1.
2 . 100 . ; 1 150 . . , 90 ./., 2 = 140 . . 3 000 , Q2 =2 000 . 500 . . 12%.
2.
, : 2,7 .., - 1,4 .., 3 .., 0,5 .., 0,2 .., 12%.
3.
, :
$95,000 - ;
$15,000 - ;
$10,000 - ;
$10,000 - ;
$8,000 - ;
$7,000 - ;
$15,000 .
(.. ) :
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
$15,000 | $25,000 | $30,000 | $40,000 | $40,000 | $40,000 | $30,000 | $20,000 |
12- .
4.
, - , .
:
- 23,5 . .
- :
ü 2,65 ,
ü 1,11 .
- 1 :
ü 1,57 . ;
ü 1,37 . .
- 1 . 0,9 . .
- :
ü 232 ;
ü 8 .
5.
: . 4 , , . : 2 . , 2.5 . , 1.3 . 3 . .
|
|
, . ( ): 6 $/, 5.5 $/, 7 $/ 5 $/.
. : 10%, 7%, 15% 5% . , , - , .
, , , . 5 . 9%, 5.63 . 8%, 6.43 . 7%- .
. $10 , 8%- $8.9 , 7%- - $7.8 .
: , .
, . , $70 . , . ? 10% .
-. ʻ.
. 2004 ʻ (. ) , . , , , 7 , 4 : ʻ , , - - , - , ʻ .
. , PRADO Marketing, 2002 15,7 ., 20% . 2004 , ʻ, 65% , . . , , P&G, , . () ʻ - Stora Enso. , , , . , , . Abercade Consulting, 2004 , 10%, . , . . . , , . 23% . 4,7%. , , , , .
|
|
, , . , , , . , , , , , . , , , , . , . Stora Enso , , . , Stora Enso , . -, - . . , , - , .
- . , 2003 , ʻ 2000 2005 60 . ʻ 30 . 2004 , P&G.
2004 - , , , -. , , .
|
|
- ʻ . , , . - (. 1).
1. ʻ
, - , , . 5 20 . , , . , , , . , , , , - .
, , , , , , , , , .
. , , . , PricewaterhouseCoopers. .
-: PricewaterhouseCoopers, : 1. ʻ . 5- : 5 , ; 1 , . 5- (. 1).
1 ʻ
2. (∑xi) ( 22). , ʻ. ʻ . 1, ; 5 , . , .