность проникновени€ на интересующий их рынок.

—тратеги€ реагировани€ на запросы потребителей примен€етс€ обычно в области производства промышленного оборудовани€. ƒанна€ стратеги€ характерна дл€ небольших по размеру инновационных фирм, выполн€ющих индивидуальные заказы крупных компаний. ќсобенность таких заказов (проектов) состоит в том, что работы, св€занные с реализацией проекта охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, а весь объем Ќ»ќ – выполн€етс€ инновационной фирмой. ‘ирмы, реализующие данную стратегию, не подтверждены особому риску, так как основной объем затрат приходитс€ на заключительные этапы инновационного цикла, в которых фирма непосредственно не участвует. ѕодобной стратегии могут придерживатьс€ и научно-исследовательские подразделени€ крупных корпораций, имеющие определенную хоз€йственную самосто€тельность, быстро реагирующие на конкретные производственные потребности и способные в короткие сроки адаптировать свою научно-техническую де€тельность в соответствии с содержанием предлагаемых корпоративных заказов (внутренний венчур).

¬ составе активных инновационных стратегий выдел€ют следующие виды:

- стратеги€, ориентированна€ на активные Ќ»ќ –;

- стратеги€, ориентированна€ на маркетинг;

- стратеги€ сли€ний и поглощений.

»нновационные фирмы, реализующую стратегию активных Ќ»ќ –, рассматривают проводимые ими научные исследовани€ и разработки как основное конкурентное преимущество. «а счет этого они способны создавать принципиально новые наукоемкие продукты, технологии или материалы. ѕосле рыночной апробации новшества фирмы, реализующие такую стратегию, как правило, не наращивают производство новшества, а продают лицензию на ее производство другим производственным компани€м, имеющим достаточные производственные мощности.

‘ирмы, ориентированные в своей инновационной стратегии на маркетинг, акцентируют свое внимание на исследовании привлекательных рынков, анализе требований потенциальных покупателей к товару. ѕри этом, маркетинговые исследовани€ €вл€ютс€ источником идей создани€ новшеств. ”спешность стратегии напр€мую зависит от интенсивности инновационной де€тельности организации.

—тратеги€ сли€ни€ и поглощени€ €вл€етс€ одним из самых распространенных вариантов инновационного развити€ крупной фирмы, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опираетс€ на уже отлаженные производственные процессы и ориентируетс€ на освоенные рынки. –езультатом данной стратегии €вл€етс€ создание новых производств, крупных подразделений на базе поглощени€ мелких инновационных фирм, или сли€ни€ мелкой инновационной фирмы с крупной промышленной корпорацией, обладающей достаточным производственным потенциалом дл€ промышленного освоени€ новшества.

 онкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от р€да факторов, важнейшими из которых считаютс€ технологические возможности и конкурентна€ позици€ фирмы. “ехнологические возможности определ€ютс€ внутренними и внешними характеристиками инновационной де€тельности.   внутренним относитс€ имеющийс€ в фирме научно-технических потенциал (кадры, оборудование, научные заделы и т. п.)

[—одержание]





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 451 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинать всегда стоит с того, что сеет сомнени€. © Ѕорис —тругацкий
==> читать все изречени€...

522 - | 420 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.031 с.