Такая реорганизация предполагает формирование на базе ряда структурных подразделений, как правило, не задействованных непосредственно в производстве основной продукции самостоятельных фирм, являющихся дочерними по отношению к основному предприятию. Они могут создаваться в форме акционерных обществ либо в форме обществ с ограниченной ответственностью. Обязательным условием должно являться то, что контрольный пакет их акций или соответствующая доля в уставном капитале должна принадлежать основному, предприятию. Это позволяет обеспечить производственную целостность предприятия с усилением самостоятельности структурных подразделений.
Преимущества:
· Возможность регулирования деятельности дочерних фирм путем управления пакетами их акций, находящихся в
собственности головного предприятия.
· Повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений.
· Возможность снять с основного предприятия бремя финансирования подразделении, функционирование которых не является необходимым для раз вития основного производства.
· Возможность привлечения для формирования уставных капиталов создаваемых дочерних фирм средств сторонних инвесторов.
· Можно производить преобразование постепенно, по мере их готовности к деятельности в виде отдельного юридического лица.
Недостатки:
· Возникновение определенных предпосылок для распада производственной системы предприятия. Во избежание
этого необходимо установление жесткого контроля за движением прав собственности на имущество дочерних фирм и созданием системы управления пакетами акций дочерних фирм, принадлежащих головному предприятию.
· Как показывает практика, взаимоотношения крупных предприятий и дочерних фирм очень часто складываются
не в пользу крупных предприятий и выливаются в политику перекачки имущества, финансовых и интеллектуальных ресурсов в малые дочерние фирмы. Для предотвращения подобной ситуации необходимо достаточно детально проработать систему взаимодействия между головной компанией и дочерними фирмами.
Процессу придания подразделения самостоятельности должна предшествовать большая подготовительная работа. Это обусловлено проблемами с созданием и регистрацией новых юридических лиц, необходимостью изменения в ряде случаев характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия, изменением характера деятельности подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы.
Необходимо признать, что вариант проведения структурной перестройки является рациональным, если из состава возможно выделение ряда структурных подразделений, технологически слабо связанных с
основным производством. Как правило, в дочерние фирмы целесообразно преобразовывать подразделения, связанные с обслуживанием основного производства, или создавать новые фирмы, способные использовать научно- технологические разработки основного предприятия для организации производства новых видов продукции. В качестве базового условия целесообразности вычленения является более высокая эффективность функционирования подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе. Возможности самостоятельной хозяйственной деятельности вспомогательного (непрофильного) подразделения определяются:
- наличием товарного выпуска и долей последнего в общем объеме производства;
- фактическими; темпами товарного роста товарного выпуска (в натуральном выражении и по стоимости) и требуемыми для обеспечения безубыточной работы в случае прекращения основного производства предприятия;
- уровнем рентабельности товарной продукции;
- фактической (и прогнозируемой после вычленения) степенью технологической зависимости от других подразделений предприятия (например, измеряемой долей затрат на продукцию этих подразделений в себестоимости производства).
Таким образом, общим условием вычленения вспомогательных (непрофильных) подразделений является наличие спроса на их продукцию (услуги), достаточного для того, чтобы компенсировать сокращение загрузки мощностей в результате закрытия основного производства.
