Развитие и совершенствование Единой национальной системы здравоохранения

Совершенствование медицинского и фармацевтического образования, развитие медицинской науки и фармацевтической деятельности

Совершенствование медицинского и фармацевтического образования

ЧТО ТАКОЕ ПЛАНОВАЯ ГОСПИТАЛИЗАЦИЯ?

Направление пациента врачом на лечение в стационар при наличии показаний (в случае выявления) хронических заболеваний и неопасных для жизни состояний, не требующих экстренного врачебного вмешательства

Направление пациента на лечение в условиях стационара при наличии острого неотложного состояния

Госпитализация человека, проведенная неадекватно или по ошибке

Госпитализация пациента с состоянием здоровья, не требующего лечения в больнице

Госпитализация больного для лечения, которое невозможно осуществить вне стационара

!Деятельность организации зависит от различных факторов. К внутренней среде организации относятся следующие факторы:

Состояние экономики

Способности, квалификация и одаренность работников

Инфраструктура

Государственные органы

Потребители

!Эффективность деятельности медицинской организации постепенно улучшилась благодаря позитивным изменениям во внешней среде. Фактор, повлиявший на организацию:

Состояние экономики

Кадры

Технология

Цель

Структура

!Производственно-коммерческая деятельность фармацевтического предприятия предполагает использование функций маркетинга. Из приведенных подфункций к производственной функции относится:

Анализ внутренней среды предприятия

Осуществление целенаправленной ценовой функции

Управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции

Организация системы коммуникации на предприятии

Организация контроля маркетинга

!В менеджменте выделяют общие и специальные функции управления. К общим функциям менеджмента относятся:

Управление фармацевтическими кадрами

Управление производственными подразделениями

Управление технологическими процессами, которые осуществляются в организации

Функции, с помощью которых осуществляются определенные управленческие процессы

*планирование, организация, мотивация, контроль

Коллектив предприятия охарактеризовал своего руководителя как самовластного, склонного к единоначалию, поддерживающего жесткую дисциплину, который допускает инициативность подчиненных, но не всегда принимает ее, подбор кадров осуществляет по принципу избавления от сильных конкурентов. Определите стиль работы руководителя:

Демократический

Коллегиальный

Директивный

Либеральный

Делегируя

!К аналитической функции маркетинга относят:

Организация производства новых товаров, разработка новых технологий

*изучение товара (товарной структуры)

Организация системы товародвижения

Организация сервиса

Осуществление целенаправленной товарной политики

!Маркетинг решает стратегические и тактические задачи. Тактическими являются:

Формирование принципов вывода на рынок (сегмент) товара, что предполагает его выпуск в следующем году

Кооперация с иностранной фирмой для выхода на те рынки, которые не были ранее охвачены

Совершенствование организационной структуры управления фирмой

Организация совместной фирмы с иностранным партнером за рубежом

*анализ «фармацевтического портфеля»

!А. Файоль сформулировал основные принципы менеджмента. Характеристика - "... формирование духа одной команды, что способствует гармонии и единства организации" соответствует следующему принципу менеджмента:

Дисциплина

Единовластия

Порядок

Справедливость

Корпоративность

!Коммуникации - это процесс двустороннего обмена идеями, информацией, который приводит к взаимному пониманию. Коммуникационный процесс обеспечивает:

*формирование планов деятельности