Тема 2.1. Анализ эффективности и принятие решений по инновациям

Лекция №7

Цель – изучить основы оценки эффективность инновационной деятельности.

Задачи:

· изучить факторы анализа эффективности инновационной деятельности;

· рассмотреть методы сравнения инновационных проектов.

Вопросы:

1. Эффективность инвестиций в инновационную деятельность.

2. Научно-технологический, коммерческий, финансово-экономический, социальный, экологический анализ.

3.Неопределенность и риски в инновационной деятельности.

4. Сравнение инновационных проектов по эффективности.

 

В основе любой инновационной деятельности лежит инновационный проект.

Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

предприятие, реализующее инновационный проект, полные сведения о его деятельности, юридическом статусе, возможностях;

продукт, его характеристику;

анализ рынков сбыта продукции, конкуренции;

описание стратегии маркетинга инновационного продукта;

описание организация производственного процесса;

описание организация управления;

описание рисков и способов их страхования;

описание стратегии финансирования.

Разработка инновационного проекта включает в себя три основные стадии.

Первая стадия - предынвестиционная. Данный этап предусматривает поиск, разработку замысла, концепции проекта, оценку его осуществимости и обоснование жизнеспособности инновационной идеи; проведение предпроектных исследований (научных, маркетинговых), разработку технико-экономического обоснования, анализ эффективности инновационной деятельности.

Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей). Каждая инновационная идея должна быть рассмотрена с позиции ее перспективности и жизнеспособности. Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов:

- уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;

- наличие научных разработок и исследований по данному проекту;

- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;

- наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;

- соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;

- наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;

- масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;

- маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;

- уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;

- юридическая защищенность проекта

- соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

После этого начинается разработка документации и подготовка к реализации.

Вторая стадия - инвестиционная. На этой стадии происходит вложение денег и материальное воплощение проекта, его реализация. Проведение торгов, заключение договоров, разработка планов и графиков работ, производство работ, мониторинг и контроль, пуск.

Третья стадия – эксплуатационная. Предполагает она уже непосредственное о существление инновационной деятельности в соответствии с проектом. Здесь происходит и мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

Как правило выведение на рынок инновационных продуктов, требует инвестирования и необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

В основе оценки эффективности инновационного проекта лежит оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

Реализации любого инновационного проекта, то есть процесса по созданию и выведению на рынок инновационного продукта (особенно в условиях рыночного хозяйствования) должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач:

1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;

2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

Для определения эффективности инновационной деятельности и принятия решения по выбору проекта, инвестированию необходимо провести рассмотрение и анализ: экологический, финансово-экономический, коммерческий, социальный, научно-технический.

Коммерческий анализ.

Поскольку именно рынок определяет успех или неудачу инновационных проектов их коммерческий анализ должен быть первоочередным и максимально детальным.

Основные направления коммерческого анализа это оценка рыночной перспективы и вопросов снабжения необходимыми ресурсами, сможет ли спрос на продукцию обеспечить ее реализацию по достаточно высокой цене? Во многом это зависит от:

- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;

- наличие потребности в продукте, портрет потребителя;

- уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;

- на какой рынок ориентирован выпуск инновационной продукции (местный, региональный, национальный, внешний), достаточна ли емкость этого рынка, т.е. сможет ли спрос на продукцию обеспечить ее реализацию по достаточно высокой цене, объем рынка;

- организации снабжения проекта необходимыми ресурсами, определения рыночных каналов снабжения проекта ресурсами, их возможности поставить ресурсы в необходимые сроки, необходимости создания новых каналов снабжения проекта и т.п.