Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—оставл€ющими бизнес процесса €вл€ютс€




ћетоды реинжиниринга.

“ест дл€ самопроверки

     

1. CASE-технологи€ Ц это совокупность Е
а) методологий анализа, проектировани€, разработки и сопровождени€ сложных систем программного обеспечени€ с высоким уровнем автоматизации
б) базовых программ формировани€ информационной системы предпри€ти€
в) методологий и программных продуктов автоматизированного проектировани€ и решени€ изобретательских задач
г) программного продукта и средств автоматизации процесса разработки новой продукции

2. »ндуктивное мышление означает Е
а) способность увидеть эффективное решение и его последующее применение
б) движение при решении проблемы от Ђобщего к частномуї
в) способность быстро находить решение проблемы
г) способность использовать нестандартные способы решени€

3. ѕроект реинжиниринга предпри€ти€ предполагает построение моделей двух видов Е
а) Ђв чем суть проблемыї и Ђкак мы ее будем решатьї
б) Ђнаше место на рынкеї и Ђнаша стратеги€ї
в) Ђкак естьї и Ђкак должно бытьї
г) Ђнаша стратегическа€ цельї и Ђспособы ее достижени€ї

4. ќдин из труднейших элементов реинжиниринга заключаетс€ в Е
а) преодолении сопротивлени€ персонала переменам
б) осознании новых, неизвестных ранее возможностей технологии
г) формировании эффективной команды проекта
д) разработке проекта

5. ƒедуктивное мышление означает Е
а) разделение проблемы на подпроблемы и последовательный поиск решени€
б) поиск источников по€влени€ проблемы
в) эффективный алгоритм решени€ проблемы
г) вы€вление проблемы и поиск вариантов ее решени€

6. Ћидер реинжиниринга может продемонстрировать свое лидерство с помощью Е
а) сигналов, символов и систем
б) приказов, указаний и инструкций
в) убеждени€, пропаганды и агитации
г) вербального, невербального и виртуального общени€

7. –оли при реализации проектов реинжиниринга
а) руководитель проекта реинжиниринга, ведущий менеджер, консультанты
б) представитель топ-менеджента, консультант, эксперт, автор проекта
в) главный специалист, эксперт, менеджер, специалист по IT-технологии
г) лидер, руководитель процесса, команда по реинжинирингу, оргкомитет, начальник штаба

8. Ћогическа€ сущность реинжиниринга Ц это Е
а) технико-технологическа€ модернизаци€ предпри€ти€ на основе информационных технологий
б) оптимизаци€ организационной структуры предпри€ти€ в соответствии с выбранной стратегией
в) переход организации на выпуск конкурентоспособной продукции
г) нова€ структурированна€ форма управлени€ предпри€тием на основе информационных технологий

9. —истемный реинжиниринг Ц это Е
а) использование системного подхода в процессе реинжиниринга
б) реинжинирингова€ перестройка всех систем управлени€ предпри€тием
в) инструмент глобального повышени€ качества информационных систем
г) использование информационных систем в процессе реинжиниринга предпри€ти€

10. ‘изическа€ сущность реинжиниринга Ц это Е
а) разделение предпри€ти€ на самосто€тельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов
б)) технологическа€ модернизаци€ предпри€ти€
в) переформирование подразделений предпри€ти€ на основе новой структуры
г) перераспределение прав, ответственности и полномочий в соответствии с выбранной стратегией

11. ќбщественно-историческа€ сущность реинжиниринга Ц это Е
а) новый этап технологического развити€ производства
б) нова€ парадигма в развитии науки
в) смена общественно экономической формации
г) смена устаревших промышленных (капиталистических) систем управлени€ предпри€тием

12. –еинжиниринг хоз€йственных процессов Ц это организаци€ Е
а) всей де€тельности предпри€ти€ на основе современных стандартов
б) качественно новых (измененных) процессов на базе уже существующей организационной схемы и модели развити€
в) качественно новых технологических линий и процессов
г) согласованной де€тельности всех подразделений по достижению стратегической цели

13.  онцепци€ Ђуменьшени€ размерности предпри€ти€ї означает уменьшение Е
а) размеров предпри€ти€ с сохранением производительности
б) возможностей компании, вызванное снижением требований рынка
в) размеров предпри€ти€ в св€зи с технологическим совершенствованием
г) возможностей предпри€ти€, вызванное кризисными €влени€ми

14.  онцепци€ Ђтотального управлени€ качествомї означает Е
а) резкое увеличение качества выпускаемой продукции
б) внедрение контрол€ качества на каждой операции
в) совершенствование существующих бизнес-процессов
г) совершенствование системы управлени€ качеством

15. ѕосле реинжиниринга организационна€ структура фирмы становитс€ Е
а) более гибкой, плоской, Ђвиртуальнойї, возрастает роль нематериальных активов
б) более иерархичной, вертикальной, основанной на формальной власти
в) более жесткой, формализованной, автократической, возрастает роль материальных активов
г) более предпринимательской, матричного типа, с возрастанием роли топ-менеджмента

16.  онцепци€ Ђавтоматизации бизнес-процессовї означает Е
а) выделение бизнес-процессов в самосто€тельный потоки
б) внедрение информационных технологий
в) информатизацию существующих бизнес-процессов
г) ускорение существующих бизнес-процессов

17.  онцепци€ Ђреинжиниринг программного обеспечени€ї означает Е
а) модернизацию устаревших информационных систем
б) повышение эффективности работы информационной системы
в) замену устаревших информационных технических средств
г) разработку проектов информатизации технико-технологических систем

18.  онцепци€ Ђреорганизации предпри€ти€ї означает Е
а) реструктуризацию всей де€тельности
б) совершенствование организационной структуры
в) изменение структуры власти
г) разделение предпри€ти€ на р€д взаимосв€занных самосто€тельных структур

19. –еинжиниринг Ц это Е
а) формирование стратегических аль€нсов и перепрофилирование де€тельности организаци
б) переход на новый уровень технологического развити€ и смена рынков
в) фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов
г) коренна€ реструктуризаци€ и полное изменение стратегии де€тельности

20. –ешающий фактор успеха реинжиниринга
а) тщательность разработки плана реинжиниринга
б) технологическа€ подготовка производства
в) стремительность его претворени€ в жизнь
г) переобучение персонала к работе в новых услови€х

21. –еинжиниринг позвол€ет добитьс€ резкого улучшени€ таких показателей, как Е
а) затраты, качество, сервис и врем€
б) производительность, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность
в) наукоемкость, фондоотдача, фондоемкость, эффективность
г) дисциплина, технический уровень, качество, конкурентоспособность

22. —пецифика реинжиниринга состоит в том, что Е
а) в организации проводитс€ комплексна€ автоматизаци€ технологических процессов
б) технологическа€ и информационна€ системы организации интегрируютс€ в единую сеть
в) организаци€ переоринтирует свою де€тельность на рыночную конъюнктуру
г) узка€ специализаци€ в производстве и управлении реинтегрируютс€ в сквозные бизнес-процессы

23. Ќовые процессы, возникающие в результате реинжиниринга
а) горизонтальное и вертикальное сжатие процессов, совмещение работ, уменьшение проверок, централизованно/децентрализованный подход
б) стратегическое управление, нематериальна€ мотиваци€, перестройка оргструктуры, разработка новых продуктов
в) делегирование полномочий, системный подход, управление по результатам, партисипативное управление
г) корпоративна€ культура, бюджетирование, оценка индивидуального вклада, модернизаци€ оргструктуры

24. “еоретические основы реинжиниринга
а) стратегический менеджмент, делегирование полномочий, иерархи€ управлени€, теори€ Ђyї (игрек)
б) разделение труда, совершенствование персонала, стратеги€ посто€нных улучшений
в) модернизаци€ оргструктуры, технологическое обновление, переобучение персонала
г) самоорганизаци€, тотальное управление качеством, Ђточно в срокї, управление бизнес-процессами

25. ѕривлечение всеобщего внимани€ к реинжинирингу св€зано с Е
а) разработкой нового программного продукта
б) вхождением мировой экономики в информационную эпоху
в) использованием новых источников энергии
г) формированием нового этапа технического развити€

26. ¬ажный фактор успеха (или провала) реинжиниринга
а) своевременные и планомерные действи€ менеджмента
б) наличие ресурсов организации на осуществление реинжиниринга
в) высокий уровень технологического развити€ организации
г) настроенность персонала на решительную и быструю перестройку

27.јвторы концепции реинжиниринга
а) ћ.’аммер и ƒ.„ампи
б) –.—алмон и ƒ.√олдсмит
в) Ќ.јбдикеев и “.ƒанько
г) ј.ћаслоу и ћак лелланд

28. Ѕизнес-процесс Ц это Е
а) совокупность действий по выпуску продукции
б) процесс реализации продукции на рынке
в) создание в рамках предпри€ти€ конкурентоспособной продукции
г) создание в рамках предпри€ти€ ценности дл€ потребител€

29. ќбъект реинжиниринга
а) оргструктура
б) процессы
в) технологии
г) персонал

30. Ѕизнес-процесс Ц это Е
а) повтор€ющиес€ действи€ по преобразованию требований потребител€ в нужную ему продукцию
б) процесс выпуска продукции от Ђвходаї до Ђвыходаї
в) процесс выпуска высокорентабельной продукции
г) процесс выпуска конкурентоспособной продукции

31. ќснова реинжиниринга
а) системный подход
б) ситуационный подход
в) процессный подход
г) функциональный подход

32. ¬торой этап реинжиниринга
а) проект и команда
б) анализ и синтез
в) выделение средств и назначение руководител€ проекта
г) выбор новой оргструктуры

33. ѕервый этап реинжиниринга
а) подготовка
б) оценка состо€ни€
в) выделение средств
г) выбор команды проекта

34. “ретий этап реинжиниринга
а) реализаци€ плана реинжиниринга
б) планирование перехода в новое состо€ние
в) оценка проекта по окупаемости
г) оценка веро€тности неудачи проекта

35.—остав группы по реинжинирингу должен быть Е
а) однородным Ц исключительно из руководителей компании
б) смешанным Ц руководители компании и разработчики
в) смешанным, представл€ющим все стороны де€тельности компании
г) однородным, состо€щим из авторов проекта

36. Ўаги процедуры преобразовани€ процесса
а) анализ, синтез, оценка, внедрение
б) определение входа, выхода, содержани€ и параметров
в) выделение процесса, изучение, создание программы, внедрение
г) установление единиц измерени€ процесса, исследование, оценка, преобразование

37. „етвертый этап реинжиниринга
а) подведение итогов реализации проекта
б) расформирование команды реинжиниринга
в) оценка финансовой эффективности реинжиниринга
г) сдвиг, переход в новое состо€нии

38. ÷елью реинжиниринга бизнес процессов €вл€етс€:

а) существенное сокращение издержек

б) организаци€ производства

в) переименование предпри€ти€

—оставл€ющими бизнес процесса €вл€ютс€

а) вход, выход, процессор

б) вход, выход, функци€

в) окружение, вход, выход





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 650 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

761 - | 608 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.