Шаг 1. Этот шаг часто оказывается достаточно сложным. В модели целостного мышления успех на 90% зависит от точности формулировки. Часто мы предлагаем участникам тренингов сформулировать задачи, которыми они хотели бы заняться, и они пытаются решить их с помощью предлагаемой модели мышления. Но, вместо ожидаемого решения задачи, неожиданно для себя они приходят к выводу, что исходная формулировка неверна либо неактуальна. В процессе работы по трансформации энергетических расколов они полностью меняют формулировку, а иногда у них возникают совершенно новые задачи – и так круг за кругом.
Важно понимать, что, не проделав такой работы, человек продолжает настаивать на решении неточно сформулированной задачи, что заставляет его приводить в движение огромные ресурсы, действуя в неверно выбранном направлении.
Довольно большое количество общеизвестных социальных явлений (и связанных с ними целей) движимо совершенно посторонними, отличными от деловых, мотивами, причем эти мотивы не осознаются. Внешне это может выглядеть как отстаивание своих прав, или справедливости, или борьба с «формалистами-чиновниками». Однако часто под этим скрывается тайное желание человека доказать или продемонстрировать какую-то выгодную для себя (моральную) позицию – свою независимость, или правоту, или выступить в роли несправедливо обиженного («жертвы»), или просто привлечь к себе внимание. Например, он может демонстрировать позицию талантливого и притесняемого специалиста, или беззащитного страдальца, отстаивать какое-то особое решение или мнение, или пробивать социально значимый проект – с тайной целью заявить миру: «вот как люди ко мне несправедливы!».
Естественно, что эта тайная цель, как правило, не осознается; однако она дает определенные выгоды. Такой человек получает право на агрессивные поступки (потому что его «довели»), кроме того, он свободен от ответственности за свой неуспех. В этом случае он проигрывает в деловом контексте, но получает своеобразный внутренний выигрыш – снисходительность, сочувствие и поддержку людей, определенную известность, личный статус и т.д. Для этого он будет неосознанно использовать специальную стратегию, провоцирующую окружающих. Он будет вкладывать в подобный «проект» настолько чрезмерную энергию, что любой оппонент (чиновник, партнер, начальник…), даже если он изначально занимает доброжелательную позицию, вынужден будет в конце концов проявить жесткость.
Однако если у этого человека с самого начала нет тайной и/или неосознаваемой цели показать свое моральное превосходство, то оппонент не оказал бы ему никакого сопротивления либо даже содействовал бы ему. Тогда задачу нужно ставить иначе: не «что делать с этим человеком (или с этим проектом)», а «что делать с самим собой».
Такие неосознаваемые мотивы связаны с тайным ощущением своей незначительности, неуверенности, бессилия, жалости к себе и являются следствием накопленных в течение многих лет энергетических расколов. В процессе работы с энергией такой человек часто начинает осознавать бессмысленность своей борьбы или отстаивания некоторых позиций.
Приведем пример такого неосознаваемого мотива (озвученный участницей тренинга). «У меня была неточная задача. Я думала, моя проблема в том, что мне нужно организовать время, найти время для себя. Поэтому я ставила задачу научиться более жестко отказывать людям. А потом, когда я начала с этим работать, я поняла, что проблема совсем не в том, чтобы найти для себя время, а в том, что я себя чувствую ненужной. Когда я себя загружаю полностью, у меня этого дискомфорта нет, потому что я чувствую себя нужной другим. А как только время «на себя» появляется, у меня возникает дискомфорт. И если я трансформирую ощущение, что я не нужна и не востребована, у меня само по себе появляется время! Я и сама его нахожу, и люди мне его дают».
11. Демонстрация стратегии целостного (системного)
