Методы и формы анализа прибыли

1)По направлениям исследования:

а)анализ формирования прибыли

б)анализ использования прибыли

2)По организации проведения анализа:

а)внутренний анализ

б)внешний анализ

3)По масштабности деятельности:

а)анализ прибыли по отдельным видам продукции

б)анализ прибыли предприятия в целом

4)По объёму исследования:

а)полный анализ прибыли

б)тематический анализ прибыли

5)По периоду и глубине проведения анализа:

а)предварительный (прогнозный)

б)оперативный анализ прибыли

в)последующий (углубленный)

г)детализированный (маржинальный)

Основные приёмы анализа:

1. Горизонтальный

2. Вертикальный

3. Сравнительный

4. Коэффициентный

5. Анализ по факторам

6. Интегральный анализ

Основные факторы, ведущие к изменению прибыли:

1. Цена продукции

2. Объём производства продукции

3. Структура производимой продукции

4. Себестоимость продукции

Факторы, влияющие на изменение прибыли:

• Внешние

- Экономическое состояние страны

- Налоговая политика

- Ценовая политика государства

- Конъюнктура рынка

• Внутренние

- Степень технического вооружённости предприятия

- Уровень организации производства и труда

- Уровень производительности труда и качества труда

- Уровень хозяйствования

Планирование прибыли

• Метод прямого счета

• Аналитический

• Смешанный

• Метод с использованием показателя силы воздействия операционного рычага (СВОР)

• Метод планирования на основе анализа безубыточности

 

• Перспективный план имеет прогнозный характер и разрабатывается на 3-5 лет.

• Текущий план обычно составляется на ближайший год с поквартальной или месячной разбивкой и представляет собой баланс доходов и расходов.

• Баланс представляет собой документ взаимосвязанных доходных и расходных статей.

Оперативное планирование обычно составляется на предстоящий квартал и представляет собой составление:

• -платежного календаря;

• - кассового плана;

• - кредитного плана.

 

Составление платежного календаря заключается в определении конкретной последовательности осуществления всех расчетов и определении их сроков. Составляется обычно на 1 месяц (15 дней, декаду, 5 дней).

Кассовый план – план оборота наличных денег через кассу предприятия. Его составление обеспечивает своевременное получение наличных денег в банке, контроль и использование, состоит из четырех разделов:

• - источники поступления наличных денег;

• - расход наличных денег;

• - расчет выплат заработной платы и прочих видов оплаты труда;

• - календарь выдач заработной платы с указанием даты.

Кредитный план представляет собой план поступления кредитов и их погашения в намеченные кредитным договором сроки. В кредитном плане, если он предусмотрен на предприятии указываются:

• - дата выдачи кредита,

• - срок пользования,

• - дата погашения, сумма за пользование кредитом;

• - общая сумма погашения кредита.

Бюджетирование – это производственное финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия и бюджетов отдельных подразделений с целью определения затрат и финансовых результатов.

• На сегодня бюджеты имеют множество видов и форм:

• они характеризуют отдельные операции (по закупке сырья, составление бюджета производства);

• несут информацию о доходах и расходах предприятия (бюджет продаж);

• составляются укрупненные бюджеты по всему предприятию (бюджет денежных средств).

Функции бюджетирования

Аналитическая функция

– переосмысление бизнес-идеи;

– коррекция стратегии;

– постановка дополнительных целей;

– анализ операционных альтернатив.

Функция финансового планирования

– вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее

Функция финансового учета

– вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем

 

Функции бюджетирования

Функция финансового контроля

– позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты;

– выявляет слабые и сильные стороны

Мотивационная функция

– осмысленное принятие плана;

– ясность постановки целей;

– наказание за срыв;

– поощрение за выполнение и перевыполнение.

Координационная функция

– координация функциональных блоков оперативного планирования.

Коммуникационная функция

– согласование планов подразделений компании;

– нахождение компромиссов;

– закрепление ответственности исполнителей.

Основными этапами формирования бюджета являются фазы:

-постановки проблемы и сбора исходной информации для разработки проекта бюджета;

-анализа собранной информации, обобщения и формирования проекта бюджета;

-оценки проекта бюджета;

-утверждения бюджета;

-регулирования;

-контроля;

-реализации бюджета.

Составление бюджета предусматривает ряд этапов:

• подготовка прогноза и бюджета продаж;

• определение и расчет ожидаемого объема производства;

• расчет затрат связанных с производством продукции;

• расчет и анализ денежных потоков;

• составление планируемых финансовых отчетов.

•

На предприятии широко используется разработка общего бюджета с выделением операционного и финансового бюджетов.

 

Общий бюджет (основной бюджет) – скорректированный план работы всего предприятия в целом, объединяющий отдельные бюджеты с целью принятия и управления различных финансовых решений в области финансового планирования.

Операционный бюджет – это система бюджетов, которые характеризуют затраты на производство, реализацию продукции и управление предприятием.

 

Он предусматривает составление бюджета продаж, который содержит информацию об объемах реализации, ценах и величине выручки и является отправной точкой всего процесса бюджетирования.

Бюджет производства характеризует количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести для выполнения запланированного объема продаж.

Финансовый бюджет – план, в котором отражаются объем и структура предполагаемых источников средств и планируемые направления их использования