Билет № 16 Разновидности ОСУ с точки зрения процесса их формирования

Структуры управления во многих организациях сложились больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению. Основные виды организационных структур с точки зрения процесса их формирования:

Виды ОСУ	Характеристика ОСУ	Достоинства	Недостатки
1. Бюрократия	Концепция рациональной бюрократии М. Вебера характеризуется четким разделением труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности, иерархичностью уровней управления, наличием взаимосвязанной системы правил и норм и т.д.	Защищенность служащих от произвольных увольнений	1) преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм; 2) отсутствие возможности спонтанно и по-новому реагировать на окружающие условия.
2.Функциональная	Деление организации производится на функциональные блоки (финансы, производство, маркетинг). Если необходимо, то в пределах каждого направления создаются вторичные подразделения. [2, С.259].	1) уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; 3) улучшение координации деятельности [2, С.259].	1) большая заинтересованность в реализации собственных целей, чем целей организации; 2) снижение ответственности исполнителей за работу; 4) дублирование и несогласованность указаний[1, С.57]
3. Дивизионная   а) продуктовая     б)ориентированная на потребителя   в) региональная	Характеризуется сочетанием централизованных координации с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении становятся управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.	1) ускорение реакции предприятия на изменения внешней среды	1) рост вертикали управления; 2) формирование промежуточных уровней управления для координации работы отделений;
Ориентация по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам.	1) достижение успеха в производстве и реализации любой продукции за счет детального учета ее спецификации	1) возможное увеличение затрат вследствие дублирования одни и тех же видов работ для различных видов продукции
Ориентация на потребителя. Все подразделения структуры группируются вокруг определенных групп потребителей. Фактически действуют как независимые организации.	1) позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции	1) рассчитана на небольшой ассортимент товаров или услуг
Обеспечивает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.	1) упрощает связь предприятия с клиентами, а так же связь между его подразделениями	1) большое количество подразделений
4. Адаптивная или органическая   а) проектная   б) матричная	Ориентируется на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, может применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков.	1) обеспечение быстрой реакции предприятий на изменение внешней среды	1) ориентировка на ускоренную реализацию сложных программ и проектов
Формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (модернизация производства, освоение новых технологий)[2, С.265].	1) большая гибкость (мобильность); 2) формирование специального подразделения	1) структура формируется при разработке организацией проектов, что приводит к изменениям в системе; 2) при завершении проекта структура распадается;
Наложение проектной ОСУ на функциональную. Члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и своим обычным начальникам функциональных подразделений (где работают).	1) перераспределение кадров в зависимости от потребностей каждого проекта; 2) координации работ руководителем проекта	1) сложность и непонятность структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий; 2) подрыв принципа единоначалия, а следовательно - конфликты и трудности в работе
5.Конгломератная	Совокупность различных ОСУ в пределах одной организации. Имеется основная фирма и дочерние компании как самостоятельные экономические центры.	1) руководство, входящее в конгломерат фирмы, само определяет свою ОСУ и деятельность, но в рамках всей организации	1) проблематичность общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы

 

Список литературы:

1. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. С.Г. Лопатиной. – М.: Юрайт, 1999. – 265 с.;

2. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.;

3. Нестеров А.Ю. Менеджмент (конспект лекций) Новокузнецк, 2002.

 

Руководитель

Дополнительный материал

 

 

 

Рисунок 1 – Функциональная структура управления

	Фирма
		Отдел обслуживания потребителей

 

Отделение в регионе 1 Отделение в регионе 3 Отделение в регионе 2

 

Рисунок 3 – Организационная структура,

ориентированная на потребителя

 

 

Рисунок 4 – Региональная организационная структура

 

 

 

Рисунок 2 – Продуктовая структура управления

 

 

 

Рисунок 5 – Матричная структура управления