Уровень развития компетенций.

Включает в себя четыре показателя:

- практические компетенции (необходимые профессиональные навыки сотрудника), которые оценивает непосредственный Руководитель

- общие компетенции (компетенции по знанию общих технологий и правил компании)

- результаты профессионального тестирования

- профессиональное собеседование (обязательно к проведению в случае изменения грейда и/или должности, в остальных случаях проводится по усмотрению руководителя)

3. Результат участия в проектах (для сотрудников, участвующих в проектах)

Данная оценка включает в себя два показателя:

- оценка проекта (оценка целей и проекта или этапа)

- оценка МП (оценка менеджером проекта эффективности работы сотрудника на проекте)

Описание алгоритма расчета указано в Инструкции по расчету оценки по проектам.

4. Результаты по проектам-вызовам (для руководителей Управлений или ПЦ).

Результат выполнения целей MBO

Порядок расчета выполнения целей MBO указан в Инструкции Постановка квартальных целей по МВО сотрудников

6. Выполнение единых правил менеджера (для руководителей Управлений или ПЦ).

Составляющие: 1)Выполнение единых правил по работе с персоналом, 2) Выполнение и контроль поручений Руководителем Управления или ПЦ в соответствии с системой АСКИД (автоматизированная система контроля исполнения поручений).

Для оценки выполнения Единых правил по работе с персоналом руководитель отвечает на вопросы анкеты, в итоге формируется балл. Подробное описание - в «Положении о единых правилах по работе с персоналом».

Оценка по АСКИД формируется с помощью отчета. Правила расчета описаны в Положении об АСКИД.

Оценка руководителя.

Состоит из оценки «Соответствие ценностям компании» и оценки «Обратная связь руководителя». Руководитель отвечает на вопросы анкет, в результате формируется итоговый балл по показателям Анкеты «Соответствие ценностям компании», «Обратная связь руководителя».

8. Забота о сотрудниках (для руководителей Управлений или ПЦ).

Руководителя оценивают только сотрудники его подразделения по роли подчиненные с целью получения обратной связи по выполнению руководителем Единых Правил Вертикально Руководителя

Соблюдение правил компании

Порядок расчета баллов по оценке «Соблюдение правил» указан в «Положении о соблюдении правил компании». Результаты расчета баллов по данному показателю доступны в отчете: "Нарушения правил - отчет по сотрудникам" / "Нарушения правил - отчет по руководителям".

Оценка клиентоориентированности

Показатель того, насколько сотрудники нацелены на удовлетворение интересов и потребностей как внешних, так и внутренних клиентов компании. Оценка по данному критерию будет взята из оценки 360 градусов, из результатов по роли «Заказчики», где отдельный блок отведен компетенции «Клиентоориентированность».

Аттестационная комиссия.

Состав аттестационной комиссии утверждается приказом Генерального директора Организации.

Аттестационная комиссия создается в каждом департаменте. В состав комиссии входят: председатель Аттестационной комиссии – Руководитель Департамента по работе с персоналом, Руководитель Управления или ПЦ (или их заместители), Руководители отделов и групп, Руководители смежных управлений, которые могут оценить профессиональные качества работника, а также секретарь - работник отдела оценки Департамента по работе с персоналом.

Помимо Председателя Аттестационной комиссии и секретаря, для проведения заседаний Аттестационной комиссии в ней должно быть не менее 3 человек.

Аттестационная комиссия составляет график проведения аттестации, устанавливает балл прохождения аттестации, участвует в проведении профессионального собеседования с аттестуемым работником, принимает решения на основании результатов аттестации, подписывает «Аттестационный лист» и ознакамливает работника с данным документом.

Ход заседания аттестационной комиссии фиксируется секретарем в соответствующем протоколе.

 

II. Процедура аттестации.