Завдання для написання есе студент обирає самостійно. Проблематика есе наведена далі.
Завдання 1
Працівникам вашого підрозділу не подобається ваш стиль керівництва. Які можливі варіанти вашої поведінки? Які якості обов’язково мають включатися у ваш стиль поведінки?
Завдання 2
Ви керівник підрозділу в організації. Вище керівництво прийняло невірне рішення. Як ви відреагуєте на таку ситуацію? Чому?
Завдання 3
Команда під вашим керівництвом має пройти через значні перетворення, пов’язані з реструктуризацією організації. Все це відобразиться на методах організації процесів, викличе зміни у місцезнаходженні організації тощо. Яка ваша роль і дії у цій ситуації?
Завдання 4
Ви керівник малого підприємства. Один з ваших працівників систематично не виходить на роботу. Яким чином ви вплинете на ситуацію? Які можливі зміни?
Завдання 5
Ви керівник підрозділу в організації. Один з членів вашої команди трохи недопрацьовує. Які можливі наслідки? Як треба діяти, щоб їх не допустити?
Завдання 6
Ви керівник підрозділу в організації. Слабкий співробітник вважає, що він відмінно працює. Яка мета вашої реакції у цій ситуації? Що необхідно зробити для її реалізації?
Завдання 7
Один з ваших співробітників завжди налаштований негативно. Чи завжди песимізм є негативним явищем? Якщо ні, то чому? Як треба поводити себе з такою людиною?
Завдання 8
Ви керівник підрозділу в організації. Один з ваших співробітників часто порушує правила. Які можливі причини такої ситуації. Яка буде ваша реакція?
Завдання 9
Ваш керівник поставив перед вами цілі, які завчасно можна охарактеризувати як недосяжні. Яка має бути ваша реакція?
Завдання 10
Ваш керівник вимагає від вас підробки звіту для того, щоб показники роботи виглядали краще. Як доцільно поводити себе в цій ситуації?
Завдання 11
Вам необхідно усунути перепони у спілкуванні з вищим керівництвом. Який порядок дій ви оберете?
Завдання 12
Ви не можете переконати вище керівництво вислухати вашу ідею. Як вам треба діяти, щоб звернути увагу на неї (під час проведення наради чи в письмовому вигляді)?
Завдання 13
Вам слід обирати: задовольняти акціонерів чи піклуватися про персонал. Обґрунтуйте ваш вибір.
Завдання 14
Ви керівник підрозділу в організації. У вас набагато більше роботи, ніж часу. Який варіант поведінки ви оберете?
Завдання 15
Вам необхідно обирати між роботою чи сім’єю. Наприклад, передбачається, що ви повинні їхати на виставку вашої продукції, а в цей час у вас важливий день народження. Чи ви багато працюєте у напрямку підготовки запуску нового обладнання, а вашого батька забирають у лікарню із серйозною хворобою. Що вам робити? Наведіть варіанти поведінки і обґрунтуйте їх можливі причини?
Завдання 16
Ваш керівник вважає, що ви повинні бути "трудоголіком". За сімейними обставинами ви не можете працювати до пізнього вечора. При цьому ваш керівник впевнений, що ви зобов’язані працювати по 18 годин на добу. Це явно стає проблемою. Як ви відреагуєте на таку ситуацію?
Завдання 17
Ваш шеф намагається придумати, як їй найняти людей того типу, які потрібні організації для успішної роботи, і в той же час щоб успішно справитися із збільшенням частки кольорових жінок і чоловіків серед співробітників. Вона попросила вас зайнятися цим питанням. Підготуйте короткий звіт із спеціальними пропозиціями для вашого керівництва.
Завдання 18
Ваш шеф нещодавно почув щось про теорію атрибуції і попросив вас пояснити йому її більш детально, акцентуючи увагу на її можливому використанні у вашому відділі. Як би ви відреагували на його прохання?
Завдання 19
Під час ділового обіду ви почули наступну бесіду. Людина А.: “Я хочу вам сказати, що якщо ви зробити своїх працівників щасливими, вони будуть продуктивними”. Людина Б.: “Я не впевнений в цьому, якщо я зроблю їх щасливими, можливо, вони і будуть регулярно виходити на роботу, але не обов’язково будуть працювати дійсно старанно. З ким ви згодні і чому?
Завдання 20
Наведіть приклади відомих харизматичних лідерів. Які позитивні і негативні сторони харизматичного лідерства ви можете назвати? Які навички необхідно сформувати, що стати харизматичним лідером?
Завдання 21
Що може вплинути на міру підвладності людини в організації. Обґрунтуйте відповідь конкретними прикладами.
Завдання 22
“Люди в цій організації більше не розмовляють один з одним. Вони тільки посилають один одному повідомлення по електронній пошті. Якщо вас хтось образив, ви прямо говорите йому про це, а потім ховаєтесь за свій комп’ютер”. Цими словами Уельсі показав своє невдоволення Delta General. Сяомей приєднався до нього: «Я згоден, але виконавчий директор, звичайно, повинен покращити організаційні комунікації, не відмовляючись від тих переваг, які дає електронна пошта”. Якщо ви б були консультантом, які рекомендації ви би дали виконавчому директору?
Завдання 23
На фірмі “Експо”, яка має сильну корпоративну культуру, поряд з домінантною з’явилася контркультура. Обґрунтуйте, коли таке явище є позитивним, а коли – негативним. Чому?
Завдання 24
Коли І. Гавриленко став директором місцевого центру відпочинку, він зрозумів, що необхідно здійснити дуже багато змін, перш ніж цей центр перетвориться взірцевим. Центр має фонди для закупки нового обладнання і розширення програмного забезпечення. Залишалося знайти персонал, який би був зацікавлений у здійсненні нових ініціатив. На жаль, перші ж спроби директора покращити роботу наштовхнулися на жорстку протидію змінам. Найчастіше можна було почути таке: “Для чого нам всі ці додаткові новації? Справи і так ідуть відмінно!” Яким чином Гавриленко може використати стратегії подолання протидії, щоб запустити процес змін?
Оцінювання есе здійснюється за системою критеріїв:
| Критерій | Максимальна кількість балів | ||
| Денна форма навчання | Вечірня форма навчання | Заочна форма навчання | |
| Володіння теоретичним матеріалом | |||
| Обґрунтованість позиції | |||
| Наявність власної думки | |||
| Альтернативність вирішення проблеми | |||
| Всього |
