Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.о.

Центр затрат

Формирование центров затрат осуществляется на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей организации.

В условиях промышленного производства для выделения центра затрат необходимо учитывать следующее:

· центр затрат должен объединять приблизительно однотипные машины и рабочие места;

· все затраты, понесенные центрами затрат, должны без особых сложностей, списываться на них;

· можно однозначно определить объем продукции (выполненных работ, оказанных услуг) этим центром

· Руководителям центров затрат не разрешено самостоятельно определять объемы производства и цены реализации продукции (работ, услуг)

· Затраты, планируемые и учитываемые в центрах затрат, являются для них прямыми.

Центр доходов

Руководитель центра доходов отвечаетза получение доходов, но не несет ответственности за затраты (отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения в издательстве и т.д

Центр прибыли

Руководитель центра прибыли отвечает одновременно за доходы и затраты такого центра (филиалы учебных заведений, филиалы банков, обособленные структурные подразделения организаций и т.д.). Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой прибыли. Основным показателем такого центра является объем полученной прибыли. Бухгалтерский управленческий учет должен быть направлен на фиксацию затрат, выручки и определение прибыли этого центра.

Центр инвестиций

Руководитель центра инвестиций контролирует затраты и доходы такого центра, а также отвечает за эффективность инвестированных в этот центр средств. Они могут принимать на себя ответственность за инвестиционные решения по этому центру ответственности. Выделение центров инвестиций в отечественных организациях дело ближайшего будущего.

 

Понятие затрат и их классификация.

Классификация затрат для расчета с/с продукции

Классификация затрат для принятия управленческих решений

Затраты - Стоимостное выражение живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) является затратами организации.

Расходы - уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением вкладов по решению собственников имущества

В зависимости от характера и деятельности организации

· расходы по обычным видам деятельности

· прочие расходы.

Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и реализованной продукции
включаемые и не включаемые в себестоимость продукции;
по элементам затрат и статьям калькуляции;
По экономической роли в процессе производства	основные и накладные;
По способу включения в себестоимость продукции	прямые и косвенные;
По составу	одноэлементные и комплексные
В зависимости от периодичности возникновения	текущие и единовременные;
По участию в процессе производства	производственные и непроизводственные;
По эффективности	производительные и непроизводительные;
По возможности нормирования	нормируемые и ненормируемые;

Классификация затрат для принятия управленческих решений	- постоянные и переменные; - релевантные и нерелевантные (принимаемые и не принимаемые в расчет); - безвозвратные; - вмененные (упущенная выгода); - предельные и приростные; - планируемые и непланируемые;
Классификация затрат для контроля и регулирования	- регулируемые (контролируемые) и нерегулируемые (неконтролируемые); - затраты в пределах норм, сметы, лимита и отклонения от норм, сметы, лимита