Характеристики неформальных организаций

Лекция 3

Социальная организация.

Классификация организаций.

Хозяйственные организации.

Социальная организация.

 

В курсе теории организации рассматриваются преимущественно социальные системы, основным элементом которых является человек.

Существуют различные подходы к определению социаль­ной организации.

Социальная организация:

- в широком смысле — любые орга­низационные человеческие сообщества или совокупность взаимосвязанных социальных групп;

- в узком смысле — это такая подсистема в системе регуляции организационного человеческого поведения, в которой источником воздей­ствия на поведение выступает культура, прежде всего соци­альные нормы. Составляющими этой подсистемы являются обычно формальная и неформальная организации.

Формальная и неформальная организации — два спо­соба социальной организованности.

Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива.

Формальная организация – организация, созданная по воле руководства для достижения целей организации. Это командные группы, комитеты, рабочие группы. Их функции - выполнение конкретных задач и достижение целей.

Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей (цели).

Отличия формальной и неформальной организации:

· в формальной организации отношения регламентированы, в неформальной - нет. Процесс управления относится только к созданию и функционированию формальной организации;

· формальная организация планируется руководством, неформальная имеет спонтанный характер создания. Основами отношений являются личные симпатии, общность взглядов, целей, интересов, дружеские отношения.

Формальная организация имеет следующие особен­ности (черты):

1) она рациональна, т.е. в основе ее лежит принцип целе­сообразности сознательного движения к известной цели;

2) она безлична, т.е. рассчитана на индивидов, отноше­ния между которыми устанавливаются по составленной программе. В формальной организации предусмотрены только служебные связи между индивидами, и она подчи­няется лишь функциональным целям.

3) служебные отношения, т.е. предусматривает и регулирует только служебные отношения;

4) она функциональнальна, подчинена в своей деятельности и в коммуникациях функциональным (необходимым, нужным) целям;

5) наличие персонала, т.е. обладает (в большинстве случаев) административным персоналом, постоянно ответственным за поддер­жание устойчивости организации, координацию взаимо­действий ее членов и эффективность ее деятельности как социального целого.

Неформальная организация представляет собой спон­танно (самопроизвольно) сложившуюся систему социаль­ных связей, норм, действий, являющихся продуктом более или менее длительного межличностного и внутригруппового общения.

Причины возникновения неформальной организации происходят из недостатков формальной организации:

· чувство принадлежности - наиболее сильное из эмоциональных потребностей. Формальные организации лишают людей возможностей социальных контактов, следовательно‚ необходимы неформальные организации;

· взаимопомощь;

· защита (сила - в единстве);

· общение - доступ к неформальному получению информации;

· симпатия.

· в неизбежной ограниченности формальной орга­низации, которая в принципе не может охватить и регули­ровать все процессы функционирования социальной орга­низации;

· в специфике деятельности индивида в организации, выражающейся в несовпадении его интересов и его организационной функции.

 

Внутри всякой формальной организации существуют и неформальные организации, которые в определенной мере влияют на политику формальной. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива принадлежит одновременно ко многим группам. Механизм образования формальных и неформальных организаций представлен на рис. 3.5.

 

 

В то же время в неформальной организации индивид располагает возможностью организационной самодеятель­ности, привнесения им в организацию элементов более широкой социальной среды (интересов, влияний, планов и т.д.). Это связано с его стремлением к дополнительному (помимо функционального) взаимодействию с другими людьми, к удовлетворению своих разнообразных социаль­ных потребностей.

Неформальная организация проявляется в двух разно­видностях:

1) внеформальная организация — понятие, введенное в теорию организации Р. Дабином в рамках его концепции организации как социотехнической системы. Согласно этой концепции внеформальная организация представ­ляет собой особую подсистему социальной регуляции поведения в деятельности людей в производственных организациях, сосуществующую с такими подсистемами, как технико-технологическая, формальная и неформаль­ная. Понятие внеформальной организации в теорию орга­низации введено в результате усложнения представлений о природе и функциях неформальных отношений в орга­низации.

2) социально-психологическая организация, выступающая в виде межличностных связей, возникающих на основе вза­имного интереса индивидов друг к другу вне связи с функ­циональными нуждами, т.е. непосредственная, стихийно возникающая общность людей, основанная на личном выборе связей и ассоциаций между ними (товарищеские отношения, любительские группы, отношения престижа, лидерства, симпатий и т.д.).

 

Характеристики неформальных организаций

 

Социальный контроль - установление и укрепление норм (групповые эталоны приемлемого и неприемлемого поведения). Нарушителей ждет отчуждение. Это может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации.

Сопротивление переменам - перемены могут нести угрозу существованию неформальной организации.

Неформальные лидеры - у них нет поддержки в форме делегированных полномочий, но есть власть‚ основанная на признании его группой. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации. Неформальный лидер выполняет две основных функции:

1) помогает группе в достижении целей;

2) поддерживает и укрепляет ее существование.

 

Существование неформальной организации может создавать проблемы управления. Для нормального функционирования организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Особенно это важно для больших организаций, большого количество людей. В этих условиях усиливается власть неформальной группы

Способом влияния неформальной организации является неофициальное общение, "тайный телеграф"‚- один из способов, с помощью которого неформальная группа осуществляет свою власть (неформальная коммуникация).

Другой способ, которым пользуется неформальная группа для проявления власти - ее способность действовать или бездействовать (несанкционированный менеджмент): несанкционированное установление производственных норм. Это один из путей, благодаря которому неформальные группы оказывают влияние на людей. Это может быть усердие‚ превышающее нормы‚ или наоборот‚ занижение норм. Таким образом‚ неформальная группа может либо продвигать, либо тормозить развитие организации. Следовательно‚ задачей менеджеров является минимизация влияния этих групп.

Влияние неформальной организации можно контролировать, но менеджер должен иметь представление о базовой мотивации функционирования неформальной группы. Для разработки стратегии поведения важно понять, что неформальная организация рождается из взаимодействия.

Принципы управления неформальными организациями):

1. признание факта существования неформальной организации;

2. выяснение ценности неформальной организации для достижения целей менеджера;

3. выявление неформальных лидеров и управление ими;

4. объединение цели неформальной и формальной организации; признание факта, что вне зависимости, от того, что менеджер делает,
неформальные организации продолжают существовать.