Оценка возможностей появления новых конкурентов.

Характеристика конкурентной среды и ее структуры.

Вопросы:

Понятие конкурентной среды и ее факторы.

Характеристика государственной политики в области регулирования конкуренции.

3. Конкуренция с предприятиями отрасли – «Центральный ринг».

Оценка возможностей появления новых конкурентов.

Характер влияния потребления продукции на интенсивность продукции.

Влияние поставщиков продукции на конкурентную борьбу.

Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей.

Конкурентная среда – совокупность субъектов и факторов рынка, влияющих на отношения между продавцом и потребителем. Если сгруппировать совокупность субъектов, деятельность которой создает условия для конкуренции, можно выделить 6 основных факторов конкурентной.

Изучение представленных факторов является важным фактором системного ведения конкурентной среды предприятия.

1. Характеристика государственной политики в области регулирования конкуренции. В качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, является антимонопольная политика, определяющая методы контроля существующих и государственных монополий.

Условия квалификации доминирующего положения на рынке и соответствующие санкции.

Доля предприятия на рынке	Характеристика
1. Д < 35%	Предприятие не является доминирующим.
2. 35% < Д <= 65%.	Доминирующее положение предприятия должно быть доказано.
3. Д >= 65%.	Предприятие однозначно признается доминирующим, если оно не докажет обратное.

Порядок контроля за поглощением – является главным субъектом формирования антимонопольной политики.

Специальная политика стимулирования конкуренции. Проводится Министерством Финансов и Центральным Банком. Включает регулирование объемов и условий, предоставление кредитов, систему налогообложения, динамику и размеры доходов субъектов рынка, нормы рентабельности.

- Регулирование экспорта и импорта на основе лицензирования, квотирования.

- Участие государства в производстве и реализации продукции за счет поддержания государственных долей в собственности отраслевых предприятий. Государственные и капитальные вложения, льготные заказы.

- Государственная стандартизация продукции, технологий, условий безопасности охраны окружающей среды.

- Регулирование добычи полезных ископаемых, цен на материалы, воду.

- Патентно-лицензионная политика. Социальная защита потребителей с помощью законодательных прав и т.д.

2. Конкуренция с предприятиями отрасли – «Центральный ринг».

Самое активное место. Представляет собой борьбу, соперничающих фирм-производителей, разных версий одного и того же товара. Для успешной борьбы необходимо реализовывать конкурентные стратегии. Успех любой из базовых стратегий конкуренции в большей степени зависит от рыночной позиции: лидер на рынке, предприятия с сильной рыночной позицией, предприятия со слабой рыночной позицией, аутсайдер рынка; конкурентная борьба предполагает множество форм и степеней интенсивности. Таким образом, изменения в форме интенсивности конкурентной борьбы является нормой.

Оценка возможностей появления новых конкурентов.

Появление новых конкурентов приводит к перераспределению долей предприятий, работающих в отрасли. Ввод новых мощностей влечет обострение конкуренции и, следовательно, уменьшение цен и снижение рентабельности. Реальность такой угрозы зависит:

1. От входного барьера и реакции действующих предприятий на появление новичков. Уровень входного барьера (совокупность экономических, технических, организационных условий для создания нового производства) определяется рядом факторов, среди которых можно выделить: эффективный масштаб производства, т.е наличие крупных производителей с крупномасштабным производством, что является препятствием для достижения преимуществ над конкурентами по себестоимости продукции.
2. Степень дифференциации продуктов – наличие большого количества моделей, модификаций одного и того же продукта обозначает глубокую сегментированность рынка и высокую степень его занятости.
3. Доступность каналов распределения у предприятия имеющих широкую сеть оптовой и розничной торговли. Чем больше число дилеров и дистрибьюторов, тем тяжелее новичкам войти в отрасль.
4. Потребность в дополнительных капитальных вложениях, привлечение финансовых ресурсов для создания нового производства.
5. Факторы, определяющие высокий уровень себестоимости, не связанный с масштабами производства. Это предложение и преданность потребителей. Высокая защищенность современных технологий. Затрудненный доступ к сырью, профессиональные навыки и квалификация персонала.