Мотивация (motivatio) – система стимулов, побуждающих человека к выполнению действий

Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведениемчеловека

, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Внешняя мотивация (экстринсивная) — мотивация, не связанная с содержанием определённой деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.

Внутренняя мотивация (интринсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.

Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, называется отрицательной.

Пример: конструкция «если я наведу порядок на столе, я получу конфету» или «если я не буду баловаться, то получу конфету» является положительной мотивацией. Конструкция «если я не наведу порядок на столе, то меня накажут» или «если я буду баловаться, то меня накажут» является отрицательной мотивацией.

Устойчивая и неустойчивая мотивация. Устойчивой считается мотивация, которая основана на нуждах человека, так как она не требует дополнительного подкрепления.

Различают два основных типа мотивации: «от» и «к», или «метод кнута и пряника». Также различают:

· индивидуальные мотивации, направленные на поддержание гомеостаза

· голод

· жажда

· избегание боли

· стремление к температурному оптимуму

· и т. д.

· групповые

· забота о потомстве

· поиск места в групповой иерархии

· поддержание присущей данному виду структуры сообщества

· и т. п.

· познавательные

· исследовательское поведение

· игровая деятельность

 

1. Барьеры общения при проведении профессиональной консультации

 

1. Анализ невербальных средств общения в организационном консультировании

 

 

1. Репрезентативные системы в структуре психологического присоединения к партнёру по общению
2. Безоценочное отношение к клиенту и способы его достижения
3. Условия результативности организационного консультирования
4. Общие требования, предъявляемые к организационному консультированию
5. Взаимодействие психолога-консультанта с другими специалистами
6. Тестирование в практике организационного консультирования
7. Организационное консультирование и другие виды психологической помощи
8. Профессиональные стереотипы психолога-консультанта
9. Создание раппорта – как необходимое условие психологического консультирования
10. Кадровое консультирование как средство развития организации.
11. Особенности работы консультанта по управлению.
12. Консультант – клиентские отношения.
13. Сущность и назначение оргдиагностики.
14. Диагностика проблемных зон в организации.
15. Сущность, виды и методы коучинга.
16. Различия между коучингом и терапией, консалтингом, наставничеством
17. Беседа как основа личностно-ориентированного консультирования в организации.
18. Критерии здорового и нездорового психологического климата в организации.

Преподаватель АНО ВО НИЕВ ___________________ /С.С. Алексеев/