А) 1, 2, 3; Б) 2, 3, 4; В) 1, 3, 4; Г) всі правильні

32. К основным функциям управления относятся:

1- планирование(прогнозирование); 2- организация процесса управления;

3- координация и регулирование; 4- мотивация;

5- контроль и учет; 6- оценка и анализ процесса управления.

А) 1, 2, 3, 4; Б) 2, 3, 4, 5; В) 1, 2, 3, 5; Г) всі правильні

33. Различают несколько основных типов организационных структур управления:

1- линейную; 2- плоскую;

3- функциональную; 4- линейно-функциональную.

А) 1, 2, 3; Б) 2, 3, 4; В) 1, 3, 4; Г) всі правильні

34. Условиями (или критериями) рациональной структуры управления выступают:

1- соответствие звеньев управления его функциям;

2- возможно меньшее число ступеней (звеньев) в иерархии управления;

3- сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функций управления;

4- использование программно-целевых форм управления;

5- концентрация функциональных звеньев в функциональных узлах;

6- четкое выделение участия каждого функционального звена в едином процессе управления, исключение дублирования функций.

А) 1, 2, 3, 4, 5; Б) 2, 3, 4, 5, 6; В) 1, 2, 3, 5, 6; Г) всі правильні

35. В соответствии с классификацией работников по участию в процессе принятия и реализации решений кадры управления подразделяют на несколько больших групп:

1- руководителей; 2- специалистов;

3- технических исполнителей; 4- социальных работников.

А) 1, 2, 3; Б) 2, 3, 4; В) 1, 2, 4; Г) всі правильні

 

36. Руководители подразделяются на:

1- линейных; 2- технических;

3- функциональных; 4- специализированных.

А) 1, 2; Б) 1, 3; В) 1, 4; Г) 3, 4

 

37. Высокая вертикальная структура управления имеет:

1- более низкую норму управления; 2- более высокую норму управления;

3- меньше иерархических уровней; 4- больше иерархических уровней.

А) 1, 3; Б) 1, 4; В) 2, 3; Г) 2, 4

38. Совершенствованию системы деловых взаимоотношений внутри социальной организации отвечают следующие процессы:

1- расширение личных связей;

2- привлечение работников к процессу принятия решений;

3- наставничество как форма профессионального роста и деловой карьеры.

А) 1, 2; Б) 2, 3; В) 1, 3; Г) всі правильні

 

39. Расширение личных связей включает в себя несколько основных компонентов:

1 - умение "себя показать";

2 - умение рисковать;

3 – умение создать имидж;

4- умение вступать в контакт.

А) 1, 2, 3; Б) 2, 3, 4; В) 1, 3, 4; Г) всі правильні

 

40. Исходя из методологического содержания процесса управления его можно представить, как последовательность нескольких основных этапов:

1- целеполагания; 2- оценки ситуации;

3- определения проблемы; 4- управленческого решения;

5- мотивации и стимулирования; 6- учёта и контроля.

А) 1, 2, 3, 4; Б) 2, 3, 4, 5; В) 2, 3, 4, 6; Г) всі правильні

 

41. Процесс управления обладает специфическими свойствами:

1- изменчивости; 2- устойчивости;

3- параллельности; 4- непрерывности;

5- последовательности; 6- цикличности.

А) 1, 2, 3, 4, 5; Б) 2, 3, 4, 5, 6; В) 1, 2, 4, 5, 6; Г) всі правильні

 

42. Организационная характеристика процессов управлениявключает:

1- выявление участников процесса и порядок их взаимодействия;

2- описание временной последовательности протекания процесса управления;

3- определение процедуры взаимодействия различных органов (звеньев) управления;

4- определение результатов процесса управления.

А) 1, 2, 3; Б) 2, 3, 4; В) 1, 3, 4; Г) всі правильні

 

43. Проектирование организации процесса управления включает:

1- определение логически обоснованной и наиболее рациональной последовательности выполнения работ;

2- порядок использования времени по отдельным видам работ;

3- определение процедуры взаимодействия различных органов (звеньев) управления;

4- проектирование связей между звеньями управления при совместном выполнении работ;

5-планирование результатов процесса управления.

А) 1, 2, 3, 4; Б) 2, 3, 4, 5; В) 1, 2, 3, 5; Г) всі правильні

 

44. Технология процесса управлениявключает следующие компоненты:

1- организация информационной системы;

2- документирование и документооборот;

3- мотивация;

4- процедуры;

5-планирование результатов процесса управления.

А) 1, 2, 3; Б) 2, 3, 4; В) 1, 2, 4; Г) 1, 2, 5

45. О действительной эффективности административного менеджмента можно говорить в следующих случаях:

1- когда затраты на управление сократились и показатели управления снизились;

2- когда затраты на управление сократились, а показатели управления не изменились или даже улучшились;

3- когда затраты на управление не изменились, а качество управленческой деятельности улучшилось;

4- когда затраты на управление возросли, а показатели управления не изменились;

5-когда затраты на управление возросли, но в большей мере улучшились показатели качества управления.

А) 1, 2, 3; Б) 2, 3, 4; В) 2, 4, 5; Г) 2, 3, 5

46. К универсальным характеристикам организации независимо от профиля ее деятельности относятся:

1- цель деятельности; 2- персонал;

3- власть(иерархия); 4- культура организации;

5- прибыль, доход; 6- материальные и финансовые ресурсы.