Знакомство, оценка потенциала.

Тренинг командообразования на 1-2 часа

(Демо)

1. Вступление:

Тренер. Как в жизни любого человека, так и в истории любой компании рано или поздно наступает «момент истины». Хочется найти ответ на глобальные вопросы: Кто мы? Если мы команда, то какая? Что нас отличает от конкурентов? Что нам мешает развиваться еще более быстрыми темпами? И самое главное - куда мы идем?

«Если вы хотите построить корабль, не надо созывать людей, чтобы идти в лес валить деревья, распиливать их и затем сшивать полученные доски. Вместо этого научите их мечтать о море.»

А. де Сент-Экзюпери

Поэтому целью тренинга является не просто построение управленческой команды на базе приятного врмяпровождения, игр, под которыми часто и подразумевается тренинг. Если мы хотим построить команду на прочном фундаменте, то такой основой могут стать общая цель и разделяемые всеми ценности – корпоративные стандарты. В ходе тренинга мы определим сильные и слабые стороны вас, как команды и определим четкие правила взаимодействия в ней.

 

 

Знакомство, оценка потенциала.

(Как вариант, если участники плохо знакомы друг с другом, можно провести групповую разминку и дать задание в мини группах по 3-4 человека, необходимо представить каждого участника со слов «Вы не поверите!»)

 

Тренер. Одним из условий создания эффективной команды является хорошее знание членами команды особенностей друг друга. Поэтому начнем мы наш тренинг с более тесного знакомства.

Я предлагаю вам образовать пары, за 3 минуты найти 5 качеств, которые вас объединяют, и записать их на листе бумаги. Такие качества, как «Мы люди, земляне или у нас два глаза, две ноги» - нельзя использовать.

 

Процедура. Объединить участников в пары и попросить каждую пару найти и записать за 3 минуты 5 фактов, которые их объединяют. (например: мы оба любим сладкое, мы оба окончили тех. Вуз и т.д.)

Далее объединить участников в 4 и повторение задания, после выполнения необходимо найти 5 фактов, общих для всех.

 

3. Мини-лекция «Признаки эффективной команды»

Цель – формирование представлений о сущности команды и ее составляющих, создание единого понятийного поля.

Тренер. Команда – это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные задачи.

Т. Зинкевич-Евстигнеева

Команда – это группа индивидуальностей, которые видят себя и другие видят их как социальное единство, которое является взаимозависимым благодаря задачам, выполняемым членами группы. Оно включено в одну или несколько более глобальных систем. Ключевой момент командной работы – взаимозависимость, и это основной фактор, отличающий команду от группы.

К. Левин

Команда воплощает те умения и качества, которые невозможно требовать от отдельного сотрудника: качества превосходного переговорщика и дипломата, лидера и блестящего аналитика, талант менеджера и исследователя и, конечно, работать в тяжелых условиях и находить решения в нестандартных ситуациях.Взаимозаменяемость, наличие лидера, общей цели, разделяемых способов ее достижения – все это обусловливает главный секрет команды – синергию, т.е. эффект усиления потенциала людей за счет командного духа. Группа из пяти человек может работать эффективнее, чем группа из десяти и более. Так что команда – сама по себе огромный ресурс и конкурентное преимущество. Именно поэтому ее построение выгодно компании.

1+1=5

Чуть позже вместе найдем определение команды именно характерное для вас. Тем самым сформируем единое понятийное поле.

 

Признаки команды/не команды

 

Команда	Не команда
Сотрудничество	Конкуренция
Коллективизм	Индивидуализм
Чувство локтя	Одиночество
Понимание и желание понять	Нежелание понять
Оптимизм	Пессимизм
Ответственность	Перекидывание ответственности
Профессионализм	Непрофессионализм
Доверие, открытость	Недоверие, скрытность
Творчество	Рутина
Высока результативность, победа	Поражение

 

Секреты эффекта команды

Эффективность командной работы базируется на максимальном использовании «человеческого фактора» за счет:

· Неограниченной интенсификации труда (команда нормирует свой рабочий день сама в зависимости от темпов достижения намеченной цели)

· Сокращения потерь рабочего времени (путем достижения высокой степени организации труда внутри команды, взаимозаменяемость. Повышенная личная инициатива, активное взаимопонимание, рациональное распределение ролей, работа на опережение и т.д.)

Пример про колесницу.

· Использование коллегиальных форм принятия решений (повышает мотивацию и самоотдачу)

Мотивация – фундамент любой команды в любой сфере деятельности.

В идеале мотивация должна совпадать с общими целями компании и команды.