ІІІ. ДІАГНОСТИКА СТАНУ І РОЗВИТКУ ПОТЕНЦІАЛУ
ТОВ «ЧУДНІВСЬКІ КОВБАСИ»
Побудова графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу» оцінки потенціалу підприємства
1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці (аij), тобто таблиці, де в рядках записані номери показників (i = 1,2,3,..., n), а у стовпцях — назви підприємств, що розглядаються (j = 1,2,3,..., m).
2. По кожному показнику визначається оптимальне значення при урахуванні коефіцієнта чутливості kч і здійснюється ранжування підприємств, з визначенням зайнятого місця.
3. Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування, за формулою:
(3.1)
4. Трансформуємо отриману в ході ранжування суму місць (Рj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. 1). Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані в розглянутій системі показників, та чотири вектори (В), що створюють його.
Отже, довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4), знаходимо за допомогою формули:
(3.2)
Рис. 3.1. Квадрат потенціалу підприємства
5. Визначивши довжину всіх векторів, створюємо квадрат потенціалу підприємства і робимо відповідні висновки:
1. Форма квадрата потенціалу може бути двох типів.
Перший тип має правильну форму квадрата — і якщо в результаті аналізу ми будемо мати фігуру, візуально близьку до квадрата, то розглянуте підприємство має збалансований потенціал, що є основою успіху його діяльності.
Другий тип має викривлену форму квадрата, причина цього може бути двояка: один вектор розвинутий більше за другий («проблемний» вектор) або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів).
2. Потенціали підприємств можуть бути прокласифіковані за розміром як великі, середні та малі.
3. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства для розвитку потенціалу до оптимальних параметрів.
4. Перший вектор «Виробництво, розподіл і збут продукції»
5. Другий та третій вектори квадрата потенціалу («Організаційна структура та менеджмент» і «Маркетинг») виступають передумовою подальшого розвитку потенціалу підприємства.
6. Четвертий вектор — «Фінанси» — є результативним і характеризує успішність функціонування підприємства.
Таблиця 3.1
Виробництво, розподіл і збут продукції ТОВ «Чуднівські ковбаси»
| № п/п | Показники | Коефіцієнт чутливості | Роки | ||
| Якість товарів, % | 1,25 | ||||
| Місце | |||||
| Фондовіддача, грн. | 1.1 | 4.5 | 7.8 | 4.4 | |
| Місце | |||||
| Втрати на 1 грн. товарної продукції | 1.1 | 0,68 | 0,56 | 0,41 | |
| Місце | |||||
| Екологія виробництва (штрафи, грн.) | 1.05 | ||||
| Місце | |||||
| Чистий прибуток, тис. грн. | 1.15 | -16682 | -48662 | -60577 | |
| Місце | |||||
| Рентабельність виробництва. % | 1.15 | 0.01 | 0.18 | 0.20 | |
| Місце | |||||
| 6.8 |
Таблиця 3.2
Організаційна структура і менеджмент ТОВ «Чуднівські ковбаси»
| № п/п | Показники | Коефіцієнт чутливості | Роки | ||
| Ділові якості менеджерів, балів | 1,2 | ||||
| місце | |||||
| Ефективність організаційної структури управління, балів | 1,15 | 19,4 | 17,8 | 15,6 | |
| місце | |||||
| Вік персоналу, % до 45 років | 1,15 | ||||
| місце | |||||
| Рівень освіти, % з вищою освітою | 1.05 | 21,3 | 25,6 | 30,1 | |
| місце | |||||
| Продуктивність роботи, тис. грн. | 1,2 | 72,4 | 97,8 | 68,9 | |
| місце | |||||
| Середньомісячна оплата роботи, грн. | 1,25 | ||||
| місце | |||||
| 7,00 |
Таблиця 3.3.
Маркетинг
ТОВ «Чуднівські ковбаси»
| № п/п | Показники | Коефіцієнт чутливості кч | Роки | ||
| Обсяги реалізованих товарів на внутрішньому ринку, тис. грн. | 1,2 | 123,60 | 210,8 | 325,6 | |
| Місце | |||||
| Місце в експорті, тис. грн. | 1,15 | 8,77 | 20,3 | 14,5 | |
| Місце | |||||
| Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства | 1.15 | 0,13 | 0,16 | 0,19 | |
| Місце | |||||
| Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. | 1,15 | 7,5 | 6,1 | ||
| Місце | |||||
| Ціна за одиницю продукції, грн. | 1,1 | 41,9 | 51,3 | 30,6 | |
| Місце | |||||
| Витрати на інноваційну діяльність, грн. | 1.25 | 5,9 | 4,3 | 2,2 | |
| Місце | |||||
| 7,00 |
Таблиця 3.4.
Фінанси
ТОВ «Чуднівські ковбаси»
| № п/п | Показник | Коефіцієнт чутливості | |||
| Рентабельність активів | 1,15 | 0,50 | 0,45 | 0,46 | |
| Рентабельність власного капіталу | 1,05 | 0,011 | 0,01 | 0,012 | |
| Рентабельність продукції | 1,1 | 1,2 | 0,2 | 2,2 | |
| Прибуток на 1 працюючого, тис.грн | 1,05 | 1,63 | 0,07 | 0,63 | |
| Коефіцієнт оборотності активів | 1,1 | 1,24 | 0,95 | 1,10 | |
| Коефіцієнт поточної оцінки | 1,05 | 0,52 | 0,51 | 0,43 | |
| Коефіцієнт критичної оцінки | 1,1 | 0,41 | 0,24 | 0,28 |
Розв’язок задачі:
Квадрат потенціалу ТОВ «Чуднівські ковбаси» на 2015 рік:
Вектор 1. Виробництво, розподіл і збут продукції ТОВ «Чуднівські ковбаси»:
Вектор 2. Організаційна структура і менеджмент ТОВ «Чуднівські ковбаси»:
Вектор 3. Маркетинг ТОВ «Чуднівські ковбаси»:
Вектор 4. Фінанси ТОВ «Чуднівські ковбаси»:
Отже, на основі проаналізованих даних за період 2013 – 2015 р.р. можна зробити висновок, що метод квадрат потенціалу дозволяє ТОВ «Чуднівські ковбаси» встановити кількісні і якісні взаємозв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на цій основі своєчасно обґрунтувати та реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності господарювання підприємства. Так в 2015 році найбільш розвинутий був фінансовий потенціал ТОВ «Чуднівські ковбаси».
Тобто, ТОВ «Чуднівські ковбаси» слід звернути увагу в напрямок покращення виробничих, управлінських, маркетингових або фінансових чинників підприємства, щоб збалансувати свій потенціал вцілому.
