HUMRO обладает мощным влиянием на поведение армии. Его методы подавления сознания напрямую исходят из Тавистока.
Предполагается, что курсы прикладной психологии HUMRO должны научить военное начальство, как заставить работать человека в качестве оружия.
Показательным примером этого является тот факт, что во время войны с Ираком солдаты охотно проигнорировали свои полевые уставы и заживо похоронили 12 000 иракских солдат.
Этот вид промывки мозгов ужасно опасен, так как сегодня он применяется к армии, армия применяет его, чтобы зверски уничтожить тысячи «вражеских» солдат, а завтра армии будет сказано, что «врагами» являются группы гражданского населения, настроенные против политики правительства.
Мы уже сейчас представляем собой бездумное стадо баранов с промытыми мозгами, и всё-таки оказывается, что HUMRO может продвинуть подавление сознания и управление им на шаг дальше.
HUMRO — это ценное дополнение к Тавистоку, и многие рекомендации HUMRO были использованы в войне в Персидском заливе.
Это значительно облегчает понимание того, почему американские солдаты вели себя, как безжалостные и бессердечные убийцы, совершенно не вписываясь в традиционную концепцию американского воина.
«Исследовательская и аналитическая корпорация» (research analysis corporation)
Эта организация — близнец HUMRO в духе книги «1984» — расположена в Маклине, Вирджиния. Основанная в 1948 году, она перешла под контроль Комитета 300 в 1961 году, когда стала частью Университета Джонса Хопкинса.
Корпорация вела работы по, более, чем 600 проектам, включая интеграцию негров в армию, тактическое использование ядерного оружия, программы ведения психологической войны и управление массами населения.
Конечно, есть ещё много крупных мозговых центров, и мы рассмотрим большинство из них далее по ходу книги.
Одной из наиболее важных сфер сотрудничества между тем, чем на самом деле являются мозговые центры, и тем, что становится государственной и общественной политикой, являются «поллстеры» (pollsters) — компании по изучению общественного мнения.
Именно эти компании формируют общественное мнение так, как это нужно заговорщикам. Постоянно обрабатывают избирателей телекомпании CBS, NBC, ABC, газеты «Нью-Йорк Таймс», «Вашингтон Пост».
Большая часть этих усилий координируется «Национальным центром исследования общественного мнения», где, на удивление многим из нас, разработан психологический шаблон для всей нации.
Полученная информация закладывается в компьютеры компаний «Гэллап полл» (Gallup Poll) и «Янкелович, Скелли и Уайт» (Yankelovich, Skelley and White) для сравнительной оценки.
Многое из того, что мы читаем в газетах или видим по телевидению, сначала фильтруется компаниями по изучению общественного мнения. Мы видим только то, что «поллстеры» разрешают нам видеть. Это называется «формированием общественного мнения».
Вся идея такой социальной обработки состоит в том, чтобы узнать, как реагирует общество на политические директивы, предписанные Комитетом 300.
Нас называют «целевыми группами населения», а «поллстеры» оценивают степень сопротивления тому, что появляется в «Вечерних новостях». Далее мы покажем, как была запущена в ход эта лживая практика и кто несёт за неё ответственность.
Всё это является частью тщательно разработанного в Тавистоке процесса формирования общественного мнения.
Сегодня люди полагают, что они хорошо информированы, но они не представляют себе, что мнения, которые они считают своими, фактически созданы в исследовательских институтах и мозговых центрах Америки, и ни один из нас не волен иметь своего мнения в том потоке информации, которую на нас обрушивают СМИ и «поллстеры».
Формирование общественного мнения превратилось в тонкое искусство, как раз, перед тем, как США вступили во Вторую Мировую войну.
Американцев, которые не знали даже самих себя, заставили смотреть на Германию и Японию, как на опасных врагов, которых необходимо было остановить.
В некотором смысле, это было верно, и это делает управляемое мышление ещё более опасным, потому что, в результате той информации, которую подавали людям, врагами действительно оказались Германия и Япония.
Совсем недавно мы видели, как хорошо работает процесс обработки сознания, когда американцев заставили воспринимать Ирак, как угрозу, а Саддама Хуссейна — как личного врага Соединённых Штатов.
Такой процесс обработки сознания технически описывается, как «сообщение, достигающее органы восприятия лиц, на которых нужно влиять».
Одним из самых почитаемых «поллстеров» является член Комитета 300 Даниэль Янкелович из компании «Янкелович, Скелли и Уайт». Янкелович гордо заявляет своим студентам, что «опросы общественного мнения» — это инструмент манипуляции общественным мнением, хотя, здесь он не оригинален.
Янкелович почерпнул эту идею из книги Джона Нейсбита (Naisbitt) «Доклад о тенденциях» («Trend Report»), которая была заказана «Римским клубом».
В этой книге Нeйсбит описывает все методы, используемые для формирования желаемого для Комитета 300 общественного мнения.
Формирование общественного мнения — бриллиант в короне олимпийцев, ибо, с их тысячами социологов и специалистов по «новым наукам», находящимися у них на побегушках, с находящимися в их распоряжении средствами массовой информации, новое общественное мнение по абсолютно любому вопросу можно создать и распространить по всему миру за каких-нибудь две недели.
Именно это и имело место, когда их слуге Джорджу Бушу было приказано начать войну с Ираком. В течение двух недель не только США, но и почти весь мир был настроен против Ирака и его президента Саддама Хуссейна.
Эти дирижёры и манипуляторы из средств массовой информации подчиняются напрямую «Римскому клубу», который, в свою очередь, подчиняется Комитету 300, во главе которого восседает королева Англии, правя огромной сетью тесно связанных корпораций, которые никогда не платят налогов и ни перед кем не подотчётны; они финансируют свои исследовательские учреждения через фонды, которые почти полностью управляют нашей повседневной жизнью.
Вместе со своими взаимосвязанными компаниями, страховым бизнесом, банками, финансовыми корпорациями, нефтяными компаниями, газетами, журналами, радио и телевидением, этот гигантский аппарат буквально оседлал Соединённые Штаты и весь остальной мир.
В Вашингтоне нет ни одного политика, который, так или иначе, не принадлежал бы к нему. Левые бранят его, называя «империализмом», и это действительно так, но левыми управляют те же самые люди, которые управляют правыми, так что, левые свободны не больше, чем мы!
Учёные, занимающиеся процессом обработки сознания, называются «социальными инженерами» или «специалистами по новым социальным наукам», они оказывают весьма существенное влияние на то, что мы видим, слышим и читаем.
Старую школу социальных инженеров составляли Курт К. Левин, профессор Хэдли Кантрил (Hadley Cantril), Маргарет Мид (Margaret Meade), профессор Дервин Картрайт (Derwin Cartwright) и профессор Липсит (Lipssitt), которые вместе с Джоном Роулингзом Ризом, составили костяк «специалистов по новым наукам» в «Тавистокском институте».
Во время Второй Мировой войны более 100 исследователей под руководством Курта Левина рабски копировали методы эсесовца Рейнхарда Гейдриха. УСС было основано на методологии Гейдриха и, как мы знаем, УСС было предшественником Центрального разведывательного управления (ЦРУ).
Суть всего этого — в том, что правительства Британии и США уже имеют механизм, чтобы привести нас к Новому Мировому Порядку без особого сопротивления с нашей стороны, и этот механизм существует ещё с 1946 года. Каждый год прибавлялись лишь новые усовершенствования.
Именно Комитет 300 создал доселе невиданные механизмы и сети контроля. Чтобы держать нас в повиновении, не нужны цепи и верёвки. Наш страх того, что может случиться, гораздо более эффективен, чем любые физические средства сдерживания.
Нам промыли мозги, чтобы мы отказались от нашего конституционного права носить оружие; чтобы мы предали саму нашу конституцию; чтобы позволили ООН осуществлять контроль над нашей внешней политикой, а МВФ управлять нашей налоговой и монетарной политикой; чтобы мы позволили президенту безнаказанно нарушать закон, вторгаться в другую страну и похищать её главу государства.
Короче, нам до такой степени промыли мозги, что мы, как нация, будем проглатывать любой беззаконный акт, творимый нашим правительством, почти не задавая вопросов.
Что касается меня, то я знаю, что скоро нам придётся сражаться за то, чтобы вырвать нашу страну из-под гнёта Комитета, или мы потеряем её навсегда.
Но, когда дело дойдёт до этого, многие ли возьмут в руки оружие?
В 1776 году только 3% населения взялись за оружие против короля Георга III. Сегодня 3% будет совершенно недостаточно.
Мы не должны позволить завести себя в тупики, ибо именно это планируют для нас те, кто манипулирует нашим сознанием, сталкивая нас с такой сложностью проблем, что мы просто не выдерживаем и уступаем всепроникающему давлению и вообще, уходим от решений многих жизненно важных вопросов.
Мы назовём имена тех, кто входит в состав Комитета 300, но перед этим необходимо рассмотреть тесные и сложные взаимосвязи всех важных учреждений, компаний и банков, находящихся под контролем Комитета.
Мы должны их чётко обозначить, потому что именно эти люди решают, кто будет жить, а кто будет уничтожен, как «бесполезный едок», где мы будем молиться Богу, что мы должны носить и даже, что мы должны есть.
Согласно Бжезинскому, мы должны быть под пристальным надзором ежечасно на протяжении 365 дней в году, отныне и навсегда.
С каждым годом всё больше и больше людей понимают, что нас предали изнутри, и это — хорошо, ибо, только благодаря знанию (knowledge), а это слово происходит от слова вера (belief), мы сможем нанести поражение врагу человечества.
Пока нас отвлекали призраками Кремля, «троянский конь» занял позицию в Вашингтоне. Сегодня наибольшая опасность грозит свободным людям не из Москвы, а из Вашингтона.
Мы должны сначала сокрушить внутреннего врага, и только после этого мы будем достаточно сильны, чтобы организовать наступление, с целью стереть с лица земли коммунизм со всеми его сопутствующими «измами».
Администрация Картера ускорила крушение нашей экономики и нашей военной мощи; последнее было начато членом «Римского клуба» и «Люцис Траст» (Lucis Trust) Робертом С. Макнамарой.
Вопреки своим обещаниям, Рейган продолжил разрушение нашей индустриальной базы, начав с того места, где закончил Картер.
Хотя, нам необходимо поддерживать наш оборонный потенциал на должном уровне, мы не можем этого сделать, ввиду слабой индустриальной базы; без хорошо развитого военно-промышленного комплекса мы не можем иметь жизнеспособную систему обороны.
Комитет 300 понимает это и, с 1953 года, он запустил в ход постиндустриальную политику нулевого роста, которая сейчас находится в полном расцвете.
Благодаря «Римскому клубу», наш технологический потенциал упал ниже уровня Японии и Германии — стран, над которыми мы, вроде бы, одержали победу во Второй Мировой войне.
Как же это случилось?
Из-за людей, типа д-ра Александра Кинга и нашего ослеплённого состояния ума, нам не удалось вовремя осознать разрушение нашей системы образования и обучения.
В результате нашей слепоты, мы больше не обучаем инженеров и учёных в достаточном количестве, чтобы удерживаться среди индустриальных стран мира.
Благодаря д-ру Кингу, человеку, которого в Америке знает очень мало людей, образование в США находится на самом низком уровне, с 1786 года. Статистика «Института высшего образования» показывает, что навыки чтения и письма у учеников старших классов в США сейчас ниже, чем у детей в 1786 году.
То, с чем мы сталкиваемся теперь, — это не только потеря нашей независимости и самой основы нашей нации, но намного хуже — это возможность потери наших душ.
Последовательное разрушение основ, на которых зиждется наша республика, создаёт пустоту, которую ринулись заполнять своими духовными суррогатами всякие оккультисты и сатанисты.
Эту истину трудно воспринять и оценить, потому что это случилось не внезапно. Если бы нас поразило внезапное потрясение, культурный и религиозный шок, мы бы стряхнули с себя свою апатию.
Но постепенность — и в этом суть фабианства — не даёт возможности поднять тревогу. Вследствие того, что огромное большинство американцев не могут увидеть мотивации в описываемых мной вещах, они не могут воспринять их, и поэтому к заговору относятся пренебрежительно и часто насмешливо.
В стране создана запутанная ситуация, путём ежедневного представления людям сотен возможностей, из которых они должны выбирать для себя самую выгодную. Мы пришли к такой ситуации, что, если мотивация не будет выражена достаточно ясно, то любая информация будет отвергнута.
Это является одновременно и слабым и сильным звеном в заговорщицкой цепи.
Большинство людей отвергают всё, в чём не чувствуется понятных мотивов, поэтому заговорщики чувствуют себя в полной безопасности и поливают насмешками тех, кто указывает на надвигающийся кризис в нашей государственной и частной жизни.
Однако, если мы сможем донести правду до достаточно большого числа людей, мотивационная блокировка сознания станет слабее, пока, в конце концов, не будет отброшена, так как всё большее число людей будет приобщено правде, а расхожая отговорка, что «в Америке такое невозможно» потеряет свою силу.
Комитет 300 рассчитывает на нашу неповоротливую реакцию, он направляет её на им самим создаваемые события, и он не будет разочарован до тех пор, пока мы, как нация, будем реагировать на это так же, как сейчас.
Мы должны превратить нашу реакцию на создаваемые кризисы в адекватные ответы, путём выявления заговорщиков и разоблачения их планов, так, чтобы всё стало достоянием общественности.
«Римский клуб» уже совершил переход к варварству. Вместо того, чтобы ждать, пока нас «вознесут на небеса», мы должны остановить Комитет 300 прежде, чем он достигнет своей цели превращения нас в узников «Нового Тёмного Века».
Не надо надеяться на Бога, надо надеяться на себя. Мы должны предпринять необходимые действия.
Вся информация, которую я представляю в этой книге, получена в результате многолетних исследований, опирающихся на безупречные разведывательные источники. Ничего здесь не преувеличено.
Всё — абсолютно точно и подтверждено фактами, поэтому не поддавайтесь инсинуациям врага, что всё это, якобы, «дезинформация».
В течение двух последних десятилетий я представлял информацию, которая оказывалась исключительно точной и которая объясняла много загадочных событий.
Я надеюсь, что, благодаря этой книге, придёт более лучшее, более ясное, более широкое осознание заговорщицких сил, нацеленных на эту нацию.
Эта надежда осуществляется, так как, всё больше молодых людей начинают задавать вопросы и искать правду о том, что действительно происходит.
Людям трудно осознать, что эти заговорщики реальны и что они имеют ту власть, которую я и многие другие приписываем им.
Многие писали и задавали вопрос, почему наше правительство ничего не делает, чтобы устранить эту ужасную угрозу цивилизации?
Трудность в том, что наше правительство — часть проблемы, часть заговора, и нигде и никогда это не становилось яснее, как во время президентства Буша.
Конечно, Президент Буш точно знает, что Комитет 300 делает для нас. Буш работает на него.
Другие писали: «Мы думали, что мы боролись с правительством». Конечно, это так, но за правительством стоит сила столь могущественная и всеохватывающая, что разведслужбы даже боятся упоминать об «Олимпийцах».
Доказательство существования Комитета 300 содержится в огромном количестве мощных учреждений, которые принадлежат ему и управляются им.
Здесь перечислены некоторые из самых важных из них; над всеми ими стоит матерь всех мозговых центров и исследовательских учреждений — «Тавистокский институт человеческих отношений» с его обширной сетью из сотен «филиалов».
«Стэнфордский исследовательский институт» (stanford research institute)
«Стэнфордский исследовательский институт» (СИИ) был основан в 1946 году «Тавистокским институтом человеческих отношений». Стэнфордский центр был создан, чтобы помочь Роберту О. Андерсону и его нефтяной компании ARCO. Андерсон обеспечил Комитету 300 права на нефть на севере Аляски.
В сущности, эта работа была слишком велика для «Аспенского института» Андерсона, поэтому возникла необходимость создания нового центра, и он был создан. Этим новым центром был СИИ.
Аляска продала свои права за 900 миллионов долларов, сумму, относительно малую для Комитета 300. Губернатора Аляски заманили в СИИ для получения помощи и консультаций. Это было не случайностью, а результатом тщательного планирования и глубокой обработки.
Откликнувшись на призыв губернатора о помощи, три сотрудника Стэнфордского института организовали на Аляске учреждение, где они встретились с секретарём штата Аляска и руководителем Управления планирования штата.
Фрэнсис Грихан (Francis Greehan), возглавлявший команду СИИ, уверил губернатора, что волнующая его проблема эксплуатации богатого нефтяного месторождения будет надёжно решена СИИ.
Естественно, Грихан не упоминал Комитет 300 или «Римский клуб».
Менее чем за месяц Грихан собрал команду экономистов, учёных-нефтяников и специалистов по «новым наукам», число которых измерялось сотнями. Доклад СИИ губернатору насчитывал 88 страниц.
Это предложение было принято законодательным собранием Аляски практически без изменений. Грихан действительно сделал замечательно много для Комитета 300.
Начав с малого, СИИ вырос в учреждение со штатом в 4000 человек и бюджетом более 160 миллионов долларов.
Его президент Чарльз А. Андерсон был свидетелем этого роста во время своего пребывания в должности, как и профессор Уиллис Хармон, директор Центра СИИ по изучению социальной политики, где заняты сотни «специалистов по новым наукам», причём, большинство ключевых сотрудников были переведены туда из лондонского филиала Тавистока.
Одним из них был председатель правления и бывший агент британской разведки Давид Сарноф (David Sarnoff), который был тесно связан с Хармоном и его командой в течение 25 лет. Сарноф был чем-то, вроде «сторожевого пса» головного института в Суссексе.
Стэнфордский институт утверждает, что он не даёт моральной оценки проектам, которые он принимает в работу, исполняя заказы для Израиля и арабов, Южной Африки и Ливии, но, как легко представить, такое отношение позволяет ему успешно устанавливать устойчивые тайные связи с иностранными правительствами, что ЦРУ находит весьма полезным.
В книге Джима Риджуэя «Закрытая корпорация», представитель СИИ Гибсон хвастает недискриминационной позицией СИИ.
Не будучи включённым в списки «Федерального контрактного исследовательского центра» (Federal Contract Research Center), СИИ сегодня представляет собой огромнейший военный мозговой центр, оставляющий позади корпорации «Гудзонский институт» (Hudson Institute) и «Корпорацию Рэнд» (Rand Corporation).
Среди специальных отделений СИИ есть экспериментальные центры по ведению химической и биологической войны.
Один из самых опасных видов деятельности Стэнфорда — операции по подавлению восстаний гражданского населения — именно такие разработки, в духе книги «1984», правительство уже использует против своих граждан.
Правительство США платит СИИ миллионы долларов ежегодно за такого рода весьма спорные «исследования». После студенческих протестов против проводившихся в СИИ экпериментов с химическим оружием, Стэнфорд «продал» себя частной группе за 25 миллионов долларов.
Конечно, реально ничего не изменилось, СИИ остался Тавистокским проектом, и Комитет 300 всё ещё владеет им, но доверчивые люди кажется удовлетворились такой ничего не значащей косметической заменой.
В 1958 году появилось нечто совершенно новое. «Управление новейших исследований и продуктов» (Advanced Research Products Agency (ARPA)), агентство, выполняющее контрактные заказы Министерства обороны, обратилось к СИИ с совершенно секретным предложением.
Джон Фостер из Пентагона сказал, что СИИ необходимо разработать программу защиты США от «технологических сюрпризов».
Фостер хотел создать такие условия, при которых сама окружающая среда превращалась бы в оружие, т.е. он хотел иметь специальные бомбы, вызывающие извержения вулканов или землетрясения; кроме того, он планировал также исследовать модели поведения потенциальных противников, а также создавать новые минералы и металлы для использования в новых видах оружия.
Проект был принят СИИ под кодовым названием «Шейки» (Shaky)[3].
Огромный электронный мозг «Шейки» был способен выполнять множество команд, его компьютеры были сконструированы для СИИ компанией IBM. 28 учёных работали над тем, что получило название «Расширение человека» («Human Augmentation»).
Компьютер IBM мог даже решать аналоговые задачи; он узнавал и идентифицировал учёных, работавших с ним. «Специальные применения» этой машины можно легче представить, чем описать. Бжезинский знал, о чём говорил, когда он писал «Технотронную эру».
СИИ тесно сотрудничает с десятками гражданских консультационных фирм, пытаясь применить военные технологии для ситуаций, возникающих внутри страны.
Это не всегда удаётся, но, по мере совершенствования технологий, перспективы всепроникающего надзора, описанные Бжезинским, становятся реальностью.
Он уже существует и используется, хотя время от времени приходится исправлять небольшие сбои.
Одной из таких гражданских консультационных фирм была фирма «Шривер Макки Ассошиейтс оф Маклин» (Schriever McKee Associates of McLean) из штата Вирджиния, руководимая отставным генералом Бернардом А. Шривером (Bernard A. Schriever), бывшим шефом «Управления системами военно-воздушных сил», которое разработало ракеты «Титан», «Тор», «Атлас» и «Минитман».
Шривер создал консорциум, в который вошли компании «Локхид» (Lockheed), «Эмерсон Электрик» (Emmerson Electric), «Нортроп» (Northrop), «Контрол Дэйта» (Control Data), «Рейтеон» (Raytheon) и TRW под названием, «Urban System Associates, Inc.» («Партнёры по городским системам»).
Каковы же были цели консорциума?
Его целью было решение социальных и психологических «городских проблем» с помощью военных технологий, используя современные электронные системы. Интересно отметить, что, в результате работы с «Urban System Associates», TRW стала крупнейшей компанией по сбору кредитной информации.
Всё это показывает, что наша страна уже живёт в условиях тотального надзора, который является первым требованием Комитета 300.
Ни одна диктатура, особенно в глобальных масштабах, не может функционировать без тотального надзора за каждым индивидуумом. СИИ реально готовился стать ключевой исследовательской организацией Комитета 300.
К восьмидесятым годам 60% контрактов СИИ были посвящены «будущему» с применением, как в военных, так и в гражданских сферах.
Его главными клиентами были «Дирекция оборонных исследований и техники» (Directorate of Defense Research and Engineering) Министерства обороны США, «Управление аэрокосмических исследований» (Office of Aerospace Research), работавшее по теме «Применение наук о поведении к управлению исследованиями» («Applications of the Behavioral Sciences to Research Management»), Исполнительное управление Президента, «Управление по науке и технологии» (Office of Science and Technology), Министерство здравоохранения США.
От имени Министерства здравоохранения, СИИ вёл программу «Образцы в ESDEA. Раздел I, тесты совершенствования чтения» («Pattern in ESDEA Title I Reading Achievment Tests»).
Другими клиентами были Министерство энергетики США, Министерство труда США, Министерство транспорта и Национальный научный фонд (ННФ) (National Science Foundation (NSF)).
Особую важность представляла статья, разработанная для ННФ и озаглавленная «Оценка будущего и международные проблемы».
Cтэнфордский центр, под руководством «Тавистокского института» в Лондоне, разработал всеохватную и зловещую систему, которая получила название «Программа шпионажа в бизнесе» («Business Intelligence System»). Её подписчиками стали более 600 компаний в США и за рубежом.
Программа охватывает такие исследовательские темы, как «Международные деловые отношения Японии», «Маркетинг потребления в период нестабильности», «Растущая угроза международного терроризма», «Сенсорная оценка продуктов потребления», «Электронная система переводов денег», «Электронно-оптические датчики», «Методы планирования исследований», «Оборонная прoмышленность США и источники капитала» (U.S. Defense Industry and Capital Availability).
Ключевые компании Комитета 300, которые стали клиентами этой программы, включают в себя «Бехтел Корпорейшн» (Bechtel Corporation) (Джордж Шульц входил в состав её совета директоров), «Хьюлетт Паккард» (Hewlett Packard), TRW, «Бэнк оф Америка» (Bank of America), «Шелл», RCA, «Блит» (Blyth), «Истман Диллон» (Eastman Dillon), «Сага фудс корпорейшн» (Saga Foods Corporation), «Макдонелл Дуглас» (McDonnell Douglas), «Кроун Зеллербах» (Crown Zellerbach), «Уэллс Фарго Банк» (Wells Fargo Bank), и «Кайзер индастриз» (Kaiser Industries).
Но одной из самых зловещих программ СИИ, могущей нанести огромный ущерб, путём изменения направления развития Соединённых Штатов, ущерб социальный, моральный, и религиозный, была программа Стэнфордского «Фонда Чарльза Ф. Кеттеринга» «Изменение образа человека» («CHANGING IМАGES OF MAN») под официальным стэнфордским названием «Контракт № URH (489)-2150, Доклад о политических исследованиях № 4/4/74», подготовлен «Центром по изучению социальной политики» СИИ, руководитель Уиллис Хармон» («Contract Number URH (489)-2150 Policy Research Report Number 4/4/74, Prepared by SRI Cеnter for the Study of Social Policy, Director Willis Harmon»).
Доклад, занимающий 319 страниц, был написан 14 специалистами по новым наукам под руководством Тавистока и 23 высших контролёров, включая Б. Ф. Скиннера, Маргарет Мид, Эрвина Ласло и сэра Джефри Виккерса, высокопоставленного офицера британской разведки МИ-6.
Следует напомнить, что его зять, сэр Питер Виккерс-Холл, был членом-основателем, так называемого, консервативного «Фонда наследия».
Большая часть из 3000 страниц «рекомендаций», данных администрации Рейгана в январе 1981 года, была основана на материале, взятом из программы Уиллиса Хармона «Изменение образа человека».
Я удостоился привилегии получить копию доклада «Изменение образа человека» от моего коллеги-разведчика пять дней спустя после того, как доклад был принят правительством США.
То, что я прочёл, шокировало меня, ибо я понял, что смотрю на программу будущего Америки, которая не похожа ни на что, известное до сих пор.
Нация должна быть запрограммирована на изменение и должна настолько привыкнуть к таким запланированным изменениям, что действительно глубокие изменения будут едва заметны.
Мы так стремительно катимся вниз со времени написания «Заговора Водолея» («The Aquarian Conspiracy» — книжное название технической работы Уиллиса Хармона), что сегодня развод не вызывает осуждения, количество самоубийств стремительно растёт и они почти никого не удивляют, отклонения от социальных норм и сексуальные извращения, упоминание о которых считалось вульгарным в приличном обществе, стали обычным явлением и не вызывают никакого особого протеста.
Как нация, мы не заметили, что программа «Изменение образа человека» коренным образом изменила наш американский образ жизни. Мы оказались подавлены «уотергейтским синдромом».
Некоторое время мы находились в шоке и отчаянии, узнав, что Никсон оказался дешёвым проходимцем, который общался с мафиозными друзьями Эрла Уоррена в прекрасном доме, который они построили ему по соседству с его поместьем.
Когда на наше сознание обрушивается слишком много «будущих потрясений» и заголовков новостей, мы впадаем в растерянность; или, скорее, огромный спектр возможностей выбора, с которыми мы ежедневно сталкиваемся, приводит нас в замешательство до такой степени, что мы уже не в состоянии сделать правильный выбор.
Хуже всего то, что, после лавины шокирующих фактов преступлений среди высокопоставленных должностных лиц и трагедии вьетнамской войны, наше общество, по-видимому, больше не желает знать правду. Такая реакция подробно описана в работе Уиллиса Хармона.
Короче говоря, американская нация реагировала именно так, как было запрограммировано. Ещё хуже то, что, не желая принять правду, мы делаем шаг ещё дальше: мы хотим, чтобы правительство оградило нас от правды.
Нам хотелось бы похоронить коррупционное зловоние администраций Рейгана и Буша под могильным слоем земли. Мы не хотели раскрытия преступлений, получивших названием «дело (или скандал) Иран — контрас».
