Поиск:

L − сила монопольной власти, показатель Лернера; 0<L<1.

Сила монопольной власти L − показатель монополии. Если L=1, то это монополия в чистом виде. Если L≤1, то на рынке присутствует несколько крупных монополий.

Регулируемая монополия

В условиях регулируемой монополии могут возникать несколько ситуаций.

Если взять точку пересечения кривой D и кривой AC (AC=P), получим цену P2. Это цена, обеспечивающая справедливую (нормальную) прибыль (на уровне безубыточности).

Если взять точку пересечения D и MC (MC=D), получим цену P3. Это общественно-оптимальная цена. Эта цена соответствует наиболее эффективному распределению ресурсов. Но эта ситуация требует дотации государства. Очень часто монополист недогружает свои мощности (Q1).

В условиях монополии для того, чтобы выполнить расчеты цены:

1) определить характеристики рыночного спроса;

2) определить издержки;

3) определить объем производства, соответствующий условию равновесия;

4) определить максимальную прибыль при соответствующей цене

2.4 Стратегии ценообразования в условиях монополистической конкуренции и олигополии. Характеристики: · достаточное высокое количество фирм (продавцов), доля каждого около 1%; · товар каждой фирмы является несовершенным заменителем товара другой фирмы => дифференцированные товары; · продавцы не считаются с реакцией соперников на цены и количество выпускаемого товара; · вход и выход на рынок относительно свободный, трудности возникают в основном в связи с торговыми марками, присутствующими на рынке; · очень сильна неценовая конкуренция (реклама, упаковка, обслуживание, марка); · действие эффекта масштаба незначительно. Равновесие в условиях монополистической конкуренции (для отдельной фирмы) Определение цены и объема производства - кривая спроса имеет более наклонный характер. Более эластична - кривая Q_Д - условие равновесия MR=MC проводим перпендикуляр до Q_Д и определяем цену - в краткосрочном периоде 1) фирмы как правило имеют прибыль. 2) в долгосрочном периоде Р=АС в 3)-ем случае производитель имеет только нормальную прибыль. · В условиях моноп. конкур. устанавливается примерно одинаковый уровень цен и кривые спроса отдельных фирм становятся частью кривой спроса отрасли ·

Валовая продукция в условиях монополистической конкуренции больше, чем в условиях монополии ·

Цена в монополистической конкуренции меньше, чем условиях монополии Модели ценообразования в олигополии. Характеристики: · Действуют несколько крупных фирм · Нет единой системы ценообразования. · Различают следующие виды: жесткая олигополия (2-3 фирмы) и расплывчатая олигополия (6-7 крупных фирм держат 70-80% рынка) · Товар может быть дифференцированным и стандартизованным · Многие компании вступают в тайный сговор. Происходит разделение рынка · Различные барьеры для входа и выходы с рынка · Зависимость олигополистов друг от друга · Цены меняются реже, чем в других рыночных структурах · Реклама разнообразная, роль не меньше, чем в монополистической конкуренции. В основном имиджевая реклама. Модели ценообразования: 1. Модель на основе ломаной кривой спроса (модель с жесткими ценами). D ₂ - кривая спроса на всём олигополистическом рынке D ₁ - кривая спроса на товары фирмы-олигополиста.

Рис. Модель ломаной кривой спроса.

Смысл стратегии состоит в том, что при снижении цены, на которое пой- дёт фирма-олигополист после точки В, все остальные фирмы последуют за ней, и цена установится на уровне Р *. Это делается для предотвращения ценовой войны.

При использовании модели на основе ломаной кривой спроса сохраняются величина объёма выпуска продукции и цена независимо от величины МС.

2. Модель лидера До наступления равновесия на рынке и установления цены, соответствующей точке равновесия фирма- лидер не выступает на этот рынок. Как только точка равновесия достигнута фирма-лидер формирует свою кривую спроса, устанавливая цену ниже цены равновесия, обеспечивающую ей максимум текущей прибыли. Остальные фирмы на рынке, которые выдерживают конкуренцию могут претендовать только на оставшуюся часть спроса. 3. Модель на основе картельного соглашения Картель – группа фирм, заключивших между собой соглашение об ограничении объема производства с целью контроля над ценами. Pb будет соответствовать ситуации, когда фирмы договорились, что действуют как единая компания. Pa – цена предельной ситуации (совершенной конкуренции)

Если модель на основе сговора, то объем выпуска меньше чем при совершенной конкуренции, а цена выше. 4. Модель Курно (дуополия) Условием использования модели Курно является то, что каждая фирма производит однородный товар и знает рыночную кривую спроса. Задача заключается в том, чтобы определить, сколько каждой фирме надо выпускать продукции; при этом решение они принимают одновременно, а конечная це-на, по которой они будут продавать продукт, будет зависеть от совокупного объёма производства. Равновесный уровень объёма производства в этой модели находится на пересечении двух кривых реакций фирм. Точка пересечения и есть точка равновесия Курно.

На рисунке точка А показывает, при каком количестве товара установится равновесие на рынке, если он будет совершенно конкурентным, точка В – точка равновесия Курно. Каждая точка на контрактной прямой (например, точка С) соответствует условиям открытой договорённости между фирмами по поводу того, в каких пропорциях они будут выпускать продукцию и как они будут делить прибыль. Ситуация в точке В даёт больше прибыли, чем в точке С, однако, меньше, чем в точке А (недостижимый идеал). Стратегии ценообразования: 1. Лидерство по ценам (Абсолютное – имеет место, когда фирма обеспечивает минимальные затраты; Относительное - может быть как результат агрессивной политики на рынке (активная рекламная кампания)) 2. Стратегия координации при установлении цен. В этом случае заключается явный или неявный сговор. 3. Стратегия ценовой войны. Имеет место, когда фирмы идут последовательно на понижении цен. Выживает тот, кто имеет минимальные издержки. Стратегия пассивного приспособления к ценам. Существуют фиксированные цены и каждая фирма приспосабливается к ним путем изменения объема производства, который определяется величиной издержек.

2.5 Установление исходной цены на товар, введение скидок и надбавок. Цена − денежное выражение стоимости товара. Цена: ценность товара и затраты. Под ценой понимается одна из форм проявления производственных отношений, увязывающих противоречивые интересы субъектов на различных уровнях хозяйства. Цена − оценка альтернативных возможностей (цена данного товара определяется суммой цен других товаров, которые можно было бы приобрести за ту же денежную массу). Функции цен: 1) планово-директивная экономика: - планово-учетная: Ц = С(1 + ρ), ρ − доля прибыли, С − себестоимость; - стимулирующая: система ступенчатых цен; ρ₁ = 25%, ρ₂ = 15% (10% − отраслевой фонд, 5% − предприятие). Стимулируют обновление продукции за счет снижения со временем прибыли. - перераспределительная; 2) рыночная экономика: уравновешивание; ориентирующая (относительно конкурентов); распределительная; координирующая. На что влияет цена:валовый доход; прибыль; рентабельность производства; отношения с покупателями; отношения с партнерами. Реальные и действующие цены. Действующая или номинальная цена отражает текущее состояние цен на данном рынке. Реальная цена (сопоставимая) − цена, рассчитанная относительно совокупного показателя, называемого индексом цен на потребительские товары (ИПЦ). Факторы, учитываемые при расчете цен: 1. Факторы, влияющие на объем предложения:уровень текущих издержек фирмы, НТП, степень монополизации рынка с точки зрения предложения, ценовая политика конкурентов. 2. Факторы, влияющие на объем спроса:полезность товара, изменение цен на другие товары, появление товаров-заменителей или сопутствующих товаров, степень монополизации рынка с точки зрения спроса, уровень конкуренции, доход покупателя. 3. Факторы, внешние по отношению к взаимоотношениям покупателей и производителей: фаза экономического цикла, инфляция, сезонные колебания спроса и предложения, форс-мажорные обстоятельства, мероприятия государственного регулирования и контроля над ценами (налоги, дотации, гос. закупки), каналы сбыта продукции. Порядок расчёта исходной цены. В процессе определения исходной цены на товар фирме приходится проходить через несколько стадий. 1. Постановка цели ценообразования: 1.1.Обеспечить выживаемость фирмы 1.2.Обеспечить максимум текущей прибыли 1.3.Обеспечить лидерство по доле рынка 1.4.Обеспечить лидерство по качеству 2. Анализ спроса: 2.1.Рынок эластичный (можно работать со скидками) 2.2.Рынок неэластичный (можно работать на повышение цены) 2.3.Единичный спрос 3. Анализ (оценка) издержек: 3.1.Издержки переменные 3.2.Издержки условно-постоянные 3.3.Валовые издержки (сумма постоянных и переменных) Q _б/у =

4. Анализ цен и продукции конкурентов. 5. Выбор метода ценообразования: 5.1. Метод "издержки+прибыль". Его смысл состоит в том, что цена равна

где r – норма прибыли (обычно от 15 до 25%), С – издержки 5.2. Метод на основе целевой прибыли с учётом безубыточности 5.3. Метод на основе учёта спроса 5.4. Метод на основе ощущаемой ценности товара 5.5. Метод установления цен на основе тендеров (конкурсное ценообразование) 5.6. Метод на основе сметы затрат. 6.Установление окончательной цены товара Определение цены исходя из целевой прибыли с учётом безубыточности. 1. Определить желаемую норму чистой прибыли на капитал. 2. Определить абсолютную величину желаемой прибыли. 3. Наметить диапазон цен (альтернативные варианты цен) на конкурирую- щие товары. 4. Для каждого варианта цены определить объём выпуска (объём продаж), обеспечивающий заданную целевую прибыль. 5. Определить вероятность сбыта количества продукции, определённого в пункте 4. 6.

Выбор окончательной цены с учётом вероятности сбыта. Определение цены с учётом спроса При таком методе могут возникнуть следующие три ситуации: 1. Цель – максимизация прибыли. Следует применять такие шаги: · прогнозирование кривой спроса (Q как функция от цены); ·

прогнозирование текущих издержек от объёма производства (С как функция от Q); · определение зависимости чистой прибыли от цены (Р _чист. как функ- ция от Р); · определение цены, обеспечивающей максимум прибыли. 2. Цель – обеспечить стабильность объёма производства. Шаги: · прогнозирование кривой спроса; · определение цены, обеспечивающей стабильность выпуска; · проверка эффективности производства при выбранной цене. 3. Цель – увеличение доли рынка. Шаги: · прогнозирование кривой спроса; · определение минимальной цены, с которой фирма может выйти на рынок; · определение альтернативных цен в диапазоне конкурирующих то- варов; · определение реакции конкурентов на каждый из вариантов цены; · прогноз прироста доли рынка для каждого из вариантов цены; · выбор рациональной цены.

2.6. Амортизационные отчисления, методы их расчета и направления использования. Виды износа: · физический (частичная или полная утрата выполнять свои функции) · моральный (снижение эффективности использования основных средств: в случае появления основного средства с лучшими эксплуатационными характеристиками или появления более дешевого аналога) Амортизация –процесс перенесения стоимости основный средств на себестоимость основной продукции. Денежным выражение размера амортизации являются амортизационные отчисления.Величина амортизационных отчислений определяется нормами амортизации. Норма амортизации (а) –установленный размер ежегодных амортизационных отчислений в процентах от стоимости основных фондов на образование амортизационного фонда. Норма амортизации зависит: Стоимости, Срок службы, Условий эксплуатации, Уровня НТП, Государственной экономической политики. Норма амортизации должна обеспечивать создание амортизационного фонда, позволяющего финансировать обновление оборудования в оптимальные сроки.

,гдеАг – годовые амортизационные отчисления, а Ксг – среднегодовая балансовая стоимость. В зависимости от нормы амортизации определяется величина амортизационного фонда, который создается путем перечисления ежегодных амортизационных отчислений от выручки реализованной продукции на специальный счет.

,где m – число видов оборудования. Норма амортизации является директивной величиной, показывающей долю, процент ежегодно переносимой стоимости основных фондов на себестоимость готовой продукции. а=1/ Т службы Методы расчета годовой суммы амортизационных отчислений: 1. При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта. Установленная или рассчитанная норма амортизации:

не изменяется в течение всего срока использования основного средства и годовые амортизационные отчисления А_г остаются неизменными в течение всех лет использования основного средства:

(руб/год). Достоинства этого метода в его простоте и легкости контролирования. Недостатки: не учитывает темпы морального старения, несколько искажает суть амортизации, т.к. не учитывает изменения стоимости основных средств в процессе эксплуатации. 2. При применении нелинейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение остаточной стоимости объекта амортизируемого имущества и нормы амортизации, определенной для данного объекта. 3. Метод постоянного % от уменьш. остат. K_перв.. 4. Равномерный. По этому методу годовая сумма амортизационных отчислений ежегодно рассчитывается одинаково: Аг(i)=А х Кб(ср.г.)/100 (руб./год) где А-норма амортизации, Кб- балансовая стоимость i-го вида осн. фондов Достоинства метода: простота, удобство контроля. Недостатки: неадекватно отражает сущность процесса амортизации, не заинтересовывает предприятия в интенсивном использовании оборудования в первые годы эксплуатации. 5. Метод постоянного процента от уменьшающегося остатка Кб. 1 год Аг1=А х Кб/100 2 год Аг2=А х (Кб-Аг1)/100 3 год Аг3=А х (Кб- Аг1-Аг2)/100 6. Метод ускоренной амортизации:берут 2 и более нормы амортизации. Ту, норму амортизации, которая выше называют ускоренной нормой. Метод суммы чисел годы осталось лет отнош. норма ам. стоим. 1 4 4/10 40% 1200 2 3 3/10 30% 900 3 2 2/10 20% 600 4 1 1/10 10% 300 Недостаток: неудобство для проверки служб. Достоинства: 1)У предприятия возникает возможность эффективно использовать оборудование 2)В первый период предприятие четко знает, на какую величину падение затрат на каждый гол. 3)Потери падают к концу срока Источником амортизационного фонда является:Прибыль предприятия,Выручка от продажи, Средства из амортизационного фонда предприятие имеет право тратить строго по целевому назначению: 1)На реновацию, 2)На модернизацию, 3)На кап. ремонт.

2.8 Сбалансированность в учете. Активы и пассивы. Баланс как элемент метода бухгалтерского учета и форма отчетности. Баланс – это экономическая группировка хозяйственных средств по составу и по источникам. Главное балансовое уравнение: Имущество и хоз средства=капитал+обязательства Актив Пассив Дву сторонняя характеристика хоз средств обусловлена тем, что в рыночной экономике при товарном обмене они одновременно выступают как в натурально-вещественной, так и в стоимостной форме. Предметом бух учета явл хоз средства с одной стороны, которые рассматриваются по составу и функциональному назначению и наз активами, а с др стороны по источникам их образования и наз пассивами. Актив вкл 2 раздела: внеоборотные и оборотные. Внеоборотные с продолжительностью использования более 1 года: долгосрочные финансовые вложения, нематериальные активы, основные средства, прочие долгосрочные активы. Внеоборотные используются в деятельности предприятия; не подлежат перепродаже покупателям. Здания сооружения, выч техника, оборудование и др. Нематериальные активы авторские права, патенты и т.д. Оборотные активы материальные запасы, сырье, материалы, топливо, готовая продукция, незавершенное производство, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства в кассе и на р/с, средства расчетов срок кот менее 12 мес. Пассив вкл 3 раздела: капитал и резервы, долгосрочные и краткосрочные обязательства (по источникам собственные, заемные, привлеченные) Внеоборотные активы Метод бухгалтерского учета – это совокупность приемов и способов для отражения фактов хоз. деятельности предприятия. Методы: 1. документирование – способ первичн регистр хоз операций. 2. оценка (в документе) – способ денежного выражения хоз средств и их источников, осн прицип оценки – единство и реальность. 3. калькуляция (собраны все затраты) – это способ определения себестоимости, приобретаемых мат ценностей или изготовленной продукции 4. инвентаризация (в реальности факт недостачи) Элементы: 1. счета (свой номерной счет) – для текущего учета, активные – открываемые на основании актива баланса и пассивные на основании статей пассива баланса, м.б. активно-пассивные счета, т.е отражающих либо в активе либо в пассиве баланса в зависимости от ситуации в расчетах. 2. двойная запись – это взаимосвязанное отражение хоз операций на счетах, суть его в том что каждая операция отражается одновременно на 2 счетах, на одном по Дт на другом по Кт, связанные счета наз корреспондирующими счетами, а корреспонденция счетов наз бух-кой проводкой А=П - баланс - финансовая отчетность План счетов классификация счетов, состоит из 8 разделов Раздел I. Внеоборотные активы Раздел II. Производственные запасы Раздел III. Затраты на производство Раздел IV. Готовая продукция и товары Раздел V. Денежные средства Раздел VI. Расчеты Раздел VII. Капитал Раздел VIII. Финансовые результаты Забалансовые счета По способу обобщения инф-ции синтетические, субсчета, аналитические. Среди элементов бух учета важн. роль играет баланс. С одной стороны это элемент бух учета (двусторонняя таблица с информацией о деятельности хоз. субъекта и источников формирования) С другой стороны – форма финансовой отчетности, которая включается в пакет документов, кот вкл отчет о прибылях и убытках, о движении капитала, о движении денежных средств, аудиторское заключение, пояснительная записка.) Баланс формируется на основании остатков на отчетного периода и счетов баланса) Форма баланса утв. Приказом Минфина, но м.б изменены на подпункты (прим ден средства вкл р/с, вал.сч., касса) ПБУ 4-99 Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)

2.9. Задачи и содержание финансового анализа. Анализ – способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанных на расчленение целого на составные части и изучение во всём многообразии связей и зависимости. Финансы – это система денежных отношений, складывающиеся в процессе производства и реализации продукции, осуществления других видов деятельности. Финансовое состояние предприятия выражается в образовании, размещении и использовании ресурсов: (денежные ресурсы поступившие от реализации продукции, задолженности поставщиков и других кредиторов, временно привлечённые средства). Анализ финансового положения – это часть финансового анализа и характеризуется Обеспеченностью финансовыми ресурсами необходимыми для нормальной, коммерческой деятельности предприятия, целесообразностью и эффективность использования этих ресурсов. Различают внутренний и внешний анализ: · Внутренний анализ осуществляется для нужд управления предприятия, его результаты используются для планирования, контроля, прогнозирования финансового положения предприятия. · Внешний анализ – осуществляется инвесторами, поставщиками, контролирующими организациями на основе публикуемой отчетности. Финансовый анализ – это способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера. Целью финансового анализа является оценка финансовых результатов и финансового состояния прошлой деятельности, отраженной в отчетности, и на момент анализа, а также оценка будущего потенциала предприятия, т.е. экономическая диагностика хозяйственной деятельности. Выделяют три основных этапа финансового анализа: 1. Определение цели анализа и подхода к нему; 2. Оценка качества информации, представленной для анализа; 3. Определение методов анализа, проведение самого анализа и обобщение полученных результатов. Основные задачи финансового анализа: 1. Общая оценка финансового положения и факторов его изменения 2. Изучения соответствия между средствами и источниками рациональности их размещения и эффективности использования 3. Определение ликвидности, финансовой устойчивости предприятия 4. долгосрочное и краткосрочное прогнозирование устойчивости финансового положения. 5. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния. Для решения этих задач изучается: - наличие, состав и структура средств предприятия)- наличие, состав и структура источников средств причины предприятия и последствия их изменения.- состояния, структура и изменение долгосрочных активов- структура текущих активов - платёжеспособность и финансовая гибкость - эффективность использования активов, окупаемость инвестиций Основной информационной базой ф-а является бухгалтерская финансовая отчётность

2.10 Управление нововведениями: методы управления новшествами, этапы и методика реализации. Нововведение– процесс достижения новых целей. Новое изделие – результат нововведений. Новшество→Нововведения→Инновация (чтобы удовлетворить изменяющиеся потребности) Инновационный менеджмент – управление нововведениями (процесс целенаправленного воздействия на организацию совместной деятельности людей).

Задача инновационного менеджмента – достижение в процессе нововведений нового качества, удовлетворяющего требованиям пользователя. Особенности управления нововведениями на фирме:неопределенность результатов. Инновационный цикл: полный цикл работ от возникновения идеи или выявления потребности до размещения на рынке нового продукта или услуги. 1.НИР (цель -выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей) 2.ОКР (материализация научного знания в новых продуктах) 3.Подготовка производства – разработка и реализация комплекса мероприятий (технич, организац, экон, соц), создающих условия и обеспечивающих своевременное обновление и промышленный выпуск продукции с планируемыми технико-экономическими показателями; оснастка, технологическое оснащение производства 4. ОС – переходный процесс от разработки к серийному производству; -происходит испытание не только технологии, средств производства и материалов, но и организации производства, методов управления новыми пр процессами. 5.Производство. Начальный этап освоения выпуска новых изделий характеризуется повышенными издержками. Причины: - повышенная трудоемкость изготовления (из-за постепенности отладки оборудования и т.д); - повышенный брак; - затраты на обучение персонала и т.д; По мере наращивания объема выпуска новых изделий происходит снижение издержек.

Ск – технологически необходимые затраты, отмеченные в тех.задании

Закономерность:. Косв=2^-b – при каждом удвоении числа выпущенных изделий, трудоемкость(себестоимость) снижается в определенное число раз, равное Косв. (b – характеризует крутизну освоения) Когда величина дойдет до Ск – воспроизведение и далее - пр-во. В производстве снижение затрат происходи т за счет положительного эффекта масштаба (увеличение объема) – это влияет на FC. Эффект

освоения влияет на VC. Методы планирования разработок: 1.Метод критического пути. Критический путь -max путь от исходного события до конечного.

Тр – ранний срок наступления события (максимум идём в конец)

Тп – поздний (минимум от конца)

R- резерв времени

2.Планово- учетные графики Ганта. Это метод календарного планирования (ленточный график).

Наименование работ	Про-долж, дни	График

1.Снятие старых обоев
2.Выравниван. стен
3.Грунтовка стен
4.Разрезание рулона и намаз. клеем
5.Непоср. оклеивание

Так же есть параллельный способ – по самой длинной операции, и последовательно-параллельный способ

2.11. Внутрифирменное планирование: основные положения, принципы, состав планов. Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения. Существуют 2 основных вида планирования: текущее и стратегическое. Основная задача текущего планирования заключается в обеспечении платежеспособности фирмы. А основная задача стратегического планирования повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, и тд, т.е. развивать предприятие.(рост стоимости фирмы) повышение капитализации. Эффективное планирование заключается в четко сформулированных целях, контроле. В процессе планирования необходимо учитывать не только текущую деятельность, но и цикличность. Внешние факторы: состояние рынка и положения на нем предприятия, состояние экономики страны, региона, уровень платежеспособности покупателей. Внутренние факторы: кадровый потенциал, состояние основных фондов, объем оборотных средств, величина долговых обязательств. Виды планирования: 1) по времени: Долгосрочное (> 3 лет), Среднесрочное (< 3 лет), Краткосрочное (до 1 года) 2) значимость и перспективность решаемых задач + величина привлекаемых инвестиций: Стратегическое, Текущее (тактическое), оперативное. 3) иерархия планирования (по признаку подчиненности): На корпоративном уровне, На уровне самостоятельных юридических единиц, Цеховое планирование. Методы планирования: 1. Балансовый – с помощью баланса увязываются потребности, ресурсы финансирования и рабочая сила. 2. Нормативный - основывается на использовании при разработки плана научно-обоснованных норм и нормативов. 3. Аналитический – основан на выявлении и анализе различных факторов и их влиянии на производственную деятельность 4. Программно-целевой процесс выработки плановых решений путей увязки целей фирмы с ресурсами. Цели планирования: положение на рынке сбыта, обновление продукции, производительность труда, реорганизация производства. Этапы процесса планирования: 1) Анализ состояния предприятия. 2) Определение целей и их уточнение 3) Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние). 4) Определение и оценка альтернатив. 5) Организация выполнения плана. 6) Контроллинг Исходные данные: 1) Совокупность сведений о внешней среде. 2) Информация о конкурентах. 3) Состояние производственной среды. При разработке планов необходимо использовать определенные принцип планирования: 1) Своевременность (плановые решения должны приниматься к сроку, иначе тормозится деятельность предприятия) 2) Обоснованность (создания условий в системе планирования, обеспечивающих обоснованность плановых решений. В совет директоров приглашается человек со стороны, который рассматривает предприятия в целом, а не отвечает за конкретное подразделение. Также могут создаваться группы для принятия решений) 3) Целенаправленность (необходимо соблюдение при формировании планов и программ развития, учитываю, то, что финансовые ресурсы ограниченны) 4) Комплексность (для принятия плановых решений необходимо учитывать все аспекты реализации плановых решений) 5) Рациональность/Экономичности (предполагает использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества вариантов) 6) Информативность (использовать базы данных, программное обеспечение и учитывать прошлый опыт, адаптацию, т.е. Приспособление текущей деятельности к целям развития) Цели планирования: 1. финансовая устойчивость; 2. экономическая безопасность; 3. текущий период – платежеспособность, ликвидность; 4. наличие положительного денежного потока. Платежеспособность является важнейшим условием, обеспечивающим текущую деятельность и возможность погашения, прежде всего краткосрочных обязательств. Текущее планирование должно обеспечивать достаточный уровень платежеспособности, а стратегическое ориентированно на перспективное развитие предприятия. Текущее планирование. 1. План товарооборота - составляющая часть плана маркетинга.. 2. План по сбыту и рекламе. 3. План по издержкам. 4. План производства. 5. Планирование прибыли и рентабельности. 6. Количественные и качественные характеристики. 7. План материальных ресурсов. 8. Финансовый план. 9. Планирование инвестиций.. План маркетинга - комплекс планируемых мероприятий, направленных на выявление потребностей рынка, информирование клиентов (заказчиков) о возможностях фирмы по удовлетворению их потребностей, установление каналов сбыта и продвижение товаров (услуг), установление ценовых диапазонов в зависимости от принятой стратегии фирмы, заключение договоров о поставке товаров. Средства маркетинга: 4Р, PR, реклама, метод стимулирования сбыта. Цель – повышение финансовой устойчивости предприятия.

2.12.Управление инвестиционными проектами: инвестиционный анализ, оценка эффективности проектов с учетом дисконтирования. Инвестиционная деятельность – это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть. К объектам инвестиционной деятельности относятся финансовые инвестиции. Финансовые инвестиции связаны с вложением денежных средств в различные финансовые инструменты (активы), среди которых большая доля приходится на ценные бумаги. Цель – обеспечение роста финансового потенциала фирмы за счет быстроликвидных финансовых операций на фондовом рынке. Объекты инвестиционной деятельности: строительство новых цехов, разработка новых видов продукции, установление имущественных прав, реконструкция предприятия и т.д. Основные характеристики объекта инвестирования: Длительность инвестиционного проекта. Уровень прогрессивности объектов. Ёмкость рынка. Давление конкурентов: инвестор или предприятие тратят свои средства, и естественно надо понимать: если вкладываем деньги, а давление конкурентов не учли, то толку от проекта не будет. Возможные колебания объемов продаж: могут быть сезонные составляющие. Расходы на инновационный проект (стоимость инновационного проекта). Рассматривается вопрос конкуренции на рынках ресурсов. Длительность инновационного цикла – это определяющая характеристика. Колебания цены на наш продукт. Конкуренция зарубежных фирм. Затраты на маркетинг, это очень важная вещь с серьёзными затратами. Показатели эффективности проекта 1) Среднегодовая рентабельность инвестиций r инв = П чист среднегодовая *100/ величина инвестиций Kинв > r% (процентной ставкой по кредиту или учетной ставкой центрального банка) 2) Срок окупаемости Tок = К инв / П год = 1/r инв По данному подходу рассчитываются только проекты с незначительными колебаниями вокруг средней 3) Коэффициент дисконтирования учитывает изменение ценности денежных средств во времени. Потому что дисконт – это скидка. q1=1/(1+r)^tэто сложный процентFV = PV(1+r)^t 4) Интегральный приведённый экономический эффект (чистый дисконтированный доход) NPV = СУММА [Pt/ (1+r)^t]-К инв NPV = Поступления (с учетом диск.) – Кинв>0 Надо получить прибыль в первые годы больше. 5) IRR– это коэффициент внутренней рентабельности (в книжках есть). А сущность: при увеличении процентной ставки или рентабельности проекта NPV стремительно падает, и точка, где NPV=0 и будет IRR. IRR означает предельно допустимую процентную ставку по кредиту для данного конкретного проекта. IRR = r₁ + NPV(r)/(NPV(r₁)-NPV(r₂))*(r₂-r₁) Этот показатель используется при определении наиболее выгодного проекта. 6) Индекс общей рентабельности PI PI = все денежные поступления за период действия проекта / денежные выплаты Этот показатель используется при сравнительном анализе проекта

2.13. Стратегия и тактика управления персоналом. Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. Управление персоналом заключатся: -в формировании системы управления персоналом; - в планировании кадровой работы; - в проведении маркетинга персонала; - в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Основными принципами управления персоналом могут быть названы: 1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам. 2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников. 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе: – обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации; – использования обоснованных критериев оценки деятельности работников. 4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты. 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения. 6. Принцип демократизации работы с кадрами. 7. Принцип системности работы с кадрами. 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма. Условия стратегического управления: 1. всесторонний анализ деят-ти предприятия 2. согласованность с кадровыми возможностями 3. согласованность с воздействием внешней среды 4. учет внутрифирменных приоритетов 5. практичность и реализуемость рекомендаций. Функции УП: 1. планирование потребности в трудовых ресурсах: количественные и качественные структуры кадров 2. поиск квалифицированных работников (вербовка, отбор кадров, конкурсы 3. обучение и повышение квалификации 4. аттестация работников 5. социальная адаптация и мотивация 6. планирование карьеры 7. разработка методик оплаты труда и оценки деят-ти персонала 8. оценка уровня безопасности и обеспечение условий труда 9. согласование условий социального обеспечения отчетность о состоянии и изменении кадров. При разработке кадровой стратегии обязательна ориентация на общую стратегию компании

2.14. Кадровое планирование труд. рес.: оценка наличных ресурсов, баланс трудозатрат, расчет кач. и кол. потребности в ресурсах. Процессы подбора и найма персонала, оценка результативности труда. Кадровая политика — целенаправленный процесс формирования персонала и управления им, ориентированный на оперативное и эффективное удовлетворение потребностей предприятия по соответствующему направлению ресурсного обеспечения. Выделяют следующие цели кадровой политики предприятия: • обеспечение всех структурных элементов (подразделений) предприятия персоналом необходимой специализации и уровня квалификации; • оптимизация затрат предпр. на содержание наемного персонала; • обеспеч. организ. и соц.-экон. усл., предотвращающих трудовые конфликты на предпр. и доп. затраты, связанные с их разрешением; • поддержание психологического климата, благоприятствующего эффект. функционированию трудовых коллективов и предприятия в целом. Планирование персонала является 4-этапным процессом, который включает: 1.Оценку имеющихся трудовых ресурсов 2.Планирование будущих потребностей (кто нужен) 3.Оценка будущих потребностей (сколько нужно) 4.Разраб. проекта, удовл. будущие потребности в кадрах (где взять) Кадровое планирование 1. оценка наличных ресурсов 2. определение будущих потребностей 3. программа обеспечения буд. потребностей 1. Оценка наличных ресурсов -анализ рабочих мест и структурный анализ имеющихся ресурсов. Методы получения инф.: · наблюдение · собеседование (интервью) · анкетирование · перечень должностных инструкций Эта инф. исп/ при планированиипотребностей и приеме на работу. Показатели состояния: · списочная численность · среднегодовая численность · явочная численность · текучесть · соответствие профилю работ · возрастная, половая, квалификац. структура 2. Расчет потребности в ресурсах: · оценка емкости внешнего рынка труда · оценка возможности переквалификации · будущая потребность в персонале определяется на основе баланса трудозатрат, необходимых для изготовления продукции и сопоставления затрат (Qвып, трудоемкость, кол-во человек) · прогнозный сценарий изменений на рынке труда и на фирме Качественная потребность · профессионально-квалификационное деление работ · требования к рабочим местам · штатное расписание Количественная потребность · нормы времени технологического процесса · норма обслуживания · инструкции и методическая документация Расчет потребности в кадрах Потребность в кадраx -это необх. кол-во работников с разной профес.-квалификац. структурой для обеспеч. произв. деят-ти предприятия. Общая потребность -это состав кадров по каждой категории работников, необходимой организации в текущем или перспективном периоде. Доп. потребность -состав кадров по каждой категории работников, необходимый организации в текущем или перспективном периоде, формирующийся доп. к имеющемуся составу. Осн. методы планирования потребности в трудовых ресурсах: Методы по группам Группа 1 Общая потребность: по V продаж на 1 раб-ка; по произв-ти: С = N пр / П тр, где С – числ-ть; N пр – V пр-ва (шт./год); П тр – пр-ть труда (шт./чел./год). по прибыли до уплаты налогов:C = G / P`, где P` - прибыль на 1 раб-ка. по добавл. ст-ти (произв-во) на 1 раб-ка.С = ДС / d`, где d` - уд. пок-ль доб. ст-ти на 1 раб-ка. Группа 2 По категориям: расчет числ-ти по t выполнения и V работ; Сij = Tij / Fд*Kвн, где Сij – числ-ть i-ой категории раб-ов, выполняющих jй вид работы; Tij – суммарная трудоемкость (человеко-дни) j-ой работы i-ой квалификации; Квн – коэф-т выполнения норм; Fg – действ. полезный фонд работы 1 раб-ка (по балансу раб вр. на предпр.). по нормам обслуживания; Собсл. = (n*Сн*d*Tд) / Fд, где n –число установок; Сн (наладчики) – число раб-их, обслуживающ. 1 установку в теч. смены; d – число смен в сутки; Тд – кол-во суток работы установки в плановом периоде (в год); Fд – кол-во дней работы в плановом периоде (фонд t работы 1 раб-ка в днях). по числу раб. мест; по штатному расписанию. Группа 3 Доп. потребность: расчет прироста числ-ти в связи с расширением произв-ва; DС числ. = (Т1 + DТ)/(q1 + Dq) – Т1/q1, где Т1, q1 – соот-но трудоемкость продукции (норма часы) и произв-ть труда до роста V пр-ва (норма час/чел.); DТ, Dq – прирост трудоемкости и произв-ти за счет V пр-ва. расчет доп. числ-ти в связи с возмещением выбытия раб-ов: С доп. = DС числ. + DС возм.; DС числ. – прирост числ-ти из-за V пр-ва; DС возм. – возмещение выбыв. раб-ов; DC возм. = DС естествен. убыль + DС движение кадров. Подбор и найм персонала Методы отбора кадров: · анкетирование · собеседование · интервью · отборочные тесты Оценка результатов Принципы оценки рез-тов: · объективность · обоснованность · своевременность · комплексность Этапы оценки: 1. Установление крит. результативности для каждого рабочего места 2. Определение процедуры оценки 3. Анализ и обсуждение рез-тов оценки 4. Принятие решений по оценке результ-ти Методы оценки: 1.Графические шкалы оценок: · единый набор характеристик для опр. категории персонала · балльная оценка по каждой хар-ке · хар-ки: качество труда, производительность, инициативность, адаптивность, уровень проф.знаний 2.Письменные характеристики: · отражает характерные черты раб-ка 3.Метод обязательного выбора: · процесс опр-я хар-к для отдельного раб-ка · балльная оценка каждой хар-ке 4.Метод ранжирования: · формируется рейтинговый список 5.Оценка по инцидентам то же, что и (4), но с учетом срывов и проколов

2.15. Сущность финансового планирования на предприятии: баланс, бюджет, денежные потоки. Баланс – представляет собой систему моментных показателей, характеризующих состояние средств предприятия на определенную дату. Денежный поток - это движение денежных средств в реальном времени, по сути, денежный поток это разность между суммами поступлений и выплат денежных средств компании за определенный период времени, как за этот промежуток берется финансовый год. Бюджет — схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год. Финансовое планирование определяет для предприятия возможные источники финансовых ресурсов в качестве доходов предприятия и направления расходования средств, связанных с развитием фирмы и укреплением ее финансового состояния. В настоящее время можно отметить следующее: с одной стороны, финансовое планирование не является директивой для предприятия, с другой - именно финансовый план позволяет оценить возможности и перспективы развития фирмы. Финансовые планы делятся: в зависимости от срока планирования: · стратегические, текущие, оперативные. В основе стратегических планов лежат целевые установки по развитию предприятия. При разработке стратегического плана в центре внимания экономистов находится более 200 показателей. Стратегические планы носят прогнозный характер. Текущее планирование - наиболее распространенным и обязательным. Текущие планы ограничиваются годовым периодом. Он характеризуется более детальной, более конкретной разработкой и поэтому четко устанавливает, какие у предприятия будут потребности, какие капиталовложения, какие источники, какая прибыль. Текущее планирование основывается на определенной информации - финансовая стратегия, финансовая политика по отдельным аспектам хозяйственной деятельности, планируемые объемы производства и продаж. Формы планирования. В результате текущего финансового планирования разрабатываются следующие виды финансовых планов: · План доходов и расходов. определение валовой прибыли, чистой прибыли, издержек производства, налоговых платежей. · Планирование денежных потоков. отражаются приток и отток средств, сальдо. · Балансовый план. В активе отражается прогноз активов, их состав и структура, а в пассиве – общая сумма источников, в т.ч. собственные и заемные, возможность использования краткосрочных и долгосрочных кредитов. · План формирования использования финансовых ресурсов или финансовый план. Оперативное финансовое планирование. Виды оперативных планов: Кассовый план – это план оборота наличных денежных средств. Основными расходами является: выплата з/п, командировки, канцелярские расходы. Кредитный план составляется в тех случаях, когда предприятие планирует получение краткосрочных и долгосрочных кредитов. В плане показаны объемы кредитов, сроки пользования, банковские проценты, вид и сроки погашения. Платежный календарь (планирование денежных потоков). Цель – сбалансировать притоки и оттоки денежных средств.

2.16. Анализ финансовой деятельности фирмы: финансовое состояние и показатели его оценки. Анализ – способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на разделении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей. Анализ финансового положения входит в анализ финансового состояния. Финансовое состояние – способность предприятия финансировать свою деятельность. Фин.состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования. Основные задачи финансового анализа 1) на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями в производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции финансового улучшения состояния предприятия. 2) Прогнозирование возможных финансовых результатов исходя из реальных условий хозяйственной деятельности, наличия собственных и заемных ресурсов. 3) Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния. Внутренний анализ – проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия – цель – не допустить кризисного состояния. Внешний анализ – осуществляется инвесторами, поставщиками, контролирующими организациями на основе публикуемой отчетности. Основная исходная информация для финансового анализа – бухгалтерская отчетность: Форма 1 – баланс и форма 2 – отчет о прибылях и убытках. Баланс - – равенство итогов по дебету и кредиту - совокупность или система моментных показателей, характеризующих состояние средств предприятия на данную дату. 1. Показатели рентабельности: · рентабельность продаж

· рентабельность активов

· рентабельность основного капитала

· рентабельность собственного капитала

2. Показатели эффективности управления или прибыльности: отношение чистой прибыли к обороту продукции (объему реализации) 3. Показатель ликвидности: · коэффициент абсолютной ликвидности

· коэффициент текущей ликвидности (покрытия)

4.Показатели рыночной устойчивости · коэффициент финансовой независимости (автономии)

· соотношение собственных и заемных средств

· коэффициент обеспеченности собственными средствами

5. Показатели деловой активности: · коэффициент капиталоотдачи (фондоотдачи)

· оборачиваемость оборотность активов

2.20. Факторы успешного управления фирмой. Методы управления, стили руководства. Факторы, оказывающие влияние на процесс принятия решений: 1. Личностной оценки рук-ля – система ценностей рук-ля, на которые опирается руководитель 2. Культурные различия 3. Среда принятия решения – в условиях определенности и неопределенности. 4. Информационные ограничения – информация сопряжена с опред затратами, следовательно выгоды от принятия решения по сравнению с затратами 5.Поведенческое ограничение – по разному воспринимается серьезность проблемы, ограничения и альтернативы что может прив к конфликтам и несогласию в процессе решения 6. Взаимозависимость решений – одно в ущерб другому 7. целесообразность принятия решения – издержки и эффективность 8. фактор сложности исполнения принятого решения 9. перспективность действия решения – решения способ выходу организации на более высокий уровень, позитивные тенденции от принятия решения преобладают над негативными 10. анализ собственных и заемных средств (их соотношение) – фин-эк оценка 11. фактор степени риска Наряду с факторами эк-кой выгоды нужно учитывать, что не всегда именно он преобладает и брать во внимание социальный и технический эффект. Методы управления − это способы и формы целенаправленного воздействия субъекта управления (менеджер) на объект управления (персонал). Все способы воздействия на персонал должны учитывать интересы коллектива, отдельных людей и учитывать их мотивы, побуждения этих людей к действию. Поведение персонала в целом и отдельных рабочих зависит от: · материальной заинтересованности в результате труда, т.е. оплата труда в соответствии с качеством и количеством; · моральная заинтересованность в результате труда в соответствии с культурным и духовным уровнем; · заинтересованность в результатах работы всего коллектива, предприятия. Методы управления делятся на: · организационно-распорядительные - являются необходимым дополнением к экономическим методам; эти методы регламентируют сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы, а так же конкретные формы контроля исполнения. · Мотивационные: оплата труда, соревновательность, оценочность, квалификация · экономические - это методы хозяйствования, основанные на объективных экономических законах и на объективных экономических законах и на интересах общества. Социальные - воздействие на систему управления через разнообразные стимулы, мотивы. Они охватывают следующие области: · развитие социальных потребностей и интересов; · повышение деловой активности; · повышение ответственности работников за выполнение задания; · повышение квалификации при росте карьеры; · предотвращение и устранение конфликтных ситуаций и т.д. Стили руководства. Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. - авторитарный (высокая степень единоначалия, вся ответственность лежит на руководителе, принимаются решения – единолично, отрицательно относится к критике, положительно относится к нововведениям, при отсутствии руководителя продуктивность снижается) - демократичный (разделение власти м/д персоналом и руководством, ответственность лежит как на руководителе на и на персонале, принимаются решения вместе, положительно относится к нововведениям и поддерживает инициативу других, отсутствие руководителя ничего не меняет) - либеральный (мин. участвует в руководстве и мах передает полномочия на персонал, вся ответственность лежит на персонале, старается переложить принятия решений на других, избегает нововведения, при отсутствии производительность увеличивается.

2.17. Бизнес-план создания новой продукции, структура и назначение бизнес-плана. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Цели, которые преследует бизнес-план:Убедить инициатора или себя в эффективности проекта и аргументировать инвестору эффективность данного проекта. Содержит 3 варианта расчета: оптимистический, пессимистический и наиболее реальный. Т.е при создании нового продукта, когда нужно привлечь капитал инвестора и показать возможные результаты реализации идеи. Осн элементы бизнес плана: 1 титульный лист 2. вводная часть (резюме) 3. аналитический раздел. 4.содержательный раздел (сущность проекта) 5. разделы внутрифирменного планирования Ключевой момент бизнес-планирования это оценка инициаторами проекта: - возможности, необходимости и объема выпуска новой продукции; - потенциальных потребителей; - конкурентоспособности продукта на внутренних и внешних рынках - своего сегмента рынка - показатели различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной) Бизнес план содерит: - систему доказательств о выгодности выпуска нового продукта - предвидение рисков - жизнеспособность нового продукта - конкретизацию перспективы бизнеса – колич и качест оценка Структура бизнес плана: 1.Резюме 2. Описание предприятия и отрасли (состояние и возможности) 3. Анализ рынка Оценивается: Ёмкость рынка; Характеристика потенциальных потребителей; Определение ожидаемого спроса; Подтверждение рассуждений. Официальное подтверждение. 4. Описание новой конкурентной продукции 5. Маркетинг и сбыт продукции: · Схема, каналы распространения товара. · Вопросы ценообразования (скидки, условия снижения цены). Срок оборачиваемости. · Методы стимулирования продаж. · Формы и виды рекламы. · Общественное мнение (public relations). 6. Производственный план (определение потребности в ресурсах) 7. Организационный план (структура и график работ) Цель: показать уровень организации наших работ. Построение ленточного графика. Показать, что все участники зафиксированы, что все затраты распределены. Представить основные сведения об участниках (партнерах). Установить, кто является генеральным подрядчиком, кто субподрядчики, дать схему управления проектом. Представить характеристику кадрового персонала. 8. Финансовый план · Сводная таблица доходов и расходов (бюджет фирмы на ближайшие годы).! Все расчеты делаются на весь период эксплуатации проекта. · Определяется финансовый поток, движение финансовых средств. · Баланс предприятия. 9 Направленность и эффективность 10. Риски и гарантии (инвестиц показатели, срок окупаемости и т.д.) Показываются слабые стороны проекта: · Перечисление факторов риска (внешних и внутренних). · Вероятность появления конкурирующих проектов. · Стратегия развития при изменении конъюнктуры. 11. приложения · Письма официальных заказчиков. · Копии лицензий, контрактов. · Копии патентов. · Договора о поставках. · Прейскуранты цен. · Отзывы и т.п. Бизнес план базируется на стратегическом маркетинге и реализуется с помощью тактического маркетинга, ядро взаимодействие маркетинговой и финансовой стратегии, а обеспечение производственная и организационная стратегия

2.18. Управление затратами в деятельности малых фирм: направления анализа и планирования затрат. Влияние затрат на запас финансовой прочности фирмы. Управление затратами — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Управление затратами подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений. Директ-костинг -это система управленческого учета, основанная на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Главной особенностью то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство. Планирование издержек. Цель –сокращение удельных затрат на единицу продукции.Сложность планирования затрат производства обусловлена следующими факторами: широкой номенклатурой выпускаемой продукции; многообразием видов сырья, материалов, комплектующих; многообразием типов основного оборудования; сложностью организационных структур предприятия; наличием различных видов накладных расходов. Планирование издержек является основой для управления затратами производства. В связи с этим одной из важных задач планирования затрат является отнесение их по различным направлениям: товары и услуги, производственные операции, функциональные отделы фирмы, эксплуатационные затраты фирмы, отдельные составляющие затраты. Все затраты могут быть разделены на 3 группы: материалы, затраты рабочей силы, накладные расходы. При разработке плана издержек производства необходимо вести раздельный учет прямых и косвенных затрат. Этапы создания системы управления затратами. 1. Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления Задача: выработать комплекс мероприятий, необходимых для снижения затрат до требуемого руководством уровня. Оптимизировать затраты в большинстве случаев можно путем проведения организационных изменений в компании. 2. Определение перспективных направлений снижения затрат Для сокращения затрат целесообразно использовать следующие виды анализа (или их сочетание): · анализ структуры затрат; · сравнительный анализ - этот анализ основан на сопоставлении наиболее значимых показателей компании с аналогичными показателями конкурентов или со среднеотраслевыми показателями. Он позволяет сделать выводы о конкурентоспособности предприятия; · анализ носителей затрат - это те факторы, которые оказывают непосредственное влияние на сумму затрат по той или иной статье. 3. Разработка плана мероприятий по снижению затрат: наименование мероприятия; направленность мероприятия (какая статья затрат будет оптимизирована); факторы, оказывающие влияние на статью затрат (носители затрат); суть мероприятия (решение по оптимизации затрат); стоимость мероприятия; эффект от проведения мероприятия; лица, ответственные за выполнение мероприятия; сроки реализации. Запас финансовой прочности показывает, на сколько можно сократить реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков. Запас финансовой прочности = Выручка – Порог рентабельности Порог рентабельности (точка безубыточности, критическая точка, критический объем производства (реализации)) – это такой объем продаж фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство и реализацию продукции. Для определения этой точки независимо от применяемой методики необходимо прежде всего разделить прогнозируемые затраты на постоянные и переменные. запас финансовой прочности, руб (F=Nреал-E) величина безубыточности (E=C/D) норма (процент) валового дохода, % (D=B/Nреал) валовой доход (В=Nреал – V) переменные затраты (V) Т.е. F=Nреал-С/ ((Nреал – V)/ Nреал)

Насколько далеко предприятие от точки безубыточности показывает запас финансовой прочности. Это разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Часто рассчитывают процентное отношение запаса финансовой прочности к фактическому объему

⇐ Предыдущая 12

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2016-11-19; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 436 | Нарушение авторских прав

Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

1674 -

| 1620 -

Ген: 0.015 с.