Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕредложени€ по применению бестарифной системы оплаты труда




 

ЂЅестарифна€ї система (Ѕ—) оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. ѕри Ѕ— оплаты труда работнику обычно присваиваетс€ определенный квалификационный уровень, однако никакой соответствующей тарифной ставки или оклада не устанавливаетс€. ”ровень оплаты труда полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы [12.—.76].

ѕримен€етс€ там, где можно учесть результаты труда, где есть услови€ дл€ общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы. „лены трудового коллектива должны достаточно хорошо знать друг друга и полностью довер€ть своим руководител€м.  ак правило, такую систему оплаты труда примен€ют относительно небольшие коллективы с устойчивым составом работников, включа€ специалистов и руководителей.

Ђѕлавающие окладыї

ѕри использовании этой системы оплаты труда специалистам каждый мес€ц устанавливаютс€ новые оклады. ѕри этом оклады на следующий мес€ц устанавливаютс€ по результатам работы за предыдущий мес€ц.   примеру, размер окладов повышаетс€ или понижаетс€ за каждый процент роста (снижени€) производительности труда на обслуживаемом участке при условии выполнени€ задани€ по выпуску продукции. ƒругой вариант: оклады руководителей и специалистов могут формироватьс€ от фактической прибыли.

 омиссионна€ оплата труда

ѕримен€етс€ дл€ работников, которые труд€тс€ по соглашени€м или договорам. ѕри этой системе оплата устанавливаетс€ в виде фиксированной доли дохода, который получает предпри€тие от реализации продукции (услуг), производимой работником по трудовому соглашению.

¬арианты Ђбестарифной системыї

1 вариант. «аработна€ плата распредел€етс€ в соответствии с двум€ коэффициентами: коэффициент квалификационного уровн€ и коэффициент трудового участи€. ѕервый коэффициент €вл€етс€ относительно посто€нным и комплексно характеризует квалификационный уровень работника. «десь учитываютс€ данные о предыдущей трудовой де€тельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню. ¬торой коэффициент Ц трудового участи€ Ц характеризует вклад работника в текущие результаты работы.

2 вариант. ¬место двух коэффициентов определ€етс€ один сводный коэффициент оплаты труда. ѕри его расчете учитываютс€ как факторы квалификационного уровн€ работника, так и факторы результативности его работы и отношени€ к труду в конкретный расчетный период.

3.2 —овершенствование качества трудовой жизни

 

ќдна из наиболее важных последних разработок в области управлени€ человеческими ресурсами св€зана с созданием программ и методов повышени€ качества трудовой жизни.

¬ысокое качество трудовой жизни должно характеризоватьс€ следующим:

1. –абота должна быть интересной.

2. –абочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда.

3. –абоча€ среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.

4. Ќадзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществл€тьс€ всегда, когда в нем возникает необходимость.

5. –абочие должны принимать участие в прин€тии решений, затрагивающих их и работу.

6. ƒолжны быть обеспечены гаранти€ работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.

7. ƒолжны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживани€.

 ачество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, вли€ющие на людей. Ёто включает децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руковод€щих кадров, программы управлени€ продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общени€ и поведени€ в коллективе. ¬се эти меры направлены на то, чтобы дать люд€м дополнительные возможности дл€ удовлетворени€ своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности де€тельности организации.

ћногие из ранних идей науки управлени€ вращались вокруг разработки задани€ таким способом, который позвол€л бы в максимальной степени использовать преимущества разделени€ труда, современной технологии и автоматики. ѕо мере того, как американские рабочие становились все более экономически обеспеченными, измен€лись образовательные, культурные и социальные ценности, промышленность стала испытывать затруднени€, св€занные с характером труда. ¬се большее количество людей находило, что узкоспециализированные, повтор€ющиес€ операции вызывают утомление и потерю интереса. ¬озросли прогулы и текучесть кадров, по€вились даже случаи саботажа. —оответственно, прирост производительности, которого нормально было бы ожидать от узкой специализации, значительно снизилс€. ƒл€ решени€ проблемы р€д наиболее прогрессивных фирм начали экспериментировать с организацией труда дл€ того, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей дл€ удовлетворени€ высших потребностей человека Ч заинтересованности, самоутверждени€ и развити€ личности. –уководство при этом, конечно же, наде€лось на то, что возросша€ в результате таких изменений удовлетворенность своей работой приведет к повышению производительности и снизит убытки от прогулов, высокой текучести кадров и снижени€ качества.

ƒва наиболее широко примен€емых метода реорганизации труда Ч это расширение объема работы и обогащение ее содержани€.

ќбъем работы Ч это количество различных операций, выполн€емых рабочим и частота их повторени€. ќбъем называют узким, если рабочий выполн€ет лишь несколько операций и повтор€ет их часто. “ипичным примером может служить работа на сборочном конвейере. ќбъем работы называют широким, если человек выполн€ет много различных операций и повтор€ет их редко. ќбъем работы банковского кассира обычно шире по сравнению с работой человека, зан€того только вводом данных через клавиатуру в систему финансового учета.

—одержательность работы - это относительна€ степень того вли€ни€, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду. —юда относ€тс€ такие факторы, как самосто€тельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и участие в прин€тии решений. –абота лаборанта не будет считатьс€ содержательной, если она сводитс€ лишь к установке оборудовани€, загрузке химикатов и уборке лаборатории. ≈сли же лаборант может заказывать химикаты и оборудование, проводить некоторые эксперименты и готовить отчеты о результатах работ, Ч содержательность будет высокой.

ѕрограммы по реорганизации условий труда были реализованы во многих крупных компани€х, включа€ ЂAT&Tї, ЂTexas Instrumentsї, ЂMotorollaї, ЂProcter&Gamblї. “ак, например, в одной из научно-исследовательских лабораторий техники чувствовали, что их знани€ и способности не используютс€, поскольку научные работники довер€ют им лишь рутинную работу. Ѕыла реализована программа, в соответствии, с которой лабораторных техников привлекли к планированию работ и экспериментов.  ачество мес€чных отчетов этих техников значительно улучшилось по сравнению с отчетами группы, не принимавшей участи€ в программе. ƒруга€ программа касалась торговых представителей трех английских компаний. ќдной из групп было предоставлено право самосто€тельно определ€ть частоту посещени€ своих клиентов. Ѕыли сн€ты требовани€ предоставлени€ отчетов по каждому клиенту и дано право самосто€тельного и непосредственного урегулировани€ претензий клиентов на сумму до 250 долл. ѕосле такого обогащени€ содержани€ работы торговые представители добились увеличени€ объема продаж на19%.

ќбъем проведенных исследований пока еще недостаточен дл€ окончательных выводов о результативности программ по реорганизации условий труда, но уже имеющиес€ данные показывают, что такие программы способствуют развитию чувства удовлетворени€ работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции. ¬месте с тем было установлено, что во многих случа€х повышени€ производительности труда не отмечалось, что, видимо, было обусловлено крайней степенью его специализации.

’от€ эти результаты и указывают на то, что программы изменени€ организации труда способствуют повышению эффективности де€тельности организаций, наход€тс€ специалисты, критикующие такие программы. Ќекоторые критики утверждают, что нельз€ отдавать приоритет чувствам удовлетворени€ рабочего, по соображени€м экономической эффективности. Ђ≈сли уж измен€ть технологию и оборудование дл€ улучшени€ условий труда, Ч говор€т они, Ч то это следует делать только тогда, когда изменени€ обещают более высокую прибыльї. ƒругие же говор€т, что Ђмногие рабочие не испытывают чувства отчуждени€ от своей работы и не хот€т большей ответственности или прив€занности к работеї.  роме того, эти же авторы за€вл€ют, что попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваютс€ об ограничени€, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывани€ в должности, нормативных актов по р€ду специальностей, а также наталкиваютс€ на общее недоверие. “аким образом, руководство должно воздерживатьс€ от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедитс€ в том, что рабочие предрасположены к нему. ¬ ходе выполнени€ некоторых программ рабочим дали больше самосто€тельности, чем они того желали. –езультат Ч плоха€ работа и раздраженность работников. ¬едуща€с€ в последнее врем€ критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгл€ды. “ем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров.

 

 

«аключение

 

ќрганизаци€ труда или организационные отношени€ Ч это форма, в которой реализуютс€ экономические результаты трудовой де€тельности. ѕоэтому организаци€ труда рассматриваетс€ как составна€ часть экономики труда.

—реди факторов эффективности производства существенное место занимает организаци€ труда. “ак, даже самое современное оборудование и высокопроизводительна€ техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживани€ и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащени€ производства максимальный результат.

¬ажным элементом организации труда €вл€етс€ разделение труда, т.е. обособление видов трудовой де€тельности между работниками, бригадами и другими подразделени€ми на предпри€тии. Ёто Ч отправной пункт организации труда, который, исход€ из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их об€занностей, функций, видов работ, технологических операций.

–абота по подготовке, повышению квалификации, переподготовке кадров должна быть ориентирована на текущие и перспективные потребности предпри€ти€. ¬ажным €вл€етс€ определение контингента обучающихс€; выбор форм и методов, программ обучени€, исход€ из его сроков, задач и финансового обеспечени€; систематический контроль результатов обучени€: с позиции обучаемого, ведущего обучение преподавател€ или инструктора, руководител€ подразделени€, где трудитс€ обучающийс€; оценка эффективности затрат на обучение персонала, а также вли€ни€ обучени€ на трудовую карьеру работника.

 

 

—писок литературы

√ерасименко ¬.¬. ”правление ценовой политикой компании: учебник. ћ.: Ё —ћќ, 2013. - 187с.

“орговое дело: экономика и организаци€: ”чебник под общ.ред. проф. ј.ј.Ѕрагина и проф.“.ѕ.ƒанько. - ћ: »Ќ‘–ј- ћ, 2011. - 356 с.

ќдинцов, ¬.ј. јнализ финансово-хоз€йственной де€тельности предпри€ти€: учеб. пособие дл€ нач. проф. образовани€ / ¬.ј.ќдинцов. - ћ.: јкадеми€, 2013. - 252 с

Ѕасовский Ћ.≈. Ёкономическа€ теори€: учебник. Ч ћ.: »Ќ‘–ј-ћ. Ц 2013. Ч 224 с.

≈рохина, Ћ.».; Ѕашмачникова, ≈.¬.; –оманеева, ≈.¬. ћаркетинг в оптовой и розничной торговле; ћ.:  но–ус - ћосква, 2012. - 248 c.

Ћипсиц ».¬., ÷енообразование, 2011. - 311 с.

Ѕагиев, √.Ћ. ќсновы организации маркетинговой де€тельности на предпри€тии: учебник / √.Ћ. Ѕагиев Ч —ѕб.: ќбл. правл. ¬Ќ“ќЁ, 2010. Ч 240 с.

Ѕорисов, Ќ.ј. ќрганизаци€ эффективной сбытовой де€тельности предпри€ти€/ Ќ.ј. Ѕорисов// ћенеджмент в –оссии и за рубежом, 2012. Ч є5. Ч —.23-30

 раюхин, √.ј. ћетодика анализа де€тельности предпри€тий в услови€х рыночной экономики: учебное пособие/ √.ј.  раюхин. Ч —ѕб., 2010. Ч 350с.

Ћамбен ∆. ∆. —тратегический маркетинг: учебник/ ∆.∆. Ћамбен.- —ѕЅ: Ќаука, 2011. Ч 487с.

 

ћаркетинг в предпринимательской де€тельности, —ин€ева ».ћ., «емл€к —.¬., —ин€ев ¬.¬., 2010. - 372 с.

¬асюхин ќ.¬. ќсновы ценообразовани€. ”чебное пособие Ц —ѕб: —ѕб√” »“ћќ, 2010.Ц 110с.

 

Ќациональный исследовательский томский политехнический университет, 2010. - 27 с.

Ѕерезин ».—. ћаркетинг и исследование рынков: учебник/ ».—. Ѕерезин. Ч ћ.:: –усска€ делова€ литература, 2010. Ч 416 с.

–одионова ј.Ќ., –уднева ё.–., ѕашин —.“. ћетоды расчета цены на новый товар // ћаркетинг в –оссии и зарубежом. -2002. - є2.- с. 34--45.

јфанасьев, ћ.ѕ. ћаркетинг: стратеги€ и тактика развити€ фирмы: учебник/ ћ.ѕ. јфанасьев Ч ћ.: »здательский центр Ђ нигаї, 2010. Ч 304 с.

—ергеева, —.≈. Ёффективный маркетинг Ч ключ к успеху компании / —.≈. —ергеева // ћаркетинг в –оссии и за рубежом, 2011. Ч є 2. Ч —.114-120.

”ткин, Ё.ј. ћаркетинг: учебник / ѕод. –ед. проф Ё.ј. ”ткина Ч ћ.: јссоциаци€ авторов и издателей Ђ“андемї. »здательство Ё ћќ—, 2010. Ч 320 с.

ћаркетинг. ћенеджмент: экспресс-курс / ‘.  отлер,  . Ћ.  еллер. - —анкт-ѕетербург [и др.]: ѕитер: ћир книг, 2012. - 479 с

Ѕрассингтон ‘., ѕеттитт —. ќсновы маркетинга / ‘. Ѕрассингтон, —. ѕеттитт. Ц ћ.: Ѕизнес Ѕукс, 2014. Ц 136 с

÷енообразование: ”чеб. пособие дл€ вузов/ ѕод ред. ». .—алимжанова. - 2-е изд., доп. - ћ.: јќ Ђ‘инстатинформї, 20011. - 159с.

÷ены и ценообразование / ѕод ред. ¬.≈. ≈сипова. -- —ѕб.: ѕитер, 20010. - 356 с.

Ёкономика и статистика фирм. 2-е издание переработанное и дополненное. - ћ.: Ѕанки и биржи, ёЌ»“», 20011. - 298 с.

 лассен ¬. . “ехнологи€ и оптимизаци€ технологии цемента/ ¬. .  лассен. »зд-во Ѕ√“”, 2012. Ц 308 с.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 406 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

761 - | 608 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.022 с.