Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬нутренн€€ среда и классификаци€ ее факторов




ќрганизаци€ как объект управлени€

  1. ѕон€тие организации и ее общие характеристики

ќрганизаци€ - это группа людей, де€тельность которых сознательно координируетс€ дл€ достижени€ общей цели (или целей).

Ц это совокупность людей, групп, объединенных дл€ достижени€ какой-либо цели, решени€ какой-либо задачи на основе принципов разделени€ труда, разделени€ об€занностей и иерархической структуры; общественное объединение, государственное учреждение.

‘ормальна€ организаци€ Ц это специально созданна€ и координируема€ группа дл€ достижени€ поставленной цели (целей).

Ќеформальна€ организаци€ - это возникша€ стихийно, спонтанно группа, где люди вступают во взаимодействие друг с другом по интересам достаточно регул€рно. ¬ менеджменте слово организаци€ используетс€ дл€ обозначени€ именно формальной организации.

ќбщие характеристики организаций:

- наличие общих целей;

- преобразование ресурсов дл€ достижени€ результатов. ќсновные ресурсы, используемые организацией, - это люди (трудовые ресурсы), капитал (деньги, основные фонды), материалы, технологи€ и информаци€;

- зависимость организации от внешней среды как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей. ¬нешн€€ среда включает экономические услови€, потребителей, законодательство, правительственные акты, конкурентов, общественные ценности и взгл€ды, технику и технологию и др. Ёта среда, котора€ оказывает существенное вли€ние на организацию, как правило, находитс€ вне пределов вли€ни€ менеджеров;

- разделение труда. –азделение всей работы на части называетс€ горизонтальным разделением труда. Ќапример, работу по управлению парусным судном можно разделить на такие части: управление парусами, управление рулем. ќтделение работы по координированию действий от самих действий называетс€ вертикальным разделением труда;

- образование подразделений в сложных организаци€х. ѕодразделени€ организации выполн€ют свои специфические задани€ и добиваютс€ своих конкретных целей (отделы, службы, цеха, участки);

- необходимость и наличие управл€ющего органа.

 

 лассификаци€ организаций

 лассификаци€ организаций в экономике

ѕризнак классификации ¬иды организаций
1.  ритерий формализации (принцип построени€ и функционировани€ организаций) - формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и св€зи; в эту группу вход€т все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы; - неформальные организации, работающие без четко определенных целей, правил и структур; сюда относ€т все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.
2.  ритерий формы собственности   - частные; - государственные и муниципальные; - иные.
3. ритерий численности зан€тых - крупные; - средние; - малые. ¬ качестве классификационных признаков такого делени€ чаще всего используют такие легко доступные дл€ анализа критерии, как число зан€тых, объем продаж (оборот) и балансова€ стоимость активов. ¬ нашей стране, начина€ с 1996 г., используетс€ комбинированный подход Ц т.е. на практике примен€ют комбинацию критериев дл€ отнесени€ организации к той или иной группе.
4.  ритерий участи€ в различных секторах производства (по виду и характеру хоз€йственной де€тельности) - организации отраслей первичного цикла, занимающиес€ добычей сырь€, включают организации и предпри€ти€ сельского, лесного и рыбного хоз€йств, угольной промышленности и т.д.; - организации отраслей вторичного цикла, в состав которых вход€т организации и предпри€ти€ обрабатывающей промышленности, например, машиностроени€, металлообработки, автомобилестроени€ и т.д.; - организации отраслей третичного цикла, организации и предпри€ти€ которого оказывают услуги, необходимые дл€ нормальной жизнеде€тельности отраслей первых двух секторов. Ёто банки, страховые компании, образовательные учреждени€, туристические агентства, рознична€ торговл€ и др.; - организации и институты четвЄртого сектора экономики, которые занимаютс€ такой прогрессивной и быстро развивающейс€ сферой человеческой де€тельности, как информационна€ технологи€. Ётот сектор сформировалс€ сравнительно недавно, но его значение и потенциал растут с такой скоростью, с которой во всЄм мире увеличиваетс€ роль информации в управлении большими и сложными системами.
5.  ритерий отношени€ к прибыли - коммерческие, которые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей де€тельности; - некоммерческие, которые не стрем€тс€ извлекать или распредел€ть полученную прибыль между участниками, но могут осуществл€ть предпринимательскую де€тельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим цел€м.
6.  ритерий принадлежности к основным структурным элементам общества - государственные организации (федерального уровн€, субъектов –‘ и муниципальные); - организации гражданского общества (коммерчески и некоммерческие).
7.  ритерий сферы и масштаба де€тельности - национальные; - иностранные; - смешанные; - международные коммерческие организации.

 

¬ теории организаций выдел€ют четыре типа моделей, отражающих эволюцию теоретических концепций, определ€ющих сущность самих организации, роль и доминирующие функции менеджмента, а также критерии, примен€емые дл€ оценки эффективности их де€тельности.

ѕерва€ модель - Ђмодель механистической конструкции организацииї (моделью рациональной бюрократии) позвол€ет установить технико-экономические св€зи и зависимости различных факторов производства, и это составл€ет ее сильную сторону. ¬ то же врем€ в ней недостаточно учитываютс€ роль и значение человеческого фактора в эффективной работе организации.

¬тора€ модель. Ёта модель построена на определении организации как коллектива, сформированного по принципу разделени€ труда, базируетс€ исход€ из главного положени€ теории о том, что важнейшим фактором производительности на предпри€тии €вл€етс€ человек как социальный де€тель. ѕоэтому элементами модели €вл€ютс€ такие составл€ющие, как внимание к работающим, их мотиваци€, коммуникации, участие в прин€тии решений.

“аким образом, обе модели могут рассматриватьс€ как Ђзакрытыеї, т.е. не учитывающие воздействие на эффективность факторов внешней среды.

“реть€ модель. ¬ этой модели предпри€тие представл€етс€ в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. ≈е главна€ иде€ заключаетс€ в признании взаимосв€зей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в с внешней средой.  лючевые факторы ее успеха наход€тс€ в двух сферах: во внешней (из которой она получает все виды ресурсов, включа€ информацию, т. е. знание) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки дл€ преобразовани€ ресурсов в продукцию и услуги).

„етверта€ модель. Ёта модель представл€ет предпри€ти€ как общественные организа≠ции, в де€тельности которых заинтересованы различные группы как внут≠ри, так и вне их границ. ¬заимосв€зь предпри€тий заключаетс€ в том, что они дл€ коллективного, основанного на разделении труда, про≠изводства товаров и услуг используют ресурсы, предоставл€емые по≠ставщиками, интересы которых в свою очередь удовлетвор€ютс€ про≠дукцией предпри€тий.

¬нутренн€€ среда и классификаци€ ее факторов

¬нутренн€€ среда - это результат де€тельности менеджеров, котора€ находитс€ под их вли€нием. ¬нутренние переменные - это части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосв€зи сложной системы - организации.

¬ыдел€ют следующие факторы внутренней среды организации: структура, цели, задачи, технологи€, персонал, совместные ценности, стиль организации, финансова€ система, информационна€ система, стратеги€, навыки персонала, бизнес-процессы, власть, культура организации.

√руппировка факторов внутренней среды организации

є п/п √руппа Ќаименование фактора
  Ќаличие общих целей ÷ели, совместные ценности
  ѕреобразование ресурсов ѕерсонал, технологи€, финансова€ система, информационна€ система, бизнес-процессы
  «ависимость организации от внешней среды —тиль организации, стратеги€
  –азделение труда Ќавыки персонала, задачи
  ќбразование подразделений —труктура
  Ќеобходимость и наличие управл€ющего органа ¬ласть
  ѕрочие  ультура организации

 

—огласно мнению ћ.ћескона, ћ. јльберта, ‘. ’едоури основные внутренние переменные организации Ц цели, структура, задачи, технологи€, персонал.

÷ели организации - конкретные конечные состо€ни€ системы или желаемый результат, которого стремитс€ добитьс€ группа, работа€ вместе. ÷ель должна быть конкретной, объективной, реальной, предполагать действи€, иметь соответствующее измерение.

 лассификаци€ целей:

- по очередности достижени€: краткосрочные, промежуточные, долгосрочные,

- по критерию затрат ресурсов: большие и малые,

- конкурирующие, независимые и до≠полнительные.

¬ зависимости от изменени€ условий, возможностей, дос≠тигнутых результатов цели могут оставатьс€ теми же, корректи≠роватьс€ или мен€тьс€.

—труктура организации - это логическа€ взаимосв€зь и взаимозависимость уровней управлени€ и подразделений, построенна€ в такой форме, котора€ позвол€ет наиболее эффективно достигать целей организации. —труктура организации закрепл€ет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней.

÷ентральной характеристикой этой иерархии €вл€етс€ формальна€ подчиненность лиц на каждом уровне - сферой контрол€ - число лиц, подчиненных одному руководителю. »деальной сферы контрол€ не существует ≈е приемлемые значени€ колеблютс€ от 2 - 3 до 50 и более.

«адача - это предписанна€ работа, сери€ работ или часть работы, котора€ должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

«адачи организации традиционно дел€тс€ на три категории по видам работ: работа с людьми; работа с предметами; работа с информацией.

“ехнологи€ - средство преобразовани€ сырь€ - будь то труд, информаци€ или материалы - в конечные продукты или услуги. “ехнологи€, примен€ема€ в организации, зависит от типа производства. “ипы производств бывают: единичное, серийное, массовое.

«адачи и технологи€ тесно св€заны между собой. ¬ыполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразовани€ ресурсов, поступающих на входе, в форму, получаемую на выходе.

¬ тоже врем€ никака€ технологи€ не может быть полезной и никака€ задача не может быть выполнена без сотрудничества людей, которые €вл€ютс€ п€той внутренней переменной организации.

Ћюди €вл€ютс€ центральным фактором в любой системе управлени€.

—уществуют три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведени€ руководител€ как лидера, его вли€ние на поведение отдельных людей и групп.

“аким образом, велико значение каждого элемента и существующих между ними взаимосв€зей - изменение в одном из них обусловливает трансформации в других.

 

 
 
«адание или мисси€

 


 

           
   
 
“ехнологи€
   
—труктура
 

 


–исунок Ц Ђјлмазї √. Ћивитта

 

»нтересным подходом к формированию внутренней среды организации €вл€етс€ подход ƒ.Ѕодди и –.ѕэйтона, которые сформировали интегральную модель организации, включив такие элементы как цели, бизнес-процессы, технологи€, люди, власть, структура, культура организации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1880 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

835 - | 618 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.