Темы докладов и рефератов. 1.Корпоративная стратегия в современных условиях: понятие, сущность, особенности 2.Стратегия бизнес-единиц в системе менеджмента 3.

 

1.Корпоративная стратегия в современных условиях: понятие, сущность, особенности 2.Стратегия бизнес-единиц в системе менеджмента 3.

 

 

Учебные задания

 

1. Дайте определение понятию «планирование» и определите его сущность.

2. Какие основные типы планов Вы можете назвать? Охарактеризуйте их.

 

3. Какими принципами необходимо руководствоваться для осуществления эффективного планирования?

 

4. Каково содержание принципов планирования?

5. В чем суть перспективного и оперативного планирования?

6. Каковы особенности перспективного и оперативного планирования? В чем их отличия?

 

 

Тесты по теме 1.Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к

 

разработке таких специфических направлений таких как: организационная структура, производственные мощности, финансовые вложения и т.д.– это:

1.Стратегическое планирование.

2.Краткосрочное планирование.

3.Оперативное планирование.

 

2.Набор действий и решений руководства, ведущих к разработке прогнозов по таким показателям как объем производства, прибыль, товарооборот, сырье, труд и т.д. – это:

1.Оперативное планирование.

2.Стратегическое планирование.

3.Долгосрочное планирование.

 

3.Краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными стратегиями – это:

1.Политика.

2.Процедуры.

3.Тактика.

 

4.Дополнительные ориентиры, необходимые для избежания дезориентации и неправильного толкования планов – это:

1.Тактика.

2.Политика.

3.Правила.

 

5.Что не включает в себя функция планирования?

 

1. выбор целей и постановку задач планирования

2. материальное вознаграждение

3. определение стратегии

4. определение миссии

 

 

9 Теория и практика подготовки и принятия управленческих решений: инструменты подготовки и принятия управленческих решений

 

Проблемы и решения. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений. Рациональная организация процесса принятия решения. Подходы к участию в принятии решений. Факторы, оказывающие влияние на принятие решений. Основные требования, предъявляемые к решению. Методы и методики, используемые в процессе принятия решений. Схема процесса принятия управленческих решений. Модели принятия решений в условиях неопределенности.

 

Темы докладов и рефератов.

 

1.Количественный подход: роль информационных технологий применения экономико-математических методов на развитие в менеджменте.

 

2.Процессный подход: управленческие процессы (управленческие циклы), принятие решений как процесс, реинжиниринг бизнес-процессов.

 

3. Системный подход: ситуационный подход к менеджменту как средство интеграции всех исторически сложившихся подходов и концепций.

 

4.Методология и методы оценки эффективности принятых решений

 

Учебные задания

 

1. Охарактеризуйте основные подходы к процессу управления.

2. В чем разница между представленными подходами к процессу управления?

3. Каково содержание процесса принятия управленческого решения?

 

4. Укажите основные элементы процесса принятия управленческого решения и охарактеризуйте их.

 

5. Какие требования предъявляются к управленческим решениям?

6. Назовите виды управленческих решений? Дайте им характеристику.

 

7. Какова структурность и последовательность процесса принятия управленческого решения?

 

Тесты по теме 1.В процессе принятия решений к стадии выполнение решения относится следующее:

 

1.Выбор альтернатив.

 

2.Распределение прав и ответственности. Определение критериев успешного решения.

2.Группа, работающая над выполнением одного задания – это:

1.Группа руководителей.

 

2.Производственная группа.

3.Комитет.

 

3.В процессе принятия решений к стадии признания необходимости решения относится этап:

1.Оценка возможных альтернатив.

2.Определение критериев успешного решения.

3.Анализ и контроль выполнения решения.

 

4.Под принятием решения понимается:

1. способ побуждения людей для достижения определенных целей

 

2. процесс формирования альтернатив

3. процесс обмена информацией между двумя и более субъектами

 

4. сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

 

5..Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях:

1. дешевизна

2. быстрота и здравый смысл

 

3. накопляемый опыт 4.сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях