Первоначальная концепция стратегического управления

Концепции стратегического управления

Арсеньева Наталья Валерьевна

16.10.2016

Лекция 1

Термин стратегическое управление появился в 60-70 годы прошлого века. Появился для того, чтобы внести различия в управление на уровне производство и на уровне высшего звена.

Внешняя среда стала более изменчивой и компании перешли к новой модели управления.

 

Выделяют 4 основные фактора, которые определяют актуальность стратегического управления:

· Многие задачи, который встают перед организацией в процессе управления, не могут быть решены исходя из прошлого опыта;

· Сочетание большого количества задач с географическим расширением производства;

· Возросшая роль высшего звена управления;

· Усиление нестабильности внешней среды. Чем выше нестабильность, тем более серьезны стратегические изменения.

 

Понятие стратегического управления.

Стратегическое управление – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации, с возможностями и угрозами внешней среды.

 

Критерии отличия оперативного управления от стратегического:

· Кто? (Руководитель, и т.д);

· Способ достижения цели. Оперативное управление направлено на использование внутренних ресурсов, а стратегическое старается использовать возможности внешней среды;

· Основное назначение. Стратегическое управление - достижение конкурентной устойчивости на долгосрочную перспективу. Оперативное управление- решение вопросов по производству продукции и предоставления услуг.

· По времени. Стратегическое управление – от 1 до 3 лет (можно больше);

· Роль персонала. Оперативное управление – исполнители того или иного вида работ, а стратегическое управление – работники, это основа успешного развития организации;

· По эффективности;

· Экономический потенциал. Оперативное управление – максимально эффективное использование экономического потенциала. Для стратегического управления – гибкость организации, способность организации максимально быстро реагировать на изменения.

 

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу ее развития, ориентирует свою деятельность на запросы существующих и потенциальных потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения, адекватное воздействие окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге, позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе.

 

Этапы развития стратегического управления:

1. 1900-1950 гг – это управление на основе бюджетно-финансового контроля.

Основа такого планирования – это внутренняя отчетности. Бюджетный контроль заключается во внесении поправок в объем и структуру доходов и расходов производства и сбыта, по мере изменения текущей ситуации на рынке.

2. 50-60 гг. - управление, на основе экстраполяции. Экстраполяция – это продления тренда предыдущих лет на будущие года.

3. 60-60 гг. – управление на основе предвидения изменения. Учет внешней среды, элементы анализа внутренних возможностей и внешних факторов, то есть угроз. Поиск путей реализации всех внутренних возможностей, которые выявлены.

4. 80 – по наст. время -управление на основе гибких экстренных решений. Децентрализация и демократизация управления

 

Предприятия активно воздействует на внешнюю среду:

Стратегия используется в качестве основного инструмента управления развития предприятия.

 

Первоначальная концепция стратегического управления

Стиль организационного поведения. Одна из первых концепций стратегического управления базировалась на том, что различный тип организаций требует различных организационных структур и управления. Приростный стиль поведения и предпринимательский.

Приростный стиль поведения направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения, как внутри организации, так и во вешней среде. В данном случае, активные действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала обязательной.

Предпринимательский стиль отличается стремлением к изменениям. Предвосхищение будущих событий: опасности и возможности.