Сущность и необходимость разработки стратегии предприятия.
Классификация стратегий предприятия.
Этапы разработки стратегии предприятия.
СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Одна и та же цель может быть достигнута различными методами и средствами. В связи с этим, естественно, возникает вопрос: как намеченная цель может быть практически реализована и какими способами? Стремясь дать ответ на эти вопросы, каждое предприятие обязано разработать несколько вариантов стратегии.
Формирование стратегии – это процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.
Выбор стратегии зависит от множества условий:
внешних факторов, не зависящих от деятельности предприятия:
- формы конкурентной борьбы и степень ее жесткости;
- темпы и характер инфляции;
- экономическая политика правительства;
- сравнительные преимущества национальной политики на мировом рынке и др.
внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия:
- производственные ресурсы;
- 
финансовые ресурсы и др.
В экономической литературе существует достаточное количество подходов к определению сущности понятия «стратегия предприятия». Так, под «стратегией» понимают:
- обобщающую модель действий, которые необходимы для достижения определенных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия;
- набор правил, необходимых для принятия решений, которые предприятие использует в своей деятельности;
- формирование системы долгосрочных целей деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения;
- целостную систему взаимосвязанных решений, направленных на развитие процессов взаимодействия условий внутренней и внешней среды и определения на этой основе качественно новых целей.
Обобщая результаты исследований дадим определение стратегии предприятия.
Стратегия – это генеральная комплексная программа перспективного развития предприятия, направленная на достижение главных его целей, путем согласования внутренних возможностей предприятия с условиями внешней среды и разработки комплекса мер по их достижению.
Она формулирует цели и основные пути их достижения таким образом, чтобы предприятие развивалось в выбранном им направлении.
Степень соответствия избранной предприятием стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающей степени определяет конкурентоспособность предприятия.
Особенности стратегии:
1. Процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить прирост уровня конкурентного статуса предприятия и, как следствие, - уровня конкурентного преимущества предприятия.
2. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах, что приводит к росту неопределенности целей. Поэтому экономическая стратегия вырабатывает своеобразную “зону неопределенности” - множество вариантов развития предприятия, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий.
3. Разработка экономической стратегии представляет собой циклический процесс с постоянной корректировкой первоначальных целей по мере уточнения информации о факторах, определяющих конкурентный статус предприятия в исследуемой перспективе.
4. При разработке стратегии очень трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений относительными показателями.
По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.
