Темы
1. Роль стратегического управления в новой экономике.
2. Конкурентоспособность организации — важнейший приоритет стратегического развития.
3. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления.
4. Анализ внешней среды организации.
5. Анализ внутренней среды организации.
6. Суть и методика сценарно-сетевого планирования.
7. Миссия, цели, стратегические целевые перспективы организации.
8. Разработка стратегий отдельных бизнес-единиц.
9. Управление стратегическими изменениями.
10. Стратегический контроллинг.
11. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
12. Разработка стратегий функциональных подсистем.
13. Определение стратегий организации.
14. Вхождение человека в организацию.
15. Концепция продукта в стратегическом управлении.
16. Выполнение и контроль стратегии.
17. Индивид и группа — вектор развития.
18. Продуктовая динамика — гибкий аспект стратегического управления.
19. Стратегический маркетинг взаимодействия в стратегическом управлении.
20. Определение продуктовой стратегии фирмы.
21. Значимость мониторинга продвижения товара.
22. Характеристика циклов (этапов) стратегического управления.
23. Синергия и сущность синергетического портфеля для организации.
24. Уровень иерархии следующих показателей товара: технологичность, конкурентоспособность, надежность и воспринимаемость.
25. Приоритеты показателей товара: цена, жизненный цикл, дизайн, затраты у потребителя при использовании товара.
26. Аспекты SWOT- и PEST-анализа.
27. Процесс входа и выхода в системе стратегического управления.
28. Корпоративная культура – приоритетный стратегический ресурс управления.
29. Конкурентные стратегии в условиях глобализации и кризиса.
30. Управление новыми знаниями как радикальная стратегия организации.
31. Преимущества и сочетание при использовании матриц Ансоффа, Абеля, Портера, Минцберга и Мак-Кинси в стратегическом управлении.
32. Анализ конкурентоспособности в условиях кризиса.
33. Партнерство в стратегическом управлении.
34. Бизнес-партнерство: государства, науки, регионов и общества.
35. Стратегия минимизации ресурсосбережения в организации в современных условиях.
36. Психология развития и самореализации личности в стратегическом управлении.
37. Личность – ее самоуправление в условиях становления новой экономики.
38. Стратегический маркетинг – инструмент конкурентоспособности организации.
39. Корпоративная стратегия – вектор достижения стратегических целей.
40. Стратегическое планирование – аспект реализации корпоративной стратегии.
41. Организационные изменения, сопротивления им и управление ими.
42. Аспект маркетинговых стратегий: стратегии имиджа, привлекательности, инфраструктуры и персонала.
43. Эволюция стратегического маркетинга в новой экономике.
44. Синергизм в стратегическом управлении.
45. Технология управления в стратегическом управлении.
46. Взаимосвязь эволюции стратегического управления и стратегического планирования.
47. Многоаспектность этапов стратегического управления.
48. Уникальность стратегических управленческих решений.
49. Стратегический принцип САМО – синергетический ресурс организации.
50. Стратегические уровни корпоративной культуры – социальная направленность деятельности организации.
51. Стратегическое управление персоналом – новационный ресурс организации.
52. Стратегическое проектное управление – инструмент ухода от кризиса.
53. Интенция топ-менеджеров стратегической организации – гибкая адаптация к неопределенности среды.
54. Стратегические игры – инструмент обновления знаний персонала.
55. Умение топ-менеджеров улавливать конъюнктурные изменения спроса – стратегическое опережение конкурентов.
56. Взаимодополняемость оперативного управления при реализации тактических задач.
57. Необходимость перехода от стратегического планирования к стратегическому управлению.
58. Взаимосвязь стратегии, стратегической структуры и культуры.
59. Многоаспектность деятельности стратегической организации в быстроизменяющейся среде при кризисной ситуации.
60. Стратегический имидж организации – успех в бизнесе.
61. Ключевые компетенции топ-менеджеров и новые знания персонала – стратегический синергизм организации.
Тесты
По
Дисциплине
«Стратегическое управление»
1. Эволюция стратегического управления происходит от:
а. китайских философов;
б. мыслителей;
в. философов древности;
г. развития общества.
2. Корпоративная стратегия делится только на:
а. стратегию отдельных бизнес-процессов;
б. корпоративную;
в. маркетинговую;
г. бизнес-единицу.
3. Формы партнерства в стратегическом управлении:
а. горизонтальная интеграция;
б. интеграцией с конкурентами;
в. партнерством с аналогичной организацией;
г. партнерство с клиентами, поставщиками и конкурентами.
4. Картина целей в стратегическом управлении включает:
а. реальность, достижимость, измеримость;
б. комплексность, непротиворечивость;
в. стратегичность, долгосрочность, тактичность;
г. качество, дизайн или сервис.
5. Стратегический маркетинг управления состоит в:
а. концентрации исключительно на конкурентном потребителе;
б. управлении по результатам анализа разработки и принятия стратегических решений;
в. ориентации клиентов на новые виды продукции или все продукты;
г. стратегическом развитие организации.
6. К элементам стратегического управления относятся:
а. стратегическое прогнозирование и бизнес-план;
б. стратегическое управление и стратегическое планирование;
в. стратегия, маркетинг, управление;
г. определение стратегической цели.
7. Использование стратегии сегментации имеет место при:
а. организации торговли в регионе;
б. оказании заказных элитных услуг;
в. массовом производстве товаров;
г. реализации единичного продукта.
8. Стратегический маркетинговый подход в стратегическом управлении предопределяет:
а. ориентацию на партнерство с конкретными клиентами;
б. осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления;
в. анализ и прогнозирование сильных и слабых сторон окружающей среды, а также деятельности конкурентов;
г. концентрацию на конкретном потребителе.
9. Определение маркетинговой стратегии гарантирует:
а. захват максимальной ниши рынка;
б. оптимальное достижение целей организации на рынке;
в. правильный выбор рыночных целей;
г. формирование корпоративной миссии.
10. Какими компетенциями должен обладать топ-менеджер:
а. профессиональной;
б. социальной;
в. созданием новых знаний у персонала;
г. возможен вариант сочетания.
11. На практике корпоративную миссию в организации определяют:
а. линейные руководители;
б. работники предприятия;
в. дирекция;
г. совет директоров предприятия.
12. К функциям агентства развития региона относится:
а. разработка вместе с администрацией стратегии развития региона;
б. привлечение в регион инвесторов;
в. реализация мер регионального маркетинга;
г. стратегическое развитие позиционирования.
13. Взаимосвязь и (или) различия между STEP- и SWOT-анализами заключаются:
а. SWOT - анализпозволяетсинтезировать результаты STEP - анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б.предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;
в. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз;
г. оба анализа, применяемые руководителями.
14. Взаимосвязь тактического и оперативного плана состоит в том, что:
а. оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей;
б. оперативные и тактические планы — это одно и то же;
в. тактический план шире оперативного;
г. взаимодополняют друг друга.
15. Инвестиционный климат региона важен для:
а. повышения инвестиционной привлекательности региона;
б. наращивания инвестиционного потенциала региона с учетом инвестиционного риска;
в. улучшения экологической среды в регионе;
г. уменьшения сопротивления персонала.
16. Объектами стратегического управления могут быть:
а. только коммерческие организации;
б. НИИ и некоммерческие организации;
в. только некоммерческие организации;
г. этапы стратегического управления.
17. Центральная компетенция состоит в:
а. уникальной способности организации осуществлять различные функции;
б. компетенции топ-менеджеров организации при производстве и реализации продукции;
в. компетенции всех сотрудников фирмы;
г. практических компетенциях сотрудников Совета директоров.
18. Значимость стратегического планирования холдинга заключается в:
а. подготовке непрофильных бизнесов к развитию;
б. движении в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности;
в. выстраивании холдинга как компании, как бренда;
г. решении задачи повышения стоимости этой компании.
19. Целью управления знаниями в организации является:
а. создание новых ценностей;
б. получение новых конкурентных преимуществ;
в. повышение знаний сотрудников организации;
г. низкая компетентность руководителей.
20. Интеграция ценовой политики характеризуется:
а. увеличением инфляции;
б. отсутствием влияния на ценовую власть покупателей;
в. увеличением ценовой власти покупателей;
г. уменьшением ценовой власти покупателей.
21. Эффективность партнерства увеличивается при:
а. сотрудничестве с высокотехнологичными организациями;
б. агрессивных отношениях с более сильными соперниками;
в. активной конкуренции;
г. взаимодействии с инкубаторами.
22. Отличие портфельной стратегии от конкурентной состоит:
а. конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции;
б. портфельная стратегия, как правило, не конкурентная;
в. конкурентная стратегия — это выбор конкурентного преимущества, а портфельная — выбор объектов инвестирования;
г. портфельная стратегия для выживания организации.
23. Методы контроля в стратегическом управлении:
а. предварительный;
б. фильтрующий;
в. по результатам;
г. все предыдущие.
24. Матрица Ансоффа это:
а. стратегия организации удовлетворяющая потребности клиента;
б. стратегические цели фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе;
в. стратегии, определяющиеся двумя факторами: степенью новизны рынка или выпускаемого товара;
г. отсутствие стратегий – рынок решит сам.
25. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
а. материально-техническое обеспечение;
б. продажи;
в. закупки;
г. управление персоналом;
д. производство;
е. все в сочетании;
ж. маркетинговый аспект.
26. Сегментация рынка – это:
а. стратегия выборочного проникновения на рынок;
б. разделение рынка на отдельные сегменты;
в. классификация возможных потребителей с учетом особенностей спроса;
г. выбор только одной ниши спроса.
27. Главной целью стратегического анализа внешней среды организации является:
а. информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;
б. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;
в. изучение специфики товара конкурентов.
28. Маркетинговая стратегия предопределяет:
а. анализ поведения предпринимателей на рынке;
б. изучение рынка и формирование ценовой политики;
в. работу маркетологов по формированию новой политики ценностей для захвата максимальной доли рынка;
г. анализ только возможностей и конкурентов.
29. SWOT–анализ включает в себя:
а. анализ возможностей организации и вероятных угроз;
б. анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов;
в. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
г. только возможности.
30. Собственниками коммерческой организации являются:
а. топ-менеджеры;
б. работники;
в. деловые партнеры;
г. Совет директоров.
31. Маркетинговая стратегия организации изменяется при:
а. новых требованиях конкретных клиентов;
б. изменении конъюнктуры спроса на новые товары;
в. появлении новых партнеров фирмы;
г. атакующей стратегии конкурентов.
32. Финансовый план в бизнес-плане организации это:
а. основополагающая часть бизнес-плана;
в. итоговая часть бизнес-плана;
в. отдельный документ;
г. часть бизнес-плана для инвестора.
33. Система E-CRM:
а. позволяющая автоматизировать процессы маркетинга, продаж и партнерства;
б. информация, предназначенная для анализа клиентской базы;
в. интегрированная система планирования всех управленческих функций;
г. определяющая взаимодействие с клиентами.
34. Оперативными функциями системы E-CRM являются:
а. эффективное управление информацией и контактами сотрудников с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами;
б. сбор, хранение, использование информации о клиентах;
в. анализ продаж и прогнозирование спроса;
г. только информация.
35. В составлении бизнес-плана должен участвовать:
а. квалифицированный консультант;
б. заместитель руководителя;
в. руководитель и консультант;
г. Совет директоров.
36. Стратегическое решение – это:
а. анализ конкретной ситуации;
б. стратегические управленческие действия;
в. выбор стратегической альтернативы;
г. понимание стратегической проблемы.
37. Роль менеджера в сетевой организации проявляется в:
а. нахождение ресурсов для выполнения задач;
б. поиск ослабленных конкурентов и превращение их в зависимых партнеров;
в. организация совместной работы в качестве «играющего тренера»;
г. создании нового партнерства.
38. Различие между стратегическим и долгосрочным планами состоит в том, что:
а. долгосрочный план — разновидность стратегического плана;
б. стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;
в. стратегический план шире долгосрочного;
г. сочетание нужно.
39. Организация использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
а. внешняя среда не будет изменяться;
б. в окружении не будет происходить изменений;
в. постоянно будут происходить изменения.
40. Термин «эффективность» характеризует:
а. отношение результата к затратам;
б. отношение затрат к результатам;
в. степень достижения заранее намеченной цели, выраженной в процентах;
г. уровень ликвидности.
41. Направленность обозначений W и T в SWOT-анализе позиции:
а. внешнего окружения;
б. внутреннего окружения;
в. сочетания;
г. ситуация в которой находится организация.
42. В организации стратегический план разрабатывает:
а. плановый отдел;
б. внешние консультанты;
в. топ-менеджеры;
г. Совет директоров.
43. Жизненный цикл товара это:
а. совокупность фаз только внедрения товара на рынке;
б. процесс развития продаж товара и получения прибылей;
в. интервал времени, в котором товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке;
г. время от идеи до коммерциализации товара.
44. «Резюме» в бизнес-плане – это:
а. итоговая, завершающая часть бизнес-плана;
б. начальная часть бизнес-плана;
в. отдельный текст, специально подготовленный для инвестора;
г. основная часть плана.
45. Обратный маркетинг это:
а. действия, исключающие отношения партнерства;
б. взаимодействие, осуществляемое организацией с ее поставщиками;
в. направленность не от производителя к потребителю, а от клиента к производителю;
г. партнерство с клиентами и поставщиками.
46. Раздел, который можно исключить из бизнес-плана это:
а. резюме или другие части бизнес-плана;
б. ни один из разделов;
в. план маркетинга;
г. управление персоналом.
47. Стратегическая потребность – это:
а. понимание физического недостатка чего-либо;
б. ощущение психологического недостатка чего-либо;
в. желание чего-либо;
г. возможно сочетание.
48. Портфельная стратегия предопределяет:
а. использование организацией конкурентных преимуществ;
б. использование технологий по принципу «двойного назначения»;
в. гибкое проявление конкурентных преимуществ организации;
г. опережение конкурентов и поставщиков.
49. Холдинг приобретает контрольные пакеты акций новых участников с целью:
а. успешной диагональной интеграции;
б. получении прибыли трансфертом управленческих ноу-хау;
в. выхода на внешний рынок и достижения конкурентных преимуществ на нем;
г. реализации стратегии диверсификации.
50. Выбор стратегии определяется ключевыми факторами:
а. сильные стороны отрасли;
б. сильные стороны организации;
в. цели организации;
г. интересы высшего руководства;
д. квалификация работников;
е. степень зависимости от внешней среды;
ж. все в сочетании факторы.
51. Преимуществом использования франчайзинга является:
а. обеспечение равноправных долгосрочных партнерских отношений между франчайзером и франчайзи;
б. облегчение использование лизинга;
в. помощь фирме-франчайзи создать собственный бренд;
г. гибкое взаимодействие с конкурентами.
52. К факторам усиления стратегии дифференциации относится:
а. дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу;
б. массовый спрос;
в. заинтересованность клиента в особых новшествах продукта;
г. реакция организации на кризис.
53. Понимание терминов «угрозы и возможности»:
а. в буквальном смысле;
б. анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении;
в. это оценка благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде.
54. Взаимосвязь понятий «программа», «план» и «проект» состоит в том, что:
а. проект — понятие более широкое, в рамках которого может быть несколько программ
б. программа — понятие более широкое, чем план;
в. программа и проект — это, в принципе, одно и то же;
г. план определяет направленность проекта.
55. Стратегические зоны хозяйствования – это:
а. наибольшего хозяйственного риска;
б. перспективный сегмент рынка;
в. сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход;
г. свободная экономическая зона;
д. сочетание с другой зоной.
56. Значимость стратегии низких издержек обосновывается:
а. издержками только из заработной платы;
б. нулевой эластичностью спроса по цене;
в. низкой эластичностью спроса по цене;
г. высокой эластичностью спроса по цене.
57. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
а. уровень специализации поставщика;
б. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
в. темпы инфляции и нормы налогообложения;
г. партнерские отношения.
58. Способы получения права собственности:
а. добровольное соглашение с законным собственником;
б. их количество зависит от общественного строя;
в. за счет своего труда;
г. приобретение 51% акций.
59. Участие предприятий в холдингах предопределяет:
а. использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;
б. повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;
в. верны оба предыдущих ответа;
г. синергетический эффект.
60. В этапы стратегического планирования развития региона входит:
а. определение целей развития;
б. анализ внешней среды развития региона;
в. определение сильных и слабых сторон региона;
г. инвестиционная привлекательность.
