1.Корпоративная стратегия в современных условиях: понятие, сущность, особенности 2.Стратегия бизнес-единиц в системе менеджмента 3.
Учебные задания
1. Дайте определение понятию «планирование» и определите его сущность.
2. Какие основные типы планов Вы можете назвать? Охарактеризуйте их.
3. Какими принципами необходимо руководствоваться для осуществления эффективного планирования?
4. Каково содержание принципов планирования?
5. В чем суть перспективного и оперативного планирования?
6. Каковы особенности перспективного и оперативного планирования? В чем их отличия?
Тесты по теме 1.Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к
разработке таких специфических направлений таких как: организационная структура, производственные мощности, финансовые вложения и т.д.– это:
1.Стратегическое планирование.
2.Краткосрочное планирование.
3.Оперативное планирование.
2.Набор действий и решений руководства, ведущих к разработке прогнозов по таким показателям как объем производства, прибыль, товарооборот, сырье, труд и т.д. – это:
1.Оперативное планирование.
2.Стратегическое планирование.
3.Долгосрочное планирование.
3.Краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными стратегиями – это:
1.Политика.
2.Процедуры.
3.Тактика.
4.Дополнительные ориентиры, необходимые для избежания дезориентации и неправильного толкования планов – это:
1.Тактика.
2.Политика.
3.Правила.
5.Что не включает в себя функция планирования?
1. выбор целей и постановку задач планирования
2. материальное вознаграждение
3. определение стратегии
4. определение миссии
9 Теория и практика подготовки и принятия управленческих решений: инструменты подготовки и принятия управленческих решений
Проблемы и решения. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений. Рациональная организация процесса принятия решения. Подходы к участию в принятии решений. Факторы, оказывающие влияние на принятие решений. Основные требования, предъявляемые к решению. Методы и методики, используемые в процессе принятия решений. Схема процесса принятия управленческих решений. Модели принятия решений в условиях неопределенности.
Темы докладов и рефератов.
1.Количественный подход: роль информационных технологий применения экономико-математических методов на развитие в менеджменте.
2.Процессный подход: управленческие процессы (управленческие циклы), принятие решений как процесс, реинжиниринг бизнес-процессов.
3. Системный подход: ситуационный подход к менеджменту как средство интеграции всех исторически сложившихся подходов и концепций.
4.Методология и методы оценки эффективности принятых решений
Учебные задания
1. Охарактеризуйте основные подходы к процессу управления.
2. В чем разница между представленными подходами к процессу управления?
3. Каково содержание процесса принятия управленческого решения?
4. Укажите основные элементы процесса принятия управленческого решения и охарактеризуйте их.
5. Какие требования предъявляются к управленческим решениям?
6. Назовите виды управленческих решений? Дайте им характеристику.
7. Какова структурность и последовательность процесса принятия управленческого решения?
Тесты по теме 1.В процессе принятия решений к стадии выполнение решения относится следующее:
1.Выбор альтернатив.
2.Распределение прав и ответственности. Определение критериев успешного решения.
2.Группа, работающая над выполнением одного задания – это:
1.Группа руководителей.
2.Производственная группа.
3.Комитет.
3.В процессе принятия решений к стадии признания необходимости решения относится этап:
1.Оценка возможных альтернатив.
2.Определение критериев успешного решения.
3.Анализ и контроль выполнения решения.
4.Под принятием решения понимается:
1. способ побуждения людей для достижения определенных целей
2. процесс формирования альтернатив
3. процесс обмена информацией между двумя и более субъектами
4. сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов
5..Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях:
1. дешевизна
2. быстрота и здравый смысл
3. накопляемый опыт 4.сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях
