Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Формирование организационных ценностей




 

Формирование ценностей компании происходит спонтанно в процессе развития организации посредством:

-постепенной кристаллизации общих ценностей на основе опыта взаимодействия работников;

-принятия членами организации ценностей неформальных лидеров и авторитетов;

-копирования впечатляющих моделей поведения других людей;

-почти незаметного изменения ценностей как следствия изменения отношений, мотивации, жизненных перспектив.

 

Обсуждение ценностей компании

 

Ценности – это обет, который мы на себя наложили и через который не готовы переступить. На самом деле, это очень серьезная вещь – ведь не все и не всегда можно предусмотреть, запланировать, отследить? Так вот, когда не знаешь, как «правильно» поступить, то поступать нужно как «надо»: работать в команде и на команду, уважать личность своего коллеги, быть ответственным, чувствовать вовлеченность в дело, которым занят, непрерывно развивать свои знания и практические навыки, быть честным и открытым. Это наши Ценности - они простые, потому что настоящие.

 

Ценности компании – это фундамент ее бренд-кода, его необходимое условие. Для следования им необходимо:

• Разработать набор «базовых проявлений» – то есть наглядных примеров соответствий действий, поведения каждой отдельной ценности

• Разработать набор «запретов» - четко определить действия, не соответствующие ценностям компании, и ведущие к конфликту с компанией на уровне ценностей (читай, неразрешимому)

• Далее, продвигать «базовые проявления» и поощрять их проявление со стороны общественности (не только сотрудников, но и клиентов). Неизменно реализовывать последствия по запретам.

 

Ключевые Ценности

• Командность

Только вместе можно достичь общей цели

 

• Уважение к личности

Максимальная самореализация каждого невозможна без уважения к его мнению и интересам

 

• Ответственность

От наших действий зависят успех и благополучие сотрудников, компании, клиентов и партнеров

 

• Вовлеченность

Только занимаясь любимым делом, можно принести наибольшую пользу

 

• Непрерывное развитие

Не двигаясь вперед, мешаешь двигаться другим

 

• Честность

Открытая позиция рождает доверие

 

Часть IV. Внедрение системы управления по ценностям.

 

В этой части хочется рассмотреть два вопроса:

 

  1. Вопрос «взаимодоговоренностей руководства компании и сотрудников»
  2. Вопрос целевой аудитории.

 

 

 
 


 

 

       
   

 


Эмоциональный аспект Бизнес аспект

«семья», «команда», «цель», «бизнес-план»

«взаимопонимание» «развитие»

 

=

СВОБОДА ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

Инструменты внедрения:

  1. Служба персонала: отбор при наборе персонала
  2. Инструмент персонала: индивидуальный план развития




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-11-23; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1367 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Жизнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы. © Джон Леннон
==> читать все изречения...

2451 - | 2220 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.