Расчет потребности и баланс рабочей силы в хозяйстве

 

 

Для определения потребности в рабочей силе необходимо знать нормативы затрат труда на 1 га посевов, 1 гол. животных при запланированных урожайности и продуктивности животных. Такие нормативы затрат труда на производство основных видов сельхозпродукции разработаны БелНИИ аграрной экономики для условий различных областей РБ.

Таблица 3.14 ― Расчёт затрат труда в основных отраслях производства

Наименование культур, угодий, животных	Площадь, га Поголовье, гол	Норматив затрат труда на 1 га (1 гол), чел.-ч	Всего затрат труда, чел.-ч
Зерновые
Рапс
Сахарная свекла
Мн.травы на сенаж		9,86
Мн.травы на семена	0,4	39,1
Мн.травы на зел.корм		17,35
Мн.травы на сено		17,09
Кукуруза на силос		24,71
Сенокосы
естественные		11,47
улучшенные		11,47
Пастбища
естественные		7,29
улучшенные		7,29
Всего по растениеводству	Х	Х
Коровы
Молодняк КРС		25,6
Всего по животноводству	Х	Х

 

Исходя из полученных данных, всего затраты труда по растениеводству составят 255451 чел-часов, а по животноводству – 153178 чел-часов. Максимальный объем затрат труда по производству сахарной свеклы – 131673 чел-часов.

Далее необходимо установить баланс рабочей силы, который представлен в виде таблицы 3.15.

Таблица 3.15 ― Баланс рабочей силы в хозяйстве

Наименование отрасли	Всего затраты труда, чел.-ч	Годовой фонд рабочего времени, чел.-ч	Количество работников, чел.
требуется	фактически
Растениеводство
Животноводство
Управление и обслуживание
Итого по хозяйству		Х

Таким образом, годовой фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

Ф_р= Д_см* (365 – Д_в – Д_п – О_т) – t_н* Д_п.д.

 

где Д_см– длительность смены, ч,

Д_в– количество выходных дней

Д_п – количество праздничных дней, приходящихся на рабочие дни;

О_т – количество дней отпуска;

t_н– количество нерабочих часов в предпраздничные дни,

Д_п.д. – количество предпраздничных дней.

После проведения соответствующих расчетов, в нашем случае годовой фонд рабочего времени в отраслях растениеводства и животноводства составило по 1823 чел-час. На управление годовой фонд рабочего времени составляет 2032 чел-часов. Также необходимо отметить, что всего затраты труда на управление и обслуживание составляют 30% от суммы затрат на растениеводство и животноводство, т.е. 124344 чел-часов.

Таким образом, из таблицы 3.16 видно, что СПК «Пограничный» требуется 284 работников, однако в штате хозяйства 236 работника. Исходя из этого, хозяйству необходимо увеличить количество рабочей силы в количестве 52 человека. Необходимость работников в таком незначительном количестве обусловлено тем, что в животноводстве и растениеводстве фактически меньше, чем требуется в целом.

 

Расчет потребности в сельскохозяйственной технике

Расчет потребности в технике можно сделать при помощи укрупненных нормативов на единицу площади пашни или посева соответствующей культуры. Расчет потребности в основных видах техники представлен в таблице 3.16.

 

Таблица 3.16 ― Расчет потребности в сельскохозяйственной технике

Вид техники	Площадь, га	Норматив на 1000 га, шт.	Требуется,шт
Универсальные тракторы		11,5
Погрузчики (ТО-25)		0,4
Плуги навесные (ПГП-7-40)		0,5
Культиватор (КПН-4)		2,5
Машина для внесения минеральных удобрений (РУП-10)		0,3
Машина для внесения органических удобрений (ПРТ-7А)		2,7
Сеялка универсальная (СПУ-65,4)		5,4
Сеялка свекловичная (ССН-12)		14,6
Свеклоуборочный комбайн (КСН-6)		14,3
Комплекс зерноочистительно-сушильный (КЗС-50)		0,8
Комбайн зерноуборочный (Мега-218)		0,2	0,4
Итого	Х	Х

 

Таким образом, расчёт потребности в сельскохозяйственной технике был проведен с использованием соответствующих нормативов на 1000 га. Наибольшее количество техники, в которой нуждается хозяйство, являются: универсальные тракторы – 56 шт., сеялки универсальные – 11 шт., культиваторы – 11 шт., и т.д.

 

Эффективность проекта

 

 

После всех сделанных ранее расчетов установим эффективность проекта путем сравнения фактических данных за 2014 год и перспективными данными. Все необходимые показатели и данные представлены в таблице 3.18.

Таблица 3.18 ― Уровень производства

Показатели	Факт 2014 г.	На перспективу	Изменения, %
Приходится на 100 га сельхозугодий:
коров, гол.
молодняк КРС, гол.
молоко, ц			0,5
мяса КРС, ц	125,5		4,1
Приходится на 100 га пашни:
зерна, ц			4,8
сахарной свеклы, ц
рапса, ц

Таким образом, практически количество коров и молодняка КРС, и количество мяса КРС в перспективе не изменится. Однако увеличится производство зерна на 4,8%. Планируется увеличить производство сахарной свеклы – 5%, рапса –5%.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Сегодня СПК «Пограничный» — это один из наиболее крупных, стабильно работающих и динамично развивающихся хозяйств в Республике Беларусь. Основные задачи хозяйства являются повышение качества производимой продукции и снижение её себестои­мости. Особое внимание хозяйство уделяет техническому переоснащению, совершенствованию технологических процессов и модернизации производства, строительству новых производственных объектов, что также является залогом успешной работы в будущем.

Расчеты и исследования, проведенные в процессе написания курсового проекта, позволяют сделать следующие выводы:

1. Планирование ― система организаторской и экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций и эффективное использование ресурсов.

2. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров.

3. Коэффициент специализации на 2014 г. составляет 0,24 и соответствует средней степени специализации хозяйства (молочно-мясное направление с развитым производством зерна и сахарной свеклы).

4. Общая земельная площадь кооператива в 2014 г. составила 6413 га. Площадь пашни в 2014 г. уменьшилась до 4499 га. Площадь сенокосов осталась без изменений. Всего в хозяйстве насчитывается 5784 га площади сельскохозяйственных угодий.

5. Производимая предприятием продукция идет на последующую реализацию. Так, сахарная свекла реализуются полностью, а рапс, часть урожая зерновых и картофеля используются для формирования семенного фонда и внутрихозяйственных нужд. Кормовые культуры полностью идут на внутрихозяйственные нужды для скармливания собственному поголовью крупного рогатого скота.

6. За 2012-2014 гг. произошло увеличение по многим видам продукции: валовой сбор зерно увеличился на 1273 т, сахарной свеклы – на 99 т, рапса – на 333 т, Что касается товарной продукции, то показатель по зерну уменьшился на 1171 т. По сахарной свекле произошло увеличение товарной продукции на 0,2 по рапсу – на 59%, по плодам — на 3%.

7. За последние 3 года поголовье молочного стада и КРС на выращивании и откорме увеличилось – на 252 гол.

8. В перспективе, наивысшего показателя достигнет урожайность сахарной свеклы (917,9 ц/га).

9. Планируется, что среднегодовой удой на 1 корову составит 5457 кг, среднесуточный прирост живой массы КРС – 717 г.

10. Максимальное количество продукции растениеводства будет получено по сахарной свекле – 352369 ц и зерновым – 147331 ц, а минимальное по многолетним травам на семена – 3 ц.

11. Всего затраты труда по растениеводству составят 255451 чел-часов, а по животноводству – 153178 чел-часов. Максимальный объем затрат труда по производству сахарной свеклы – 131673 чел-часов.

12. Наибольшее количество техники, в которой нуждается хозяйство, являются: универсальные тракторы – 56 шт., сеялки универсальные – 11 шт., машины для внесения органических удобрений – 13 шт., культиваторы – 11 шт., и т.д.

13. Практически количество коров и молодняка КРС, и количество мяса КРС в перспективе не изменится. Однако увеличится производство зерна на 4,8%. Планируется увеличить производство сахарной свеклы – 5%, рапса –5%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Задков А., Устименко В. Адаптивные свойства производственного потенциала сельхозпредприятий // АПК: экономика, управление. 2005. №3.

2. Дегтяревич, И.И., Гришанова О. В., Чурейно О.И. Рабочая тетрадь по сбору и обработке исходного цифрового материала для выполнения курсового проекта по организации производства на предприятиях АПК. Гродно, 2013

3. Дегтяревич, И.И. Практикум по организации сельскохозяйственного производства: учебное пособие. – Гродно: УО «ГГАУ», 2003

4. Митин С. Необходима технологическая модернизация сельского хозяйства // АПК: экономика и управ­ление. 2006. №9.

5. Организация производства на предприятиях АПК/ под ред. Ф.К. Шакирова. - М.: КолосС, 2003.- 224 с.

6. Смагин Б.И. Методики оценки ресурсного потенциала в аграрном производстве // Достижения науки и техники АПК. 2003. № 2. С. 43.

7. Шабанов Т. Оценка ресурсного потенциала сельхозпредприятий // АПК: экономика и управление. 2003. №11.