Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсобенности современного менеджмента




Ћекци€ 2. ’арактерные черты современного менеджмента. «арубежный опыт подготовки менеджеров в ведущих зарубежных странах.

—овременный менеджмент Ч это многообразие различных вариантов действий в конкретных услови€х, минувшие сто лет в мире накоплен богатый опыт менеджмента. ќпределены закономерности, сформулированы принципиальные выводы и рекомендации. ѕрин€то считать, что если предпри€тие работает плохо, то это означает отсутствие эффективного менеджмента. ѕлохой менеджмент Ч основна€ причина спада де€тельности предпри€ти€.

ќсобенности современного менеджмента

Ќа смену традиционному менеджменту, примен€вшемус€ в течении многих дес€тилетий, пришел современный менеджмент, более сложный по сравнению с предыдущим.

¬озникший на рубеже XIX-XX веков менеджмент €вилс€ результатом поиска путей и способов повышени€ конкурентоспособности, необходимой дл€ выживани€ на рынке. ѕредприниматели понимали, что без эффективной внутренней политики, умени€ принимать взвешенные решени€ и правильного и своевременного реагировани€ на происход€щие изменени€ на рынке невозможно сохранение и расширение своего вли€ни€ на рынке.

ѕо сравнению с традиционным менеджментом, включавшим в себ€ такие этапы как планирование, организацию, контроль за выполнением, функции современного менеджмента включают в себ€ более широкий набор функций, который, к тому же, посто€нно пополн€етс€ и расшир€етс€.

Ќовые функции современного менеджмента включают в себ€ необходимость развити€ способностей, позвол€ющих быстро измен€ть стратегию в случае возникновени€ внешних или внутренних угроз; развитие личной конкурентоспособности, продвигающей личностный рост и позвол€ющий повысит конкурентоспособность своего подразделени€;

расширение межличностных и сетевых коммуникаций посредством личного общени€ и с помощью современных компьютерных информационных сетей, позвол€ющих экономить врем€;

посто€нное самообучение и обучение новым методам и технологи€м управлени€;

осознание своей социальной ответственности и роли оказываемого вли€ни€ на подчиненных, необходимость придерживатьс€ общечеловеческих ценностей при прин€тии любых управленческих решений, создани€ Ђтеплойї дружественной атмосферы внутри подразделени€, к примеру, организу€ праздники и поздравлени€ дл€ подчиненных, различные корпоративные меропри€ти€, можно еще больше сплотить коллектив подразделени€;

необходимость комплексного обеспечени€ подчиненных всем необходимым в процессе труда Ц материалами, информацией, средствами труда;

необходимость участи€ менеджера в различных проектах, основанных на применении новых интеллектуальных методов и технологи€х, составл€ющих наиболее ценный нематериальный актив любой компании; включение в де€тельность менеджера задачи по формированию положительного имиджа компании на рынке и своего собственного имиджа внутри компании, по совершенствованию взаимодействи€ с клиентами фирмы и по увеличению отдачи вложенных в де€тельность компании инвестиций.

 

 онцепци€ развити€ современного менеджмента. ћенеджер должен уметь разрабатывать собственную целевую программу развити€ и внедрени€ новых методов и технологий менеджмента. Ёта программа должна иметь примерно следующее содержание:

решение организационных проблем (создание новых организационных структур, таких как дивизиональна€, матрична€, виртуальна€ и т.д.);

решение экономических проблем (меропри€ти€ по увеличению прибыли, разработке новых видов продукции или новых путей по ее сбыту, поиск и инвестирование денежных средств и т.д.);

решение управленческих проблем (выработка стратегий перехода на новые ступени менеджмента);

отказ от использовани€ устаревших методов управлени€ и переход на новые технологии менеджмента в соответствии с мировыми и передовыми отечественными достижени€ми по ключевым направлени€м: инвестиционный менеджмент; инновационный менеджмент; бизнес-планирование; финансовый менеджмент; бюджетный менеджмент; лизинг; логистика; gualiti-менеджмент (управление качеством); информационный менеджмент; knowledge-менеджмент (управление знани€ми); риск-менеджмент и антикризисное управление; кадровый менеджмент; переход от управлени€ отдельными меропри€ти€ми к управлению концептуально-ориентированными программами; использование на предпри€тии передовых методов в менеджменте: Ђмозговой штурмї, ролевые игры, презентаци€, модераци€ и т.п.; создание деловых обучающих игр дл€ сотрудников на основе реальных ситуаций и на компьютерной основе с использованием вышеуказанных методов.

 

ѕриведем краткое содержание  одекса чести менеджера, который €вл€етс€ совокупностью убеждений и правил поведени€.

ћенеджмент Ч это не только професси€, но и образ мышлени€, де€тельности, жизни. ћенеджер Ч творец конкретной деловой ситуации. ќн не ждет, когда кто-то создаст ему благопри€тные услови€ дл€ де€тельности, а создает эти услови€ сам. Ќикака€ выгода не стоит того, чтобы добиватьс€ ее любой ценой. ћенеджер категорически воздерживаетс€ от участи€ в незаконном или безнравственном деле и предпримет все возможное, чтобы не допустить его.

 

 

ћетоды и формы менеджмента посто€нно измен€ютс€ и совершенствуютс€ в соответствии с фазами промышленного развити€. ќни станов€тс€ все более св€занными с проблематикой продвижени€ товара на рынок. ”силиваетс€ стратегическа€ ориентаци€ менеджмента. ¬ конкурентной борьбе выигрывает тот, кто раньше других отреагирует на изменение потребностей рынка.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-22; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2889 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент может не знать в двух случа€х: не знал, или забыл. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1038 - | 669 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.021 с.