Зразок висновків до дипломної магістерської роботи

ВИСНОВКИ

Результати дослідження дозволили зробити такі висновки й обґрунтувати пропозиції щодо удосконалення організації маркетингової діяльності підприємства, оцінки її ефективності та оптимізації:

1.В результаті проведених досліджень узагальнені підходи зарубіжних  та  вітчизняних науковців щодо трактування дефініції «маркетингова діяльність». Запропоновано розглядати маркетингову діяльність як творчу управлінська діяльність, спрямовану на задоволення потреб споживачів та отримання бажаного результату для підприємства на основі врахування ринкових умов функціонування суб'єктів та можливостей самого підприємства щодо розроблення нової продукції, організації виробництва, забезпечення ефективного товароруху від виробника до кінцевого споживача.

2. В результаті дослідження підходів науковців до оцінки ефективності та активності маркетингової діяльності розроблено процес аналізу та оцінки маркетингової діяльності підприємства, в основі якого лежить аналіз ефективності маркетингової діяльності за напрямами та аналіз активності маркетингової діяльності за напрямами, що надає можливість здійснити всебічну оцінку маркетингової діяльності підприємства.

3. Проаналізовано існуючі методики оцінки ефективності та активності маркетингової діяльності підприємства, визначено їх основні недоліки та помилки. На основі проведених досліджень сформовано основні показники, за допомогою яких на практиці можна оцінити ефективність та активність здійснення маркетингової діяльності на підприємстві. Запропоновано розглядати ці показники в розрізі складових комплексу маркетингу, а саме: товарної, цінової, збутової та комунікативної політики.

4. На основі аналізу зарубіжного досвіду організації маркетингової діяльності підприємства автором обґрунтовано необхідність та важливість розвитку споживчої лояльності.

5. На основі проведеного аналізу нормативно-правового забезпечення маркетингової діяльності підприємства виділено основну проблему державного управління в Україні – недостатнє регулювання діяльності підприємців з боку відповідних державних органів та забезпечення дотримання ними встановлених законодавством норм. Запропоновано вдосконалити систему контролю за дотриманням норм діючих законодавчих актів.

6. Проведені дослідження показали, що в 2013 р. українському ринку лікеро-горілчаних виробів притаманні тенденції розвитку сезонності виробництва продукції, підвищення попиту на українську горілку преміум-класу, зміщення конкуренції між крупними виробниками лікеро-горілчаних виробів із низько-цінового сегмента до середньо-цінового і преміум-сегменту та зростання цін на продукцію.

7. На основі проведення організаційно-управлінського аналізу підприємства та оцінки ефективності менеджменту визначено, що ефективність управління поступово зростає. Про це свідчить зростання рівня централізації виробництва у 2013 році на 0,01, порівняно з 2011 роком, зростання рівня механізації та автоматизації праці управлінського персоналу на 0,02, а також зниження коефіцієнта порушень ритмічності управлінського циклу протягом досліджуваного періоду на 0,01.

8. На основі аналізу фінансово-економічного стану підприємства визначено, що протягом досліджуваного періоду рентабельність використання основних і оборотних засобів зросла на 0,04%, рентабельність власного капіталу – на 0,50%, а рентабельність господарської діяльності – на 0,31%. Це свідчить про ефективне використання наявних ресурсів підприємства. Однак, більшість показників фінансової стійкості підприємства мають фактичні значення нижчі за нормативні. За рахунок цього, можна зробити висновок, що ДП «Житомирський лікеро-горілчаний завод» є фінансово нестійким підприємством.

9. Проведено аналіз існуючого стану організації маркетингової діяльності ДП «Житомирський лікеро-горілчаний завод» у розрізі складових комплексу маркетингу. Визначено тенденції здійснення маркетингової діяльності, а також основні проблеми, серед яких відсутність відділу маркетолога, відсутність дієвої рекламної кампанії та непривабливий вигляд деяких видів продукції досліджуваного заводу.

10. На основі запропонованих в розділі 1 показників, здійснено оцінку ефективності та активності маркетингової діяльності. Визначено, що маркетингова діяльність на підприємстві проводиться неефективно. Причиною цього є, перш за все, відсутністю спеціалізованого маркетолога та чіткого плану маркетингу. Маркетингові заходи здійснюються не періодично та появляються у вигляді реакції на дії конкурентів.

11. На основі проведених досліджень визначено, що для ефективного ведення маркетингової діяльності ДП «Житомирський лікеро-горілчаний завод» необхідний інтенсивний розвиток, а саме застосування таких стратегій, як стратегія глибокого проникнення на ринок (через інтенсифікацію маркетингових зусиль) та стратегія вдосконалення товару (створення нових або вдосконалення існуючих товарів для вже охоплених ринків).

12. Враховуючи стратегії розвитку підприємства, запропоновано застосовувати в умовах досліджуваного підприємства наступні шляхи покращення маркетингової діяльності: введення посади маркетолога, проведення дієвої рекламної компанії, модернізація тари та етикетки.

13. На основі аналізу менеджменту ДП «Житомирський лікеро-горілчаний завод» сформовано основні напрями вдосконалення системи управління підприємством, а саме: удосконалення структури управління підприємства, оптимізація організації менеджменту і бізнес-процесів через поліпшення системи планування, обліку і контролю за основними показниками діяльності підприємства, удосконалення управління виробничими ресурсами і запасами та підвищення ефективності управління інноваційними процесами на підприємстві та поліпшення якості продукції.

14. Проведено розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів та визначено, що їх застосування сприятиме збільшенню прибутку в загальному на 15% на рік, з покриттям всіх необхідних витрат. Також запропоновані заходи забезпечать досягнення соціального ефекту, а саме: сприятимуть завчасній координації виробництва і збуту, пристосуванню продукції фірми до динаміки ринку і ринку до продукції фірми, визначенню вигідних сегментів ринку, ініціації інноваційної діяльності і диверсифікації виробництва з урахуванням кон’юнктури ринку і можливостей фірми, формуванню сприятливого іміджу підприємства та підвищенню обсягів реалізації продукції підприємства.

15. На основі аналізу ефективності здійснення охорони праці на підприємстві визначено, що правила охорони праці на ДП «Житомирський лікеро-горілчаний завод» дотримуються в повній мірі, а виділені кошти використовуються за цільовим призначенням.

Додаток К

ПРИКЛАДИ ОФОРМЛЕННЯ