Принятие решения на основе методики паттерна

Расчет экономической эффективности и эффекта

Задача 1

Руководством фирмы «Гранит», занимающейся производством бытовых замков, было принято решение по оптимизации складских помещений: на складе была увеличена площадь стеллажей, автоматизирована часть операций складирования. Затраты на проведение упомянутых мероприятий составили 200 тыс. рублей. Произведенная оптимизация позволила увеличить мощность склада в 2 раза, в результате чего объем производства цеха комплектации был увеличен в 1,5 раза, а дополнительная прибыль организации составила 300 тыс. рублей.

Рассчитайте экономическую эффективность управленческого решения руководства фирмы «Гранит».

Решение:
Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В ситуации с фирмой «Гранит» применение этого метода дает соотношение 300 тыс. руб. дополнительной прибыли к 200 тыс. руб. затрат и умножение полученного числа на 100 %. В итоге эффективность принятых решений составляет 150 %.

Задача 2.

Руководство консалтинговой фирмы «Альянс» осуществило ряд мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности в организации. Было принято решение о совмещении ряда должностей в организационной структуре, за счет чего удалось добиться экономии в размере 45 тыс. рублей в текущем периоде. Принятые решения по более рациональному использованию ксерокопировального оборудования привели к экономии в размере 15 тыс. рублей в текущем периоде. Затраты на осуществление данных решений в организации составили 20 тыс. рублей.

Рассчитайте экономический эффект и эффективность данных мероприятий. Сделайте вывод.

Решение:
1) Экономический эффект мероприятий по НОУТ (научной организации управленческого труда) может быть определен по формуле где Э – общая экономия, достигаемая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда; Эв – экономия, достигаемая за счет высвобождения численности; Эдс – экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах; Эm – экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов; З – сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда. Подставив имеющиеся данные по управленческим решениям в фирме «Альянс» в указанную формулу, получим общую экономию от мероприятий по НОУТ в размере 40 тыс. рублей.

2) Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод «затраты – прибыль (экономия)», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью (экономией) на единицу затрат. В ситуации с фирмой «Альянс» применение этого метода дает соотношение 40 тыс. руб. дополнительной прибыли к 20 тыс. руб. затрат и умножение полученного числа на 100 %. В итоге эффективность принятых решений составляет 200 %.

 

Задача 3.

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акций; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.

Рассчитайте экономическую эффективность принятого руководством торгового дома «Эней» управленческого решения.

Решение: Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В случае торгового дома «Эней» применение этого метода дает соотношение 800 тыс. руб. дополнительной прибыли к 500 тыс. руб. затрат. В итоге эффективность принятых решений составляет 160%.

 

 

Задача 4.

Автошкола владеет 10 автомашинами и имеет в штате 18 инструкторов по вождению на 100 учащихся. В этом году удалось привлечь для обучения только 60 слушателей. Оплата за обучение составляет 1 500 руб. в день при продолжительности курсов – 2 месяца и периодичности – 3 раза в неделю. Затраты на процесс обучения составляют 800 000 руб.

 

Каковы экономический эффект и эффективность деятельности автошколы? Сделайте вывод.

Решение:

1) Общий доход = 1500 руб. х 3 дня х 4 нед. х 2 мес. х 60 чел. = 2 160 000 руб.

2) Экономический эффект в данном случае будет выражен в получаемой прибыли:

Прибыль = 2 160 000 - 800 000 = 1 360 000 руб.

3) Экономическая эффективность находится как отношение прибыли к затратам:

Ээ = (2 160 000 - 800 000) х 100% / 800 000 = 170%

 

Задача 5.

Руководство предприятия принимает решение о том, какую назначить цену на свой товар: 60 руб. или 70 руб. Если будет установлена цена 60 руб., то вероятность достижения объема продаж в 50 000 руб. равна 0,3; 45 000 руб. – 0,4; 40 000 руб. – 0,3. Если будет установлена цена 70 руб., то вероятность достижения объема продаж в 46 000 руб. равна 0,2; 43 000 руб. – 0,4; 41 000 руб. – 0,4.

Определите, используя метод «дерево решений», какую цену на товар следует назначить? Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?

Решение:

 

EMV(A) = 0,3 х 50000 + 0,4 х 45000 +

+ 0,3 х 40000 = 45000

 

EMV(В) = 0,2 х 46000 + 0,4 х 43000 +

+ 0,4 х 41000 = 42800

 

EMV(1) = max{EMV(A); EMV(В)}= 45000

Вывод: Следует назначить цену в 60 руб., т.к. ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения (EMV) при данной цене будет наибольшая – 45000 руб.

 

 

Задача 6.

Руководство предприятия принимает решение о целесообразности приобретения станка «А» или «Б». Станок «Б» более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, но вместе с тем – дороже и требует относительно больших накладных расходов.

	Постоянные расходы на приобретение станка, руб.	Операционный доход на одно изделие, руб.
Станок «А»	15 000
Станок «Б»	21 000

 

Вероятность того, что годовой спрос на продукцию составит 1 200 единиц, равна 0,4; а 2 000 – 0,6.

Определите, используя метод «дерево решений», какой станок следует приобрести? Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?

 

Решение:

Рассчитаем прибыль:

P₁ = 20 x 1200 – 15000 = 9000

P₂ = 20 x 2000 – 15000 = 25000

P₃ = 24 x 1200 – 21000 = 7800

P₄ = 24 x 2000 – 21000 = 27000

 

EMV(A) = 0,4 х 9000 + 0,6 х 25000 = 18600

 

EMV(Б) = 0,4 х 7800 + 0,6 х 27000 = 19320

 

EMV(1) = max{EMV(A); EMV(Б)}= 19320

 

 

Вывод: Следует выбрать станок Б, т.к. ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения (EMV) при данном выборе будет наибольшая – 19320 руб.

 

 

Задача 7.

Постоянные затраты равны 20000 руб., цена реализации единицы продукции – 50 руб., переменные затраты на единицу продукции – 30 руб. Определить точку безубыточности.

Решение:

Точка безубыточности – это такое значение объема продаж, при котором совокупные затраты равны совокупной выручке, то есть предприятие не получает ни прибыли, ни убытков. Точка безубыточности вычисляется по следующей формуле:

где

 

Удельная прибыль = 50 – 30 = 20 руб./ед.

Точка безубыточности = 20000/20 = 1000 ед.

Действительно, при объеме продаж 1000 ед. совокупные затраты = постоянные затраты + переменные затраты = 20000 + 30×1000 = 50000 руб., а совокупная выручка = 50×1000 = 50000 руб., то есть при объеме продаж 1000 ед. предприятие не получает ни прибыли, ни убытков.

Задача 8.

Для ремонта техники требуются соответствующие детали. При их изготовлении собственными силами постоянные затраты на содержание оборудования составят 150000 руб./год, а переменные расходы на единицу продукции – 120 руб./ед. Готовые детали можно в неограниченном количестве приобрести по цене 140 руб./ед. Определить наименее затратный вариант.

Решение:

Пусть х – требуемое количество деталей в год.

Затраты при собственном производстве = 150000 + 120х руб.

Затраты при покупке деталей = 140х руб.

150000 + 120х = 140х.

х = 7500 деталей.

При годовой потребности не более 7500 деталей выгодно их покупать. При годовой потребности свыше 7500 деталей выгодно собственное производство.

Принятие решения на основе методики паттерна

 

Задача 9.

«Дерево целей» компании по производству обуви включает стратегическую цель, цели первого уровня и мероприятия по их достижению. Экспертами были определены коэффициенты относительной важности (КОВ) каждой цели и мероприятия. Для цели О1 – КОВ = 0,7; для цели О2 – КОВ = 0,3. Вклад в достижение цели О1 мероприятий: М1 – 0,8; М2 – 0,2; М3 – 0; вклад в достижение цели О2 мероприятий: М1 – 0,3; М2 – 0,3; М3 – 0,4. Какой путь достижения цели Вы выберете? Обоснуйте Ваш ответ.

 

Решение:

Для оценки эффективности каждого из 6 возможных путей рассчитаем взвешенные оценки эффективности каждого из мероприятий:

Е(01.М1) = 0,7 х 0,8 = 0,56

Е(01.М2) = 0,7 х 0,2= 0,14

Е(01.М3) = 0,7 х 0 = 0

Е(02.М1) = 0,3 х 0,3 = 0,09

Е(02.М2) = 0,3 х 0,3 = 0,09

Е(02.М3) = 0,3 х 0,4 = 0,12

 

Вывод: Путь О1-М1 – наиболее эффективный из-за max вклада в достижение стратегической цели

Задача 10.

Компания А специализируется на производстве одежды. Компания работает с широкой линейкой продукции – от повседневных моделей до остромодных изделий. Крупносерийное производство позволяет экономить на издержках и удерживать достаточно низкие цены по сравнению с конкурентами. Однако снижение спроса на продукцию компании на рынке в связи с усилением конкурентной борьбы требует изменения стратегии развития компании.

Используя методику паттерна, проанализируйте различные варианты решения проблемы на основе предложенного «дерева целей» и значений критериев и выберите наиболее эффективный путь. Обоснуйте свой выбор.

 

 

Критерии	Вес	Цель О1	Цель О2
Денежная выручка	0,4	0,4	0,6
Капитализация фирмы	0,6	0,7	0,3

 

Критерии	Вес	М1	М2
Доля рынка	0,3	0,4	0,6
Размер клиентской базы	0,7	0,6	0,4

 

Критерии	Вес	М3	М4
Рентабельность	0,7	0,2	0,8
Доход	0,3	0,6	0,4

 

Решение:

Рассчитаем вклад каждой из целей в стратегическую цель С1:

Е(С1-О1) = 0,4 х 0,4 + 0,6 х 0,7 = 0,58

Е(С1-О2) = 0,4 х 0,6 + 0,6 х 0,3 = 0,42

 

Рассчитаем вклад каждого из мероприятий в цель О1:

Е(О1-М1) = 0,3 х 0,4 + 0,6 х 0,7 = 0,54

Е(О1-М2) = 0,3 х 0,6 + 0,7 х 0,4 = 0,46

 

Рассчитаем вклад каждого из мероприятий в цель О2:

Е(О2-М3) = 0,7 х 0,2 + 0,6 х 0,3 = 0,32

Е(О2-М4) = 0,3 х 0,4 + 0,7 х 0,8 = 0,68

 

Для оценки эффективности каждого из 4 возможных путей рассчитаем взвешенные оценки эффективности каждого из мероприятий:

Е(С1-О1-М1) = 0,54 х 0,58 = 0,31

Е(С1-О1-М2) = 0,46 х 0,58= 0,27

Е(С1-О2-М3) = 0,32 х 0,42 = 0,13

Е(С1-О2-М4) = 0,68 х 0,42 = 0,29

Вывод: Путь С1-О1-М1 – наиболее эффективный из-за max вклада в достижение стратегической цели