История создания и предназначение компании.

Содержание

 

1. Резюме____________________________________________________3

2. История создания и предназначение компании___________________4

3. Цели и миссия компании_____________________________________6

4.Анализ внешней и внутренней среды организации ________________7

5.Маркетинг

5.1 .Оценка рынков сбыта и основных конкурентов_______________9

5.2.Выбор цены и политика продвижения товара_______________11

5.3. SWOT – анализ_________________________________________12

6. План производства__________________________________________12

4.1. Человеческие ресурсы____________________________________13

4.2.Разработка товаров_____________________________________14

4.3. Вопросы страхования ___________________________________15

7. Финансовый план___________________________________________ 16

7.1. Издержки и финансовые результаты______________________ 16

7.2. План по прибыли________________________________________ 18

7.3. Финансовый план_______________________________________ 20

7.4. Баланс активов и пассивов _______________________________21

7.5. Анализ хозяйственной деятельности ______________________21

8. Оценка эффективности инвестирования________________________23

9.Заключение_________________________________________________25

Список литературы____________________________________________26

Приложение

Резюме

 

Вид деятельности: производство и реализация удобной, качественной и стильной спортивной одежды, предназначенной для занятий спортом и отдыха.

Годовой объем реализации 2935 шт.

Цена реализации 700 руб./шт.

Уставный капитал 2250000 руб.

Ключевыми показателями фирмы являются:

- уровень общей рентабельности…………………………..89,1%

- уровень рентабельности собственного капитала………..92,3%

- точка безубыточности……………………………………..1823шт.

- запас надежности…………………………………………..40,5%

- коэффициент ликвидности………………………………...98

- коэффициент платежеспособности………………………..0,9

 

Задачи, которые будут реализованы за счет инвестиционного проекта:

· Снижение уровня расходов при производстве продукции, в первую очередь, за счет снижения отходов при проектировании и комплектации моделей, снижения цен на сырье;

· При успешной реализации деятельности данного проекта предполагается провести полную компьютеризацию производства, что позволит ускорить срок исполнения заказов и снизить себестоимость продукции.

· Возможность использовать новейшие западные технологии при производстве модельного ряда представляемой продукции, что позволит расширить ассортимент и число заинтересованных в нашей продукции лиц.

 

При использовании дополнительного инвестирования производственные мощности и финансовые показатели деятельности будут выглядеть следующим образом:

Объём реализации - 3400 шт. в год;

Выручка от реализации продукции - 2646,8 тыс. руб./год.

Себестоимость - 280,45 руб. за единицу

Чистая прибыль - 345,2 тыс. руб.

 

 

История создания и предназначение компании.

 

В течение последнего десятилетия темп жизни городского населения стремительно возрос. Это обусловлено ростом промышленного, бизнес- и культурного сектора. Стабильный и обоснованный рост уровня жизни трудоспособного населения позволяет реализовывать возрастающие потребности населения в организации и проведении досуга. В то же время наметилась устойчивая тенденция в проявлении интереса к различным видам спорта и спортивным мероприятиям на любительском уровне. Лозунг «В здоровом теле здоровый дух!» прочно осел в сознании человека, каждый день заставляя его посещать фитнес-центры, тренажёрные залы, совершать пешие прогулки и проч. Вести спортивный образ жизни и иметь стройную и красивую фигуру, посещать массовые спортивные мероприятия и принимать в них участие стало модно. К тому же современный текстильный рынок уже давно требует внедрения новых технологий производства и повышения качества производимой продукции. Не секрет, что на продукцию отечественных текстильных фабрик спрос невелик. Платёжеспособное население предпочитает приобретать продукцию известных западных фирм, определяя для себя главным критерием – качество.

Анализируя сложившуюся ситуацию и прогнозируя масштабы расширения нового целевого сегмента рынка, темпы его развития и масштабы расширения 17 декабря 2000 года учредителями общества было принято решение о создании общества с ограниченной ответственностью Sport Stile (S&S).

Уставный капитал общества образован в результате равноценных взносов учредителей компании и составляет 2250000 рублей. Все участники несут равную юридическую ответственность в пределах установленного денежного фонда.

Юридический адрес компании: ООО «Sport Stile», 446430 г. Самара, пр-т Металлургов, д.11, офис 22.

Тел. 222-502-7, факс 555-777.

Основной вид деятельности созданного предприятия – производство и реализация спортивной одежды, питания, тренировочных принадлежностей для профессиональных спортсменов, любителей и людей, ведущих спортивный образ жизни. Вся продукция ориентирована на людей, ведущих активный образ жизни, предпочитающих свободный стиль одежды.

Технология производства основана на применении передовых технологий и использовании натурального сырья и материалов. Процесс производства предусматривает ручную и конвейерную работу персонала, что позволяет повысить контроль качества производимой продукции.

Отличительная особенность компании – полное взаимопонимание и взаимопомощь между сотрудниками организации, создание благоприятной рабочей атмосферы с целью максимизации производственных возможностей и увеличения прибыли.

В период с 2000 по 2002 год деятельность компании в основном была сосредоточена на выведение производства на стабильный, приносящий доход уровень, изучение рынка потребителей и поиск целевых сегментов, оценка финансовых возможностей в соотношении с поставленными задачами, налаживание связей с компаниями-поставщиками сырья и материалов. Огромное значение в этот период фирма уделяла маркетингу и рекламе производимой продукции. В 2001 году для реализации была представлена первая партия готовой продукции, ассортимент которой составил мужские, женские и подростковые спортивные костюмы, обувь, верхняя одежда, инвентарь для тренировок и отдыха. В качестве способа реализации было принято решение об открытии первого собственного реализационного сектора с его последующим целевым использование. Решение о том, что первая партия продукции будет реализована по цене лишь на 30% выше её себестоимости было принято единогласно. Руководство компании понимало, что это не принесёт прибыли компании, но позволит покрыть все расходы и даст реальную возможность заявить о своём намерении продолжить постепенно завоёвывать определённые сегменты рынка. Благодаря своевременным, оперативным и грамотно реализованным действиям сотрудников компании цель была достигнута, компания утвердилась на рынке, качество предоставляемой компанией продукции, было оценено и в первой половине 2001 года был подписан контракт о сотрудничестве с детской юношеской спортивной школой (ДЮСШ) «Юнит», г. Самара, ДЮСШ «Лада» г. Тольятти, школой имени А. Анюкова п. Борское на производство тренировочных костюмов и игровой формы. Реализация проекта принесла прогнозируемую прибыль, что позволило компании расширить производственную деятельность, укрепить финансовые позиции и наладить новые контакты в сфере делового сотрудничества. Как подтверждение об успешно проведённой работе всех сотрудников компании стало подписание в 2003 году контракта с фирмой «UMBRO», широко известной в кругах профессионального спорта, на разрешение применения передовых европейских методов и технологий при производстве продукции.

В декабре 2004 года было подписано соглашение о сотрудничестве фирмы S&S с ПФК «Крылья Советов» и ПБК «ВБМ СГАУ». Между заинтересованными сторонами была достигнута оптимальная договорённость в финансовых вопросах и определены объёмы заказов на производство спортивной и тренировочной формы для этих команд.

Таким образом, на начало 2006 года фирма имела устойчивые позиции на рынке спортивных товаров в Самаре и Тольятти, а также, что наиболее важно для стабильного производственного процесса, собственные чётко определённые целевые сегменты с целевыми заказами на производство требуемой продукции.

Стабильно развивающаяся производственная деятельность и прочные позиции на рынке, надёжные деловые партнёры и отлаженная сеть поставщиков продукции, грамотно организованный маркетинг компании и неординарные способы рекламы и продвижения продукции – всё это результат чётких, своевременных и профессиональных действий руководства и менеджеров компании, людей, целенаправленно двигающихся к поставленной цели в интересах всей компании.

 

 

Цели и миссия компании.

Современный бизнес требует от компаний чётких определённых позиций, точных формулировок целей и задач компании, её сущности и предназначения. Поэтому, любая фирма, желающая развить серьёзный бизнес, первостепенной задачей должна определить себе формулировку краткосрочных и долгосрочных целей, стратегии развития и миссии компании с целью информирования деловых партнёров и сотрудников организации о своих намерениях.

Миссия компании – насыщение определённого сегмента рынка спортивных товаров требуемой продукцией, которая способна удовлетворить самый неординарный подход к понимаю «спортивный стиль», завоевание доверия и восстановления репутации отечественной одежды, как качественной, функциональной и стильной, учитывая тезис «соотношение цена-качество» и содействие в развитии отечественной экономики в целом.

Краткосрочные цели компании:

Ø производство и реализация новой сезонной коллекции одежды

Ø увеличения объёма продаж на 15 % за счёт расширения ассортимента продукции

Ø ввести в производство новые принципы контроля качества, когда качество продукции проверяется не на конечном этапе, а обеспечивается уже на первых этапах производства. Кроме того, предполагается перейти от системы контроля всех изделий в каждой партии к системе выборочного контроля. Таким образом, предполагается снижение потерь и убытков то брака на 15%.

Ø выпуск в обращение обыкновенных акций с целью привлечения дополнительного капитала для расширения сферы деятельности компании с учётом долгосрочных целей фирмы.

Долгосрочные цели компании:

Ø ежегодное увеличение объёмов продаж на 11-12%

Ø увеличение капитализации компании

Ø обеспечить полную компьютеризацию производственного процесса от этапа моделирования до выпуска изделий с конвейера

Ø расширение производственно-торговой сети за пределами Самарского региона

Ø применяя передовые технологии производства, стать лидером в Поволжье по производству обозначенной продукции

Ø поступательное продвижение к сотрудничеству с зарубежными фирмами и последующий выход фирмы на европейский рынок