Вашему вниманию предлагается работа на тему: «Экономическая эффективность использования информационных технологий на предприятии торговли ООО «Бренд-Сервис».
Актуальность выбранной темы связана с тем, что переход к рыночной экономике требует от предприятий обновления и повышения эффективности деятельности, выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.
Целью дипломной работы является анализ уровня автоматизации торгового предприятия ООО «Бренд-Сервис» и разработка мероприятий по внедрению информационных технологий. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
· изучить теоретические аспекты внедрения информационных технологий;
· проанализировать технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и выявить проблемы, имеющие место на предприятии;
· провести анализ уровня автоматизации предприятия ООО «Бренд-Сервис» и исследовать концепцию управления предприятием с использованием информационных технологий;
· рассчитать экономическую эффективность от внедрения информационных технологий на предприятии ООО «Бренд-Сервис».
Структурно работа состоит из введения; основной части, включающей три главы, заключения и списка используемой литературы.
В дипломной работе проанализированы основные экономические показатели ООО «Бренд-Сервис» за 2008-2009гг. (Таблица)
Основные результаты деятельности предприятия ООО «Бренд-Сервис»
| Показатели | Годы | Изменения | Темп роста, % | |
| Товарооборот, тыс. руб. | +77584 | 173,7 | ||
| Численность работников, чел. | +31 | 112,5 | ||
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 2631,4 | 2575,2 | -56,2 | 97,9 |
| Валовой доход, тыс. руб. | 49 203 | +11877 | 131,8 | |
| Издержки обращения, тыс. руб. | 27 079 | +3963 | 117,2 | |
| Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | +7914 | 155,7 | ||
| Рентабельность, % | 13,5 | 12,1 | -1,4 | - |
В 2009 г. в фирме увеличилась прибыль от реализации почти на 8млн. рублей. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота предприятия на 77,5 млн. рублей (или на73,7%). Однако в 2009 году рентабельность составила 12,1%, что на 1,4% меньше, чем в 2008 году. При этом производительность труда уменьшилась на 562,1 тыс. руб., а также увеличились издержки обращения почти на 4млн. рублей.
Повышение издержек обращения связано с увеличением численности сотрудников в подразделениях предприятия: больше сотрудников стало работать в бухгалтерии, коммерческом отделе, на складе и в отделе сбыта.
Таким образом, можно сделать вывод, что при общем увеличении товарооборота уровень рентабельности снизился по сравнению с предыдущим годом. Поэтому необходим поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности.
На предприятии был отмечен следующий ряд проблем:
· слабая техническая оснащённость;
· недостаточно грамотно поставленная организация труда;
· недостатки в планировании ассортимента и объёма продаж;
· постепенно снижающаяся производительность труда;
· недостатки в работе коммерческом и маркетинговом отделах.
Работа современного предприятия розничной торговли невозможна без отлаженной и эффективной системы автоматизации. Внедрение системы автоматизации вносит существенные изменения в управление бизнес-процессами. В результате анализа использования информационных технологий на предприятиях торговли, в качестве примера был рассмотрен положительный экономический эффект от внедрения автоматизации на предприятии розничной торговли ООО «Фут-Сервис».
Данный подход обуславливает возможность применения и использования средств автоматизированных систем управления на предприятии ООО «Бренд-Сервис». В связи с этим предлагаются следующие мероприятия:
1. Построение модели автоматизированной системы управления;
2. Внедрение автоматизированной системы управления «СуперМаг».
Использование современных автоматизированных информационных систем на предприятии ООО «Бренд-Сервис» повысит уровень рентабельности за счет увеличения производительности труда и уменьшения издержек обращения.
После внедрения информационной системы планируется улучшение операционных показателей, повышение оборачиваемости капитала, рост производительности труда, оптимизация поставок под спрос. Появляется возможность грамотного выстраивания сотрудничества с поставщиками, что приводит к повышению оборачиваемости запасов. Автоматизированная работа с товарными запасами приводит к стабильно пополняемому ассортименту и высвобождению оборотных средств, сокращаются потери и ошибки при управлении товародвижением.
Наличие централизованной информационной системы дает возможность улучшить отношения с клиентами и выполнить оценочный анализ проведенных рекламных акций и предоставленных скидок. Использование автоматизированной системы приводит к сокращению управленческих ошибок и затрат на управление финансами, ассортиментом, персоналом.
Основные результаты деятельности предприятия ООО «Бренд-Сервис» после введения предложенных мероприятий представлены в таблице.
Таблица 9
Изменения основных технико-экономических показателей на предприятии
ООО «Бренд-Сервис» в результате предлагаемых мероприятий
| Показатели | Базисный вариант (2009г.) | Проектируемый вариант | Отклонение | |
| абсолют. +/- | относит. % | |||
| 1.Товарооборот, тыс. руб. | 182 842 | 226 400 | +43 558 | +123,82 |
| 2.Численность работников, чел. | -14 | |||
| 3.Производительность, тыс. руб./чел. | 2575,2 | 3971,9 | +1 076 | +141,80 |
| 4.Валовой доход, тыс. руб. | 49 203 | 56 600 | +7 397 | +115,04 |
| 5.Издержки обращения, тыс. руб. | 27 079 | 23 210 | -3 869 | 85,71 |
| 6.Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 22 124 | 33 370 | +11 246 | +150,84 |
| 7.Рентабельность, % | 12,1 | 14,7 | +2,6 | - |
Как видно из приведенных данных, прибыль от реализации продукции на проектируемый год составит свыше 33 млн. рублей (на 50% выше базисного). Рентабельность увеличится на 2,6%. Что касается издержек обращения, то они на проектируемый год уменьшатся почти на 4 млн. рублей (или на 14%).
Таким образом, реализация представленных в дипломной работе мероприятий позволит снизить издержки обращения, увеличить производительность и улучшить экономические показатели работы предприятия.
Спасибо за внимание. Доклад окончен.
